6.0A De PAV~ENTRÉE (WoC)

The Pavillion is de digitale ontmoetingsplaats voor het bedrijfsleven waar duurzaam ondernemen hoog in het vaandel staat geschreven. Duurzaam ondernemen is lange tijd een abstract containerbegrip geweest, analoog aan de magische woorden in 2012 van Feike Sybesma in Davos, waar hij fijntjes de noodzaak aanstipte van het container begrip 'duurzaam ondernemen, met de magische woorden dat een ander daarvoor maar de instrumenten moest gaan ontwikkelen. De ontwikkelaars van de "Paperchip Business Method" (PP-BM) hebben deze aanwijzing nogal letterlijk opgevat en dat heeft niet alleen geleid tot de ontwikkeling van de PP-BM, maar ook tot de oprichting in van de Stichting Paperchipworld R&D Foundation in 2016, een beoogde ANBI-stichting. In 2019 is een beroep gedaan op de subsidie-regeling van Minister Koolhaas van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW), zoals deze is gepubliceerd in de Staatscourant van 22 december 2019. Het beroep op deze regeling is nog steeds in behandeling, maar dreigt afgewezen te worden vanwege de kokervisie van één enkel ministerie. Die vlieger gaat echter niet op. De CBS- statline statistieken gaat al uit van het totale maatschappelijk bestel, waarbinnen alle ministeries tot hun recht komen.

De PPW R&D-foundation definieert overigens het 'duurzaam ondernemen' in bedrijven (ongeacht grootte of winstoogmerk), als het optimaal te behalen rendement met integere en betrouwbare ondernemers, af te meten aan een stelsel van communicerende vaten gevuld met het economisch-, arbeidpsychologisch-, sociologisch- en ecologisch-rendementen, te behalen met (aanstormende) werkers, die het werk op het lijf staat geschreven.

01-05-24 >     1.2.1 PP-Vogelvlucht  ~ 1.2.2 PP-Perspectief  ~ 1.2.3 PP-Effectief.

1.2.2.1 EU Bedrijfsleven PP-Matrix: Maatschappelijk bedrijfsleven
1.2.2.1.01 PP Bedrijfs-structuur (X-as) ~ 1.2.2.1.02 PP Bedrijfs-boom (Y-as) ~

De PP-BM is geheel opgebouwd met de PP-BM Werkprocessen als intelligente bouwstenen, voorzien van Kennis en andere handige parameters. Per bedrijf zijn dat al snel een 300-tal Werkprocessen. Dat lijkt op het eerste gezicht veel, maar gelukkig zijn de meeste Werkprocessen voor elk afzonderlijk bedrijf weer aan elkaar gelijk. Het zijn vooral de PP-BM Kernactiviteiten van elk bedrijf, welke per bedrijf nogal van elkaar verschillen, per CBS Bedrijfstak en per KvK SBI-code. Elk bedrijf kan op min of min of meer gelijke wijze worden georganiseerd. Samenhangende Werkprocessen vormen (imaginaire) Afdelingen en samenhangende Afdelingen vormen (imaginaire) Organisatiesectoren per Bedrijf.

De PP-BM Werkprocessen kunnen ieder voor zich worden voorzien van praktische, pragmatische of theoretische Kennis en andere handige parameters, om al het werk in enig bedrijf, in de tijd en op tijd goed uit te laten voeren door eigen werkers, of aan de hand van de Werkprocessen als 'werk derden'. De Kennis kan in Jip en Janneke taal en/of beeldtaal worden gepresenteerd. Deze zienswijze biedt (aanstormende) werkers in hun opvoedingstijd, schooltijd en werktijd korte en steile leercurven. Met de PP-BM Functieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Functie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Competentieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Competentie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Banenmatch-generator kunnen de beide generatoren goed op elkaar aangesloten worden.

NB. Gelukkig zijn veel van de rond 300-tal Werkprocessen voor elk bedrijf min of meer aan elkaar gelijk. Ongelukkiger is dat veel van het werk in elk bedrijf wordt veroorzaakt door de vaak als verstikkend ervaren wet- en regelgeving, door meer dan 97% van alle 2 miljoen bedrijven, waar gewerkt wordt met 5 of minder werkers, welke vermoedelijk middelhoog tot hoog zijn opgeleid. Ook rond de 1 miljoen ambtenaren zijn middelhoog tot hoog opgeleid, waarvan de helft zo'n beetje in het onderwijs werkzaam is. Het is een interessant vraagstuk welk economisch, sociaal-psychologisch en sociologisch krachtenveld achter deze wetgeving schuilt.

Met de PP-BM Dossier-generator kan elk Werkproces met Kennis en al naar Werkdossiers worden omgezet en het werk in de tijd en op tijd worden gepland. Om dan te worden uitgevoerd door capabele eigen werkers, of aan capabele werkers van andere bedrijven te worden uitbesteed. Met de PP-BM Communicatie-generator worden per Dossier in Agenda's de Todo's, Contacten en Afspraken geregistreerd en relevante Informatie gearchiveerd. Deze aanpak kan de effectiviteit en kwaliteit van het werk sterk bevorderen. Met de PP-BM Werkvloerkennis Feedback-generator kan de Werkproceskennis van het bedrijf overigens up-to-date worden gehouden en voor het bedrijf behouden blijven.

De PP-BM Werkproces-generator valt als intelligent bouwblok in matrixvorm te beschouwen. Op de X-as staan de 14 Organisatie-sectoren en op de Y-as trapsgewijs de Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken van het Werkproces. De Werkprocessen worden zorgvuldig geboetseerd en als eerste 'Hoofdzaak' van een WP altijd voorzien van een standaard 'Verantwoording', met de 'Zaken': 1. Doelstelling. 2. Probleemstelling. 3.Inventarisatie. 4, Vraagstelling. 5. Raadpleging. 6. Prioriteitenplan, 7. Plan van aanpak en 8. Begrippenlijst. Het aantal Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken zijn per Werkproces trapsgewijs en in beginsel onbeperkt. Wat echter niet aan te raden valt. De Werkprocessen kunnen per Afdeling dan beter in een moeder-dochter relatie aan elkaar worden verbonden. Gelijk samenhangende Werkprocessen onderdeel kunnen uitmaken van Afdelingen en samenhangende Afdelingen weer onderdeel uit kunnen maken van één van 14 Organisatiesectoren per Bedrijf. Waarvan de Productieve Organisatie-sector per bedrijf wel sterk van elkaar kan verschillen.  

Met De PP-BM Website-generator en de PP-BM Intranet-generator kan voor elk bedrijf (met als het ware een druk op de knop) een besloten Websites met het Intranet worden aangemaakt, met en een openbare Website voor digitale marketing en voor andere doeleinden. De besloten website omvat een 4-tal Navigatiebalken, met per Navigatiebalk een aantal Navigatieknoppen (Werkprocessen). De Navigatiebalken kunnen ook als Openbare website worden gepubliceerd. De vierde Navigatiebalk betreft het Intranet. 

De 1ste Navigatiebalk omvat: 1.1 de Paperchipworld; 1.2 de PPW R&D-foundation 1.3 de Paperchip Business Method; 1.4 Mijn Portfolio; 1.5 Inloggen 1.6 Talen en 1.7 Zoeken.
De 2de Navigatiebalk omvat: 2.1 het 'PPW R&D-foundation profiel; 2.2 het Fundament; 2.3 de Kernactiviteiten; 2.4 de Doelgroepen; 2.5 de (Team)werkers; 2.6 de Stakeholders
De 3de Navigatiebalk omvat: 3.1 het Kennispark; 3.2 het Coachingpark; 3.3 het Banenpark; 3.4 Het Bedrijvenpark; 3.5 het ICT-park; 3.6 het Dominopolypark; 3.7 Informatie-park.
De 4de Navigatiebalk omvat: 4.1 de Bedrijfsorganisatie; 4.2 Teamwork; 4.3 Trainingen; 4.4 Archieven; 4.5 Communicatie 4.6 Backoffices; 4.7 Frontoffices; 4.8 Beheer.

In begin 2016 heb ik intuïtief de "Stichting Paperchipworld R&D Foundation" (PPW R&D-foundation) opgericht, als beoogde Anbi stichting, met het primaire doel om: a) de infrastructuur voor een betere wereld aan te leggen, b) de (verborgen) armoede in die wereld te bestrijden en c) maatschappelijke misstanden te bestrijden met de inzet van de ‘Wisdom of the Crowd' te bestrijden op het eigen Multimedia Matrix Platform: 'Follow the Solutions' (FtS), in mogelijke samenwerking met ‘Follow the Money' (FtM) en andere media politieke organen. NB. Bij FtM was ik in 2016 als adviseur betrokken bij haar oprichting. De PPW R&D-foundation kent op dit moment alleen nog een Bestuur a.i. en een Adviesraad a.i. Aan welke organen indertijd de belangrijke taak werd toegedicht om de PP-BM te gaan valideren en de consistentie van de PP-BM blijvend te gaan bewaken.

Op de achtergrond is daarbij nog een andere gedachte mee gaan spelen. Het PP-BM Werkproces kan als intelligent bouwblok in matrixvorm worden beschouwd en met de PP-BM Werkproces-generator lijkt het er sterk op dat elk bedrijf in het totaal maatschappelijk bedrijfsleven kan worden opgebouwd, rekening houdend met het LL(L) L&O beginsel en het LL(L)L&O-perspectief. Dat staat dan voor een Leven Lang -Levenslustig- Leren en Ontwikkelen. De mogelijkheden van de PP-BM lijken overigens nauw aan te sluiten op het (overigens uitstekende) EU Entrecomp Framework dat de EU in 2016 heeft gepubliceerd vanuit haar LLL&O-beginsel en LLL&O-perspectief. Dat staat voor een Leven Lang Leren en Ontwikkelen. In het kader van de PP-BM heb ik een extra (L) toegevoegd dat staat voor Levenslustig, of Leuk zo men wil. 

1.2.01 De ontwikkeling van de PP-BM stoelt op de ervaringen,  de technologische ontwikkelingen en de inzichten, verworven in:
De afgelopen 5 decennia vanaf 1970 tot aan zo'n beetje 2020. Het startschot werd eigenlijk gegeven door de toenmalige uitgever van het Elseviers Weekblad ten tijde van haar 25 jarig bestaan, met de opdracht voor het houden van een groot wetenschappelijk onderzoek naar de verwachtingen van de Nederlander, dat in die jaren gepubliceerd werd onder de veel zeggende titel “De Toekomst op Zicht”. Een wetenschappelijk onderzoek naar de verwachtingen van de Nederlander voor de periode 1970 -1980. Welk onderzoek toen is uitgevoerd door de N.V. Nederlandse Stichting voor Statistiek; de voorloper van het huidige Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).

1.2.02 Één van de ontwikkelaars van de PP-BM heeft indertijd intensief meegewerkt aan Elseviers onderzoek naar de “Toekomst op Zicht”:
Deze ontwikkelaar van de PP-BM heeft daarna, in allerhande functies in binnen- en buitenland, het maatschappelijk bedrijfsleven leren kennen. 
Met als bloemlezing: a) met een studie economie, sociale psychologie en sociologie, als marktonderzoeker en docent in het onderwijs, b) als wetenschappelijk onderzoekers op de Erasmus Universiteit, c) als secretaris bij een geaccrediteerd kartel, d) als ondernemer in eigen bedrijven en vergunninghouder van DNB, e) als operationele troubleshooter- en strategisch adviseurs bij reorganisatie- en herstructureringstrajecten in binnen- en buitenland en f) als bestuurder en toezichthouder voor derde partijen. 

1.2.03 De ontwikkeling van de PP-BM zelf heeft in 2012 vastere vorm gekregen onder de WBSO-subsidieregeling:  
De WBSO-subsidieregeling is aangevraagd door Vertimart Holding B.V. (V-holding) en Vertimart Information Systems B.V. (V-ict) en is al met al een megalomaan groot en uiterst kostbaar project geworden. Dat deels nog aan Feike Sybesma te wijten valt, die in 2012 op het Wereldplatform in Davos in 2012, fijntjes riep dat de wereld duurzaam moest gaan ondernemen en dat anderen  daarvoor maar de instrumenten moesten gaan ontwikkelen. Daar waren die anderen, V-holding en V-ict dus, al mee bezig. Al zal Feike Sybesma daar waarschijnlijk zelf (nog) geen weet van hebben.     

1.2.04 Het containerbegrip ‘duurzaam ondernemen’ werd in 2012 voor elk bedrijf gedefinieerd als: 
Een stelsel van communicerende vaten, gevuld met: het economisch-, het arbeid- en sociaalpsychologisch-, het ecologisch- en het maatschappelijk rendement.  Dat speelde zich toen nog af in een doorgroei-economie, maar was al op weg naar een kenter-economie en is nu al in een temper-economie beland. Het maatschappelijk rendement is dan de belastingheffing. Waarmee in de woorden van Kim Putters dan “Het Einde van de BV Nederland” kan worden voorkomen. Mits effectief en efficiënt besteed. 

1.2.05 De ontwikkelaars van de PP-BM tackelden het forse project met het formeren van een tussenholding met de nodige deelnemingen:
De Vertimart Group B.V. (V-group), met haar deelnemingen met de voor zich sprekende namen: Vertimart Knowledge B.V. (V-knowledge), Vertimart Coaching B.V. (V-coaching, Vertimart Advisory B.V. (V-advisory) en Vertimart Information Systems B.V. (V-ict), Vertimart Design B.V. (V-design) , Vertimart  Pavillion B.V. (V-pavillion ) en Vertimart Dominopoly B.V. (V-dominopoly). De namen van deze bedrijven duiden op de doelstelling en kernactiviteiten van deze bedrijven..  

1.2.06 De PP-BM houdt een stelsel in van moderne methoden en digitale technieken, welke inzetbaar zijn bij: 
1. Alle 2 miljoen bedrijven, welke in 2022, bij de Kamer van Koophandel staan ingeschreven. Ongeacht de doelstelling of het winstoogmerk van deze bedrijven en met inbegrip van het overheidsbedrijf en het politiekbedrijf.
2. Alle 10 miljoen (aanstromende) werkers, welke volgens de CBS-statistieken voor 40% hoog zijn (of worden) opgeleid en voor 40% middelhoog zijn (of worden) opgeleid en voor 10% lager zijn (of worden) opgeleid en waarbij de overige 10% ‘onbestemd' is. Het is hierbij nog wel de vraag of dit geen stochastische verdeling is. 

1.2.07 Met de PP-BM (PP) kan elk bedrijf op gelijke wijze proactief georganiseerd worden met de PP-Werkprocessen:
In het totaal met zo'n 360-tal identieke en proactief geboetseerde PP-Werkprocessen, welke te vergelijken zijn met intelligente bouwblokken, voorzien van praktische, pragmatische, en/of theoretisch toepasbare Kennis en andere handige parameters. Deze zijn verdeeld over een 14-tal Organisatie-sectoren, onderverdeeld naar gemiddeld een 5-tal PP Afdelingen, met ieder gemiddeld een 5-tal PP-Werkprocessen per PP-afdeling en per PP-Organisatiesector. Gelukkig zijn voor elk afzonderlijk bedrijf de meeste PP-Werkprocessen min of meer aan elkaar gelijk. Met uitzondering van de PP-productieve sector, welke per Verticale Markt  (KvK SBI-codes) fors van elkaar verschillen. NB. De PP-Werkprocessen worden wel te vergeleken met de Deense ‘Lego’ bouwsteentjes, waar hele steden mee worden gebouwd en de naam “Lego” staat voor ‘leuk spelen’ als afkorting van de Deense woorden ‘leg’ en ‘godt’, dat voor ‘leuk spelen’ staat.    

1.2.08 Per bedrijf worden op basis van de PP-Werkprocessen de PP-Functieprofielen geboetseerd per PP-Organisatiesector en per PP-Afdeling:
De PP-Functieprofielen per Bedrijf geboetseerd om deze in een later stadium met de PP-Competentieprofielen van de (aanstormende) werkers te kunnen matchen. 
en om zo een brug te slaan tussen het LL(L)L&O- beginsel en het LL(L)L&O-perspectief van de (aanstormende) werkers. Het LL(L)L&O-beginsel en het LL(L)L&O-perspectief staat voor een ‘Leven Lang (Levenslustig) Leren en Ontwikkelen’.  Deze gedachtegang komt niet helemaal uit de lucht vallen en is mede geënt op het EU-Entrecomp platform uit 2016, dat uitgaat van het LL&O-beginsel en -perspectief. Maar nog onvoldoende ziet op het zo belangrijke ‘plezier in het werk’.

