4.0 Het NL~INTRANET

De Bedrijfsboom matrix op het PP-Intranet geeft elke (aanstormende) werker een volledig inzicht in het reilen en zeilen van het bedrijf. Dat geldt voor elk bedrijf, ongeacht de grootte of het winstoogmerk van het bedrijf.

Het maakt daarbij niet uit of het bedrijf al jaren bestaat, of net wordt gestart. Of tot welke CBS-SBI Bedrijfstak het bedrijf wordt gerekend.

HET VERLEDEN ~ HET HEDEN EN  ~ DE TOEKOMST OP ZICHT `

@ De PP~BM in Vogelvlucht.
De ontwikkelaar van de Paperchip®Business Method(c) [PP~BM] heeft zijn lagere school in Suriname gevolgd. En in Den Haag het gymnasium, althans 2 jaar in de 1ste klas om daarna de HBS-B opleiding in Scheveningen om medicijnen te kunnen gaan studeren. Dat bleek geen succes, gelijk het Spaans en het Nederlands en lang niets. Toen er collegegeld moest worden betaald werd het tijd om af te gaan studeren. Het werd het bedrijfseconomie, sociale psychologie en de sociologie. Waarna, vreemd genoeg, het leraarschap opdoemde en drie jaar later eindigde in een 1ste graad bevoegdheid. Kennelijk een reden om daarmee te stoppen. Al was het systeem om de beste leerlingen uit de klas de slechtsten te laten helpen kennelijk de vondst: het leidde indertijd tot de beste eindexamens van Amsterdam en tot een vaste aanstelling. Kennelijk een reden voor mij om wat anders te gaan doen.  

@ De N.V. v/h Nederlandse Stichting voor Statistiek (NSS).
Nu had de ontwikkelaar van de Paperchip®Business Method(c) een studentenbaantje bij de De N.V. v/h Nederlandse Stichting voor Statistiek (NSS) in Den Haag, de voorloper van het CBS en kon meewerken aan het wetenschappelijk onderzoek: “De Toekomst op Zicht”, naar de verwachtingen van de Nederlander voor de jaren 1970 tot 1980, ter viering van het 25 jarig bestaan van het Elseviers Weekblad. Bij welk instituut hij zijn studie afrondde met het S.T.O.O.M project.  Dat staat voor: Spots Testen Op   Onze Manier. Waarbij werd aangetoond dat elke tv-spot een eigen karakter heeft en behield.  Alle reden om eens rond te gaan kijken bij het ZWO, het Zuiver Wetenschappelijk Onderzoek Instituut. en een jaartje op de Erasmus Universiteit te gaan werken.  

@ Het Centraal Verkoop Kantoor (CVK) voor de Kalkzandsteen industrie.
In Hilversum werd mij een baan aangeboden als directie-secretaris bij het Centraal Verkoop Kantoor (CVK). Het toen nog officieel geaccepteerd kartel van alle tweeëntwintig Kalkzandsteenfabrieken in Nederland: gingen we vijf jaar later op zoek naar een nieuwe directeur en bleef ik zo'n 20 jaar adviseur van één van de 22 kalkzandsteen- fabrieken. Vanuit mijn eigen advieskantoor; drs. J.F. van der Drift, Management Consultants B.V. Verdere ervaring werd tot nu toe in binnenland en buitenland opgedaan, als pionier, strateeg, probleemoplosser, bestuurder, commissaris en toezichthouder bij het MKB~Kleinbedrijf en grootbedrijf en bij Beursgenoteerde ondernemingen in binnenland en buitenland. Deels werkend onder een Trustvergunning van de Nederlandsche Bank van 2004 tot 2024.    

@ Om daarnaast in 1982 "Vertimart Holding B.V. op te richten, met de deelneming Vertimart Consultants B.V. Om bij de komst van de eerste desktop computers, de kettingpapierprinters en de optische lezers, software te gaan ontwikkelen voor tandartspraktijken. Met daarbij een cruciale rol weggelegd voor tandarts Jan Ulehake en mondhygiëniste Anita Hoying, die geniaal genoeg, op een optisch leesbaar A4tje, de “Paperchip®Dentalcard” ontwierpen. Met daarop het gebit driemaal getekend: voor a) de staat van het gebit, voor b) het behandelplan, voor c) de aantekening van de verrichtingen in de zitting zelf en d) om daarnaast meteen de factuur te kunnen printen. Welke deelneming ik dom genoeg in 1999 heb verkocht. Om mij vanaf 2012 intensief bezig te gaan houden met de verdere ontwikkeling van de Paperchip®Business Method (PP~BM, of (PP) op basis van de vele gevarieerde ervaring uit het verleden.     

De PP~BM in de huidige praktijk. 
Intuïtie werd beschouwd als opgestapelde en doorleefde ervaring, ter ‘leeringh ende vermaack’. Als dat nog eens gemeengoed kan worden zou de wereld er al stukken zonniger uit zijn gaan zien. Maar het verleden is geen garantie voor de toekomst. Sterker nog,  wij snoeven daar graag over en hebben daarvoor zelfs hele trukendozen ontwikkeld. Om daarmee vriend en vijand te kunnen overdonderen. Niks Simplistisch verbond, maar een spoornet, waarover de treinen alsmaar voortdenderen naar onbekende oorden. Met groot gebrek aan visionairs en wereldverbeteraars. Het is zonneklaar dat wij toe zijn aan een nieuw verfrissend wetenschappelijk onderzoek naar “De Toekomst op Zicht” en naar een levenskunst voor de toekomstige generaties. ‘Kunstmatige intelligentie’ (KI) ons niet brengen. Integendeel zelfs. Die borduurt immers vooral door op het verleden. En zo mooi ziet onze wereld er nu toch niet uit. 

