4.0 Het IRS~INTRANET

A. De PP~Werkproces-blokken (WP).
De 15 Horizontale organisatie-sectoren (OS), met specifieke WP~Kenmerken!

B. Het X~Aantal PP~(Hoofd)zaken en Bijzaken per PP~Werkproces-blok. 

De Bedrijfsboom matrix op het PP-Intranet geeft elke (aanstormende) werker een volledig inzicht in het reilen en zeilen van het bedrijf. Dat geldt voor elk bedrijf, ongeacht de grootte of het...

De Bedrijfsboom matrix op het PP-Intranet geeft elke (aanstormende) werker een volledig inzicht in het reilen en zeilen van het bedrijf. Dat geldt voor elk bedrijf, ongeacht de grootte of het winstoogmerk van het bedrijf.

Het maakt daarbij niet uit of het bedrijf al jaren bestaat, of net wordt gestart. Of tot welke CBS-SBI Bedrijfstak het bedrijf wordt gerekend.

 4.03.01 PP Bedrijfs~kennisboom (PPW-R&D)

4.02 Trainingen.

Mailtje d.d. 14-04-25 aan Koen om mijn eigen gedachten te ordenen: 
Het is belangrijk dat de terminologie van de 4de Navigatiebalk aansluit op de terminologie van de Website. Ook de kleurstelling speelt een belangrijke rol bij het assiocatief vermogen van de prospect en klant. Daarbij zal het de prospect en de klant weinig tot niets uitmaken of er in Ruby, of verder in React wordt geprogrammeerd. Maar dat hoeft niet en mag zelfs niet van invloed zijn op de terminologie en vooral ook de ‘look en feeling. Anders raakt de gebruiker van de website al snel de weg kwijt. Zoals ik dat ook al was. Ik tracht nu om de aansluiting weer tot stand te brengen, met vooral ook behoud van de “look en feeling”.

4.02.A01 De IRS~WORLD (X-as) <> 4.02.A02 De IRS~WORLD (Y-assen) <> 4.02.A03 De IRS~WORLD (Z~Intranet) <> 4.02.A04 De IRS~WORLD (A.I.) 
4.02.A01 De IRS~Youfirst B.V. (X-as) <> 4.02 Het IRS~Fundament (X-as) <>4.03 De IRS~Kernactiviteiten (X-as) <> 4.04 De IRS~Doelgroepen (X-as) <> 4.05 De IRS~Workteams (X-as) <> De IRS~Stakeholders (X-as) <> en de IRS~Youfirst Community (X-as).

4.02.A02 De IRS~Youfirst B.V. (Y-assen) <> De IRS PP~Bedrijfsboom-kennis <> De IRS PP~Stresstesten  en de <>  De IRS PP~Bedrijfsplannen. 
Met ieder 15 PP~Organisatie-sectoren en gemiddeld een 5-tal PP~Afdelingen per Organisatie-sector en gemiddeld een 5-tal PP~Werkprocessen per PP~Afdeling.   

De 3de Navigatiebalk: 3.0 Het PARKENBOS.
In het kader van het “Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen”, het LL(L)L&O-perspectief kunnen de (aanstormende) IRS~teamwerkers toegang krijgen tot de E~Learning- en Webinar faciliteiten van de Paperchip Business Method (PP~BM). Het betreffen in hoofdzaak de PP~Kernactiviteiten van de afzonderlijke Vertimart Groep van bedrijven. De Vertimart Groep van bedrijven zijn:  
3.0A De V~ENTRÉE (VG) <> 3.0B De V~GROUP (VG) <> 3.0C De V~KNOWLEDGE (VK) <> 3.0D De COACHING (VC) <> 3.0E De ADVISORY (VA) <> 3.0F De DIGITALISERING (VIS) <> 3.0G De TOPJOBS (VJ) <> 3.0H De TIP~SCRIPTING (VTS) <> 3.0J De PARTNERS (VOF) en 3.0I Het trainingsgame DOMINOPOLY® (VDOM).