1.2.09 De ontwikkelaars van de PP-BM realiseerden zich dat zij wel op het goede spoor zitten, maar tegelijkertijd wel een grote jas hebben aangetrokken:
Dat was mede de aanleiding om al in 2016 de Stichting Paperchipworld R&D Foundation op te richten als beoogde Anbi Stichting, met het doel om de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld en om de verborgen armoede in die wereld te gaan bestrijden en de PP-BM blijvend te valideren. Met een Raad van Advies (RvA), met regelmatig roulerende leden, afkomstig uit de te onderscheiden CBS-bedrijfstakken. Dat was ook zo'n beetje de tijd dat zij het journalistiek platform “Follow the Money”(FtM) bij hun oprichting konden adviseren.       

1.2.10 De ontwikkelaars van de PP-BM zijn zich meer en meer het belang van het plezier in het werk gaan inzien: 
Het plezier in het werk hangt in belangrijke mate af van de ‘nature en ’nurture' van de (aanstormende) werkers en van hun gezondheid. De afkomst, de opvoeders, de opleiders, de vriendenkring en de influencers spelen daarbij een belangrijke rol. Zeker tot aan zo'n beetje het 25ste levensjaar,wanneer de hersenen zo'n beetje volgroeid zijn. Dan treedt er veelal ook een nieuwe levensfase aan. Dat pleit voor het aanleggen van het (digitaal) en strikt persoonlijk PP-Portfolio in het vroegst mogelijke stadium, met liefst nog ook meteen het PP-Medisch dossier. Welke beiden het hele leven eigendom blijven van de (aanstormende) werkers.   

1.2.11 De aanleg van een eigen PP-Portfolio is van blijvend belang om periodiek de PP-Competentieprofielen te kunnen boetseren:
De PP-Competentieprofielen van (aanstormende) werkers zijn van tijd tot tijd aan veranderingen onderhevig en het is dus zo van belang om de PP-Competentieprofielen van tijd tot tijd opnieuw te laten boetseren, om steeds adequaat aan te kunnen sluiten op de PP-Functieprofielen van de individuele bedrijven. 

De ontwikkeling van de Paperchip®Business Method", afgekort tot (PP-BM) of tot (PP), heeft eigenlijk al in de begin zeventiger jaren van de vorige eeuw een lange weg afgelegd en zet zich nu voort onder het motto: ‘Intuïtie is opgestapelde ervaring’. De PP-BM is nu een stelsel in van (moderne) methoden en (digitale)technieken voor het integrale bedrijfsleven, welke alle (aanstormende) werkers zich snel eigen kunnen maken, met korte en steile leercurven. 

De PP-BM is enerzijds inzetbaar bij elk bedrijf in onze samenleving, ongeacht de grootte of het winstoogmerk van het bedrijf, met inbegrip van het Overheidsbedrijf, het Politiek bedrijf en het Onderwijs. De PP-BM is anderzijds bestemd voor elke (aanstormende) werker in het bedrijfsleven, om voor nu en in de toekomst, met plezier aan de slag te gaan met het werk dat 'op het lijf staat geschreven. Zo kan het PP-Competentieprofiel van elke (aanstormende) werker gematcht worden met de PP-Functieprofielen van elk afzonderlijk bedrijf.  

De ontwikkeling van de PP-BM heeft rond het jaar 2012 vastere vorm aangenomen, met steun van de WBSO-subsidieregeling. Het was dus niet alleen omdat Feike Sybesma op het Wereldplatform te Davos, in dat jaar fijntjes riep dat de wereld duurzaam moest gaan ondernemen en dat anderen daarvoor maar  de instrumenten moesten gaan ontwikkelen. Daar waren de ontwikkelaars van de PP-BM, met Vertimart Holding B.V. en Vertimart Information Systems B.V.  toen al druk mee bezig.   

Dat was in de tijd dat we met z'n allen nog in een doorgroei economie leefden. Wel al op weg naar een kenter-economie, die nu toch wel in een temper-economie is uitgemond. Het containerbegrip ‘duurzaam ondernemen’ zagen wij in die tijd als: een stelsel van communicerende vaten, gevuld met: het economisch-, het sociaal psychologisch-, het ecologisch- en het maatschappelijk rendement. Terwijl het ondertussen al een megalomaan groot project aan het werd.  

Vanwege de groeiende complexiteit zagen de ontwikkelaars van de PP-BM zich genoodzaakt om de ontwikkelingen rond de PP-BM in onderdelen te gaan opsplitsen. Het begon met de aanleg van een informatiecentrum, dat de naam: het PP-Parkenbos kreeg. Met aan de ingang de PP-Kiosk, om de toegang tot dit besloten gedeelte van de PP-Website in goede banen te leiden. Samen met de aanleg van het PP-Kennispark, het PP-Coachingpark, het PP-Bedrijvenpark en het PP-Ictpark. 

De "Stichting Paperchipworld(r) R&D Foundation'(PPW R&D-foundation) werd in 2016 gesticht als beoogde Anbi-stichting. Met het doel om de de infrastructuur aan te gaan leggen voor een ‘betere’ wereld en om in die wereld de (verborgen) armoede te gaan bestrijden.

 In een later stadium komen daar nog bij: het PP-Pavillionpark, het PP-Compliancepark, het PP-Tipscriptingpark en het PP-Dominopolypark.

Dat speelde zich toen nog af in een doorgroei-economie, maar was al op weg naar een kenter-economie en is nu al in een temper-economie beland. Het maatschappelijk rendement is dan de belastingheffing. Waarmee in de woorden van Kim Putters dan “Het Einde van de BV Nederland” kan worden voorkomen. Mits effectief en efficiënt besteed. 

Om te beginnen met 

Het maatschappelijk belang hiervan is groot. De Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft eind 2019 zijn SLIM-subsidieregeling voor het MKB-bedrijf en voor Samenwerkingsverbanden in het leven groepen en deze Regeling en de Toelichting daarop in de Staatscourant gepubliceerd, met zijn verwachting dat zijn initiatief op den duur een uitstralend effect krijgt op het sectoraal en regionaal MKB-bedrijf. En dat klopt ook wel.

De PP-BM ontwikkelaars hebben daartoe met een drietal Mkb-bedrijven in 2020 het samenwerkingsverband ‘Tomorrow’ gesmeed, met haar initiatief: de arbeidsmarkt van (over)morgen. het Die verwachting wordt Met de 

  uitstraling een    De is groot. Het belang van het kunnen matchten daarvan is groot. Mede in het kader van het LL(L)L&O-beginsel en -perspectief.    

De ontwikkeling van PP-BM kan van Internationaal en vermoedelijk van tenminste Europees belang zijn. De ontwikkelaars hebben zo rond ? 2012 -2014 al een WBSO-subsidie genoten. (RVO=Rijksdienst voor ondernemend Nederland). Het lijkt verstandig om die vraag alsnog aan het RVO (Rijksdienst voor ondernemend Nederland). voor te leggen.  NB. Blijft m.i. een argument voor SZW-Stibbe   

1.2.12  

1.2.05 Het construct achter de PP-BM (PP), voor elk bedrijf en voor elke (aanstromende) werker zijn: 
a) de PP-Werkprocessen, met praktische, pragmatische, of theoretische Kennis voor elk bedrijf, b) de daarvan afgeleide PP-Dossiers voor alle (aanstormende) werkers in elk bedrijf en c) het PP-Kennis Feedback systeem om de Werkproceskennis ‘up to date’ te houden..   
 

 1.2.01. De PP-BM (PP) Werkprocessen zijn: geheel geconstrueerd met de intelligente PP Werkproces bouwblokken. Een beetje te vergelijken met de Deense Lego bouwsteentjes, waar hele steden mee worden gebouwd! NB. In  het Deens staat “Lego” voor de afgekorte woorden voor ‘leg’ en ‘godt’, dat naar het Nederlands vertaald ‘leuk spelen’ betekent. 

       ……….. Brief aan Putters 

In feite werd dat het startschot van de ontwikkeling van de PP-BM, welke indertijd in 2012 onder  werd gestart en nu vrijwel, maar nooit is afgerond. In die zin dat de PP-BM bij voortduring in de tijd en op tijd moet worden gevalideerd.

1.2.02 Het Maatschappelijk Bedrijfsleven bestaat in 2022 uit ruim 2 miljoen bedrijven. Deze bedrijven staan allemaal in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel (KVK) ingeschreven met hun SBI-code. Het Centraal bureau voor de Statistiek (CBS) classificeert al deze bedrijven naarBedrijfstakken, uitgesplitst naar Bedrijfssectoren.   
1.2.03 Het aantal (aanstormende) werkers in het maatschappelijk bedrijfsleven bedroeg in 2022 om en nabij de 10 miljoen mensen, waavan zo'n 40% middelhoog is opgeleid en zo'n 40% hoog is opgeleid en zo'n 10% laag is opgeleid en zo'n 10% zoek is.   

De PP-BM is opgebouwd met intelligente bouwstenen, de PP Werkprocessen. Deze zijn proactief gefabriceerd en voorzien van pragmatische kennis en andere handige parameters, om het werk steeds door geschikte werkers uit te laten voeren. Dat zijn de Paperchippers!

!! Het PP Werkproces “Denken kan je leren” is het toetsen waard. Met de WP Hoofdzkaken: Kubussen vullen <> Pyramide-spiralen upsitedown & Downsite up <> Doolhof buitenom en binnendoor <> Rangorde gelijktijdig en volgtijdelijk( <> Trapsgewijs: Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken.   

Onder het motto: Denken kan je leren <> Keep it simple, dan pas ben interessant. Praktische- <> Pragmatische <> Theoretische kennis.
Digitaal promoveren: ft-troubles <> ft-solutions <> ft-science <> ft-future .    

In deze wereld wordt de (verborgen) armoede bestreden en gaan  de jongeren ‘nolens volens’ de ouderen verplichten om voor hun toekomst de juiste beslissingen te nemen.  

1.1. 01 De pioniers zijn: de samenwerkende en elkaar respecterende: futurologen, pragmatische filosofen, (sociaal) psychologen, ecologen, sociologen, economen, arbeid- en bedrijfskundigen met meer dan 20 tot 50 jaar ervaring in het maatschappelijk bedrijfsleven, ieder met een fijne inuitie, welke op die ervaring stoelt.    
1.1.02 De ontwikkelaars van de PP-BM zijn: gepokt en gemazelde ervaringsdeskundigen, begiftigd met intuïtie, gedefinieerd als opgestapelde ervaring in het integrale maatschappelijk bedrijfsleven en zelf jarenlang met hun poten in de modder hebben gestaan.  
1.1.03 De Paperchippers in de PPW zijn: de (aanstormende) werkers, die zijn opgegroeid en opgeleid, vanuit het LL(L)&O-beginsel en het LL(L)&O-perspectief, waarbij de LL(L)&O staat voor een Leven Lang (Levenslustig) Leren en Ontwikkelen. 
1.1.04 De 'Wisdom of the Crowd' (WoC) in de PPW is: bezien vanuit ieders eigen PP-Portfolio en eigen PP-medisch dossier een betrokken en kritische burger met oog voor het verleden, heden en toekomst in zijn eigen wereld en in de werled daar omheen. 
1.1.05 Het maatschappelijk bedrijfsleven bestaat anno 2022 uit: 
a) alle rond de 2 miljoen Nederlandse bedrijven, welke staan ingeschreven in het handelsrgister vande KvK, met hun SBI-code, welke door het CBS naar bedrijfstakken en daarvan weer naar bedrijfs-sectoren gegroepeerd om micro-economische informatie te kunnen verzamelen en te publiceren. De KvK geeft aan alle bedrijven verder een SBI-code mee om die op verticale markt nivo nader te kunnen typeren en
b.) alle rond 10 miljoen (aanstormende) werkers  en de …miljoen uittredende werkers.  
1.1.06 De Paperchipworld (PPW): de Historie, het Heden en de Toekomst op Zicht. In de duo-decennia van: 1960-1980, van 1980-2000, van 2000-2020 en van 2020-2040.
1.1.07 De “Stichting Paperchipworld R&D Foundation” (PPW R&D-foundation):   ………………………….

De Paperchip®Business Method (PP-BM) is ontwikkeld door gepokt en gemazelde generalisten en specialisten uit het maatschappelijk bedrijfsleven met meer dan twintig en tot ruim veertig jaar ervaring in het brede scale van het maatschappeldermer dan 20 tot 40 meer dan 20 jaar ervaring bestaat uit een stelsel van methoden en (digitale) technieken, bestemd voor het integraal maatschappelijk bedrijfsleven. Dat bestaat uit alle (aanstormende) werkers en alle bedrijven, het overheidsbedrijf en het politiek bedrijf inbegrepen.

De (aanstormende) werkers, die met de PP-BM gaan (leren) werken worden Paperchippers genoemd en genieten daarbij het grote voordeel van korte en steile leercurven. Of dat nu in het onderwijs is of in het (maatschappelijk) bedrijfsleven. 

De PP-BM Werkprocessen kunnen ieder voor zich worden voorzien van praktische, pragmatische of theoretische Kennis en andere handige parameters, om al het werk in enig bedrijf, in de tijd en op tijd goed uit te laten voeren door eigen werkers, of aan de hand van de Werkprocessen als 'werk derden'. De Kennis kan in Jip en Janneke taal en/of beeldtaal worden gepresenteerd. Deze zienswijze biedt (aanstormende) werkers in hun opvoedingstijd, schooltijd en werktijd korte en steile leercurven. Met de PP-BM Functieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Functie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Competentieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Competentie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Banenmatch-generator kunnen de beide generatoren goed op elkaar aangesloten worden.

Geachte heer Putters,                    Nog wel vertrouwelijk.  11-12-22

Betreft: De BV Nederland, een noodzakelijk en werkzaam verhaal.

De BV Nederland in of uit surseance van betaling?
Met meer dan gewone belangstelling heb ik uw boeken ‘Veenbrand’ en ‘Het Einde van de BV Nederland’ gelezen. Dat komt omdat ik de laatste jaren zelf nogal druk bezig ben geweest met het ontwikkelen van methoden en (digitale) technieken, welke m.i. mee kunnen helpen om het faillissement van de BV Nederland zien te voorkomen. Dat is op zich geen sinecure in onze groeiende multiculturele samenleving. Met zo'n 18 miljoen inwoners, 2 miljoen bedrijven en met rond de [10] miljoen (aanstormende) werkers, welke volgens het CBS al voor rond de 40% middelhoog en 40% hoog zijn opgeleid. Naast het gegeven dat ruim 97% van alle 2 miljoen de bedrijven werken met 5 of minder werkers en als zodanig tot het MKB-kleinbedrijf wordt gerekend,

Het lijkt mij interessant om daar binnenkort eens met u over van gedacht te te wisselen. Mijn verhaal strekt zich uit over de laatste tien jaar, waarbinnen de ontwikkeling van de "Paperchip® Business Method" (PP-BM) haar beslag heeft gekregen. De PP-BM is inzetbaar bij het integrale bedrijfsleven, met inbegrip van het overheids- en politiek bedrijf, ongeacht de grootte, of het winstoogmerk van deze bedrijven. Het houdt een stelsel in van praktisch inzetbare methoden en (digitale) technieken, waarmee voor alle bedrijven, op min of meer gelijke wijze, functie-profielen kunnen worden geboetseerd en waarmee voor vrijwel alle (aanstormende) werkers competentie-profielen kunnen worden geboetseerd, welke vrij gemakkelijk op elkaar aan te sluiten zijn. Het 'EU Entrecomp Framework' hintte daar in 2016 ook al op. 

De PP-BM is geheel opgebouwd met de PP-BM Werkprocessen als intelligente bouwstenen, voorzien van Kennis en andere handige parameters. Per bedrijf zijn dat al snel een 300-tal Werkprocessen. Dat lijkt op het eerste gezicht veel, maar gelukkig zijn de meeste Werkprocessen voor elk afzonderlijk bedrijf weer aan elkaar gelijk. Het zijn vooral de PP-BM Kernactiviteiten van elk bedrijf, welke per bedrijf nogal van elkaar verschillen, per CBS Bedrijfstak en per KvK SBI-code. Elk bedrijf kan op min of min of meer gelijke wijze worden georganiseerd. Samenhangende Werkprocessen vormen (imaginaire) Afdelingen en samenhangende Afdelingen vormen (imaginaire) Organisatiesectoren per Bedrijf.