De PP~BEDRIJFS*WORLD.
1.1 De Paperchip®world (PPW) ~ 1.2 De Paperchip®Business Method (PP) ~ 1.3 De Paperchippers (PPP) ~ 1.4 Het Parkenbos (V~Groep) ~ 1.5 De Inloggers *** ~ 1.6 De Portfolio's (PPP) ~ 1.7 De Zoek-generator ~1.8 De Vertaal-generator.

De Toekomst op Zicht.
Wat de KI en de technische ontwikkelingen ons nu kan gaan bieden is een veranderd politiek stelsel,  dat enerzijds uit kan gaan van de nature en nurture van de mens en anderzijds van de huidige stand der techniek en wetenschap. Het moet immers niet al te lastig om daarbij uit te gaan van ieders eigen PPP~Portfolio (het PPP~Competentie- en het PP~Welzijns-profiel) en om deze profielen te matchen met de PP~Functie-profielen uit het NL~Maatschappelijk Bedrijfsleven. met inbegrip van het Overheids-bedrijf, het Onderwijs-bedrijf en het Politiek-bedrijf. Waarbij het zeer wel de vraag is of het NWO, met haar 4de Programmalijn van het NWO, niet een kans laat liggen om de "Wisdom of the Crowd" (WoC) veel meer bij het Wetenschappelijk Onderzoek te betrekken.        

@@@               

De ontwikkeling van de veel belovende digitale "Paperchip Business Method"(c), afgekort tot (PP~BM) of (PP), stoelt op de decennia lange ervaring van de PPP~Pioniers in binnenland en buitenland. De PP~BM is inzetbaar in het totale maatschappelijk bedrijfsleven. In ieder geval in Nederland en Europa. De PP~BM staat ten dienste van alle (aanstormende) medewerkers in het maatschappelijk bedrijfsleven. Dat zijn in Nederland in ieder geval alle bij de KvK ingeschreven bedrijven, ongeacht de grootte of het winstoogmerk van die bedrijven, met inbegrip van het overheids-bedrijf, het onderwijs-bedrijf, het politiek-bedrijf en het wetenschaps-bedrijf.

Voor de geinteresseerde Inloggers hebben wij een rondreis door de website van de Paperchipworld georganiseerd. Aan bod komen:
A.  De Paperchipworld(r) ~ B. De Paperchip(r) Business Method (PP~BM) ~ C. De Paperchippers (PPP), met ieders eigen Portfolio's ~ D. Het PP~Parkenbos  met een reeks van de Vertimart~Groep-bedrijven ~ E. Het Intranet (PP~BM) met allerhande praktische tools en haar Front-offices en haar Back-offices ~ F. De Trainingstool Dominopoly ~ G Het Multi~Media-platform "The Pavillion",  met de inschakeling van de Wisdom of the Crowd (WoC) en H. Wat nog nodig is voor de nabnije en de verder weg gelegen "Toekomst op Zicht".

De PP~Bedrijfs-agenda's. 
Deze bedrijfsagenda's  zijn een wezenlijk instrument om niet met de waan van de dag te hoeven leven. Het werk in bedrijven is vaak helemaal niet moeilijk, maar zo heel verschillend en opgelegd door het wantrouwen van onze overheid. Terwijl de meeste mensen toch echt wel deugen. Laten we ons blijven herinneren dat meer dan 95% van de 2,4 miljoen bedrijven in 2024, werkten met zo'n 8 miljoen  (aanstormende) werkers, waarvan zo'n 95% van al die bedrijven werkten met 6 mensen, of minder.  Waarover Kim Putters in een interview voor de Volkskrant fijntjes opmerkte: dat de politiek tot in detail over vrijwel alle bedrijfsleven informatie beschikt, maar nog weleens vergeet daarnaar te kijken.    

Het construct van de PPP~Boekhouder, de PPP~Accountant, De PPP Fiscalist, de PPP~Jurist en de PPP~Notaris varen daar wel bij en hebben zowel onbewust, als bewust baat bij het in stand houden van dit onhoudbaar construct tot aan de overheidsinstanties toe. Een prachtig, maar uiterst kostbaar voorbeeld is de SLIM~Subsidie-regeling voor Samenwerkingsverbanden van één enkel ministerie, het Ministerie voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). En een beroep op deze regeling van het “Samenwerkingsverband Tomorrow” met haar initiatief: “De Arbeidsmarkt van (over)morgen”.    

Het zijn De PPP~Studie-dagen

De PPP~Verlof-dagen.

De PPP~Ziekte-dagen

20.100.Z06.A De PPP~Werk-, Verlof en Ziekte-agenda's. (WVZ)
De WVZ~Agenda's zijn van groot beland voor de efficiënte werkplanning van elk bedrijf. 
 
t bedrijf bouwt zelf de dossiers op met een teamleider en het team dat het werk 'op tijd en in de tijd' gaat verrichten. In de agenda's wordt verder per dossier de Communicatiesyclus verantwoord. Met 'Todo's', "Contactbladen', "Afspraken" en het digitaal "Archief". NB. De werkverlof- en ziekte agenda is nog in ontwikkeling. 

Ieder bedrijf kan haar rendement aanmerkelijk verhogen met de inzet van de PP-BM, ongeacht haar grootte of winstoogmerk. Het werk in die bedrijven is vaak niet moeilijk, maar wel veel en heel verschillend. Dat komt voor een groot deel ook door de (te) complexe wet- en regelgeving dat voor ieder bedrijf min of meer aan elkaar gelijk is.  
De PP-BM organiseert dat vele werk in Werkprocessen, voorzien van praktische kennis, , per Afdeling, per Organisatie sector en per Bedrijf. De PP dossiergenerator zet de Werkprocessen om in Dossiers. Het uitvoering van het werk per Dossier wordt gepland (Todo's ), overleg gevoerd (Afspraken) en uitgevoerd (Contactbladen) en gearchiveerd (Archieven. ) , daarvoor worden Afspraken gemaakt (Afspraken)  en vervolgens handig gearchiveerd (Archieven).
Het vele werk wordt kan zo ook gemakkelijk worden uitbesteedt aan derde partijen, die al dan niet toegang krijgen tot het PP-Intranet.