De VIS~Generatoren (3.0F).
De werkdefinitie van de Paperchip Business Method (PP) of (PP~BM). De PP~BM is een stelsel van moderne en digitale technieken waarmee met korte en steile leercurven   vorm en inhoud kan worden wordt gegeven aan het het LL(L)L&O-beginsel en het LL(L)L&O-perspectief. Rekening houdend met ieders eigen PP~Competentie-profiel, PP~Welzijns-profiel en Neuro-diversiteit.  Met de PP~Digitale technieken worden:
a) de PP~Werkprocessen, met de PP~(Hoofd)zaken en Bijzaken, met de PP~Bedrijfskennis en andere handige parameters omgezet in PP~Dossiers en kan b) voor een volgende keer een afwijkende Bedrijfsvloerkennis worden teruggekoppeld naar het betreffende PP~Werkproces. 
b) Andere VIS~Generatoren zijn ……………………     

(WP) INTRODUCTIE   21-05-25
De ontwikkeling van de "Paperchip Business Method", afgekort tot (PP) of (PP~BM), is in feite al gestart met het wetenschappelijk onderzoek dat Elseviers Weekblad in 1970 heeft laten verrichten naar: "De Toekomst op Zicht", voor de tachtiger jaren. Dergelijke onderzoeken, met toetsing aan de praktijk, heeft bij voortduring plaats gevonden door de   gepokt en gemazelde ervaringsdeskundigen, de "Pioniers" uit die tijd. Het doorlopend onderzoek naar de toekomst heeft vanaf 2010 met een bescheiden WBSO-subsidie vastere vormen aangenomen onder de naam “Paperchip Business Method” (c). De PP~BM houdt nu een stelsel in van praktisch inzetbare en moderne methoden en digitale technieken, bestemd voor het integrale Bedrijfsleven en voor alle (aanstormende) medewerkers in het bedrijfsleven, ongeacht het winstoogmerk, met inbegrip van het Overheidsbedrijf, het Onderwijs en het Politiek bedrijf.

4.6. Agenda's.
Het bedrijf bouwt zelf de dossiers op met een teamleider en het team dat het werk 'op tijd en in de tijd' gaat verrichten. In de agenda's wordt verder per dossier de Communicatiesyclus verantwoord. Met 'Todo's', "Contactbladen', "Afspraken" en het digitaal "Archief". NB. De werkverlof- en ziekte agenda is nog in ontwikkeling. 

Ieder bedrijf kan haar rendement aanmerkelijk verhogen met de inzet van de PP-BM, ongeacht haar grootte of winstoogmerk. Het werk in die bedrijven is vaak niet moeilijk, maar wel veel en heel verschillend. Dat komt voor een groot deel ook door de (te) complexe wet- en regelgeving dat voor ieder bedrijf min of meer aan elkaar gelijk is.  
De PP-BM organiseert dat vele werk in Werkprocessen, voorzien van praktische kennis, , per Afdeling, per Organisatie sector en per Bedrijf. De PP dossiergenerator zet de Werkprocessen om in Dossiers. Het uitvoering van het werk per Dossier wordt gepland (Todo's ), overleg gevoerd (Afspraken) en uitgevoerd (Contactbladen) en gearchiveerd (Archieven. ) , daarvoor worden Afspraken gemaakt (Afspraken)  en vervolgens handig gearchiveerd (Archieven).
Het vele werk wordt kan zo ook gemakkelijk worden uitbesteedt aan derde partijen, die al dan niet toegang krijgen tot het PP-Intranet.

BESZW: 4.2 Communicatiecyclus >
Een Multi-view op ingelogde en niet ingelogde personen, werkers en bedrijven,  met het (aan te passen)overzicht van ieders Todo's, Contactbladen, Afspraken, Archieven en Dossiers.

•  Todo's aanmaken !
•  Contactbladen invoeren !
•  Afspraken vastleggen !
•  Documenten archiveren !

BESZ: 4.3 Kalenders >

Verschillende soorten kalenders bieden werkers en personen overzichten per dag, week en maand in het jaar.

Het zijn: a) de Communicatiecyclus kalender, b) de Werk, Verlof, Ziekte en Privé kalender, c) de Dossier en Taken kalender, d) de Festiviteiten- , Reserverings- en Boeking kalender en e)  overige kalenders.
 

