5.4.A.04 PPx~Pavillion-world (WoC)
5.01.01 PAV~Bedrijfs-profiel (X-as)
Het Paviljoen wordt als digitaal platform bezocht om van gedachten uit te wisselen over allerhande onderwerpen en om met de inzet van de "wisdom of the crowd" en de formering van denktanks daarvan de relevantie te toetsen.
De multimedia rubriek en de publicaties over pragmatische filosofie, stakeholders kompassen en andere relevante onderwerpen kunnen de discussies ongetwijfeld verlevendigen.
The Pavillion is de digitale ontmoetingsplaats voor het bedrijfsleven waar duurzaam ondernemen hoog in het vaandel staat geschreven. Duurzaam ondernemen is lange tijd een abstract containerbegrip geweest, analoog aan de magische woorden in 2012 van Feike Sybesma in Davos, waar hij fijntjes de noodzaak aanstipte van het container begrip 'duurzaam ondernemen, met de magische woorden dat een ander daarvoor maar de instrumenten moest gaan ontwikkelen. De ontwikkelaars van de "Paperchip Business Method" (PP-BM) hebben deze aanwijzing nogal letterlijk opgevat en dat heeft niet alleen geleid tot de ontwikkeling van de PP-BM, maar ook tot de oprichting in van de Stichting Paperchipworld R&D Foundation in 2016, een beoogde ANBI-stichting. In 2019 is een beroep gedaan op de subsidie-regeling van Minister Koolhaas van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW), zoals deze is gepubliceerd in de Staatscourant van 22 december 2019. Het beroep op deze regeling is nog steeds in behandeling, maar dreigt afgewezen te worden vanwege de kokervisie van één enkel ministerie. Die vlieger gaat echter niet op. De CBS- statline statistieken gaat al uit van het totale maatschappelijk bestel, waarbinnen alle ministeries tot hun recht komen.
De PPW R&D-foundation definieert overigens het 'duurzaam ondernemen' in bedrijven (ongeacht grootte of winstoogmerk), als het optimaal te behalen rendement met integere en betrouwbare ondernemers, af te meten aan een stelsel van communicerende vaten gevuld met het economisch-, arbeidpsychologisch-, sociologisch- en ecologisch-rendementen, te behalen met (aanstormende) werkers, die het werk op het lijf staat geschreven.
5.4.1.04.3 Fundament (X-as)
Het fundament van de PPW R&D-foundation berust op:
a) de visie dat de wereld van (over)morgen zich afspeelt in een temper-economie, waarin duurzaam wordt ondernomen,
b) de missie om de infrastructuur van de wereld van (over)morgen te gaan baseren op de 'Wisdom of the crowd' (WoC),
c) het doel om de opvoeding en opleiding van de jeugd met hun aanleg te gaan baseren op het LLLLO-perspectief,
d) de strategie om de R&D resultaten te publiceren op het digitale matrix platform "The Pavillion" (3.1).
De PP-BM is een stelsel van digitale methoden en technieken voor de (aanstormende) werkers in het integrale
De wereld van (over)morgen begint bij de aanleg van het pasgeboren kind, met daarop gebaseerd de opvoeding, het onderwijs en de sociale vaardigheden. Waarop het werkzame leven wordt gebaseerd met werk dat op ieders lijf staat geschreven en waarop een verzorgde oude dag volgt. Utopie of werkelijkheid? De tijd zal het leren, maar het zijn alvast aardige aanknopingspunten aan de horizon. Iets om nu alvast goed over na te gaan denken. Met de inschakeling daarbij van de WoC klinkt het in ieder geval als de weg naar een fijnere en respectvollere samenleving.
Het is evident dat de samenleving zich nu speelt zich nog afspeelt in een gulzige 'Doorgroei economie'. Daarbij behoeft het weinig tot geen geen betoog dat deze economie geen stand kan houden en aan de vooravond staat van een 'Kenter economie' op de snelweg naar de 'Temper economie'. De bomen kunnen immers niet tot aan de hemel blijven groeien.
Feike Sybesma (DSM) heeft in dit verband al in 2012 in Davos, Zwitserland het begrip 'duurzaam ondernemen' gelanceerd en daarbij fijntjes de kanttekening geplaatst dat anderen de instrumenten daarvoor maar moeten gaan ontwikkelen.
Dat oprichters van de R&D-foundation hebben deze handschoen opgepakt en geëigende instrumenten ontwikkeld onder de naam "Paperchip Business Method" (PP-BM). De PP-BM definieert het duurzaam ondernemen in het bedrijfsleven als het optimaal te behalen rendement, af te meten aan een stelsel van communicerende vaten, gevuld met het economisch-, arbeidspsychologisch- en ecologisch rendement van te onderscheiden bedrijven.