Het Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen: Het LL(L)L&O.
Het LL(L)L&O als beginsel en als perspectief wordt vooral leuk als het op je lijf staat geschreven. De één praat het liefst de hele dag, de ander brengt het liefst producten aan de man, de marktkoopman doet het liefs beiden. De onderzoeker zal het liefst een puzzelaar, of een ontwikkelaar, of een gepassioneerde uitvinder of een ict'er zijn.   zijn en uiteindelijk is ledigheid des duivels oorkussen. En uiteindelijk, het is een vaststaand gegeven moet vrijwel iedereen werken voor de kost. Zoek dus uit, laat dus uitzoeken,  welk werk op je lijf staat geschreven. Dat is dan ook de reden dat de PP~BM veel tijd en aandacht besteedt aan de training  van de (aanstormende) werkers van de bedrijven die met de PP~BM (gaan) werken. 

De Portfolio's van de (aanstormende) werkers, of ouders, of vrijwilligers.
De Portfolio's zien de eerste 25 jaar op 4 perioden van zo'n zes jaar. En kan voor iedereen, aan de hand van een relatief eenvoudige benaderingen worden opgebouwd. Om te beginnen met te kijken naar iemands levensfase, levensomstandigheden, gezondheid en welzijn.  Al dan niet met de ondersteuning van de verwekkers, de ouders, de opvoeders, de opleiders, de vriendenkring, de leerkrachten, de stagebegeleiders, de collega's, de omgevingswereld en wie daar dan ook aan kan bijdragen. 
De Portfolio's zien vervolgens op de volgende 4 perioden van zo'n 12 jaar tot aan zo'n beetje het 73ste levensjaar: als junior, als medior, als senior en als mentor. Om vervolgens van de welverdiende oude dag’ te kunnen gaan genieten. Waarbij het zaak is dat de PP~Portfolio-informatie wel het eigendom blijft van de (aanstormende) werkers.

Het Bedrijfs~Functie-profiel belang voor een LL(L)L&O, op basis van de PP~BM.
De PP~BM besteedt veel (noodzakelijke) tijd aan de opbouw van de portfolio's van de (aanstormende) werkers. Al was het alleen maar uit het oogpunt van de beroepskeuze van de aanstormende werkers. Te vaak zien wij aanstormende werkers jaren tijd verliezen door verkeerde studiekeuzes. Jaren geleden, bij het begin van de serieuzere ontwikkeling van de PP~BM, lieten de ontwikkelaars onderzoeken of te testen viel of een (aanstormende) werker geschikter was voor het ene PP~Functie-profiel, per bedrijf dan voor een ander PP~Functie-profiel. Het gaat daarbij om zo'n 15-tal overkoepelende PP~Functie-profielen per PP~Bedrijf. Dat bleek inderdaad het geval te zijn en bracht .  Dat bracht het LL(L)L&O-beginsel en het -perspectief alweer een stapje dichterbij.   

Het Werkers~Competentie-profiel belang voor een LL(L)L&O, op basis van de PP~BM.  
De PP~BM besteedt nog veel meer tijd aan de opbouw van de~PP~Portfolio's van de (aanstormende) werkers.  In de eerste plaats bij de opbouw om de (aanstormende) werkers bij aanvang goed te doorgronden en vervolgens om in de loop der tijd wezenlijke, persoonlijke veranderingen op te sporen, welke van serieuze invloed (kunnen) zijn op hun huidige functies, of opleidingen en het plezier daarin.  En daarnaast nog om de (aanstormende) werkers van een alias te kunnen voorzien, wat hun KVB's zo goed mogelijk typeert en om zo intensief deel te uit te kunnen gaan maken van de NL~Wisdom of the Crowd (WoC) i.c. van de NL~Meritocratie.   

De keuze voor de ‘Big Four’ of de ‘Small Ten’ en voor de ‘Wisdom of the Crowd’ (WoC).
De zogenoemde ‘Big Four’ staat voor de schier onbetaalbare en internationaal werkende advieskantoren, met generalisten en hoofdzakelijk specialisten voor vrijwel elke organisatie-sector, wat nog weinig zegt over de kwaliteit van het werk en of de overdracht van het werk en de implementatie daarvan dan wel slaagt. Een sprekend voorbeeld daarvan is de toeslagaffaire. Regelmatig verkoopt de specialist niet alleen zijn advies, maar vooral ook zichzelf. Wat breed verspreide weeffout is van onze maatschappij. Hoe dan ook hebben de PP~Pioniers voor de 'Small Ten", gekozen in combinatie met het multimediale platform “The Pavillion”. Zeg maar een breedschaliger  “Follow the Money”. En voor publicaties onder de PP~Aliassen. 