De PP-BM Werkprocessen kunnen ieder voor zich worden voorzien van praktische, pragmatische of theoretische Kennis en andere handige parameters, om al het werk in enig bedrijf, in de tijd en op tijd goed uit te laten voeren door eigen werkers, of aan de hand van de Werkprocessen als 'werk derden'. De Kennis kan in Jip en Janneke taal en/of beeldtaal worden gepresenteerd. Deze zienswijze biedt (aanstormende) werkers in hun opvoedingstijd, schooltijd en werktijd korte en steile leercurven. Met de PP-BM Functieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Functie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Competentieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Competentie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Banenmatch-generator kunnen de beide generatoren goed op elkaar aangesloten worden.

NB. Gelukkig zijn veel van de rond 300-tal Werkprocessen voor elk bedrijf min of meer aan elkaar gelijk. Ongelukkiger is dat veel van het werk in elk bedrijf wordt veroorzaakt door de vaak als verstikkend ervaren wet- en regelgeving, door meer dan 97% van alle 2 miljoen bedrijven, waar gewerkt wordt met 5 of minder werkers, welke vermoedelijk middelhoog tot hoog zijn opgeleid. Ook rond de 1 miljoen ambtenaren zijn middelhoog tot hoog opgeleid, waarvan de helft zo'n beetje in het onderwijs werkzaam is. Het is een interessant vraagstuk welk economisch, sociaal-psychologisch en sociologisch krachtenveld achter deze wetgeving schuilt.

Met de PP-BM Dossier-generator kan elk Werkproces met Kennis en al naar Werkdossiers worden omgezet en het werk in de tijd en op tijd worden gepland. Om dan te worden uitgevoerd door capabele eigen werkers, of aan capabele werkers van andere bedrijven te worden uitbesteed. Met de PP-BM Communicatie-generator worden per Dossier in Agenda's de Todo's, Contacten en Afspraken geregistreerd en relevante Informatie gearchiveerd. Deze aanpak kan de effectiviteit en kwaliteit van het werk sterk bevorderen. Met de PP-BM Werkvloerkennis Feedback-generator kan de Werkproceskennis van het bedrijf overigens up-to-date worden gehouden en voor het bedrijf behouden blijven.

De PP-BM Werkproces-generator valt als intelligent bouwblok in matrixvorm te beschouwen. Op de X-as staan de 14 Organisatie-sectoren en op de Y-as trapsgewijs de Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken van het Werkproces. De Werkprocessen worden zorgvuldig geboetseerd en als eerste 'Hoofdzaak' van een WP altijd voorzien van een standaard 'Verantwoording', met de 'Zaken': 1. Doelstelling. 2. Probleemstelling. 3.Inventarisatie. 4, Vraagstelling. 5. Raadpleging. 6. Prioriteitenplan, 7. Plan van aanpak en 8. Begrippenlijst. Het aantal Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken zijn per Werkproces trapsgewijs en in beginsel onbeperkt. Wat echter niet aan te raden valt. De Werkprocessen kunnen per Afdeling dan beter in een moeder-dochter relatie aan elkaar worden verbonden. Gelijk samenhangende Werkprocessen onderdeel kunnen uitmaken van Afdelingen en samenhangende Afdelingen weer onderdeel uit kunnen maken van één van 14 Organisatiesectoren per Bedrijf. Waarvan de Productieve Organisatie-sector per bedrijf wel sterk van elkaar kan verschillen.  

Met De PP-BM Website-generator en de PP-BM Intranet-generator kan voor elk bedrijf (met als het ware een druk op de knop) een besloten Websites met het Intranet worden aangemaakt, met en een openbare Website voor digitale marketing en voor andere doeleinden. De besloten website omvat een 4-tal Navigatiebalken, met per Navigatiebalk een aantal Navigatieknoppen (Werkprocessen). De Navigatiebalken kunnen ook als Openbare website worden gepubliceerd. De vierde Navigatiebalk betreft het Intranet. 

De 1ste Navigatiebalk omvat: 1.1 de Paperchipworld; 1.2 de PPW R&D-foundation 1.3 de Paperchip Business Method; 1.4 Mijn Portfolio; 1.5 Inloggen 1.6 Talen en 1.7 Zoeken.
De 2de Navigatiebalk omvat: 2.1 het 'PPW R&D-foundation profiel; 2.2 het Fundament; 2.3 de Kernactiviteiten; 2.4 de Doelgroepen; 2.5 de (Team)werkers; 2.6 de Stakeholders
De 3de Navigatiebalk omvat: 3.1 het Kennispark; 3.2 het Coachingpark; 3.3 het Banenpark; 3.4 Het Bedrijvenpark; 3.5 het ICT-park; 3.6 het Dominopolypark; 3.7 Informatie-park.
De 4de Navigatiebalk omvat: 4.1 de Bedrijfsorganisatie; 4.2 Teamwork; 4.3 Trainingen; 4.4 Archieven; 4.5 Communicatie 4.6 Backoffices; 4.7 Frontoffices; 4.8 Beheer.

In begin 2016 heb ik intuïtief de "Stichting Paperchipworld R&D Foundation" (PPW R&D-foundation) opgericht, als beoogde Anbi stichting, met het primaire doel om: a) de infrastructuur voor een betere wereld aan te leggen, b) de (verborgen) armoede in die wereld te bestrijden en c) maatschappelijke misstanden te bestrijden met de inzet van de ‘Wisdom of the Crowd' te bestrijden op het eigen Multimedia Matrix Platform: 'Follow the Solutions' (FtS), in mogelijke samenwerking met ‘Follow the Money' (FtM) en andere media politieke organen. NB. Bij FtM was ik in 2016 als adviseur betrokken bij haar oprichting. De PPW R&D-foundation kent op dit moment alleen nog een Bestuur a.i. en een Adviesraad a.i. Aan welke organen indertijd de belangrijke taak werd toegedicht om de PP-BM te gaan valideren en de consistentie van de PP-BM blijvend te gaan bewaken.

Op de achtergrond is daarbij nog een andere gedachte mee gaan spelen. Het PP-BM Werkproces kan als intelligent bouwblok in matrixvorm worden beschouwd en met de PP-BM Werkproces-generator lijkt het er sterk op dat elk bedrijf in het totaal maatschappelijk bedrijfsleven kan worden opgebouwd, rekening houdend met het LL(L) L&O beginsel en het LL(L)L&O-perspectief. Dat staat dan voor een Leven Lang -Levenslustig- Leren en Ontwikkelen. De mogelijkheden van de PP-BM lijken overigens nauw aan te sluiten op het (overigens uitstekende) EU Entrecomp Framework dat de EU in 2016 heeft gepubliceerd vanuit haar LLL&O-beginsel en LLL&O-perspectief. Dat staat voor een Leven Lang Leren en Ontwikkelen. In het kader van de PP-BM heb ik een extra (L) toegevoegd dat staat voor Levenslustig, of Leuk zo men wil. 

De PP-BM lijkt in praktische zin al uitstekend te gaan werken. Maar dan blijft het nog de vraag welke waarde aan de theoretische grondslag kan worden gehecht. Dat roept de gedachte op dat dit de ontwikkeling van de PP-BM een aardig onderwerp zou zijn om op te gaan promoveren. Sterker nog om anno 2022 met inzet van de PP-BM te gaan promoveren op de PP-BM met haar stelsel van methoden en (digitale) technieken. Het huidig tijdsbeeld lijkt daar nu uitermate geschikt voor. Ook ben ik mij terdege bewust van de mogelijkheden en consequenties daarvan voor het wetenschappelijk onderzoek en onderwijs terdege bewust. Het lijkt mij dan ook boeiend om daar binnenkort dan ook eens met u en Marcel Levy over van gedachte willen wisselen in zijn rol van voorzitter van het NWO, het vroegere ZWO. Waar ik vroeger nog eens een jaartje heb gewerkt en als zodanig 'uitgeleend' werd aan de Erasmus Universiteit. Terwijl ik daarvoor nog een paar jaar heb gewerkt bij de Nederlandse Stichting voor Statistiek (NSS) te Den Haag, welke organisatie als de voorloper van het  CBS werd beschouwd. 

Het "EU Entrecomp Framework" geniet inmiddels grote bekendheid. Maar wordt helaas ook wel te vaak gezien als de heilige graal. Zelf heb ik dit Framework pas in 2018 leren kennen, toen ik door Marijn Mulders, de motor achter de volstrekt nieuwe 2-jarige opleiding 'AD-ondernemen' op de Avans Hogeschool te Den Bosch en scribent van het boek: '101 Management Modellen' als adviseur bij deze opleiding werd betrokken. Deze opleiding was een kersverse tweejarige opleiding tussen de bacheloropleiding in. Vrij vertaald naar de PP-BM vroeg de opleiding zich af: 1. Met welke CV, Competentie-profiel en Interesse-profiel begon de student eigenlijk aan deze opleiding? 2. Welk Portfolio kon er voor de studenten worden aangelegd bij aanvang van de studie en na 2 jaar na afloop van de studie? 3. Welke betekenis (waarde) kon aan deze Portfolio worden gehecht als richtlijn voor de het LLL&O-perspectief voor de student. Meer in PP-BM taal, met welk LL(L)L&O-perspectief, voor welke van de ca. 60 PP-BM Functie-profielen in het Maatschappelijk bedrijfsleven kunnen de studenten de opleiding kansrijk verlaten en/of doorstuderen. NB. 60 PP-BM Functie-profielen bij 14 Organisatie-sectoren met gemiddeld 5 Afdelingen per Organisatie-sector van enig bedrijf. 

In december 2019 publiceerde Minister Koolmees van het Ministerie Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SWZ) in de Staatscourant zijn Subsidieregeling met uitgebreide Toelichting op de Regeling. De Regeling had betrekking op de SLIM-subsidieregeling voor het MKB-kleinbedrijf en Samenwerkingsverbanden tussen MKB-bedrijven en op de STAP-subsidieregeling, welke in plaats kwam van de veel gunstiger regeling voor (aspirante) werkers waarbij de studiekosten van de burgers fiscaal aftrekbaar waren. In het totaal werd voor deze subsidieregelingen rond de 150 miljoen Euro gereserveerd. 

De SLIM-subsidieregeling leek mij nu een uitgelezen kans om de PP-BM te laten valideren. Waarbij ik mij wel al begon af te vragen of deze subsidies wel daadwerkelijk het MKB-bedrijf en de (aanstormende) werkers dienden en niet slechts ten faveure was van de zakelijke dienstverlening en de onderwijsinstellingen. Een gedachte die ook wel werd ingegeven door het grote aantal advertenties op het internet van die zakelijke dienstverlening en van die onderwijsinstituten.

In ieder geval heb ik hoe dan ook in 2020 tussen drie MKB-bedrijven het samenwerkingsverband (SW) "Tomorrow" gesmeed met haar initiatief 'de arbeidsmarkt van (over)morgen' en de SLIM-subsidie aanvraag ingediend. Ook de Avans Hogeschool zou aan het SW deelnemen, maar kreeg daarvoor de formaliteiten niet tijdig rond, maar werd als referent vertegenwoordigd door de heer Marijn Mulder, initiatiefnemer van de 2-jarigeopleiding AD-Ondernemen en schrijver van het succesvolle boek 111 managementmodellen. De tweede referent was de heer drs. A.H. (Bram) van Wijck, een inmiddels gepensioneerd partner bij PwC, die de ontwikkeling van de PP-BM vanf het begin op de voet heeft gevolgd. De aanvraag beoordelende ambtenaren hebben helaas nagelaten om ook maar één van de beide, overigens van statuur niet de minste referenten, te raadplegen. 

In februari 2021 werd nog het 'Landelijk opleidingsprofiel Associatie degree-opleiding Ondernemen' gepubliceerd. Hierin worden de niveauverschillen aangegeven van de drie 2-jarige beroepsopleidingen op Mbo-4, Ad en HBO Bachelor. Terwijl op Universiteit niveau ook al aandacht wordt besteed een het EU Entrecomp Framework, een twee jarige opleiding. De gemeenschappelijke focus bij deze opleidingen ligt op een 5-tal eindniveaus: a) Methodisch handelen, b) Samenwerken, c) Communiceren, d) Probleem-oplossend vermogen en e) Lerend vermogen. De raison van dit onderscheidt ontgaat mij. Althans lijkt het mij lastig om deze kenmerken op onderwijsniveau te onderscheiden. Misschien is dit wel een goed moment om iets meer over mijzelf te vertellen.

De ontwikkeling van de PP-BM heeft min of meer intuïtief plaats gevonden en stoelt om te beginnen op mijn praktijkervaring in het onderwijs (docent) en de onderzoekwereld (ZWO) en daarna op mijn werk in nogal wat bedrijfstakken in het binnen- en buitenland. Dat geldt zowel voor het MKB-kleinbedrijf, als voor het MKB-grootbedrijf, als voor beursgenoteerde ondernemingen. In allerhande rollen, zoals die van adviseur, van troubleshooter, van strateeg, van arbiter, van ondernemer, van bestuurder, van toezichthouder, vergunninghouder van DNB en lid van de vereniging Onderzoekjournalisten (VVOJ. Enigszins vermeldingswaardig is hierbij dat wij al in 1982, bij de komst op de markt van de eerste desktopcomputers en optische (papieren) lezers, zijn begonnen om software te ontwikkelen voor tandartspraktijken en daar met vallen en opstaan marktleider in zijn geworden. Nu heb ik nooit zo aan de weg getimmerd en ben ik een onbekende Nederlander. Mijn naam is J.F. (Wamper) van der Drift en ik woon in Broek in Waterland.

Het zou fijn zijn wanneer u binnenkort in de gelegenheid bent om 'over de noodzaak van een verhaal voor onze samenleving' met mij te praten om te bezien, of en zo ja wat de PP-BM voor uw verhaal kan betekenen. Ik meen daar een aardig verhaal voor te hebben. Mag ik u dan daarvoor voor de lunch uitnodigen? .

Met hartelijke groet,
Wamper van der Drift

Leeteinde 20-22, 1151 AK Broek in Waterland.
Telefoon: +31 20 403 1932 ~ Mobiel: +31 6 740 840

##

Het Pavillion is toegankelijk voor alle "paperchippers" en dient als "the place to be, to listen en to speak" om na donatie naar draagkracht,   samen met de Wisdom of the Crowd ongezouten maar gemotiveerde kritieken te leveren op de Paperchipworld.  Met het uiteindelijk doel om de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld, uitgaande van de 'temper-economie, omdat de bomen niet tot aan de hemel kunnen blijven groeien en een halt toegeroepen moet worden aan de (verborgen) armoede in eigen land en in de rest van de wereld, uitgaande van het besteedbaar inkomen.  

2.1 Het Paviljoen.
2.2 Interactie. Waar elke competente stem telt. Waar ongezouten, maar gemotiveerde kritieken worden gespuid. Waar aangetoonde misstanden worden blootgelegd. Waar wangedrag wordt aangetoond. Waar case studies de vinger op de zere plekken legt.    
2.3 Wijsheden. Waar wijsheden worden ingebracht en getoetst.  Waar praktische adviezen worden gegeven. Waar denktanks worden geformeerd. Waar enquêtes en polls worden gehouden en gepubliceerd.   
2.4 Multimedia. Waar nieuws waar is. Waar columns aan het denken zetten. Interviews de diepte induiken. Waar mediale politiek wordt ontrafelt. Waar essays het daglicht zien. Waar relevante E-books worden gerecenseerd.
2.5 Vrijdenkers. Waar pragmatische filosofen met de vereende kracht van pioniers, kwartiermakers,onderzoekers, en ontwikkelaars de stippen aan de horizon plaatsen, waar een verenigde politiek op kan voortborduren.  
2.6 Stakeholders. 
2.7 V-group
2.7 Lifestyle

Het Paviljoen

Het paviljoen is de ontmoetingsplaats van alle paperchippers, alle bedrijven en haar stakeholders, alle onderzoekers en ontwikkelaars, alle pioniers en alle exploranten. Zij leveren ongezouten kritieken op de Paperchip Business Method (pp-bm) en de filosofie achter de stichting 'Paperchipworld R&D Foundation' (R&D-foundation) , met een scherp oog voor beestengedrag en maatschappelijke verspillingen. Zij lanceren de meest zotte plannen, waarop ingehaakt kan worden en kunnen leiden tot nadere vragen, polls en formering van denktanks. Met het multimedia platform  rubriek wordt de kennis van iedereen fris gehouden. Met de lifestyle worden trends in de gaten gehouden en met de commercie worden eigen E-books en relevant materiaal van derden op de markt  gebracht. Een bijzondere rubriek is zijn de 'Stakeholders'. Daar kunnen informele machten en krachten aan de kaak gesteld worden zonder aanzien des personen.   Op het planform is iedereen aan elkaar gelijk, telt ieders mening en telt elke -competente- stem. Daarbij geldt niet zozeer de persoonsnaam, als wel iemands ervaring en interesses. Deze kan bij aanmelding en inschrijving als alias worden weergegeven. 

