2.0 De NL~BEDRIJFS*WORLD - kopie

De Paperchip®)Business Method (c) .
De ontwikeling van de Paperchip® Business Method (c) (PP~BM) is tweeledig. Enerzijds bestemd voor het gehele maatschappelijk bedrijfsleven zelf. En anderzijds bestemd voor alle (aanstormende) werkers (PPP) in dat maatschappelijk bedrijfsleven. Welke ontwikkelingen berusten op de decennia lange ervaring van generalisten en specialisten in het (internationale) maatschappelijk bedrijfsleven. Welke ontwikkeling in 2012 serieuze vormen begon aan te nemen. Eerst met WBSO~Subsidie.Maar dat levert voor het MKB~Kleinbedrijf echter vooral maar veel administratief werk op. Welke voor kleine bedrijven helaas weinig soulaas bieden, omdat deze subsidievorm nu eenmaal gekoppeld is aan de loonkosten. Met als gevolg dat de ontwikkeling van de PP~BM vrijwel geheel gefinancierd is met eigen middelen. Het geinvesteerde bedrag durven we nog niet hardop te zeggen. Wel dat we al snel de conclusie konden trekken, dat ons maatschappelijk bedrijfslevenanders georkestreerd moet gaan worden.
   
De PP~BM voor de PP~Bedrijven. (1.1) 
A. De PP~BM is volledig geautomatiseerd en bij ieder bedrijf en elk bedrijfsonderdeel inzetbaar. Ongeacht de grootte of het winstoogmerk. Met inbegrip van het Overheids-bedrijf, het Onderwijs-bedrijf en het Politiek bedrijf. De inmiddels gevalideerde PP~BM houdt een stelsel in van moderne methoden en digitale technieken, waarmee elke (aanstormende) werker met korte en steile leercurven aan de slag kan gaan. Onder het motto van een "Leven Lang Levenslustig Leren en Ontwikkelen", als beginsel en als perspectief. 

B. De PP~BM is geheel opgebouwd met de PP~Werkproces-blokken, welke proactief voorzien worden van de benodige: "Kennis, Vaardigheden en Bedrijfscultuur" (KVB's) en andere handige parameters. Deze KVB''s maken het mogelijk maken om in een lopend boekjaar, al het repeterend werk, snel en effectief en in de tjid en op tijd, uit te laten voeren. Waarbij de gerelateerde PP~Werkproces-blokken, in een moeder-dochter relatie, de PP~AFD Afdelingen (PP~AFD) van enig PP~BEDR formeren. En de samenhangende PP~Afdelingen, op gelijke wijze de PP~Organisatie-sectoren (PP~OS) formeren. 

C. Met de PP~Werkproces-blokken, kan vrijwel elk PP~Bedrijf, op identieke wijze, worden georganiseerd met een 15-tal PP~Organisatie-sectoren. Met één uitzondering: de PP~Productieve-organisatie-sector. Daarbij valt te denken aan de CBS~Classificatie van alle NL~Bedrijven en meer in detail aan de NL~Verticale markten met de CBS~SBI-Codes.  Dat betreft dan bijvoorbeeld: de Dienstverlening, of de Handel, de Fabricage en alle andere PP~Kernactiviteiten. De PP~BM destilleert uit al deze informatie: de PP~Functie-profielen. {per PP~Werkproces-blok, per PP~Afdeling, per PP~Organisatie-sector en per PP~Bedrijf. 
Met het primaire doel om de PPP~Competentie-profilen van de (aanstormende) werkers  te kunnen gaan matchen met de PP~Functie-profielen (van de PP~Bedrijven) in het kader van de juiste man op de juiste plaats en dat weer  in het kader van het LL(L)L&O-perspectief.   