De Vertimart Groep van bedrijven (V~Groep).  
De V~Entrée (V~Entrée) <> 3.0B De V~Group (V~Group) <> 3.0C De V~Knowledge (V~Knowhow) <> 3.0D De V~Coaching (V~Coach) <> 3.0E De V~Advisory (V~Adv) <> 3.0F De V~info (V~IS) <> 3.0G De V~Nice-jobs (V-Nice-jobs) <> 3.0H De V~Scripts ( V~Scrips) <> 3.0I Het V~ Dominopoly® (V~Dom) <> 3.0J De V~Partners. (V~Partners)

De Pavillion Group van digitale Multimedia-bedrijven (PAV Group).
5.4 De PP-Trouble-world: (ft-troubles.eu) <> 5.5 De PP-Solution-world: (ft-solutions.eu) <> 5.6  De PP-Science-world: (ft-science.eu) <> 5.7 De PP-Futureworld: (ft-future.eu) <> 5.8 De PP~Compliance-world: i.o.  (ft-compliance.eu) <> 5.8 De PP-Wisdom-world: (ft-wisdom.eu) .

5.3 Het Pavillion: de X-assen en de Y-assen.
Met de CBS~Bedrijfstakken en de CBS Bedrijfssectoren op de Y-as .

5.4 PP-Troubleworld: (ft-troubles.eu) <> 5.5 PP-Solutionworld: (ft-solutions.eu) <> 5.6  PP-Scienceworld: (ft-science.eu) <> 5.7 PP-Futureworld: (ft-future.eu).
 * 5.9 V-Compliance (PP-Compliance) <> 5.8 PP-Wisdomworld: (ft-wisdom.eu) .

@@

1.3.04  De PP-Portfolio van (aanstormende) werkers wordt gevuld met ieders eigen PP-Competentieprofiel:
Het wordt aanbevolen om de PP-Competentieprofielen van de (aanstormende) werkers om de paar jaar bij te laten stellen om steeds alert te kunnen blijven reageren op de steeds sneller veranderende PP-Functieprofielen van de individuele bedrijven. Mede door de steeds sneller veranderende teechnische ontwikkelingen. 
Elk PP-Competentieprofiel wordt samengesteld uit de PP-Persoonlijkheidstesten, het PP-Ervaringsprofielen, het PP-Interesseprofiel, de PP-Functioneringsverslagen en eventueel de PP-Weerbaarheidsprofielen.

De PP-inlogportaal procedure lijkt zo op het eerste gezicht nog wel een hele exercitie, maar waar echter wel een pragmatische filosofie achter steekt.   
De EU publiceerde in 2016 haar, overigens uitstekende,  “EU Entrecomp framework”, dat helaas tegenwoordig ook door allerhande instanties te pas en te onpas wordt ingezet. Anders ligt dat voor de Avans Hogeschool, die al in 2018 met haar 2-jarige opleidingen ‘AD-ondernemen" startte, maar daarbij toen nog wel tegen de nodige problemen aanliep. Zo zaten zij vooral met het probleem dat zij niet goed wisten, met welke toelatingseisen de studenten het best aan de opleiding konden beginnen om deze opleiding ook daadwerkelijk met succes af te kunnen ronden.   

Het PP~Ervarings-profiel en het PP~Interesse-profiel.
 van de (aanstormende)      

&&&  Leeftijd groeperingen 

De Vertimart Groep van bedrijven zijn:  
3.0A De V~Entrée (V~Entrée) <> 3.0B De V~Group (V~Group) <> 3.0C De V~Knowledge (V~Knowhow) <> 3.0D De V~Coaching (V~Coach) <> 3.0E De V~Advisory (V~Adv) <> 3.0F De V~info (V~IS) <> 3.0G De V~Nice-jobs (V-Nice-jobs) <> 3.0H De V~Scripts ( V~Scrips) <> 3.0I Het V~ Dominopoly® (V~Dom) <> 3.0J De V~PARTNERS (V~Partners) 

“Mijn PP-portfolio” blijft het persoonlijk eigendom van de ingelogde Paperchipper en ten alle tijden opvraagbaar. 
Het PP-Portfolio gaat uit van onderscheidene levensfasen vanaf de geboorte en vangt aan met de levensfase waarin de Paperchipper de eerste maal inlogt en gaat zover mogelijk terug in de tijd. Qua nature en nurture, qua opvoeding en opleiding, qua vrienden en vijanden, qua scholing en stages en qua training, werk, qua gezondheid en levensvreugde, zo tot aan het 25ste levensjaar. De kandidaat wordt tot die tijd gevraagd naar: ieders PP-Ervaringsprofiel, ieders PP-Functioneringsprofiel, ieders PP-Interesseprofiel en ieders Ambitie-profiel.  

De PP-inlogportaal procedure lijkt zo op het eerste gezicht nog wel een hele exercitie, maar waar echter wel een pragmatische filosofie achter steekt.   
De EU publiceerde in 2016 haar, overigens uitstekende,  “EU Entrecomp framework”, dat helaas tegenwoordig ook door allerhande instanties te pas en te onpas wordt ingezet. Anders ligt dat voor de Avans Hogeschool, die al in 2018 met haar 2-jarige opleidingen ‘AD-ondernemen" startte, maar daarbij toen nog wel tegen de nodige problemen aanliep. Zo zaten zij vooral met het probleem dat zij niet goed wisten, met welke toelatingseisen de studenten het best aan de opleiding konden beginnen om deze opleiding ook daadwerkelijk met succes af te kunnen ronden.  