 1.2.3.01 PPW~PAPERCHIPWORLD®

De vijfde navigatiebalk

• 1.1 Paperchipworld® (PPW)
• 1.2 Paperchip® Business Method (PP-BM)
• 1.3 Paperchippers (PPP)
• 1.4 Vertimart Groep (CBS-SBI)
• 1.5 Inloggers (PPP)
• 1.6 Mijn PP-Portfolio's

21-10-23. De Paperchipworld® is de ‘Wereld van (over)morgen’ (PPW), welke wordt aangelegd door de ontwikkelaars van de “Paperchip® Business Method”(c) (PP-BM) of of (PP).  om de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld, waarin de (verborgen) armoede gemakkelijk wordt bestreden. 

De PP-BM is een stelsel van (moderne) methoden en (digitale) technieken. Daarmee kan elk bedrijf duurzaam gaan ondernemen en optimaal gaan renderen. Dat geldt voor elke bedrijf en dus zo ook voor het Overheidsbedrijf, het Politiek bedrijf en het Onderwijs. Waar alle (aanstormende) werkers met plezier en onderling respect aan het werk zijn en volle aandacht wordt besteed aan het Leven Lang Leuk Werken en Ontwikkelen beginsel en perspectief. Het (LL(L)L&O-beginsel en het LL(L)L&O-perspectief.    

In  de PPW worden de lessen uit het verleden vertaald naar de ‘Wereld van (over)morgen’, of wel naar de: Toekomst op Zicht. Waar Elsevier al in 70-er jaren van de vorige eeuw,  ter viering van haar 25 jarig bestaan, een wetenschappelijk onderzoek heeft laten verrichten naar de ‘Verwachtingen van de Nederlander voor de periode 1970-1980’. 

Het houden van een onderzoek naar de verwachtingen van de Nederlander, maar nu voor de periode 2020-2040, zou vandaag de dag ook zeker geen kwaad kunnen. NB. Wellicht nu ter viering van het 75-jarig bestaan van Elsevier? En zou dat niet die vredige wereld kunnen worden, waarin de jongere generaties gaan bepalen, welke wereld de oudere generaties (nolens volens) achter moeten laten voor steeds hun ‘Toekomst op Zicht’? En zou het niet verstandig zijn om daarbij steeds de 'Wisdom of the Crowd' (WoC) in te schakelen? 

.    

1.1. 01 De pioniers zijn: de samenwerkende en elkaar respecterende: futurologen, pragmatische filosofen, (sociaal) psychologen, ecologen, sociologen, economen, arbeid- en bedrijfskundigen met meer dan 20 tot 50 jaar ervaring in het maatschappelijk bedrijfsleven, ieder met een fijne inuitie, welke stoelt op die ervaring.   
1.1.02 De ontwikkelaars van de PP-BM zijn: gepokt en gemazelde ervaringsdeskundigen, begiftigd met intuïtie, gedefinieerd als opgestapelde ervaring in het integrale maatschappelijk bedrijfsleven en zelf jarenlang met hun poten in de modder hebben gestaan.  
1.1.03 De Paperchippers in de PPW zijn: de (aanstormende) werkers, die zijn opgegroeid en opgeleid, vanuit het LL(L)&O-beginsel en het LL(L)&O-perspectief, waarbij de LL(L)&O staat voor een Leven Lang (Levenslustig) Leren en Ontwikkelen. 
1.1.04 De 'Wisdom of the Crowd' (WoC) in de PPW wordt: bezien vanuit ieders eigen PP-Portfolio en eigen PP-medisch dossier een betrokken en kritische burger met oog voor het verleden, heden en toekomst in zijn eigen wereld en in de werled daar omheen. 
1.1.05 Het maatschappelijk bedrijfsleven bestaat uit: alle rond de 2 miljoen Nederlandse bedrijven, die ingeschreven staan in de KvK, met hun SBI-code, welke door het CBS naar bedrijfstakken en bedrijfs-sectoren wordt gegroepeerd, om micro-economische informatie te verzamelen en te publiceren. Het overheidsbedrijf en het politiek-bedrijf inbegrepen. Gelijk de rond 10 miljoen (aanstormende) werkers en de …miljoen uittredende werkers per jaar.  
1.1.06 De Paperchipworld (PPW): de Historie, het Heden en de Toekomst op Zicht. Denkend in de duo-decennia's: van 1960-1980, van 1980-2000, van 2000-2020 en van 2020-2040 en vanaf 2040.
1.1.07 De “Stichting Paperchipworld R&D Foundation” (PPW R&D-foundation):  Deze beoogde Anbi stichting is in 2016 opgericht om de aanleg van de infrastructuur voor een betere wereld aan te laten leggen en de verborgen armoede te laten bestrijden. En om als gimmick de wereldkampioenschapen ‘tanden poetsen’ te organiseren.  

N.B. ChatGPT en  Wikipedia zijn belangrijke bronnen voor kennisvergaring en toetsing van aanwezige kennis en vaststelling van de ontbrekende kennis. 
Dat brengt ons op het idee dat we de uitkomsten van Chat GPT nog kunnen toetsen aan Wikipedia! We gaan dat doen voor: 3.02 Kennispark en daarvan 3.02.02 Commercieel perspectief. Dan kunnen we hooguit beargumenteren of dat wel, of niet, "wetenschappelijker" kan! 

01-05-24 >     1.2.1 PP-Vogelvlucht  ~ 1.2.2 PP-Perspectief  ~ 1.2.3 PP-Effectief.

1.2.2.1 EU Bedrijfsleven PP-Matrix: Maatschappelijk bedrijfsleven
1.2.2.1.01 PP Bedrijfs-structuur (X-as) ~ 1.2.2.1.02 PP Bedrijfs-boom (Y-as) ~

De PP-BM is geheel opgebouwd met de PP-BM Werkprocessen als intelligente bouwstenen, voorzien van Kennis en andere handige parameters. Per bedrijf zijn dat al snel een 300-tal Werkprocessen. Dat lijkt op het eerste gezicht veel, maar gelukkig zijn de meeste Werkprocessen voor elk afzonderlijk bedrijf weer aan elkaar gelijk. Het zijn vooral de PP-BM Kernactiviteiten van elk bedrijf, welke per bedrijf nogal van elkaar verschillen, per CBS Bedrijfstak en per KvK SBI-code. Elk bedrijf kan op min of min of meer gelijke wijze worden georganiseerd. Samenhangende Werkprocessen vormen (imaginaire) Afdelingen en samenhangende Afdelingen vormen (imaginaire) Organisatiesectoren per Bedrijf.

De PP-BM Werkprocessen kunnen ieder voor zich worden voorzien van praktische, pragmatische of theoretische Kennis en andere handige parameters, om al het werk in enig bedrijf, in de tijd en op tijd goed uit te laten voeren door eigen werkers, of aan de hand van de Werkprocessen als 'werk derden'. De Kennis kan in Jip en Janneke taal en/of beeldtaal worden gepresenteerd. Deze zienswijze biedt (aanstormende) werkers in hun opvoedingstijd, schooltijd en werktijd korte en steile leercurven. Met de PP-BM Functieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Functie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Competentieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Competentie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Banenmatch-generator kunnen de beide generatoren goed op elkaar aangesloten worden.

NB. Gelukkig zijn veel van de rond 300-tal Werkprocessen voor elk bedrijf min of meer aan elkaar gelijk. Ongelukkiger is dat veel van het werk in elk bedrijf wordt veroorzaakt door de vaak als verstikkend ervaren wet- en regelgeving, door meer dan 97% van alle 2 miljoen bedrijven, waar gewerkt wordt met 5 of minder werkers, welke vermoedelijk middelhoog tot hoog zijn opgeleid. Ook rond de 1 miljoen ambtenaren zijn middelhoog tot hoog opgeleid, waarvan de helft zo'n beetje in het onderwijs werkzaam is. Het is een interessant vraagstuk welk economisch, sociaal-psychologisch en sociologisch krachtenveld achter deze wetgeving schuilt.

Met de PP-BM Dossier-generator kan elk Werkproces met Kennis en al naar Werkdossiers worden omgezet en het werk in de tijd en op tijd worden gepland. Om dan te worden uitgevoerd door capabele eigen werkers, of aan capabele werkers van andere bedrijven te worden uitbesteed. Met de PP-BM Communicatie-generator worden per Dossier in Agenda's de Todo's, Contacten en Afspraken geregistreerd en relevante Informatie gearchiveerd. Deze aanpak kan de effectiviteit en kwaliteit van het werk sterk bevorderen. Met de PP-BM Werkvloerkennis Feedback-generator kan de Werkproceskennis van het bedrijf overigens up-to-date worden gehouden en voor het bedrijf behouden blijven.

De PP-BM Werkproces-generator valt als intelligent bouwblok in matrixvorm te beschouwen. Op de X-as staan de 14 Organisatie-sectoren en op de Y-as trapsgewijs de Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken van het Werkproces. De Werkprocessen worden zorgvuldig geboetseerd en als eerste 'Hoofdzaak' van een WP altijd voorzien van een standaard 'Verantwoording', met de 'Zaken': 1. Doelstelling. 2. Probleemstelling. 3.Inventarisatie. 4, Vraagstelling. 5. Raadpleging. 6. Prioriteitenplan, 7. Plan van aanpak en 8. Begrippenlijst. Het aantal Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken zijn per Werkproces trapsgewijs en in beginsel onbeperkt. Wat echter niet aan te raden valt. De Werkprocessen kunnen per Afdeling dan beter in een moeder-dochter relatie aan elkaar worden verbonden. Gelijk samenhangende Werkprocessen onderdeel kunnen uitmaken van Afdelingen en samenhangende Afdelingen weer onderdeel uit kunnen maken van één van 14 Organisatiesectoren per Bedrijf. Waarvan de Productieve Organisatie-sector per bedrijf wel sterk van elkaar kan verschillen.  

Met De PP-BM Website-generator en de PP-BM Intranet-generator kan voor elk bedrijf (met als het ware een druk op de knop) een besloten Websites met het Intranet worden aangemaakt, met en een openbare Website voor digitale marketing en voor andere doeleinden. De besloten website omvat een 4-tal Navigatiebalken, met per Navigatiebalk een aantal Navigatieknoppen (Werkprocessen). De Navigatiebalken kunnen ook als Openbare website worden gepubliceerd. De vierde Navigatiebalk betreft het Intranet. 

De 1ste Navigatiebalk omvat: 1.1 de Paperchipworld; 1.2 de PPW R&D-foundation 1.3 de Paperchip Business Method; 1.4 Mijn Portfolio; 1.5 Inloggen 1.6 Talen en 1.7 Zoeken.
De 2de Navigatiebalk omvat: 2.1 het 'PPW R&D-foundation profiel; 2.2 het Fundament; 2.3 de Kernactiviteiten; 2.4 de Doelgroepen; 2.5 de (Team)werkers; 2.6 de Stakeholders
De 3de Navigatiebalk omvat: 3.1 het Kennispark; 3.2 het Coachingpark; 3.3 het Banenpark; 3.4 Het Bedrijvenpark; 3.5 het ICT-park; 3.6 het Dominopolypark; 3.7 Informatie-park.
De 4de Navigatiebalk omvat: 4.1 de Bedrijfsorganisatie; 4.2 Teamwork; 4.3 Trainingen; 4.4 Archieven; 4.5 Communicatie 4.6 Backoffices; 4.7 Frontoffices; 4.8 Beheer.

In begin 2016 heb ik intuïtief de "Stichting Paperchipworld R&D Foundation" (PPW R&D-foundation) opgericht, als beoogde Anbi stichting, met het primaire doel om: a) de infrastructuur voor een betere wereld aan te leggen, b) de (verborgen) armoede in die wereld te bestrijden en c) maatschappelijke misstanden te bestrijden met de inzet van de ‘Wisdom of the Crowd' te bestrijden op het eigen Multimedia Matrix Platform: 'Follow the Solutions' (FtS), in mogelijke samenwerking met ‘Follow the Money' (FtM) en andere media politieke organen. NB. Bij FtM was ik in 2016 als adviseur betrokken bij haar oprichting. De PPW R&D-foundation kent op dit moment alleen nog een Bestuur a.i. en een Adviesraad a.i. Aan welke organen indertijd de belangrijke taak werd toegedicht om de PP-BM te gaan valideren en de consistentie van de PP-BM blijvend te gaan bewaken.

Op de achtergrond is daarbij nog een andere gedachte mee gaan spelen. Het PP-BM Werkproces kan als intelligent bouwblok in matrixvorm worden beschouwd en met de PP-BM Werkproces-generator lijkt het er sterk op dat elk bedrijf in het totaal maatschappelijk bedrijfsleven kan worden opgebouwd, rekening houdend met het LL(L) L&O beginsel en het LL(L)L&O-perspectief. Dat staat dan voor een Leven Lang -Levenslustig- Leren en Ontwikkelen. De mogelijkheden van de PP-BM lijken overigens nauw aan te sluiten op het (overigens uitstekende) EU Entrecomp Framework dat de EU in 2016 heeft gepubliceerd vanuit haar LLL&O-beginsel en LLL&O-perspectief. Dat staat voor een Leven Lang Leren en Ontwikkelen. In het kader van de PP-BM heb ik een extra (L) toegevoegd dat staat voor Levenslustig, of Leuk zo men wil. 

1.2.01 De ontwikkeling van de PP-BM stoelt op de ervaringen,  de technologische ontwikkelingen en de inzichten, verworven in:
De afgelopen 5 decennia vanaf 1970 tot aan zo'n beetje 2020. Het startschot werd eigenlijk gegeven door de toenmalige uitgever van het Elseviers Weekblad ten tijde van haar 25 jarig bestaan, met de opdracht voor het houden van een groot wetenschappelijk onderzoek naar de verwachtingen van de Nederlander, dat in die jaren gepubliceerd werd onder de veel zeggende titel “De Toekomst op Zicht”. Een wetenschappelijk onderzoek naar de verwachtingen van de Nederlander voor de periode 1970 -1980. Welk onderzoek toen is uitgevoerd door de N.V. Nederlandse Stichting voor Statistiek; de voorloper van het huidige Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).

1.2.02 Één van de ontwikkelaars van de PP-BM heeft indertijd intensief meegewerkt aan Elseviers onderzoek naar de “Toekomst op Zicht”:
Deze ontwikkelaar van de PP-BM heeft daarna, in allerhande functies in binnen- en buitenland, het maatschappelijk bedrijfsleven leren kennen. 
Met als bloemlezing: a) met een studie economie, sociale psychologie en sociologie, als marktonderzoeker en docent in het onderwijs, b) als wetenschappelijk onderzoekers op de Erasmus Universiteit, c) als secretaris bij een geaccrediteerd kartel, d) als ondernemer in eigen bedrijven en vergunninghouder van DNB, e) als operationele troubleshooter- en strategisch adviseurs bij reorganisatie- en herstructureringstrajecten in binnen- en buitenland en f) als bestuurder en toezichthouder voor derde partijen. 

1.2.03 De ontwikkeling van de PP-BM zelf heeft in 2012 vastere vorm gekregen onder de WBSO-subsidieregeling:  
De WBSO-subsidieregeling is aangevraagd door Vertimart Holding B.V. (V-holding) en Vertimart Information Systems B.V. (V-ict) en is al met al een megalomaan groot en uiterst kostbaar project geworden. Dat deels nog aan Feike Sybesma te wijten valt, die in 2012 op het Wereldplatform in Davos in 2012, fijntjes riep dat de wereld duurzaam moest gaan ondernemen en dat anderen  daarvoor maar de instrumenten moesten gaan ontwikkelen. Daar waren die anderen, V-holding en V-ict dus, al mee bezig. Al zal Feike Sybesma daar waarschijnlijk zelf (nog) geen weet van hebben.     