D.  De PP~ICT-generatoren zijn kenmerkend voor  de PP~BM en het PP~Intranet. Zo zijn er de PP~Werkprocesblokken -> Dossier-generator <> de PP~Voor- en Nalculatie-generator,  de PP~Dossier-generator <> de   PP~Communicatie-generator <> de PP~Agenda's-generator <> de PP~Werkvloerkennis -feedback-generator <>  PP~Archief-generator <> de PP~Bedrijfsplan-generator <> de  PP~Intranet-generator <> D

gtPP~BM zijn de reeks van " als de voedingsbodem van het integrale bedrijfsleven i.c. het PP~Intranet.  ~ de PP~Bedrijf-structuur opgebouwd ~ de PP~Functie-profielen geboetseerd ~ de PPP~Portfolio's aangelegd ~ de PPP~ Competentie-profielen geboetseerd ~ de PPP~Competentie-profielen gematcht met de PP~Functie-profielen ~  Werkers getest ~ )geboetseerd, b) de PP~Dossiers afgeleid,     ven omgezet in . Metboetseerd,  .  , per PP~Afdeling en per PP~Organisatie-sector worden 'vertaald' naar de PP~Dossiers. Waaraan dan de verantwoordelijke PPP~Dossier-leider wordt toegevoegd, samen met alle (aanstormende) PPP~Werkers aan een zodanig PP~Dossier. Met andere PP~ICT- generatoren worden ......................... !!!   

@ VA Betalende Trainee- opleidingen <> @ Boekjes per productieve sector <> @ Betalende testen <>       

De PP~BM voor de PPP~Werkers. (1.2)
Voor elke (aanstormende) werker kan met de inzet van de PP~BM zijn of haar PPP~Portfolio-profiel worden aangelegd en opgebouwd. Deze constatering kan voor elke (aanstormende) werker verstrekkende gevolgen hebben, mede in het kader van een "Leven Lang Levenslustig Leren en Ontwikkelen", als beginsel en als perspectief. Om het overzicht te bewaren hebben we het leven van de aanstormende en uittredende werkers ruwweg ingedeeld naar de  PPP~Leeftijd-klassen met: A. De eerste 25 levensjaren in vier klassen van 0 tot 25 jaar ~ B. De volgende 12 jaar in de klasse van 25 tot 37 jaar (De junior) ~ C. De opvolende klasse van 36 tot 49 jaar (De medior) en de daarop volgende klasse van 48 jaar tot 61 jaar (De senior) en de daar weer op volgende klasse van 60 jaar tot 72 jaar ( De mentor) en tot slot, vanaf het 72-ste levensjaar, als gepensioneerde. 

De PP~BM in de praktijk (1.1 + 1.2). 
De PPP~Portfolio's worden opgesplitst in de PPP~Competentie-profielen en de PPP~Welzijns-profielen, welke het eigendom blijven van de (aanstormende) werkers zelf. Waarbij ieders PPP~Competentie-profiel wordt afgeleid uit zijn, of haar eigen PPP~Persoons-testen, uit ieders eigen PPP~Ervarings-pofiel, uit ieders eigen PPP~Interesse-prodiel en uit ieders eigen PPP~Neuro-diversiteit.   

@ perspectief voor elke (aanstormende) werker in het maatschappelijk bestel. Waarbij dankbaar gebruik werd gemaakt van de "Paperchip®) Business Method (c), (PP~BM). Welke ontwikkeling berust op de decennia lange ervaring van generalisten en specialisten in het maatschappelijk bedrijfsleven in binnen- en buitenland. De ontwikkeling van de PP~BM begon in 2012 serieuzere vormen aan te nemen, ondersteund met een wel erg bescheiden WBSO~Subsidie, op de loonkosten. Met de kanttekening dat dit construct voor het MKB~Kleinbedrijf nauwelijks doel treft. Met als gevolg dat de PP~BM vrijwel geheel uit eigen vermogen moest worden betaald, om aan te kunnen tonen dat we het maatschappelijk Nederlands bedrijfsleven anders moeten gaan orkestreren.

De PP

B. De (aanstormende) werkers. Elk maatschappelijk bedrijf kan met de zo genoemde PP~Werkproces-blokken worden opgebouwd. Elk afzonderlijk PP~Werkproces-blok kan worden voorzien van de nodige PP~Kennis, de PP~Vaardigheden en PP~Bedrijfscultuur (KVB's), waarover de (aanstormende) werkers moeten kunnen (gaan) beschikken, om het repeterend werk in een bepaald boekjaar op tijd, in de tijd en kwalitatief goed, uit kunnen laten voeren.