De VIS~Generatoren (3.0F).
De werkdefinitie van de Paperchip Business Method (PP) of (PP~BM). De PP~BM is een stelsel van moderne en digitale technieken waarmee met korte en steile leercurven   vorm en inhoud kan worden wordt gegeven aan het het LL(L)L&O-beginsel en het LL(L)L&O-perspectief. Rekening houdend met ieders eigen PP~Competentie-profiel, PP~Welzijns-profiel en Neuro-diversiteit.  Met de PP~Digitale technieken worden:
a) de PP~Werkprocessen, met de PP~(Hoofd)zaken en Bijzaken, met de PP~Bedrijfskennis en andere handige parameters omgezet in PP~Dossiers en kan b) voor een volgende keer een afwijkende Bedrijfsvloerkennis worden teruggekoppeld naar het betreffende PP~Werkproces. 
b) Andere VIS~Generatoren zijn ……………………     

&&&&

1.3.2 ~ Paperchippers kunnen ieder hun eigen portfolio's aanleggen, met hun persoonlijke gegevens, met hun opgebouwde ervarings-profiel , met hun interesse-profiel, met hun functioneringsverslagen met hun (bijgestelde ) LLLLO-plannen en met een 'verstand van zaken alias' bijdragen te leveren aan de 'Wisdom of the Crowd' op het multmedia platforn "The Pavillion". De portfolio's blijft eigendom van de individuele paperchippers en alle paperchippers krijgen vrije toegang tot het multimedia platform "The Pavillion". Zie verder punt 1.5. 

1.3.2 ~ Paperchippers kunnen ieder hun eigen portfolio's aanleggen, met hun persoonlijke gegevens, met hun opgebouwde ervarings-profiel , met hun interesse-profiel, met hun functioneringsverslagen met hun (bijgestelde ) LLLLO-plannen en met een 'verstand van zaken alias' bijdragen te leveren aan de 'Wisdom of the Crowd' op het multmedia platforn "The Pavillion". De portfolio's blijft eigendom van de individuele paperchippers en alle paperchippers krijgen vrije toegang tot het multimedia platform "The Pavillion". Zie verder punt 1.5.  . en een gegeven.  .    

4REACT~HANDLEIDING

4.02 Trainingen.

Mailtje d.d. 14-04-25 aan Koen om mijn eigen gedachten te ordenen: 
Het is belangrijk dat de terminologie van de 4de Navigatiebalk aansluit op de terminologie van de Website. Ook de kleurstelling speelt een belangrijke rol bij het assiocatief vermogen van de prospect en klant. Daarbij zal het de prospect en de klant weinig tot niets uitmaken of er in Ruby, of verder in React wordt geprogrammeerd. Maar dat hoeft niet en mag zelfs niet van invloed zijn op de terminologie en vooral ook de ‘look en feeling. Anders raakt de gebruiker van de website al snel de weg kwijt. Zoals ik dat ook al was. Ik tracht nu om de aansluiting weer tot stand te brengen, met vooral ook behoud van de “look en feeling”.

4.02.A01 De IRS~WORLD (X-as) <> 4.02.A02 De IRS~WORLD (Y-assen) <> 4.02.A03 De IRS~WORLD (Z~Intranet) <> 4.02.A04 De IRS~WORLD (A.I.) 
4.02.A01 De IRS~Youfirst B.V. (X-as) <> 4.02 Het IRS~Fundament (X-as) <>4.03 De IRS~Kernactiviteiten (X-as) <> 4.04 De IRS~Doelgroepen (X-as) <> 4.05 De IRS~Workteams (X-as) <> De IRS~Stakeholders (X-as) <> en de IRS~Youfirst Community (X-as).

4.02.A02 De IRS~Youfirst B.V. (Y-assen) <> De IRS PP~Bedrijfsboom-kennis <> De IRS PP~Stresstesten  en de <>  De IRS PP~Bedrijfsplannen. 
Met ieder 15 PP~Organisatie-sectoren en gemiddeld een 5-tal PP~Afdelingen per Organisatie-sector en gemiddeld een 5-tal PP~Werkprocessen per PP~Afdeling.   

De 3de Navigatiebalk: 3.0 Het PARKENBOS.
In het kader van het “Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen”, het LL(L)L&O-perspectief kunnen de (aanstormende) IRS~teamwerkers toegang krijgen tot de E~Learning- en Webinar faciliteiten van de Paperchip Business Method (PP~BM). Het betreffen in hoofdzaak de PP~Kernactiviteiten van de afzonderlijke Vertimart Groep van bedrijven. 

De VIS~Generatoren (3.0F).
De werkdefinitie van de Paperchip Business Method (PP) of (PP~BM). De PP~BM is een stelsel van moderne en digitale technieken waarmee met korte en steile leercurven   vorm en inhoud kan worden wordt gegeven aan het het LL(L)L&O-beginsel en het LL(L)L&O-perspectief. Rekening houdend met ieders eigen PP~Competentie-profiel, PP~Welzijns-profiel en Neuro-diversiteit.  Met de PP~Digitale technieken worden:
a) de PP~Werkprocessen, met de PP~(Hoofd)zaken en Bijzaken, met de PP~Bedrijfskennis en andere handige parameters omgezet in PP~Dossiers en kan b) voor een volgende keer een afwijkende Bedrijfsvloerkennis worden teruggekoppeld naar het betreffende PP~Werkproces. 
b) Andere VIS~Generatoren zijn ……………………     

De BEDR~X-as ~ De BEDR~Y-as ~ De BEDR~Z-as

4.04A Elevator pitch!

De Todo's ~ De tijdsraming ~ De planning. 

De Contactbladen ~ De Verslagen ~ De gerealiseerde tijd. 

De Afspraken ~ De Collega's ~De Tijdsraming.

De Eind-verslagen. 

BESZW: 4.2 Communicatiecyclus >
Een Multi-view op ingelogde en niet ingelogde personen, werkers en bedrijven,  met het (aan te passen)overzicht van ieders Todo's, Contactbladen, Afspraken, Archieven en Dossiers.

•  Todo's aanmaken !
•  Contactbladen invoeren !
•  Afspraken vastleggen !
•  Documenten archiveren !

BESZ: 4.3 Kalenders >

Verschillende soorten kalenders bieden werkers en personen overzichten per dag, week en maand in het jaar.