1.2.04 Het containerbegrip ‘duurzaam ondernemen’ werd in 2012 voor elk bedrijf gedefinieerd als: 
Een stelsel van communicerende vaten, gevuld met: het economisch-, het arbeid- en sociaalpsychologisch-, het ecologisch- en het maatschappelijk rendement.  Dat speelde zich toen nog af in een doorgroei-economie, maar was al op weg naar een kenter-economie en is nu al in een temper-economie beland. Het maatschappelijk rendement is dan de belastingheffing. Waarmee in de woorden van Kim Putters dan “Het Einde van de BV Nederland” kan worden voorkomen. Mits effectief en efficiënt besteed. 

1.2.05 De ontwikkelaars van de PP-BM tackelden het forse project met het formeren van een tussenholding met de nodige deelnemingen:
De Vertimart Group B.V. (V-group), met haar deelnemingen met de voor zich sprekende namen: Vertimart Knowledge B.V. (V-knowledge), Vertimart Coaching B.V. (V-coaching, Vertimart Advisory B.V. (V-advisory) en Vertimart Information Systems B.V. (V-ict), Vertimart Design B.V. (V-design) , Vertimart  Pavillion B.V. (V-pavillion ) en Vertimart Dominopoly B.V. (V-dominopoly). De namen van deze bedrijven duiden op de doelstelling en kernactiviteiten van deze bedrijven..  

1.2.06 De PP-BM houdt een stelsel in van moderne methoden en digitale technieken, welke inzetbaar zijn bij: 
1. Alle 2 miljoen bedrijven, welke in 2022, bij de Kamer van Koophandel staan ingeschreven. Ongeacht de doelstelling of het winstoogmerk van deze bedrijven en met inbegrip van het overheidsbedrijf en het politiekbedrijf.
2. Alle 10 miljoen (aanstromende) werkers, welke volgens de CBS-statistieken voor 40% hoog zijn (of worden) opgeleid en voor 40% middelhoog zijn (of worden) opgeleid en voor 10% lager zijn (of worden) opgeleid en waarbij de overige 10% ‘onbestemd' is. Het is hierbij nog wel de vraag of dit geen stochastische verdeling is. 

1.2.07 Met de PP-BM (PP) kan elk bedrijf op gelijke wijze proactief georganiseerd worden met de PP-Werkprocessen:
In het totaal met zo'n 360-tal identieke en proactief geboetseerde PP-Werkprocessen, welke te vergelijken zijn met intelligente bouwblokken, voorzien van praktische, pragmatische, en/of theoretisch toepasbare Kennis en andere handige parameters. Deze zijn verdeeld over een 14-tal Organisatie-sectoren, onderverdeeld naar gemiddeld een 5-tal PP Afdelingen, met ieder gemiddeld een 5-tal PP-Werkprocessen per PP-afdeling en per PP-Organisatiesector. Gelukkig zijn voor elk afzonderlijk bedrijf de meeste PP-Werkprocessen min of meer aan elkaar gelijk. Met uitzondering van de PP-productieve sector, welke per Verticale Markt  (KvK SBI-codes) fors van elkaar verschillen. NB. De PP-Werkprocessen worden wel te vergeleken met de Deense ‘Lego’ bouwsteentjes, waar hele steden mee worden gebouwd en de naam “Lego” staat voor ‘leuk spelen’ als afkorting van de Deense woorden ‘leg’ en ‘godt’, dat voor ‘leuk spelen’ staat.    

1.2.08 Per bedrijf worden op basis van de PP-Werkprocessen de PP-Functieprofielen geboetseerd per PP-Organisatiesector en per PP-Afdeling:
De PP-Functieprofielen per Bedrijf geboetseerd om deze in een later stadium met de PP-Competentieprofielen van de (aanstormende) werkers te kunnen matchen. 
en om zo een brug te slaan tussen het LL(L)L&O- beginsel en het LL(L)L&O-perspectief van de (aanstormende) werkers. Het LL(L)L&O-beginsel en het LL(L)L&O-perspectief staat voor een ‘Leven Lang (Levenslustig) Leren en Ontwikkelen’.  Deze gedachtegang komt niet helemaal uit de lucht vallen en is mede geënt op het EU-Entrecomp platform uit 2016, dat uitgaat van het LL&O-beginsel en -perspectief. Maar nog onvoldoende ziet op het zo belangrijke ‘plezier in het werk’.

1.2.09 De ontwikkelaars van de PP-BM realiseerden zich dat zij wel op het goede spoor zitten, maar tegelijkertijd wel een grote jas hebben aangetrokken:
Dat was mede de aanleiding om al in 2016 de Stichting Paperchipworld R&D Foundation op te richten als beoogde Anbi Stichting, met het doel om de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld en om de verborgen armoede in die wereld te gaan bestrijden en de PP-BM blijvend te valideren. Met een Raad van Advies (RvA), met regelmatig roulerende leden, afkomstig uit de te onderscheiden CBS-bedrijfstakken. Dat was ook zo'n beetje de tijd dat zij het journalistiek platform “Follow the Money”(FtM) bij hun oprichting konden adviseren.       

1.2.10 De ontwikkelaars van de PP-BM zijn zich meer en meer het belang van het plezier in het werk gaan inzien: 
Het plezier in het werk hangt in belangrijke mate af van de ‘nature en ’nurture' van de (aanstormende) werkers en van hun gezondheid. De afkomst, de opvoeders, de opleiders, de vriendenkring en de influencers spelen daarbij een belangrijke rol. Zeker tot aan zo'n beetje het 25ste levensjaar,wanneer de hersenen zo'n beetje volgroeid zijn. Dan treedt er veelal ook een nieuwe levensfase aan. Dat pleit voor het aanleggen van het (digitaal) en strikt persoonlijk PP-Portfolio in het vroegst mogelijke stadium, met liefst nog ook meteen het PP-Medisch dossier. Welke beiden het hele leven eigendom blijven van de (aanstormende) werkers.   

1.2.11 De aanleg van een eigen PP-Portfolio is van blijvend belang om periodiek de PP-Competentieprofielen te kunnen boetseren:
De PP-Competentieprofielen van (aanstormende) werkers zijn van tijd tot tijd aan veranderingen onderhevig en het is dus zo van belang om de PP-Competentieprofielen van tijd tot tijd opnieuw te laten boetseren, om steeds adequaat aan te kunnen sluiten op de PP-Functieprofielen van de individuele bedrijven. 

De ontwikkeling van de Paperchip®Business Method", afgekort tot (PP-BM) of tot (PP), heeft eigenlijk al in de begin zeventiger jaren van de vorige eeuw een lange weg afgelegd en zet zich nu voort onder het motto: ‘Intuïtie is opgestapelde ervaring’. De PP-BM is nu een stelsel in van (moderne) methoden en (digitale)technieken voor het integrale bedrijfsleven, welke alle (aanstormende) werkers zich snel eigen kunnen maken, met korte en steile leercurven. 

De PP-BM is enerzijds inzetbaar bij elk bedrijf in onze samenleving, ongeacht de grootte of het winstoogmerk van het bedrijf, met inbegrip van het Overheidsbedrijf, het Politiek bedrijf en het Onderwijs. De PP-BM is anderzijds bestemd voor elke (aanstormende) werker in het bedrijfsleven, om voor nu en in de toekomst, met plezier aan de slag te gaan met het werk dat 'op het lijf staat geschreven. Zo kan het PP-Competentieprofiel van elke (aanstormende) werker gematcht worden met de PP-Functieprofielen van elk afzonderlijk bedrijf.  

De ontwikkeling van de PP-BM heeft rond het jaar 2012 vastere vorm aangenomen, met steun van de WBSO-subsidieregeling. Het was dus niet alleen omdat Feike Sybesma op het Wereldplatform te Davos, in dat jaar fijntjes riep dat de wereld duurzaam moest gaan ondernemen en dat anderen daarvoor maar  de instrumenten moesten gaan ontwikkelen. Daar waren de ontwikkelaars van de PP-BM, met Vertimart Holding B.V. en Vertimart Information Systems B.V.  toen al druk mee bezig.   

Dat was in de tijd dat we met z'n allen nog in een doorgroei economie leefden. Wel al op weg naar een kenter-economie, die nu toch wel in een temper-economie is uitgemond. Het containerbegrip ‘duurzaam ondernemen’ zagen wij in die tijd als: een stelsel van communicerende vaten, gevuld met: het economisch-, het sociaal psychologisch-, het ecologisch- en het maatschappelijk rendement. Terwijl het ondertussen al een megalomaan groot project aan het werd.  

Vanwege de groeiende complexiteit zagen de ontwikkelaars van de PP-BM zich genoodzaakt om de ontwikkelingen rond de PP-BM in onderdelen te gaan opsplitsen. Het begon met de aanleg van een informatiecentrum, dat de naam: het PP-Parkenbos kreeg. Met aan de ingang de PP-Kiosk, om de toegang tot dit besloten gedeelte van de PP-Website in goede banen te leiden. Samen met de aanleg van het PP-Kennispark, het PP-Coachingpark, het PP-Bedrijvenpark en het PP-Ictpark. 

De "Stichting Paperchipworld(r) R&D Foundation'(PPW R&D-foundation) werd in 2016 gesticht als beoogde Anbi-stichting. Met het doel om de de infrastructuur aan te gaan leggen voor een ‘betere’ wereld en om in die wereld de (verborgen) armoede te gaan bestrijden.

 In een later stadium komen daar nog bij: het PP-Pavillionpark, het PP-Compliancepark, het PP-Tipscriptingpark en het PP-Dominopolypark.

Dat speelde zich toen nog af in een doorgroei-economie, maar was al op weg naar een kenter-economie en is nu al in een temper-economie beland. Het maatschappelijk rendement is dan de belastingheffing. Waarmee in de woorden van Kim Putters dan “Het Einde van de BV Nederland” kan worden voorkomen. Mits effectief en efficiënt besteed. 

Om te beginnen met 

Het maatschappelijk belang hiervan is groot. De Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft eind 2019 zijn SLIM-subsidieregeling voor het MKB-bedrijf en voor Samenwerkingsverbanden in het leven groepen en deze Regeling en de Toelichting daarop in de Staatscourant gepubliceerd, met zijn verwachting dat zijn initiatief op den duur een uitstralend effect krijgt op het sectoraal en regionaal MKB-bedrijf. En dat klopt ook wel.

De PP-BM ontwikkelaars hebben daartoe met een drietal Mkb-bedrijven in 2020 het samenwerkingsverband ‘Tomorrow’ gesmeed, met haar initiatief: de arbeidsmarkt van (over)morgen. het Die verwachting wordt Met de 

  uitstraling een    De is groot. Het belang van het kunnen matchten daarvan is groot. Mede in het kader van het LL(L)L&O-beginsel en -perspectief.    

De ontwikkeling van PP-BM kan van Internationaal en vermoedelijk van tenminste Europees belang zijn. De ontwikkelaars hebben zo rond ? 2012 -2014 al een WBSO-subsidie genoten. (RVO=Rijksdienst voor ondernemend Nederland). Het lijkt verstandig om die vraag alsnog aan het RVO (Rijksdienst voor ondernemend Nederland). voor te leggen.  NB. Blijft m.i. een argument voor SZW-Stibbe   

1.2.12  

1.2.05 Het construct achter de PP-BM (PP), voor elk bedrijf en voor elke (aanstromende) werker zijn: 
a) de PP-Werkprocessen, met praktische, pragmatische, of theoretische Kennis voor elk bedrijf, b) de daarvan afgeleide PP-Dossiers voor alle (aanstormende) werkers in elk bedrijf en c) het PP-Kennis Feedback systeem om de Werkproceskennis ‘up to date’ te houden..   
 

 1.2.01. De PP-BM (PP) Werkprocessen zijn: geheel geconstrueerd met de intelligente PP Werkproces bouwblokken. Een beetje te vergelijken met de Deense Lego bouwsteentjes, waar hele steden mee worden gebouwd! NB. In  het Deens staat “Lego” voor de afgekorte woorden voor ‘leg’ en ‘godt’, dat naar het Nederlands vertaald ‘leuk spelen’ betekent. 

       ……….. Brief aan Putters 

In feite werd dat het startschot van de ontwikkeling van de PP-BM, welke indertijd in 2012 onder  werd gestart en nu vrijwel, maar nooit is afgerond. In die zin dat de PP-BM bij voortduring in de tijd en op tijd moet worden gevalideerd.

1.2.02 Het Maatschappelijk Bedrijfsleven bestaat in 2022 uit ruim 2 miljoen bedrijven. Deze bedrijven staan allemaal in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel (KVK) ingeschreven met hun SBI-code. Het Centraal bureau voor de Statistiek (CBS) classificeert al deze bedrijven naarBedrijfstakken, uitgesplitst naar Bedrijfssectoren.   
1.2.03 Het aantal (aanstormende) werkers in het maatschappelijk bedrijfsleven bedroeg in 2022 om en nabij de 10 miljoen mensen, waavan zo'n 40% middelhoog is opgeleid en zo'n 40% hoog is opgeleid en zo'n 10% laag is opgeleid en zo'n 10% zoek is.   

De PP-BM is opgebouwd met intelligente bouwstenen, de PP Werkprocessen. Deze zijn proactief gefabriceerd en voorzien van pragmatische kennis en andere handige parameters, om het werk steeds door geschikte werkers uit te laten voeren. Dat zijn de Paperchippers!

!! Het PP Werkproces “Denken kan je leren” is het toetsen waard. Met de WP Hoofdzkaken: Kubussen vullen <> Pyramide-spiralen upsitedown & Downsite up <> Doolhof buitenom en binnendoor <> Rangorde gelijktijdig en volgtijdelijk( <> Trapsgewijs: Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken.   

Onder het motto: Denken kan je leren <> Keep it simple, dan pas ben interessant. Praktische- <> Pragmatische <> Theoretische kennis.
Digitaal promoveren: ft-troubles <> ft-solutions <> ft-science <> ft-future .    

In deze wereld wordt de (verborgen) armoede bestreden en gaan  de jongeren ‘nolens volens’ de ouderen verplichten om voor hun toekomst de juiste beslissingen te nemen.  

1.1. 01 De pioniers zijn: de samenwerkende en elkaar respecterende: futurologen, pragmatische filosofen, (sociaal) psychologen, ecologen, sociologen, economen, arbeid- en bedrijfskundigen met meer dan 20 tot 50 jaar ervaring in het maatschappelijk bedrijfsleven, ieder met een fijne inuitie, welke op die ervaring stoelt.    
1.1.02 De ontwikkelaars van de PP-BM zijn: gepokt en gemazelde ervaringsdeskundigen, begiftigd met intuïtie, gedefinieerd als opgestapelde ervaring in het integrale maatschappelijk bedrijfsleven en zelf jarenlang met hun poten in de modder hebben gestaan.  
1.1.03 De Paperchippers in de PPW zijn: de (aanstormende) werkers, die zijn opgegroeid en opgeleid, vanuit het LL(L)&O-beginsel en het LL(L)&O-perspectief, waarbij de LL(L)&O staat voor een Leven Lang (Levenslustig) Leren en Ontwikkelen. 
1.1.04 De 'Wisdom of the Crowd' (WoC) in de PPW is: bezien vanuit ieders eigen PP-Portfolio en eigen PP-medisch dossier een betrokken en kritische burger met oog voor het verleden, heden en toekomst in zijn eigen wereld en in de werled daar omheen. 
1.1.05 Het maatschappelijk bedrijfsleven bestaat anno 2022 uit: 
a) alle rond de 2 miljoen Nederlandse bedrijven, welke staan ingeschreven in het handelsrgister vande KvK, met hun SBI-code, welke door het CBS naar bedrijfstakken en daarvan weer naar bedrijfs-sectoren gegroepeerd om micro-economische informatie te kunnen verzamelen en te publiceren. De KvK geeft aan alle bedrijven verder een SBI-code mee om die op verticale markt nivo nader te kunnen typeren en
b.) alle rond 10 miljoen (aanstormende) werkers  en de …miljoen uittredende werkers.  
1.1.06 De Paperchipworld (PPW): de Historie, het Heden en de Toekomst op Zicht. In de duo-decennia van: 1960-1980, van 1980-2000, van 2000-2020 en van 2020-2040.
1.1.07 De “Stichting Paperchipworld R&D Foundation” (PPW R&D-foundation):   ………………………….