C. De samenhangende PP~Werkproces-blokken formeren in elk PP~Bedrijf dan de PP~Afdelingen (AFD) en de samenhangende PP~Afdelingen formeren dan in elk PP~Bedrijf een 15-tal PP~Organisatie-sectoren, waarvan een 14-tal PP~Organisatie-sectoren min of meer aan elkaar gelijk zijn. 

de juiste voedingsbodem. aan oldoende het ontbreekt vermoedelijk aan aan   en wijsneuzen van overtuigd, maar het ontbreekt wellicht aan  vn overtuigd wijzen vele deskundigen Het lijkt er nl. sterk op dat met de inzet van de "Paperchip(r) Business Method" (PP) elk bedrijf op min of meer identieke wijze kan worden georganiseerd in een vijftiental PP~Oranisatie-sectoren. Waarvan slechts 1 van de 15 sectoren sterk van elkaar kan afwijken. De CBS~SBI-codes duiden daar dan al op. 

Deze zienswijze maakt het voor alle (aanstormende) werkers mogelijk om in alle PP~bedrijven, de PPP~Competentie-profielen te gaan matchen met de PPP~Functie-profielen. Onder het adagium van het “Simplistisch verbond”.       

De Vertimart-groep van bedrijven in 2025. 
De ontwikkelaars van de PP~BM hebben in 2016 hun Bedrijfs~Adviestak en hun Bedrijfs~Ondernemingstak gefuseerd. Anders dan de alleskunners, de “Big Four”, hebben de ontwikkelaars van de PP~BM er voor gekozen om vanaf 2016 een reeks van vrijwel identieke gestructureerde bedrijven op te gaan richten, met de PP~Kernactiviteiten als vrijwel enig kenmerkend verschil, welke zoveel mogelijk in de bedrijfsnamen terugkomen. De relevante bedrijven, al dan niet nog in oprichting, heten: 
De “Vertimart Group B.V.” (VG) ~ De “Vertimart Knowledge B.V.” (VK) ~ De “Vertimart Coaching B.V.” (VC) ~ De Vertimart Advisory B.V. (VA) ~ De Vertimart Information Systems B.V. (VIS) ~ De Vertimart Dominopoly B.V. i.o. (DOM) ~ De Vertimart Nice Jobs B.V. i.o. (V~NJ) Partners B.V. i.o.    

De Toekomst op Zicht van 2012 tot 2017.
Ons onderzoek naar de "Toekomst op Zicht", op basis van een “Leven Lang (Leuk) Leren en Ontwikkelen”, als het LL(L)L&O-beginsel en als het  L(L)L&O)-perspectief komt niet geheel uit de lucht vallen, waarbij de jaren tussen 2016 tot 2020 een cruciale rol speelden. In die zin dat wij in 2016 al: 
a) de “Stichting Paperchipworld R&D Foundation” (PPW R&D-foundation) oprichtte, met het primaire doel om de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld, de “Paperchipworld” en om in die wereld de verborgen armoede te gaan bestrijden. Het is een beoogde Anbi-stichting met NGO aspiratie en met een regelmatig roulerende Raad van Advies (RvA). Samen te stellen uit vertegenwoordigers (generalisten) uit de te onderscheiden CBS~Bedrijfstakken en/of CBS~Bedrijfssectoren, 
b) kennis maakten met overigens uitstekende “EU~Entrecomp-framework”. Welk framework helaas nog te vaak verkeerd wordt geïnterpreteerd,
c) als adviseurs betrokken werd bij de oprichting van het digitale multimedia platform “Follow the Money”.

 en de KVK Verticale-markten de te onderscheiden  , met regelmatig wisselende leden. bestaande uit  roulerende leden. Gekozen.  `,  en de CBS vertegenwooridgers    vertegenwoorigers van   ze wereld te bestrijden.      ooit is zal wordt n . de periode van 2012 tot 2025. In het begin door Vertimart Holding B.V (VH) en Vertimart Information Systems B.V. (VIS) met enige WBSO~subsidie. En daarna door een aantal identiek geconstrueerde Vertimart bedrijven, waarbij bleek dat feitelijk alleen de PP~Kernactiviteiten wezenlijk van elkaar verschilden. 

De Toekomst op Zicht vanaf 2016 tot 2020.