Het zijn: a) de Communicatiecyclus kalender, b) de Werk, Verlof, Ziekte en Privé kalender, c) de Dossier en Taken kalender, d) de Festiviteiten- , Reserverings- en Boeking kalender en e)  overige kalenders.
 

•  Werkers !
•  Personen !
   

BSZW 4.4 Gantt-diagrammen >

BSZW. Bedrijven kunnen met de inzet van de paperchip-methodieken "werkprocessen" omzetten in "werkdossiers". In werkdossiers wordt samenhangend werk gepland in de tijd en op tijd en "uitbesteed" aan eigen competente (mede)werkers, of competente medewerkers uit andere bedrijven.

•  Werkers-dossiers !
•  Personen dossiers !
•  Bedrijven-dossiers !
•  Werkprocessen !

De Logistieke~Organisatie-sector plant, organiseert, koopt in en regelt de gekwalificeerde mankracht en koopt (tijdig) in en zet dat per opdracht uit in de tijd en op de tijd. 

9.01.10 HBH.paperchip.world navigeren

(WP) INTRODUCTIE   21-05-25
De ontwikkeling van de "Paperchip Business Method", afgekort tot (PP) of (PP~BM), is in feite al gestart met het wetenschappelijk onderzoek dat Elseviers Weekblad in 1970 heeft laten verrichten naar: "De Toekomst op Zicht", voor de tachtiger jaren. Dergelijke onderzoeken, met toetsing aan de praktijk, heeft bij voortduring plaats gevonden door de   gepokt en gemazelde ervaringsdeskundigen, de "Pioniers" uit die tijd. Het doorlopend onderzoek naar de toekomst heeft vanaf 2010 met een bescheiden WBSO-subsidie vastere vormen aangenomen onder de naam “Paperchip Business Method” (c). De PP~BM houdt nu een stelsel in van praktisch inzetbare en moderne methoden en digitale technieken, bestemd voor het integrale Bedrijfsleven en voor alle (aanstormende) medewerkers in het bedrijfsleven, ongeacht het winstoogmerk, met inbegrip van het Overheidsbedrijf, het Onderwijs en het Politiek bedrijf.

4.09 Het ICT~Beheer.
V-ict beheert de pp-bm generatoren, waarmee a) de werkprocessen per pp-afdeling en per pp-organisatiesector, per bedrijf worden geboetseerd, b) de functie-profielen per afdeling en per organisaitesector worden geboetseerd, c) de competentie-profielen van de (aanstormende) werkers worden geboetseerd, d) de competentie-profielen worden gematcht met de functie-profielen, e) de pp-digitale archieven worden aangelegd, f) de agenda's worden opgebouwd, g) de backoffices en de front offices worden onderhouden en h) enz, en

4.4.01 Organisatie ~ 4.4.02 Teamwork ~ 4.4.03 Trainingen ~ 4.4.04 Dossiers ~ 4.4.05 Gantt-diagrammen ~ 4.4.06 Agenda's ~ 4.4.07 Backoffices ~ 4.4.08 Frontoffices ~ 4.09 ~ Beheer ~ 4.4.10 Ontwikkelingen

Het INTRANET (4.0) is met de inzet van de Paperchip® Business Method (PP-BM) PP-BM het hart en de bloedsomloop van elk bedrijf, ongeacht de grootte of het winstoogmerk. Het maakt daarbij niet uit of het al jaren bestaat of net is gestart, of tot welke bedrijfstak het wordt gerekend. Denk bijvoorbeeld aan de dienstverlening, de handel, de creaties, de fabricage, de overheid of het politiek bedrijf.   

4.1 De Bedrijfsorganisatie wordt door V-advisory en haar klanten per afdeling en per organisatiesector volledig opgebouwd uit de pp-werkprocessen, welke voorzien zijn van direct inzetbare kennis (in jj-taal) en andere handige parameters. Om daar keer op keer (werk)dossiers vanaf te  leiden om direct mee aan de slag te kunnen gaan. 
4.2 De (team)werkers staan ingelogd met eigen portfolio's met ieders competentie-profiel en LLO-perspectief. Het werk voor de werkdossiers wordt afzonderlijk geregistreerd. 
4.3 De pp-training van de (aanstormende) werkers gaat in beginsel uit van het LLLLO-perspectief van de PP-BM: 'een leven lang leuk leren en ontwikkelen' vanuit ieders aanleg in een zo vroeg mogelijk stadium van opvoeding en opleiding. In alle gevallen is de training gericht op korte en steile leercurven. Het Kennispark (3.3) is daar op voorbereid.     
4.4 De pp-archieven volgen de bedrijfsorganisatie-structuur, per organisatiesector, per afdeling en per werkprocessen per afdeling. 
4.5 De werkdossier agenda's vormen het hart van de PP-BM. Het werk moet vaak jaarlijks in de tijd, gedurende een tijd, op tijd en in frequenties worden uitgevoerd door eigen gekwalificeerde werkers, of die van derde partijen. De voorcalculatie (werkprocessen) en de nacalculatie (dossiers) spelen hierbij een belangrijke rol.
Agenda 4.5.1: met Werkprocessen en (hoofd)zaken <> Werkdossiers met (hoofd)taken. Agenda 4.5.2: met Werkdossiers met (hoofd)taken  <> Gantt-diagram met werkers. Agenda 4.5.3  met Todo's <> Contactbladen <> Afspraken <> Archivering. Agenda 4.5.4 met Werk <> Verlof <> Ziekte.
4.6 De Frontoffice: Woprdpress <> Prospects <> Pavillion <> Crowdfunding.
4.7 De Backoffice: Backoffice: <> Facturering <> Betalingen <> Reserveringen <> e.a.
4.8 Het Beheer en de beveiliging wordt uirgevoerd door VA <> VIS.
4.9 Database Progress <> PCC API <> Programmeertalen <> Ruby on Rails <> Angular <> Wordpress <> Beveiliging 