Om aan de wereld van (over)morgen daadwerkelijk vorm en inhoud te geven rest dan nog wel de problematiek rond de ontwikkeling van een te rechtvaardigen beloningstelsel in het bedrijfsleven en een te rechtvaardigen belastingstelsel in de wereld van (over)morgen. Voor de oveheid en de politiek ligt daar nog wel een zware, maar dankbare, taak weggelegd van het adequaat plaatsen van punten aan de horizon van de wereld van (over)morgen. Zij maken daar immers zelf onderdeel vanuit en zijn niet anders dan alle andere geboren en getogen werkers in die wereld.
De wereld van (over)morgen ziet, als gesteld, op de aanleg van het pasgeboren kind, met daarop gebaseerd de opvoeding, het onderwijs en de sociale vaardigheden tot aan het werkzame leven dat dan stoelt op het werk dat op ieders lijf staat geschreven. Deze gedachten zijn allemaal niet echt nieuw. In 2016 lanceerde de EU al het Entrecomp platform, dat daar min of meer van uitgaat en waar inmiddels al een aantal Hogescholen op inhaken met op de praktijk gerichte opleidingen 'on the spot'.
In de wereld van (over)morgen liggen dankbare en onderscheiden taken weggelegd voor alle (aanstormende) werkenden in onze samenleving. Of dat nu ouders, opleiders, ambtenaren, politici, bestuurders, ubo's, toezichthouders, beslissers, sleutelfunctionarissen, (samen)werkenden, stakeholders of nog andere groeperingen zijn met voor allen het van dieren onderscheidend devies: het samenwerken aan de betere wereld van (over)morgen. Qua instituten zijn dat om te beginnen de ambtenaren aan de te onderscheidden ministeries van Wetenschap, Cultuur en Onderwijs en van Economie, Sociale Zaken en Werkgelegenheid.
Utopie of werkelijkheid? De tijd zal het leren! Let wel, de huidige machthebbende generatie beslist immers wel over de toekomst van de aanstormende werkers, die het eigenlijk voor het zeggen moeten krijgen en vooral ook daarvoor opgeleid moeten worden. Wezenlijke veranderingen, zoals een Leven Lang Leuk Leren en ontwikkelen (LLLL&O) is weggelegd voor de aanstormende werkenden van (over)morgen. In casu voor de generaties die nu geboren (gaan) worden. Let wel, hierbij speelt het vraagstuk van nature en nurture en de invloed daarvan op onze samenleving een rol van betekenis. Gelijk de rol van de mediapolitiek, het enthousiasmeren van de 'wisdom of the crowd" en waarheidsgetrouwe en te verifiëren publicaties op het eigen interactieve mediaplatform het "Pavillion" en de ontwikkeling van het LLLO-trainingsgame 'Dominopoly' (r) waar de aanstormende werkenden door het leven heen fietsten, met vallen en opstaan en waar voor eigen faveure ethiek, integriteit en betrouwbaarheid nog maar op laag pitje brandt en iedereen, iedereen probeert te beletten zichzelf te worden en te kunnen blijven.
5.4.1.04.4 Kernactiviteiten (X-as)
Hypotheses toetsen m.b.t. toekomst op Zicht 2020-2050
De kernactiviteiten van de PPW R&D-foundation zijn drieledig:
1. Praktisch, pragmatisch en wetenschappelijk onderzoek bevorderen:
a) een relevante bibliotheek opbouwen,
b) het bevorderen van relevante onderzoek en ontwikkelingen,
c) het ontrafelen van machtsverhoudingen in de multiculturele samenleving,
d) het houden van objectieve enquêtes en polls,
e) het werven van fondsen, subsidies en legaten en
f) het aanleggen van de infrastructuur voor de wereld van (over)morgen en
g) het formeren van denktanks.
g2. Maatschappelijke ontwikkelingen stimuleren:
a) het duurzaam ondernemen en het LLLLO-beginsel bevorderen,
b) het ontwikklen van begrijpelijke talen in een multiculturele samenleving,
c) het instellen van een sociale dienstplicht,
d) de bestrijden van de verborgen armoede en eenzaamheid,
e) het publiceren van relevante onderzoeken en ontwikkelingen op "The Paviilion" en
f) het trainen van opvoeders, opleiders, stagiaires, trainies en mentoren.