De Toekomst op Zicht vanaf 2020 tot 2025.
        

he Pavillion B.V. na 2024.
 

Het NWO, het NWA~programma. de Nationale Wetenschapsagenda (NWO).  
De basis van de totstandkoming en vernieuwing van de Nationale Wetenschapsagenda ligt bij burgers. In het NWA-programma is de verbinding van samenleving en wetenschap essentieel. Overheden, onderzoekers, maatschappelijke organisaties en burgers ontwikkelen en benutten samen kennis om tot wetenschappelijke en maatschappelijke impact te komen. En aan de hand van wetenschapscommunicatie wordt kennis gedeeld in de samenleving om de betrokkenheid bij en het vertrouwen in wetenschap te vergroten.Het NWO The Pavillion B.V. en de Wisdom of the Crowd. vanaf  2025groep van digitale websites.  
~Het Onderzoek naar de Toekomsvt op ZichtJOBS) en De Vertimart 

Voor het WO ~ The Pavillion B.V. (PAV). 4de Programma lijn. WoC. de Alias. met haar braches:  .    

@@https://www.nwo.nl/onderzoeksprogrammas/nationale-wetenschapsagenda

1. Onderzoeksprogramma's
2. Nationale Wetenschapsagenda

Nationale Wetenschapsagenda

De basis van de totstandkoming en vernieuwing van de Nationale Wetenschapsagenda ligt bij burgers. In het NWA-programma is de verbinding van samenleving en wetenschap essentieel. Overheden, onderzoekers, maatschappelijke organisaties en burgers ontwikkelen en benutten samen kennis om tot wetenschappelijke en maatschappelijke impact te komen. En aan de hand van wetenschapscommunicatie wordt kennis gedeeld in de samenleving om de betrokkenheid bij en het vertrouwen in wetenschap te vergroten.

Het Wereldplatform te Davos in 2012.
Feike Sybesma brak in 2012 een lans voor het PPP~Adagium, waarbij hij fijntjes opmerkte dat anderen daarvoor maar de instrumenten moesten gaan ontwikkelen. De pioniers achter de PP~BM waren daar toen al druk mee bezig. Zij definieerden duurzaam ondernemen als een stelsel van communicerende vaten, gevuld met het economisch-, het sociaal psychologisch- , het ecologisch en het sociologisch rendement. Welke definitie vermoedelijk stand kan houden, in zowel een groei-economie, als in een temper-economie , als in een in een stagnerende economie. Waarbij nu nog de invloed van de K.I.-hype op onze samenleving, nog nader onderzocht moet worden.

De "Stichting Paperchipworld R&D Foundation.  Business Method vanaf 2012. 
A. De PP~BM is in het afgelopen decennium met vallen en opstaan ontwikkeld en zal niet snel uitontwikkeld zijn. Zeker niet wanneer het gekoppeld wordt aan het onderzoek naar de “Toekomst op Zicht”. Waartoe in  2016 de nu ontwakende “Stichting Paperchipworld R&D Foundation” is opgericht. Met het primaire doel om de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld, de Paperchipworld en in die wereld de verborgen armoede te gaan bestrijden. Het is een beoogde Anbi-stichting met NGO aspiraties. En kent een regelmatig roulerende Raad van Advies (RvA). Samen te stellen uit vertegenwoordigen van de te onderscheiden CBS~Bedrijfstakken en CBS~Bedrijfssectoren.
B. De EU introduceerde ook in 2016 haar overigens uitstekende “EU~Entrecomp-framework”. Welke framework ziet op een ‘Leven Lang Leren en Ontwikkelen (LL&O), waarbij wij in 2018 betrokken werden bij de 2 jarige opleiding ’AD~Ondernemen van de Avans Hogeschool school, welke opleiding in februari 2021 landelijk werd geaccrediteerd, . Waarover wij . eid.        

De Stichting Paperchipworld R&D Foundation. 
Follow the Money ~
De Avans Hogeschool ~  
Het SZW~Ministerie    

AAAAAA

De studie: “De Toekomst op Zicht” berust: a) enerzijds op de ervaring van de gepokt en gemazelde pioniers achter de ontwikkeling van de “Paperchip(r) Business Method (c), afgekort tot (PP~BM), of tot (PP). En anderzijds op de intuïtie van deze pioniers. De PP~BM houdt nu een stelsel in van moderne methoden en digitale technieken bestemd voor alle Nederlandse (en Europese) bedrijven en voor alle (aanstormende) werkers, die zich met korte en steile leercurven de nodige bedrijfskundige knowhow eigen kunnen maken.  