4.9 Ontwikkelingen <> Programmeertalen <> Ruby on Rails <> Angular <> Wordpress

4.1 Bedrijfs-organisatie.  
V-advisory bouwt voor bedrijven het pp-intranet op en boetseert voor die bedrijven de werkprocessen per afdeling en per organisaitesector en voorziet deze werkprocessen van praktische kennis en handige parameters en kan zo de  functieprofielen per afdeling en per organisatiesector boetseren. Per bedrijf ontstaat zo omgkeerd een boomstructuur met 13 pp-organisatiesectoren, met ieder gemiddeld een vijftal afdelingen met ieder gemiddeld een vijftal pp-werkprocessen. Dat zijn in het totaal dan zo'n 325 van practische kennis voorziene werkprocessen, met ieder een aantal (Hoofd)zaken en Bijzaken, voorzien van de pp-Kennis en handige parameters.
4.2 Werkteams. 
V-coaching kan de (aanstormende) werkers (paperchippers) testen en zo hun competentieprofielen boetseren en deze matchen met de functie-profielen van het bedrijf. Dat bevordeert het werken met de juiste mensen op de juiste plaats.    
4.3 Trainingen.
Het bedrijf kan de (aanstormende) werkers zelf trainen voor de uitoefening hun functies, of met de e-learning module inzetten van het Kennispark (3.2). 
4.4 Archieven .
V-advisory bouwt voor het bedrijf een (digitale) Archief op met dossiers, die de structuur volgen van de Bedrijfs-organisaitie, per Organisaite-sector, per Afdeling.Zo kan veel tijd worden bespaard bij het opbergen en terug kunnen van informatie.
4.5. Agenda's.
Het bedrijf bouwt zelf de dossiers op met de pp-werkdossier generator, met een teamleider en het team dat het werk 'op tijd en in de tijd' gaat verrichten. In de agenda's wordt verder per dossier de Communicatiesyclus verantwoord. Met 'Todo's', "Contactbladen', "Afspraken" en het digitaal "Archief". NB. De werk-verlof- en ziekte agenda is nog in ontwikkeling. 
4.6 Back-offices.
V-ict kan aan het pp-intranet handige software-applicaties van andere partijen koppelen. Te denken valt aan e-learning, webinars, crowd-funding, enquetes, reserveringen, webshops,  betalingsystemen, administraties e.d. 
4.7. Front--offices.
V-ict kan delen van de besloten pp-website op het internet publiceren voor specifieke doeleinden. Zoals het lanceren van de Paperchipworld R&D Foundation, van de V-groep van bedrijven, van het pp-matrix platform 'Follow the Solutions' (FtS) en van het werven van geinteresseerden en donateurs voor één van deze onderdelen.
4.8 Beheer.
V-ict beheert de pp-bm generatoren, waarmee a) de werkprocessen per pp-afdeling en per pp-organisatiesector, per bedrijf worden geboetseerd, b) de functie-profielen per afdeling en per organisaitesector worden geboetseerd, c) de competentie-profielen van de (aanstormende) werkers worden geboetseerd, d) de competentie-profielen worden gematcht met de functie-profielen, e) de pp-digitale archieven worden aangelegd, f) de agenda's worden opgebouwd, g) de backoffices en de front offices worden onderhouden en h) enz, enz   

NB. De overheid legt met haar wet- en regelgeving een onevenredig zware claim op 97% van alle 1,8 miljoen bedrijven, die immers werken met minder dan 6 werkers. Het betreft hier het specialistisch werk dat valt onder de pp-organisatiesectoren: de Administratieve sector, de Fiscale sector, de Financiele sector en de Juridisch sector. Het is al zondern nader onderzoek evident dat de overheid met haar (complexe) wet- en regelgeving een remmende factor is voor de economische groei van het (maatschappelijk) bedrijfsleven.

4.4.01 Organisatie ~ 4.4.02 Teamwork ~ 4.4.03 Trainingen ~ 4.4.04 Dossiers ~ 4.4.05 Gantt-diagrammen ~ 4.4.06 Agenda's ~ 4.4.07 Backoffices ~ 4.4.08 Frontoffices ~ 4.09 ~ Beheer ~ 4.4.10 Ontwikkelingen

Het INTRANET (4.0) is met de inzet van de Paperchip® Business Method (PP-BM) PP-BM het hart en de bloedsomloop van elk bedrijf, ongeacht de grootte of het winstoogmerk. Het maakt daarbij niet uit of het al jaren bestaat of net is gestart, of tot welke bedrijfstak het wordt gerekend. Denk bijvoorbeeld aan de dienstverlening, de handel, de creaties, de fabricage, de overheid of het politiek bedrijf.   