De Paperchip®Business Method (PP-BM) is ontwikkeld door gepokt en gemazelde generalisten en specialisten uit het maatschappelijk bedrijfsleven met meer dan twintig en tot ruim veertig jaar ervaring in het brede scale van het maatschappeldermer dan 20 tot 40 meer dan 20 jaar ervaring bestaat uit een stelsel van methoden en (digitale) technieken, bestemd voor het integraal maatschappelijk bedrijfsleven. Dat bestaat uit alle (aanstormende) werkers en alle bedrijven, het overheidsbedrijf en het politiek bedrijf inbegrepen.

De (aanstormende) werkers, die met de PP-BM gaan (leren) werken worden Paperchippers genoemd en genieten daarbij het grote voordeel van korte en steile leercurven. Of dat nu in het onderwijs is of in het (maatschappelijk) bedrijfsleven. 

De PP-BM Werkprocessen kunnen ieder voor zich worden voorzien van praktische, pragmatische of theoretische Kennis en andere handige parameters, om al het werk in enig bedrijf, in de tijd en op tijd goed uit te laten voeren door eigen werkers, of aan de hand van de Werkprocessen als 'werk derden'. De Kennis kan in Jip en Janneke taal en/of beeldtaal worden gepresenteerd. Deze zienswijze biedt (aanstormende) werkers in hun opvoedingstijd, schooltijd en werktijd korte en steile leercurven. Met de PP-BM Functieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Functie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Competentieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Competentie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Banenmatch-generator kunnen de beide generatoren goed op elkaar aangesloten worden.

Geachte heer Putters,                    Nog wel vertrouwelijk.  11-12-22

Betreft: De BV Nederland, een noodzakelijk en werkzaam verhaal.

De BV Nederland in of uit surseance van betaling?
Met meer dan gewone belangstelling heb ik uw boeken ‘Veenbrand’ en ‘Het Einde van de BV Nederland’ gelezen. Dat komt omdat ik de laatste jaren zelf nogal druk bezig ben geweest met het ontwikkelen van methoden en (digitale) technieken, welke m.i. mee kunnen helpen om het faillissement van de BV Nederland zien te voorkomen. Dat is op zich geen sinecure in onze groeiende multiculturele samenleving. Met zo'n 18 miljoen inwoners, 2 miljoen bedrijven en met rond de [10] miljoen (aanstormende) werkers, welke volgens het CBS al voor rond de 40% middelhoog en 40% hoog zijn opgeleid. Naast het gegeven dat ruim 97% van alle 2 miljoen de bedrijven werken met 5 of minder werkers en als zodanig tot het MKB-kleinbedrijf wordt gerekend,

Het lijkt mij interessant om daar binnenkort eens met u over van gedacht te te wisselen. Mijn verhaal strekt zich uit over de laatste tien jaar, waarbinnen de ontwikkeling van de "Paperchip® Business Method" (PP-BM) haar beslag heeft gekregen. De PP-BM is inzetbaar bij het integrale bedrijfsleven, met inbegrip van het overheids- en politiek bedrijf, ongeacht de grootte, of het winstoogmerk van deze bedrijven. Het houdt een stelsel in van praktisch inzetbare methoden en (digitale) technieken, waarmee voor alle bedrijven, op min of meer gelijke wijze, functie-profielen kunnen worden geboetseerd en waarmee voor vrijwel alle (aanstormende) werkers competentie-profielen kunnen worden geboetseerd, welke vrij gemakkelijk op elkaar aan te sluiten zijn. Het 'EU Entrecomp Framework' hintte daar in 2016 ook al op. 

De PP-BM is geheel opgebouwd met de PP-BM Werkprocessen als intelligente bouwstenen, voorzien van Kennis en andere handige parameters. Per bedrijf zijn dat al snel een 300-tal Werkprocessen. Dat lijkt op het eerste gezicht veel, maar gelukkig zijn de meeste Werkprocessen voor elk afzonderlijk bedrijf weer aan elkaar gelijk. Het zijn vooral de PP-BM Kernactiviteiten van elk bedrijf, welke per bedrijf nogal van elkaar verschillen, per CBS Bedrijfstak en per KvK SBI-code. Elk bedrijf kan op min of min of meer gelijke wijze worden georganiseerd. Samenhangende Werkprocessen vormen (imaginaire) Afdelingen en samenhangende Afdelingen vormen (imaginaire) Organisatiesectoren per Bedrijf.

De PP-BM Werkprocessen kunnen ieder voor zich worden voorzien van praktische, pragmatische of theoretische Kennis en andere handige parameters, om al het werk in enig bedrijf, in de tijd en op tijd goed uit te laten voeren door eigen werkers, of aan de hand van de Werkprocessen als 'werk derden'. De Kennis kan in Jip en Janneke taal en/of beeldtaal worden gepresenteerd. Deze zienswijze biedt (aanstormende) werkers in hun opvoedingstijd, schooltijd en werktijd korte en steile leercurven. Met de PP-BM Functieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Functie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Competentieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Competentie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Banenmatch-generator kunnen de beide generatoren goed op elkaar aangesloten worden.

NB. Gelukkig zijn veel van de rond 300-tal Werkprocessen voor elk bedrijf min of meer aan elkaar gelijk. Ongelukkiger is dat veel van het werk in elk bedrijf wordt veroorzaakt door de vaak als verstikkend ervaren wet- en regelgeving, door meer dan 97% van alle 2 miljoen bedrijven, waar gewerkt wordt met 5 of minder werkers, welke vermoedelijk middelhoog tot hoog zijn opgeleid. Ook rond de 1 miljoen ambtenaren zijn middelhoog tot hoog opgeleid, waarvan de helft zo'n beetje in het onderwijs werkzaam is. Het is een interessant vraagstuk welk economisch, sociaal-psychologisch en sociologisch krachtenveld achter deze wetgeving schuilt.

Met de PP-BM Dossier-generator kan elk Werkproces met Kennis en al naar Werkdossiers worden omgezet en het werk in de tijd en op tijd worden gepland. Om dan te worden uitgevoerd door capabele eigen werkers, of aan capabele werkers van andere bedrijven te worden uitbesteed. Met de PP-BM Communicatie-generator worden per Dossier in Agenda's de Todo's, Contacten en Afspraken geregistreerd en relevante Informatie gearchiveerd. Deze aanpak kan de effectiviteit en kwaliteit van het werk sterk bevorderen. Met de PP-BM Werkvloerkennis Feedback-generator kan de Werkproceskennis van het bedrijf overigens up-to-date worden gehouden en voor het bedrijf behouden blijven.

De PP-BM Werkproces-generator valt als intelligent bouwblok in matrixvorm te beschouwen. Op de X-as staan de 14 Organisatie-sectoren en op de Y-as trapsgewijs de Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken van het Werkproces. De Werkprocessen worden zorgvuldig geboetseerd en als eerste 'Hoofdzaak' van een WP altijd voorzien van een standaard 'Verantwoording', met de 'Zaken': 1. Doelstelling. 2. Probleemstelling. 3.Inventarisatie. 4, Vraagstelling. 5. Raadpleging. 6. Prioriteitenplan, 7. Plan van aanpak en 8. Begrippenlijst. Het aantal Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken zijn per Werkproces trapsgewijs en in beginsel onbeperkt. Wat echter niet aan te raden valt. De Werkprocessen kunnen per Afdeling dan beter in een moeder-dochter relatie aan elkaar worden verbonden. Gelijk samenhangende Werkprocessen onderdeel kunnen uitmaken van Afdelingen en samenhangende Afdelingen weer onderdeel uit kunnen maken van één van 14 Organisatiesectoren per Bedrijf. Waarvan de Productieve Organisatie-sector per bedrijf wel sterk van elkaar kan verschillen.  

Met De PP-BM Website-generator en de PP-BM Intranet-generator kan voor elk bedrijf (met als het ware een druk op de knop) een besloten Websites met het Intranet worden aangemaakt, met en een openbare Website voor digitale marketing en voor andere doeleinden. De besloten website omvat een 4-tal Navigatiebalken, met per Navigatiebalk een aantal Navigatieknoppen (Werkprocessen). De Navigatiebalken kunnen ook als Openbare website worden gepubliceerd. De vierde Navigatiebalk betreft het Intranet. 

De 1ste Navigatiebalk omvat: 1.1 de Paperchipworld; 1.2 de PPW R&D-foundation 1.3 de Paperchip Business Method; 1.4 Mijn Portfolio; 1.5 Inloggen 1.6 Talen en 1.7 Zoeken.
De 2de Navigatiebalk omvat: 2.1 het 'PPW R&D-foundation profiel; 2.2 het Fundament; 2.3 de Kernactiviteiten; 2.4 de Doelgroepen; 2.5 de (Team)werkers; 2.6 de Stakeholders
De 3de Navigatiebalk omvat: 3.1 het Kennispark; 3.2 het Coachingpark; 3.3 het Banenpark; 3.4 Het Bedrijvenpark; 3.5 het ICT-park; 3.6 het Dominopolypark; 3.7 Informatie-park.
De 4de Navigatiebalk omvat: 4.1 de Bedrijfsorganisatie; 4.2 Teamwork; 4.3 Trainingen; 4.4 Archieven; 4.5 Communicatie 4.6 Backoffices; 4.7 Frontoffices; 4.8 Beheer.

In begin 2016 heb ik intuïtief de "Stichting Paperchipworld R&D Foundation" (PPW R&D-foundation) opgericht, als beoogde Anbi stichting, met het primaire doel om: a) de infrastructuur voor een betere wereld aan te leggen, b) de (verborgen) armoede in die wereld te bestrijden en c) maatschappelijke misstanden te bestrijden met de inzet van de ‘Wisdom of the Crowd' te bestrijden op het eigen Multimedia Matrix Platform: 'Follow the Solutions' (FtS), in mogelijke samenwerking met ‘Follow the Money' (FtM) en andere media politieke organen. NB. Bij FtM was ik in 2016 als adviseur betrokken bij haar oprichting. De PPW R&D-foundation kent op dit moment alleen nog een Bestuur a.i. en een Adviesraad a.i. Aan welke organen indertijd de belangrijke taak werd toegedicht om de PP-BM te gaan valideren en de consistentie van de PP-BM blijvend te gaan bewaken.

Op de achtergrond is daarbij nog een andere gedachte mee gaan spelen. Het PP-BM Werkproces kan als intelligent bouwblok in matrixvorm worden beschouwd en met de PP-BM Werkproces-generator lijkt het er sterk op dat elk bedrijf in het totaal maatschappelijk bedrijfsleven kan worden opgebouwd, rekening houdend met het LL(L) L&O beginsel en het LL(L)L&O-perspectief. Dat staat dan voor een Leven Lang -Levenslustig- Leren en Ontwikkelen. De mogelijkheden van de PP-BM lijken overigens nauw aan te sluiten op het (overigens uitstekende) EU Entrecomp Framework dat de EU in 2016 heeft gepubliceerd vanuit haar LLL&O-beginsel en LLL&O-perspectief. Dat staat voor een Leven Lang Leren en Ontwikkelen. In het kader van de PP-BM heb ik een extra (L) toegevoegd dat staat voor Levenslustig, of Leuk zo men wil. 

De PP-BM lijkt in praktische zin al uitstekend te gaan werken. Maar dan blijft het nog de vraag welke waarde aan de theoretische grondslag kan worden gehecht. Dat roept de gedachte op dat dit de ontwikkeling van de PP-BM een aardig onderwerp zou zijn om op te gaan promoveren. Sterker nog om anno 2022 met inzet van de PP-BM te gaan promoveren op de PP-BM met haar stelsel van methoden en (digitale) technieken. Het huidig tijdsbeeld lijkt daar nu uitermate geschikt voor. Ook ben ik mij terdege bewust van de mogelijkheden en consequenties daarvan voor het wetenschappelijk onderzoek en onderwijs terdege bewust. Het lijkt mij dan ook boeiend om daar binnenkort dan ook eens met u en Marcel Levy over van gedachte willen wisselen in zijn rol van voorzitter van het NWO, het vroegere ZWO. Waar ik vroeger nog eens een jaartje heb gewerkt en als zodanig 'uitgeleend' werd aan de Erasmus Universiteit. Terwijl ik daarvoor nog een paar jaar heb gewerkt bij de Nederlandse Stichting voor Statistiek (NSS) te Den Haag, welke organisatie als de voorloper van het  CBS werd beschouwd. 

Het "EU Entrecomp Framework" geniet inmiddels grote bekendheid. Maar wordt helaas ook wel te vaak gezien als de heilige graal. Zelf heb ik dit Framework pas in 2018 leren kennen, toen ik door Marijn Mulders, de motor achter de volstrekt nieuwe 2-jarige opleiding 'AD-ondernemen' op de Avans Hogeschool te Den Bosch en scribent van het boek: '101 Management Modellen' als adviseur bij deze opleiding werd betrokken. Deze opleiding was een kersverse tweejarige opleiding tussen de bacheloropleiding in. Vrij vertaald naar de PP-BM vroeg de opleiding zich af: 1. Met welke CV, Competentie-profiel en Interesse-profiel begon de student eigenlijk aan deze opleiding? 2. Welk Portfolio kon er voor de studenten worden aangelegd bij aanvang van de studie en na 2 jaar na afloop van de studie? 3. Welke betekenis (waarde) kon aan deze Portfolio worden gehecht als richtlijn voor de het LLL&O-perspectief voor de student. Meer in PP-BM taal, met welk LL(L)L&O-perspectief, voor welke van de ca. 60 PP-BM Functie-profielen in het Maatschappelijk bedrijfsleven kunnen de studenten de opleiding kansrijk verlaten en/of doorstuderen. NB. 60 PP-BM Functie-profielen bij 14 Organisatie-sectoren met gemiddeld 5 Afdelingen per Organisatie-sector van enig bedrijf. 

In december 2019 publiceerde Minister Koolmees van het Ministerie Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SWZ) in de Staatscourant zijn Subsidieregeling met uitgebreide Toelichting op de Regeling. De Regeling had betrekking op de SLIM-subsidieregeling voor het MKB-kleinbedrijf en Samenwerkingsverbanden tussen MKB-bedrijven en op de STAP-subsidieregeling, welke in plaats kwam van de veel gunstiger regeling voor (aspirante) werkers waarbij de studiekosten van de burgers fiscaal aftrekbaar waren. In het totaal werd voor deze subsidieregelingen rond de 150 miljoen Euro gereserveerd. 

De SLIM-subsidieregeling leek mij nu een uitgelezen kans om de PP-BM te laten valideren. Waarbij ik mij wel al begon af te vragen of deze subsidies wel daadwerkelijk het MKB-bedrijf en de (aanstormende) werkers dienden en niet slechts ten faveure was van de zakelijke dienstverlening en de onderwijsinstellingen. Een gedachte die ook wel werd ingegeven door het grote aantal advertenties op het internet van die zakelijke dienstverlening en van die onderwijsinstituten.

In ieder geval heb ik hoe dan ook in 2020 tussen drie MKB-bedrijven het samenwerkingsverband (SW) "Tomorrow" gesmeed met haar initiatief 'de arbeidsmarkt van (over)morgen' en de SLIM-subsidie aanvraag ingediend. Ook de Avans Hogeschool zou aan het SW deelnemen, maar kreeg daarvoor de formaliteiten niet tijdig rond, maar werd als referent vertegenwoordigd door de heer Marijn Mulder, initiatiefnemer van de 2-jarigeopleiding AD-Ondernemen en schrijver van het succesvolle boek 111 managementmodellen. De tweede referent was de heer drs. A.H. (Bram) van Wijck, een inmiddels gepensioneerd partner bij PwC, die de ontwikkeling van de PP-BM vanf het begin op de voet heeft gevolgd. De aanvraag beoordelende ambtenaren hebben helaas nagelaten om ook maar één van de beide, overigens van statuur niet de minste referenten, te raadplegen. 

In februari 2021 werd nog het 'Landelijk opleidingsprofiel Associatie degree-opleiding Ondernemen' gepubliceerd. Hierin worden de niveauverschillen aangegeven van de drie 2-jarige beroepsopleidingen op Mbo-4, Ad en HBO Bachelor. Terwijl op Universiteit niveau ook al aandacht wordt besteed een het EU Entrecomp Framework, een twee jarige opleiding. De gemeenschappelijke focus bij deze opleidingen ligt op een 5-tal eindniveaus: a) Methodisch handelen, b) Samenwerken, c) Communiceren, d) Probleem-oplossend vermogen en e) Lerend vermogen. De raison van dit onderscheidt ontgaat mij. Althans lijkt het mij lastig om deze kenmerken op onderwijsniveau te onderscheiden. Misschien is dit wel een goed moment om iets meer over mijzelf te vertellen.