6.0A De PAV~ENTRÉE (WoC) ~ 6.0B THE PAVILLION (PAV) ~ 6.0C De TROUBLES (PAV) ~ 6.0D De BRAINWAVES (PAV) ~ 6.0E De SCIENCE (PAV) ~ 6.0F De FUTURE (PAV) ~ 6.0G De COMPLIANCE (PAV)

 )vervolgens d     Advisory B.V. met enige WBSO-subsidie en de roep van Feike Sybesma op het Wereldplatform dat we duurzaam moesten gaan ondernemen, maar dat ‘anderen’ daarvoor de instrumenten moesten gaan ontwikkelen. Met de oprichting van een enige      

Vanaf 2012 is kennis genomen van de uitspraken van Feike Sybesma op het Wereldplatform. In 2016 is de nu wakker wordende ”Stichting Paperchipworld R&D-Foundation" opgericht. En hebben wij Follow the Money kennis genomen van het overigens uitstekende “EU Entrecomp framework” en waren wij betrokken bij de introductie van “Follow the Money” op de markt. In 2018 adviseerden wij de Avans Hogeschool adviseren bij haar nieuwe opleiding AD~Ondernemen, gebaseerd op het EU~Platform. 

@

de juiste voedingsbodem. aan oldoende het ontbreekt vermoedelijk aan aan   en wijsneuzen van overtuigd, maar het ontbreekt wellicht aan  vn overtuigd wijzen vele deskundigen Het lijkt er nl. sterk op dat met de inzet van de "Paperchip(r) Business Method" (PP) elk bedrijf op min of meer identieke wijze kan worden georganiseerd in een vijftiental PP~Oranisatie-sectoren. Waarvan slechts 1 van de 15 sectoren sterk van elkaar kan afwijken. De CBS~SBI-codes duiden daar dan al op. 

NB. Deze studie berust overigens op de decennia lange ervaring van de pioniers (generalisten en specialisten) achter de PP~BM in het (internationale) bedrijfsleven. Met zoals: a) de "Paperchip(r) Business Method (c) (2012-2025), b) het "EU~Entrecomp-framework" (2016), c) het journalistieke platform 'follow the money" (2016), met de opleiding AD~Ondernemen (2018) en met het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (2020-heden). ??? 

 (c), afgekort tot PP~BM, of tot PP, , of tot (PP) van een "Leven Lang Levenslusitg Leren en Ontwikkelen", als beginsel en als perspectief, doet sterk vermoeden, dat elk bedrijf op vrijwel identieke georganiseerd kan worden in een 15-tal Organisatiesectoren.

@@

Vanuit programmalijn 4, Wetenschapscommunicatie en Outreach, laat de Nationale Wetenschapsagenda (NWA) op uiteenlopende manieren het brede publiek kennismaken met wetenschap.

nwa-jeugd.nl › nieuws › nwo-brengt-focus-aan-in-nwa-programmaNWO brengt focus aan in NWA-programma - NWA Jeugd

31 mrt. 2023 · De programmalijn ‘Onderzoek op Routes door Consortia’ (ORC) van de Nationale Wetenschapsagenda krijgt met ingang van de ronde van 2023 meer focus. Elk van de 25 routes – waaronder route Jeugd – draagt elke twee jaar een thema aan.

www.nwo.nl › onderzoeksprogrammas › nationale-wetenschapsagendaNationale Wetenschapsagenda - NWO

Ministerie van OCW: In opdracht van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) voert NWO sinds 2018 het onderzoeksprogramma van de Nationale Wetenschapsagenda uit.

www.nwo.nl › onderzoeksprogrammas › nationale-wetenschapsThematische programmering - NWO

De Nationale Wetenschapsagenda richt zich op uitdagende en richtinggevende vraagstukken die aansluiten op de kracht van de Nederlandse wetenschap, op de grote maatschappelijke