4.1 De Bedrijfsorganisatie wordt door V-advisory en haar klanten per afdeling en per organisatiesector volledig opgebouwd uit de pp-werkprocessen, welke voorzien zijn van direct inzetbare kennis (in jj-taal) en andere handige parameters. Om daar keer op keer (werk)dossiers vanaf te  leiden om direct mee aan de slag te kunnen gaan. 
4.2 De (team)werkers staan ingelogd met eigen portfolio's met ieders competentie-profiel en LLO-perspectief. Het werk voor de werkdossiers wordt afzonderlijk geregistreerd. 
4.3 De pp-training van de (aanstormende) werkers gaat in beginsel uit van het LLLLO-perspectief van de PP-BM: 'een leven lang leuk leren en ontwikkelen' vanuit ieders aanleg in een zo vroeg mogelijk stadium van opvoeding en opleiding. In alle gevallen is de training gericht op korte en steile leercurven. Het Kennispark (3.3) is daar op voorbereid.     
4.4 De pp-archieven volgen de bedrijfsorganisatie-structuur, per organisatiesector, per afdeling en per werkprocessen per afdeling. 
4.5 De werkdossier agenda's vormen het hart van de PP-BM. Het werk moet vaak jaarlijks in de tijd, gedurende een tijd, op tijd en in frequenties worden uitgevoerd door eigen gekwalificeerde werkers, of die van derde partijen. De voorcalculatie (werkprocessen) en de nacalculatie (dossiers) spelen hierbij een belangrijke rol.
Agenda 4.5.1: met Werkprocessen en (hoofd)zaken <> Werkdossiers met (hoofd)taken. Agenda 4.5.2: met Werkdossiers met (hoofd)taken  <> Gantt-diagram met werkers. Agenda 4.5.3  met Todo's <> Contactbladen <> Afspraken <> Archivering. Agenda 4.5.4 met Werk <> Verlof <> Ziekte.
4.6 De Frontoffice: Woprdpress <> Prospects <> Pavillion <> Crowdfunding.
4.7 De Backoffice: Backoffice: <> Facturering <> Betalingen <> Reserveringen <> e.a.
4.8 Het Beheer en de beveiliging wordt uirgevoerd door VA <> VIS.
4.9 Database Progress <> PCC API <> Programmeertalen <> Ruby on Rails <> Angular <> Wordpress <> Beveiliging 

4.9 Ontwikkelingen <> Programmeertalen <> Ruby on Rails <> Angular <> Wordpress

4.1 Bedrijfs-organisatie.  
V-advisory bouwt voor bedrijven het pp-intranet op en boetseert voor die bedrijven de werkprocessen per afdeling en per organisaitesector en voorziet deze werkprocessen van praktische kennis en handige parameters en kan zo de  functieprofielen per afdeling en per organisatiesector boetseren. Per bedrijf ontstaat zo omgkeerd een boomstructuur met 13 pp-organisatiesectoren, met ieder gemiddeld een vijftal afdelingen met ieder gemiddeld een vijftal pp-werkprocessen. Dat zijn in het totaal dan zo'n 325 van practische kennis voorziene werkprocessen, met ieder een aantal (Hoofd)zaken en Bijzaken, voorzien van de pp-Kennis en handige parameters.
4.2 Werkteams. 
V-coaching kan de (aanstormende) werkers (paperchippers) testen en zo hun competentieprofielen boetseren en deze matchen met de functie-profielen van het bedrijf. Dat bevordeert het werken met de juiste mensen op de juiste plaats.    
4.3 Trainingen.
Het bedrijf kan de (aanstormende) werkers zelf trainen voor de uitoefening hun functies, of met de e-learning module inzetten van het Kennispark (3.2). 
4.4 Archieven .
V-advisory bouwt voor het bedrijf een (digitale) Archief op met dossiers, die de structuur volgen van de Bedrijfs-organisaitie, per Organisaite-sector, per Afdeling.Zo kan veel tijd worden bespaard bij het opbergen en terug kunnen van informatie.
4.5. Agenda's.
Het bedrijf bouwt zelf de dossiers op met de pp-werkdossier generator, met een teamleider en het team dat het werk 'op tijd en in de tijd' gaat verrichten. In de agenda's wordt verder per dossier de Communicatiesyclus verantwoord. Met 'Todo's', "Contactbladen', "Afspraken" en het digitaal "Archief". NB. De werk-verlof- en ziekte agenda is nog in ontwikkeling. 
4.6 Back-offices.
V-ict kan aan het pp-intranet handige software-applicaties van andere partijen koppelen. Te denken valt aan e-learning, webinars, crowd-funding, enquetes, reserveringen, webshops,  betalingsystemen, administraties e.d. 
4.7. Front--offices.
V-ict kan delen van de besloten pp-website op het internet publiceren voor specifieke doeleinden. Zoals het lanceren van de Paperchipworld R&D Foundation, van de V-groep van bedrijven, van het pp-matrix platform 'Follow the Solutions' (FtS) en van het werven van geinteresseerden en donateurs voor één van deze onderdelen.
4.8 Beheer.
V-ict beheert de pp-bm generatoren, waarmee a) de werkprocessen per pp-afdeling en per pp-organisatiesector, per bedrijf worden geboetseerd, b) de functie-profielen per afdeling en per organisaitesector worden geboetseerd, c) de competentie-profielen van de (aanstormende) werkers worden geboetseerd, d) de competentie-profielen worden gematcht met de functie-profielen, e) de pp-digitale archieven worden aangelegd, f) de agenda's worden opgebouwd, g) de backoffices en de front offices worden onderhouden en h) enz, enz   

NB. De overheid legt met haar wet- en regelgeving een onevenredig zware claim op 97% van alle 1,8 miljoen bedrijven, die immers werken met minder dan 6 werkers. Het betreft hier het specialistisch werk dat valt onder de pp-organisatiesectoren: de Administratieve sector, de Fiscale sector, de Financiele sector en de Juridisch sector. Het is al zondern nader onderzoek evident dat de overheid met haar (complexe) wet- en regelgeving een remmende factor is voor de economische groei van het (maatschappelijk) bedrijfsleven.

De directie van IRS Verhuur B.V. heeft besloten om de naam van het bedrijf te wijzigen. Gedacht wordt aan namen als: IRS Youfirst B.V. of  IRS~IP BV  

•  Voorwoord
•  Verantwoording
•  Bedrijfs-profiel
•  Bedrijfs-naam
•  IRS~Bestuur
•  IRS~Manifest
•  IRS~World (Verticale markt)
•  IRS~Historie
•  IRS~Compliance
•  Begrippen
•  Diversen