De ontwikkeling van de PP-BM heeft min of meer intuïtief plaats gevonden en stoelt om te beginnen op mijn praktijkervaring in het onderwijs (docent) en de onderzoekwereld (ZWO) en daarna op mijn werk in nogal wat bedrijfstakken in het binnen- en buitenland. Dat geldt zowel voor het MKB-kleinbedrijf, als voor het MKB-grootbedrijf, als voor beursgenoteerde ondernemingen. In allerhande rollen, zoals die van adviseur, van troubleshooter, van strateeg, van arbiter, van ondernemer, van bestuurder, van toezichthouder, vergunninghouder van DNB en lid van de vereniging Onderzoekjournalisten (VVOJ. Enigszins vermeldingswaardig is hierbij dat wij al in 1982, bij de komst op de markt van de eerste desktopcomputers en optische (papieren) lezers, zijn begonnen om software te ontwikkelen voor tandartspraktijken en daar met vallen en opstaan marktleider in zijn geworden. Nu heb ik nooit zo aan de weg getimmerd en ben ik een onbekende Nederlander. Mijn naam is J.F. (Wamper) van der Drift en ik woon in Broek in Waterland.

Het zou fijn zijn wanneer u binnenkort in de gelegenheid bent om 'over de noodzaak van een verhaal voor onze samenleving' met mij te praten om te bezien, of en zo ja wat de PP-BM voor uw verhaal kan betekenen. Ik meen daar een aardig verhaal voor te hebben. Mag ik u dan daarvoor voor de lunch uitnodigen? .

Met hartelijke groet,
Wamper van der Drift

Leeteinde 20-22, 1151 AK Broek in Waterland.
Telefoon: +31 20 403 1932 ~ Mobiel: +31 6 740 840

##

Het Pavillion is toegankelijk voor alle "paperchippers" en dient als "the place to be, to listen en to speak" om na donatie naar draagkracht,   samen met de Wisdom of the Crowd ongezouten maar gemotiveerde kritieken te leveren op de Paperchipworld.  Met het uiteindelijk doel om de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld, uitgaande van de 'temper-economie, omdat de bomen niet tot aan de hemel kunnen blijven groeien en een halt toegeroepen moet worden aan de (verborgen) armoede in eigen land en in de rest van de wereld, uitgaande van het besteedbaar inkomen.  

2.1 Het Paviljoen.
2.2 Interactie. Waar elke competente stem telt. Waar ongezouten, maar gemotiveerde kritieken worden gespuid. Waar aangetoonde misstanden worden blootgelegd. Waar wangedrag wordt aangetoond. Waar case studies de vinger op de zere plekken legt.    
2.3 Wijsheden. Waar wijsheden worden ingebracht en getoetst.  Waar praktische adviezen worden gegeven. Waar denktanks worden geformeerd. Waar enquêtes en polls worden gehouden en gepubliceerd.   
2.4 Multimedia. Waar nieuws waar is. Waar columns aan het denken zetten. Interviews de diepte induiken. Waar mediale politiek wordt ontrafelt. Waar essays het daglicht zien. Waar relevante E-books worden gerecenseerd.
2.5 Vrijdenkers. Waar pragmatische filosofen met de vereende kracht van pioniers, kwartiermakers,onderzoekers, en ontwikkelaars de stippen aan de horizon plaatsen, waar een verenigde politiek op kan voortborduren.  
2.6 Stakeholders. 
2.7 V-group
2.7 Lifestyle

Het Paviljoen

Het paviljoen is de ontmoetingsplaats van alle paperchippers, alle bedrijven en haar stakeholders, alle onderzoekers en ontwikkelaars, alle pioniers en alle exploranten. Zij leveren ongezouten kritieken op de Paperchip Business Method (pp-bm) en de filosofie achter de stichting 'Paperchipworld R&D Foundation' (R&D-foundation) , met een scherp oog voor beestengedrag en maatschappelijke verspillingen. Zij lanceren de meest zotte plannen, waarop ingehaakt kan worden en kunnen leiden tot nadere vragen, polls en formering van denktanks. Met het multimedia platform  rubriek wordt de kennis van iedereen fris gehouden. Met de lifestyle worden trends in de gaten gehouden en met de commercie worden eigen E-books en relevant materiaal van derden op de markt  gebracht. Een bijzondere rubriek is zijn de 'Stakeholders'. Daar kunnen informele machten en krachten aan de kaak gesteld worden zonder aanzien des personen.   Op het planform is iedereen aan elkaar gelijk, telt ieders mening en telt elke -competente- stem. Daarbij geldt niet zozeer de persoonsnaam, als wel iemands ervaring en interesses. Deze kan bij aanmelding en inschrijving als alias worden weergegeven. 

25-1023

1.3 Paperchippers >Zo kan het PP-Competentieprofiel van elke (aanstormende) werker gematcht worden met de PP-Functieprofielen van elk afzonderlijk bedrijf. 

Het houden van een onderzoek naar de verwachtingen van de Nederlander, maar nu voor de periode 2020-2040, zou vandaag de dag ook zeker geen kwaad kunnen. NB. Wellicht nu ter viering van het 75-jarig bestaan van Elsevier? En zou dat niet die vredige wereld kunnen worden, waarin de jongere generaties gaan bepalen, welke wereld de oudere generaties (nolens volens) achter moeten laten voor steeds hun ‘Toekomst op Zicht’? En zou het niet verstandig zijn om daarbij steeds de 'Wisdom of the Crowd' (WoC) in te schakelen?  

Paperchippers zijn de (aanstormende) werkers in het maatschappelijk bedrijfsleven, die met de “Paperchip Business Method (PP-BM) werken en toegang krijgen tot het PP-Kennispark. Waar de nodige PP-Bedrijfskennis ‘up to date’' wordt gehouden en, waar mogelijk, ‘Jip en Janneke taal’ wordt gesproken, gelardeerd met de gescripte beeldtaal: ‘PP-Tipscripts'. Deze talen bieden korte en steile leercurven aan alle (aanstormende) werkers aan en geeft zo daadwerkelijk vorm en inhoudt aan het adagium: Een ‘Leven Lang Leuk Leren Werken en Ontwikkelen’ (LL(L)L-W&O). Als beginsel en als perspectief!  

1.3.1 ~ Paperchippers zijn alle (aanstormende) werkers in de bedrijven die met de PP-BM werken of gaan werken. Deze (aanstormende) werkers kunnen zich in het bedrijfsleven optimaal gaan ontplooien met de inzet van de PP-BM en bezien vanuit het LLLLO perspectief, ongeacht de grootte, of het winstoogmerk van de bedrijven.  LLLLO staat voor het ‘Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen', vanaf de opvoeding en opleiding van de jeugd, op basis van hun aanleg, opvoeding, opleiding, ervaring, interesses en ontwikkeling tot aan het eind van hun loopbaan en de oude dag.    

1.3.01 De PP-BM houdt een stelsel in van moderne ‘Methoden en Digitale technieken’, inzetbaar voor alle (aanstormende) werkers in het maatschappelijk bedrijfsleven’: 
A. Het bedrijfsleven omvat in 2022 rond de 2 miljoen bedrijven, welke ieder met hun SBI-code bij de Kamer van Koophandel. (KvK) staan ingeschreven. De SBI-code duidt op de ‘verticale markt’ waarin elk bedrijf opereert. Ongeacht de grootte, of het winstoogmerk van het bedrijf. 
B. Alle 10 miljoen (aanstormende) werkers, die volgens de CBS-statistieken voor zo'n 40% hoog op geleid zijn en voor zo'n 40% middelhoog en voor 10% lager zijn opgeleid. En zo'n 10% ‘onbestemd' blijft. Deze verhoudingen lijken sterk op een stochastische verdeling, waarbij het de vraag is, of het onderwijs voor (aanstormende) werkers wel voldoende aansluit op de behoefte in het maatschappelijk bedrijfsleven. 

1.3.02 Voor elke Paperchipper wordt een digitaal PP-Portfolio aangelegd. Dit Portfolio blijft eigendom van de Paperchipper zelf: 
Het aanleggen van de PP-Portfolio is van belang voor de (aanstormende) werkers om zichzelf goed te leren kennen en om steeds voor eigen toekomst en parochie verstandige keuzes te kunnen maken, welke dicht bij eigen nurture en nature kunnen blijven. In die wereld waar het kastenstelsel nog altijd een (te) grote rol speelt. Zoals het nog in ontwikkeling zijnde trainingsspel “Dominopoly” ons glashelder bewust van maakt.  

1.3.03 De PP-Portfoliostructuur bestaat uit een drietal segmenten, onderverdeeld naar een tiental sub segmenten:
Het eerste segment kent 4 sub segmenten van 6-tal jaren vanaf de geboorte. Het tweede segment kent 4 subsegementen van een 12-tal jaren tot aan de pensioen gerechtigde leeftijd van nu rond de 72-jaar. En vervolgens het derde en laatste 2 subsegementen tot de gezondheid parten gaat spelen. Het is nog een onderzoeksvraag in hoeverre ons pensioenstelsel, gebaseerd op het genoten salaris van een 40-urige werkweek, wel recht doet aan ons gezamenlijk duurzaam werkzaam leven.    

.3.03   In het 25ste levensjaar worden de hersenen van de (aanstormende) werkers geacht volgroeid te zijn: 
Dat is een goed moment om terug te laten kijken naar de invloeden van alle influencers, ten goede en ten kwade, in deze tijd. Niet uitputtend is dat in de eerste plaats de gezondheid, de omgeving, waar wordt opgegroeid, de invloeden van onze verwekkers, van onze ouders, van de opvoeders, van de kleuterleidsters, van de opleiders, van de docenten, van de vrienden, van de vijanden, van de docenten, van de stagebegeleiders en van stakeholders. Daarna vant dan het serieuzere werk aan. Om te beginnen met de trainee-begleiders, de mentoren en de stakeholders. Om zo'n 12 jaar later het mediorschap te kunnen betreden en weer 12 jaar later, rond het 48ste jaar het seniorschap te bereiken.    

mijn of meer volgroeid schijnen te zijn. Daarvoor worden -zo goed en zo kwaad als het nog kan een viertal sterk beïnvloedbare fases, van ieder 6 jaar onderscheiden. De spelers zijn danSpeler   zestal  .  het op    wieen ander willen maken. vele doelen. In de wordt stap voor stap gevuld met informatie over de (aanstormende) werkers zelf, om daarmee vervolgens het PP-Competentieprofiel voor iedereen persoonlijk te kunnen gaan boetseren. Dat is van eminent belang voor elke Paperchipper, om steeds aangesloten te kunnen blijven op de PP-Functieprofielen van de individuele PP-Bedrijven. Een en ander bezien vanuit het PP-BM ‘Lang Leven Leuk Leren Werken en Ontwikkelen’ perspectief.

1.3.04  De PP-Portfolio van (aanstormende) werkers wordt gevuld met ieders eigen PP-Competentieprofiel:
Het wordt aanbevolen om de PP-Competentieprofielen van de (aanstormende) werkers om de paar jaar bij te laten stellen om steeds alert te kunnen blijven reageren op de steeds sneller veranderende PP-Functieprofielen van de individuele bedrijven. Mede door de steeds sneller veranderende teechnische ontwikkelingen. 
Elk PP-Competentieprofiel wordt samengesteld uit de PP-Persoonlijkheidstesten, het PP-Ervaringsprofielen, het PP-Interesseprofiel, de PP-Functioneringsverslagen en eventueel de PP-Weerbaarheidsprofielen.

1.3.2 ~ Paperchippers kunnen ieder hun eigen portfolio's aanleggen, met hun persoonlijke gegevens, met hun opgebouwde ervarings-profiel , met hun interesse-profiel, met hun functioneringsverslagen met hun (bijgestelde ) LLLLO-plannen en met een 'verstand van zaken alias' bijdragen te leveren aan de 'Wisdom of the Crowd' op het multmedia platforn "The Pavillion". De portfolio's blijft eigendom van de individuele paperchippers en alle paperchippers krijgen vrije toegang tot het multimedia platform "The Pavillion". Zie verder punt 1.5. 

1.3.05  In 2016 is de “Stichting Paperchipword R&D Foundation” (PPW R&D-foundation) opgericht::
Als beoogde Anbi-stichting met het primaire doel, om de PPW Infrastructuur aan te leggen voor een een betere wereld en om de (verborgen) armoede te bestrijden. De PPW R&D-foundation kent een Raad van Advies, met vertegenwoordigers uit de te onderscheiden CBS-bedrijfstakken,  die zichzelf om de paar jaar verfrist en het gedachtegoed achter de PP-BM onderschrijven.     

Het zijn de pioniers die tot nu toe aan de wieg hebben gestaan van de ontwikkeling van de PP-BM en de validatie daarvan. Zij wisten zich gesterkt in hun visie en aanpak door de publicatie van het “EU Entrecomp framework” in 2016, door de advisering van de Avans Hogeschool in 2018 en door de publicatie van het Landelijk opleidingsprofiel AD-opleiding Ondernemen in 2021 .  

1.3.06 Ook in 2016 heeft de Eurepese Unie (EU) haar uitstekende ‘The Entrepeneurship Competence Framework' rapport gepubliceerd:
Een wat theoretisch getint rapport dat rond 2018 aan de wieg heeft gestaan bij de ontwikkeling van de 2 jarige opleiding ‘AD Ondernemen’ van de Avans Hogeschool  en uitgaat van:  
1. Ideeën & Kansen (overzicht): 1.1 Kansen spotten; 1.2 Creativiteit onderkennen; 1.3 Visie ontwikkelen; 1.4 Ideeën wegen en 1.5 Ethisch & Duurzaam denken. 
2. Middelen: 2.1 Het Zelfbewustzijn en de zelfredzaamheid; 2.2 Het Motivatie & doorzettingsvermogen; 2.3 Het Mobiliseren van middelen; 2.4 De Financiële & Economische geletterdheid en 2.5 Het vermogen om Anderen te mobiliseren. 
3. In actie: 3.1 Het initiatief nemen; 3.2 De planning & het beheer; 3.3 Het omgaan met ambiguïteit & onzekerheid & risico; 3.4 Het samenwerken met anderen en 3.5 Het leren door ervaring.

1.3.07 In februari 2021 heeft het is het rapport "………………..gepubliceerd m.b.t. de accreditatie van de 2-jarige landelijke opleiding: AD-ondernemen op MBO- en HBO niveau, gebaseerd op het  EU Entrecomp Framework uit 2016.  uitgaat.   

 NB-1. Onderzocht wordt nog de relatie met V-pavillion i.o. en de inzet van ChatGPT-kennis en het wetenschappelijk karakter daarvan. De websitestructuur en de opbouw daarvan met intelligente Werkproces-matrixen bouwblokken staan daar weer los van: 1) Bedrijfs-organisatiestructuur. 2. Bedrijfs-kennisboom (KVB's) 2. De functie-profielen per Afdeling en per Organisatiesector.  NB-2. Pioniers <> Ervaring <> WBSO-subsidie <> Innovatiebox <> Wereld van overmorgen.      

1.3.1 ~ Paperchippers zijn alle (aanstormende) werkers in de bedrijven die met de PP-BM werken of gaan werken. Deze (aanstormende) werkers kunnen zich in het bedrijfsleven optimaal gaan ontplooien met de inzet van de PP-BM en bezien vanuit het LLLLO perspectief, ongeacht de grootte, of het winstoogmerk van de bedrijven.  LLLLO staat voor het ‘Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen', vanaf de opvoeding en opleiding van de jeugd, op basis van hun aanleg, opvoeding, opleiding, ervaring, interesses en ontwikkeling tot aan het eind van hun loopbaan en de oude dag. 
1.3.2 ~ Paperchippers kunnen ieder hun eigen portfolio's aanleggen, met hun persoonlijke gegevens, met hun opgebouwde ervarings-profiel , met hun interesse-profiel, met hun functioneringsverslagen met hun (bijgestelde ) LLLLO-plannen en met een 'verstand van zaken alias' bijdragen te leveren aan de 'Wisdom of the Crowd' op het multmedia platforn "The Pavillion". De portfolio's blijft eigendom van de individuele paperchippers en alle paperchippers krijgen vrije toegang tot het multimedia platform "The Pavillion". Zie verder punt 1.5. 

Portfolio grafiek. 