•  Werkers !
•  Personen !
   

4.09 Het ICT~Beheer.
V-ict beheert de pp-bm generatoren, waarmee a) de werkprocessen per pp-afdeling en per pp-organisatiesector, per bedrijf worden geboetseerd, b) de functie-profielen per afdeling en per organisaitesector worden geboetseerd, c) de competentie-profielen van de (aanstormende) werkers worden geboetseerd, d) de competentie-profielen worden gematcht met de functie-profielen, e) de pp-digitale archieven worden aangelegd, f) de agenda's worden opgebouwd, g) de backoffices en de front offices worden onderhouden en h) enz, en

4.4.01 Organisatie ~ 4.4.02 Teamwork ~ 4.4.03 Trainingen ~ 4.4.04 Dossiers ~ 4.4.05 Gantt-diagrammen ~ 4.4.06 Agenda's ~ 4.4.07 Backoffices ~ 4.4.08 Frontoffices ~ 4.09 ~ Beheer ~ 4.4.10 Ontwikkelingen

Het INTRANET (4.0) is met de inzet van de Paperchip® Business Method (PP-BM) PP-BM het hart en de bloedsomloop van elk bedrijf, ongeacht de grootte of het winstoogmerk. Het maakt daarbij niet uit of het al jaren bestaat of net is gestart, of tot welke bedrijfstak het wordt gerekend. Denk bijvoorbeeld aan de dienstverlening, de handel, de creaties, de fabricage, de overheid of het politiek bedrijf.   

4.1 De Bedrijfsorganisatie wordt door V-advisory en haar klanten per afdeling en per organisatiesector volledig opgebouwd uit de pp-werkprocessen, welke voorzien zijn van direct inzetbare kennis (in jj-taal) en andere handige parameters. Om daar keer op keer (werk)dossiers vanaf te  leiden om direct mee aan de slag te kunnen gaan. 
4.2 De (team)werkers staan ingelogd met eigen portfolio's met ieders competentie-profiel en LLO-perspectief. Het werk voor de werkdossiers wordt afzonderlijk geregistreerd. 
4.3 De pp-training van de (aanstormende) werkers gaat in beginsel uit van het LLLLO-perspectief van de PP-BM: 'een leven lang leuk leren en ontwikkelen' vanuit ieders aanleg in een zo vroeg mogelijk stadium van opvoeding en opleiding. In alle gevallen is de training gericht op korte en steile leercurven. Het Kennispark (3.3) is daar op voorbereid.     
4.4 De pp-archieven volgen de bedrijfsorganisatie-structuur, per organisatiesector, per afdeling en per werkprocessen per afdeling. 
4.5 De werkdossier agenda's vormen het hart van de PP-BM. Het werk moet vaak jaarlijks in de tijd, gedurende een tijd, op tijd en in frequenties worden uitgevoerd door eigen gekwalificeerde werkers, of die van derde partijen. De voorcalculatie (werkprocessen) en de nacalculatie (dossiers) spelen hierbij een belangrijke rol.
Agenda 4.5.1: met Werkprocessen en (hoofd)zaken <> Werkdossiers met (hoofd)taken. Agenda 4.5.2: met Werkdossiers met (hoofd)taken  <> Gantt-diagram met werkers. Agenda 4.5.3  met Todo's <> Contactbladen <> Afspraken <> Archivering. Agenda 4.5.4 met Werk <> Verlof <> Ziekte.
4.6 De Frontoffice: Woprdpress <> Prospects <> Pavillion <> Crowdfunding.
4.7 De Backoffice: Backoffice: <> Facturering <> Betalingen <> Reserveringen <> e.a.
4.8 Het Beheer en de beveiliging wordt uirgevoerd door VA <> VIS.
4.9 Database Progress <> PCC API <> Programmeertalen <> Ruby on Rails <> Angular <> Wordpress <> Beveiliging 