3. Consistentie bewaken van de PP-BM:
a) het Kennispark, het Coachingpark, het Bedrijvenpark, het Partnerpark en
b) het Pavillionpark en het ICT-park.
2.1.03 Kernactiviteiten (R&D).
2.1.03.01 Verantwoording:
Doelen <> Problemen <> Inventarisaties <> Vragen <> Experts <> Aanpak <> Prioriteiten.
2.1.03.02 PPW Infrastructuur aanleggen:
Maatschappij <> Bevolking <> Bedrijfsleven <> Denktanks <> Overheid <> Politiek
2.1.03.03 Bibliotheek opbouwen:
Afdelingen <> Denktanks <> Fakenieuws <> WoC <> Leedvermaak.
2.1.03.04 Onderzoeken stimuleren.
Evolutie <> PP-BM <> Psychologie <> Sociologie <> Economie <> Exactologie
2.1.03.05 Ontwikkelingen bevorderen.
Klimaatbeheersing <> Duurzaam leven <> Infrastructuur <> Armoede <> Overleven
2.1.03.06 Informatie-parken aanleggen.
Pavillion <> Kennispark <> Coachingpark <> Banenpark <> Bedrijvenpark <> ICT-park <>
2.1.03.07 Wisdom of the Crowd stimuleren.
2.1.03.08 Begrippen verklaren.
2.1.03.09 Epiloog.
NATURE ?? NURTURE //r
- ONTWIKKELINGEN STIMULEREN <> PERSOONS-TESTEN <>70 KENMERKEN <> 14 ORG SECT // 14 FUNCTIES functies<> !$<> 70 AFD // FUNCTIES <> 350 WP // OPLEIDINGEN !$ NATURE <> NURTU
- Verantwoording
- Infrastructuur aanleggen
- Armoede bestrijden
- Duurzaam ondernemen
- Denken <> Doen
- Follow the Solutions
- WoC Wisdom of the Crowd inschakelen
- Begrippen
- Diversen
- Epiloog
- Informatie-park aanleggen
- Nieuwe hoofdzaak
- Onderzoeken stimuleren
- Ontwikkelingen bevorderen
- PP-BM Consistentie bewaken
- PP-BM Draagkracht perspectief
- PP-BM Portfolio's valideren
- PP-Bibliotheek opbouwen
- PPW- Armoede bestrijden
- PPW-Draagkracht perspectief
- PPW-Duurzaam ondernemen
- PPW-infrastructuur aanleggen
- Verantwoording
- Voorwoord
- Wisdom of the Crowd stimuleren
5.4.1.04.5 Doelgroepen (PP~X-as)
De PPW R&D-foundation richt zich op iedereen dvan jong tot oud die de wereld van (over)morgen een warm hart toedraagt en mee wil werken aan de aanleg van de infrastructuur van die wereld..
.
5.4.1.04.6 (Team)werkers (PP~X-as)
De (team)werkers van V-knowledge zijn:
a) de uitgevers van praktische, pragmatische en theoretische (bedrijfs)kennis,
b) de LLLLO-perpsectief specialisten m.b.t. een Levenlang Leuk Leren en Onwikkelen)',
c) de Functie-profiel specialisten in nauwe samenwerking met de Competentie-profiel-stecialisten van .V-coaching.
d) de (eind)redacteuren om de Werkvloer-kennis terug te vertalen naar Werkproces-kennis,
- 01 Communicatie experts (Y-as)
- 02 Commerciële experts (Y-as)
- 03 Logistieke experts (Y-as)
- 04 Productieve experts (Y-as)
- 05 O & O experts (Y-as)
- 06 Ondersteuning experts (Y-as)
- 07 Automatisering experts (Y-as)
- 08 (Team)werkers perspectief (Y-as)
- 09 Administratieve experts (Y-as)
- 10 Financiele experts (Y-as)
- 11 Fiscale experts (Y-as)
- 12 Juridische experts (Y-as)
- 13 Organisatie experts (Y-as)
- 14 Private experts (Y-as)
- 15 Portfolio experts (Y-as)
- Begrippen
- De verantwoording
- Diversen
- Voorwoord
5.4.1.04.7 Stakeholders (X-as)
De stakeholders van PPW R&D-foundation zijn o.m.:
a) bevolking, infrastructuur, cultuur, geloof, vrije tijd
b) politieke partijen, ministeries en belangenverenigingen,
c) individuen, aanleg, opvoeding, opleiding, werk en inkomen,d) wisdom of the crowd, vakdemocratie, mediapolitiek,
e) influencers, groepsmenners, profiteurs, misdaad,
f) en zo
@@@