4.9 Ontwikkelingen <> Programmeertalen <> Ruby on Rails <> Angular <> Wordpress

4.1 Bedrijfs-organisatie.  
V-advisory bouwt voor bedrijven het pp-intranet op en boetseert voor die bedrijven de werkprocessen per afdeling en per organisaitesector en voorziet deze werkprocessen van praktische kennis en handige parameters en kan zo de  functieprofielen per afdeling en per organisatiesector boetseren. Per bedrijf ontstaat zo omgkeerd een boomstructuur met 13 pp-organisatiesectoren, met ieder gemiddeld een vijftal afdelingen met ieder gemiddeld een vijftal pp-werkprocessen. Dat zijn in het totaal dan zo'n 325 van practische kennis voorziene werkprocessen, met ieder een aantal (Hoofd)zaken en Bijzaken, voorzien van de pp-Kennis en handige parameters.
4.2 Werkteams. 
V-coaching kan de (aanstormende) werkers (paperchippers) testen en zo hun competentieprofielen boetseren en deze matchen met de functie-profielen van het bedrijf. Dat bevordeert het werken met de juiste mensen op de juiste plaats.    
4.3 Trainingen.
Het bedrijf kan de (aanstormende) werkers zelf trainen voor de uitoefening hun functies, of met de e-learning module inzetten van het Kennispark (3.2). 
4.4 Archieven .
V-advisory bouwt voor het bedrijf een (digitale) Archief op met dossiers, die de structuur volgen van de Bedrijfs-organisaitie, per Organisaite-sector, per Afdeling.Zo kan veel tijd worden bespaard bij het opbergen en terug kunnen van informatie.
4.5. Agenda's.
Het bedrijf bouwt zelf de dossiers op met de pp-werkdossier generator, met een teamleider en het team dat het werk 'op tijd en in de tijd' gaat verrichten. In de agenda's wordt verder per dossier de Communicatiesyclus verantwoord. Met 'Todo's', "Contactbladen', "Afspraken" en het digitaal "Archief". NB. De werk-verlof- en ziekte agenda is nog in ontwikkeling. 
4.6 Back-offices.
V-ict kan aan het pp-intranet handige software-applicaties van andere partijen koppelen. Te denken valt aan e-learning, webinars, crowd-funding, enquetes, reserveringen, webshops,  betalingsystemen, administraties e.d. 
4.7. Front--offices.
V-ict kan delen van de besloten pp-website op het internet publiceren voor specifieke doeleinden. Zoals het lanceren van de Paperchipworld R&D Foundation, van de V-groep van bedrijven, van het pp-matrix platform 'Follow the Solutions' (FtS) en van het werven van geinteresseerden en donateurs voor één van deze onderdelen.
4.8 Beheer.
V-ict beheert de pp-bm generatoren, waarmee a) de werkprocessen per pp-afdeling en per pp-organisatiesector, per bedrijf worden geboetseerd, b) de functie-profielen per afdeling en per organisaitesector worden geboetseerd, c) de competentie-profielen van de (aanstormende) werkers worden geboetseerd, d) de competentie-profielen worden gematcht met de functie-profielen, e) de pp-digitale archieven worden aangelegd, f) de agenda's worden opgebouwd, g) de backoffices en de front offices worden onderhouden en h) enz, enz   

NB. De overheid legt met haar wet- en regelgeving een onevenredig zware claim op 97% van alle 1,8 miljoen bedrijven, die immers werken met minder dan 6 werkers. Het betreft hier het specialistisch werk dat valt onder de pp-organisatiesectoren: de Administratieve sector, de Fiscale sector, de Financiele sector en de Juridisch sector. Het is al zondern nader onderzoek evident dat de overheid met haar (complexe) wet- en regelgeving een remmende factor is voor de economische groei van het (maatschappelijk) bedrijfsleven.

De directie van IRS Verhuur B.V. heeft besloten om de naam van het bedrijf te wijzigen. Gedacht wordt aan namen als: IRS Youfirst B.V. of  IRS~IP BV  

•  Voorwoord
•  Verantwoording
•  Bedrijfs-profiel
•  Bedrijfs-naam
•  IRS~Bestuur
•  IRS~Manifest
•  IRS~World (Verticale markt)
•  IRS~Historie
•  IRS~Compliance
•  Begrippen
•  Diversen