X-as: Van lager naar hoger onderwijs naar functie-profielen: 
Nature & Nurture <> Kleuters & Peuters <> Lager onderwijs & Vrienden <> Middelbaar onderwijs & Leraren <> Hoger onderwijs & Stagiaires <> Trainees & Mentoren <> Junioren & Medioren <> Senioren & Mentoren.
Y-as: ? Portfolio's 1, 2 en 3 of LL(L)L&O-perspectief.

Schooltijd <> Buitenschoolse activiteiten.

EU Entrecomp framework (2016) <> NL framework (2021)

•  Voorwoord
•  Verantwoording
•  Begrippen
•  NL~Maatschappij
•  NL~Bedrijfs-leven
•  NL~Overheids-bedrijf
•  NL~Onderwijs-bedrijf
•  NL~Politiek-bedrijf
•  EU~Maatschappij
•  EU~Entrecomp-framework

Under construction! 05-08-23

“Mijn PP-Portfolio” is het ‘PP-inlogportaal’ voor alle (aanstormende) werkers in het integraal Maatschappelijk Bedrijfsleven, met inbegrip van het Overheidsbedrijf en het Politiekbedrijf. In Nederland zijn dat nu, al bij al, zo'n 2 miljoen bedrijven (PP-Bedrijven) en zo'n 10 miljoen (aanstormende) werkers (Paperchippers). En daarvan weer de Paperchippers en de PP-Bedrijven, die serieus zijn geïnteresseerd in de ‘Wereld van Overmorgen’, met als beginsel en als perspectief: een "Levenlang Leuk Leren en Ontwikkelen (LL(L)L&O). Met het oog scherp gericht op de ‘Wereld van Overmorgen'.    

Om handen en voeten te geven aan het (LL(L)L&O) perspectief van de arbeidsmarkt van (over)morgen bleek het noodzakelijk om een netwerk van bedrijven te gaan formeren en een afzonderlijke Stichting op te gaan richten. Tot nu toe zijn dat:  
1. Vertimart Group B.V. (V-group) is de licentiehouder van de PP-BM en geeft sublicenties uit aan haar deelnemingen. 
2. Vertimart Knowlegde B.V. (V-knowledge) exploreert het PP-Kennispark (3.02).
3. Vertimart Coaching B.V. (V-coaching) exploreert het PP-Coachingpark (3.03) en boetseert voor de Paperchippers de PP-Competentieprofielen.
4. Vertimart Advisory B.V (V-advisory) exploreert het PP-Bedrijvenpark (3.04) en boetseert voor bedrijven de PP-Functieprofielen.
5. Vertimart Information Systems B.V. (V-ict) exploreert het PP-Banenpark (3.05) en matcht de PP-Competentieprofielen met de PP-Functieprofielen. 
6. ………..
7. ………..

Samen met de “Stichting Paperchipworld R&D Foundation” (PPW R&D-foundation). 

 te dragen. willen bijdserieus hun .  )het werk van de ‘V-groep van bedrijven’, die de specifieke onderdelen van de “Paperchip® Business Method”© (PP-BM óf PP) exploreren. 
 

“Mijn PP-Portfolio” is tegelijkertijd het ‘PP-inlogportaal’ voor alle (aanstormende) werkers en bedrijven, de Paperchippers, die serieus zijn geïnteresseerd in de “Stichting Paperchipworld R&D Foundation” (PPW R&D-foundation) en daarvan haar doelstellingen onderschrijven.  
De PPW R&D Foundation is een beoogde Anbi-stichting, welke zich ten doel stelt om: ten 1ste de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld en om ten 2de de (verborgen) armoede in die wereld te bestrijden. De PPW R&D-foundation is een beoogde Anbi-stichting, met een onafhankelijke ‘Raad van Advies’, samengesteld uit de pioniers in de onderscheide CBS-bedrijfstakken en KvK SBI-codes.

“Mijn PP-portfolio” blijft het persoonlijk eigendom van de ingelogde Paperchipper en ten alle tijden opvraagbaar. 
Het PP-Portfolio gaat uit van onderscheidene levensfasen vanaf de geboorte en vangt aan met de levensfase waarin de Paperchipper de eerste maal inlogt en gaat zover mogelijk terug in de tijd. Qua nature en nurture, qua opvoeding en opleiding, qua vrienden en vijanden, qua scholing en stages en qua training, werk, qua gezondheid en levensvreugde, zo tot aan het 25ste levensjaar. De kandidaat wordt tot die tijd gevraagd naar: ieders PP-Ervaringsprofiel, ieders PP-Functioneringsprofiel, ieders PP-Interesseprofiel en ieders Ambitie-profiel.  

De PP-inlogportaal procedure lijkt zo op het eerste gezicht nog wel een hele exercitie, maar waar echter wel een pragmatische filosofie achter steekt.   
De EU publiceerde in 2016 haar, overigens uitstekende,  “EU Entrecomp framework”, dat helaas tegenwoordig ook door allerhande instanties te pas en te onpas wordt ingezet. Anders ligt dat voor de Avans Hogeschool, die al in 2018 met haar 2-jarige opleidingen ‘AD-ondernemen" startte, maar daarbij toen nog wel tegen de nodige problemen aanliep. Zo zaten zij vooral met het probleem dat zij niet goed wisten, met welke toelatingseisen de studenten het best aan de opleiding konden beginnen om deze opleiding ook daadwerkelijk met succes af te kunnen ronden.  

De Avans Hogeschool legde in 2018 het probleem voor aan de ontwikkelaars van de PP-BM en gezamenlijk kwamen tot opmerkelijke conclusies. 
De studenten konden eigenlijk moeilijk meer falen, wanneer de opleiding er zorg voor kon dragen dat de studenten als eerste het integrale Bedrijfsleven leerden kennen, als identiek gestructureerde bedrijven, met elke bedrijf eenzelfde PP-Boomstructuur, met de PP-Organisatiesectoren en de PP-Afdelingen als vertakkingen van die PP-Boomstructuur, waaraan de proactief gestructureerde en geboetseerde PP-Werkproces-matrixen hingen, rijk voorzien van de PP-Kennis en van andere handige parameters om het werk vroeg of laat door competente Paperchippers uit te laten voeren. De  PP-Doelstellingen en de PP-Kernactiviteiten blijven per PP-Bedrijf verschillend. De 2-jarige opleiding AD-ondernemen werd in Februari 2021 landelijk geaccrediteerd op Mbo- en HBO-niveau en inmiddels ook op Universitair niveau geintroduceerd. 

De ingelogde Paperchippers hebben rechtstreeks toegang tot het Parkenbos en  , om diensten de 3de Navigatkunnen na ingelogd te zijn de V-groep van bedrijven rechtstreek gaan benaderen kunnen   coaching kan aan de hand van de PP-inlogprocedure, voor elke Paperchipper nu alvast een Competentie-profiel boetseren.
V-knowledge kan aan de hand van de PP-inlogprocedure, voor elke Bedrijf nu alvast de PP-Functieprofiel-boom boetseren.
V-ict kan daarna alvast het Competentie-profiel van de inloggende Paperchipper gaan matchen met de PP Functieprofielen van enig PP-Bedrijf.  

 ormeel werd geaccrediteerd. En de ontwikkelaars van de PP-BM 2. , op Mbo-niveau en Hogeschool-niveau en inmiddels ook op WO-niveau.  
NB. Het EU gaat daarbij uit van "Het ’Levenlang Leren en Ontwikkelen' (LL&O). Als beginsel en perspectief.  De ontwikkelaars van de PP-BM gaan daarbij uit van het ‘Levenlang -Levenslustig- Leren en Ontwikkelen’ (LL(L)&O), als beginsel en perspectief.  voor haar armt en in 2021 leidde tot landelijk geaccrediteerde 

De Avans Hogeschool stuitte na de introductie van de 2-jarige opleiding: ‘AD-ondernemen’ nog wel op het probleem dat zij nog niet goed wisten, welke toelatingseisen aan de studenten gesteld moesten worden en op grond van welke eisen deze studenten de opleiding met succes konden afronden.  
Op papier kon het probleem uiteindelijk worden opgelost door de studenten bij aanvang sociaal psychologisch te laten testen om bij aantreden hun competentie-profiel te kunnen boetseren en in die twee jaar de tijd te nemen om de student wegwijs te maken in het (maatschappelijk) bedrijfsleven, dat momenteel bestaat uit zo'n 2 miljoen bedrijven, waarvan zo'n 98% bestaat het MKB-kleinbedrijf, met vijf, of minder werkers. Maar dat al deze bedrijven in beginsel dezelfde (imaginaire) Organisatiestructuur  (OS) kennen, met (imaginaire) Afdelingen (AFD, en per Afdeling, waar veelal in Werkprocessen repeterend werk wordt verricht, welke voorzien kunnen worden van Kennis en andere handige parameters.  

Met veel repeterend werk, waar de ene (aanstormende) werker nu eenmaal . Niet in de laatste plaats vanwege de verstikkende wet- en regelgeving, sterk gebaseerd op wantrouwen. Terwijl de meeste mensen toch echt wel deugen.  

gesteld eisen aab studenten nu, met welke competenties aan de poort van de opleiding stonden en met welke competenties zij na twee jaar het examen konden behalen.  nties , met welke  wie met welke competenties nu aan de poort van op  VANS

Het levenslustig leren en ontwikkelDe ontwikkelaaBij advisering van de Avans Hogeschool het LLODe ontwikkelaars van de PP-BM breiden dat beginsel en dat perspectief zijn gaan uitbreiden tot: het Leven Lang -Levenslustig- Leren en Ontwikkelen.

 van de pioniers achter de ontwikkeling van de PP-BM.
met het oog op “De Toekomst op Zicht”, gebaseerd op de maatschappelijke ontwikkelingen s zicht, ,  ; Mijn 'PP-portfolio De achtergrond gedachte efeuille De achtergrond gedachte bij deze uitgebreide inlEen en ander in het kader van het ‘Leven Lang Levenslustig Leren en Ontwikkelen’, als het LL(L))L&O-beginsel en als het LL(L))L&O-perspectief. 

1.3.2 ~ Paperchippers kunnen ieder hun eigen portfolio's aanleggen, met hun persoonlijke gegevens, met hun opgebouwde ervarings-profiel , met hun interesse-profiel, met hun functioneringsverslagen met hun (bijgestelde ) LLLLO-plannen en met een 'verstand van zaken alias' bijdragen te leveren aan de 'Wisdom of the Crowd' op het multmedia platforn "The Pavillion". De portfolio's blijft eigendom van de individuele paperchippers en alle paperchippers krijgen vrije toegang tot het multimedia platform "The Pavillion". Zie verder punt 1.5. 

1.3.04  De PP-Portfolio van (aanstormende) werkers wordt gevuld met ieders eigen PP-Competentieprofiel:
Het wordt aanbevolen om de PP-Competentieprofielen van de (aanstormende) werkers om de paar jaar bij te laten stellen om steeds alert te kunnen blijven reageren op de steeds sneller veranderende PP-Functieprofielen van de individuele bedrijven. Mede door de steeds sneller veranderende teechnische ontwikkelingen. 
Elk PP-Competentieprofiel wordt samengesteld uit de PP-Persoonlijkheidstesten, het PP-Ervaringsprofielen, het PP-Interesseprofiel, de PP-Functioneringsverslagen en eventueel de PP-Weerbaarheidsprofielen.

1.3.2 ~ Paperchippers kunnen ieder hun eigen portfolio's aanleggen, met hun persoonlijke gegevens, met hun opgebouwde ervarings-profiel , met hun interesse-profiel, met hun functioneringsverslagen met hun (bijgestelde ) LLLLO-plannen en met een 'verstand van zaken alias' bijdragen te leveren aan de 'Wisdom of the Crowd' op het multmedia platforn "The Pavillion". De portfolio's blijft eigendom van de individuele paperchippers en alle paperchippers krijgen vrije toegang tot het multimedia platform "The Pavillion". Zie verder punt 1.5. 
 

De VG is licentiehouder van de 'Paperchip Business Method' (PP-BM). Dit is een stelsel van gedigitaliseerde methoden en technieken, waar elke (aanstormende) werker aan de slag kan in onze (multiculturele) samenleving en elk bedrijf optimaal mee kan gaan renderen met de ondersteuning van de VG-groep van bedrijven.  

Het inloggen gaat gepaard met: a) de aanleg van een Portfolio voor ieder inlogger en b) de invulling van een ervarings- en interesse-profiel vragen lijst. De portfolio blijft eigendom van de inlogger. 

Under construction!

1.3.1 ~ Paperchippers zijn alle (aanstormende) werkers in de bedrijven die met de PP-BM werken of gaan werken. Deze (aanstormende) werkers kunnen zich in het bedrijfsleven optimaal gaan ontplooien met de inzet van de PP-BM en bezien vanuit het LLLLO perspectief, ongeacht de grootte, of het winstoogmerk van de bedrijven.  LLLLO staat voor het ‘Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen', vanaf de opvoeding en opleiding van de jeugd, op basis van hun aanleg, opvoeding, opleiding, ervaring, interesses en ontwikkeling tot aan het eind van hun loopbaan en de oude dag. 
1.3.2 ~ Paperchippers kunnen ieder hun eigen portfolio's aanleggen, met hun persoonlijke gegevens, met hun opgebouwde ervarings-profiel , met hun interesse-profiel, met hun functioneringsverslagen met hun (bijgestelde ) LLLLO-plannen en met een 'verstand van zaken alias' bijdragen te leveren aan de 'Wisdom of the Crowd' op het multmedia platforn "The Pavillion". De portfolio's blijft eigendom van de individuele paperchippers en alle paperchippers krijgen vrije toegang tot het multimedia platform "The Pavillion". Zie verder punt 1.5. 

02-06-23 Koen, aanpassingen.

1.5 wordt “Inloggen” en 1.6 wordt “Mijn Portfolio's"   

1.5 Inloggen:  a) het Persoonsprofiel, b) het Bedrijfsprofiel, c) het Ervaringsprofiel, d) het Interesseprofiel  

1.6. Mijn PP Portfolio's: a) het PP-Portfolio (LL(L)L&O-perpectief), b) het PP-Medisch dossier. 
NB. Het “PP Medisch-dossier” wordt bestempelt  is "hoogst vertrouwelijk Mijn Portfolio's worden als - Vertrouwelijk en Privé - bestempelt en zijn en blijven eigendom van het individu. d Dez

1.4………V-pavillion <>Aliassen <>  Lidmaatschap naar vermogensklassen <>  

Skype KOEN 28-08-22:

Goedemorgen Koen, alles wel? Ben druk met PPW R&D-foundation en de website. 
A. En wil nu zelf personen (met hun) bedrijven kunnen invoeren vanuit de PP-BM Website: 
Onder 1.3 Mijn portfolio(s) en vervolgens op >1.3.01 Mijn portfolio's< en vervolgens op>1.3.01.01 Personen & Bedrijven invoeren. NB. Sommige personen bekleden functies bij meerdere bedrijven. Kan je dat asap fixen?
B. Kunnen we de tekstboxen ook met de primaire standaard kleuren gaan werken?

....-08-22 Koen. Het lijkt verstandig om onder 1........Portfolio's te starten met A.1 een veel -informeler- aanmeldformulier, dat wel als basis (ballotage) kan dienen voor A.2, het -formele- inschrijfformulier. De concepten volgen nog als je het daar mee eens bent. 
Voorbeeld:
Datum invoer <> Invoerder (naam) <> Persoon: Belinda van der Gaag <> Eigen bedrijf: Motion & Media. Bedrijfstak: CBS................ Verticale markt: ............(KvK -SBI-code). Cliënten: .................ORG SECT-AFD  ............(Twee vrije tekstvelden). 
Competentie-profiel: CV (gestructureerd): Opleiding <> Ervaring  <> Interesses <> Netwerk <> LL(L)L&O-perspectief. 

Mijn portfolio is het inlog-portaal voor alle (aanstormende) werkers, personen en bedrijven, die serieus geïnteresseerd zijn in het werk van de Vertimart Groep (V-groep )van bedrijven en de Stichting Paperchipworld R&D Foundation.

De V-groep bestaat uit de Vertimart Group B.V. (VG), met haar deelnemingen: 
a) Vertimart Knowlegde B.V. (VK), b) Vertimart Coaching B.V.  (VC), c) V-advisory B.V. (VA), d) Vertimart Information Systems B.V. (V-ict), e) Vertimart Pavillion B.V. i.o. (FtS ) en d) Vertimart Dominopoly B.V. i.o.  
De Stichting Paperchipworld R&D Foundation (PPW R&D-foundation) richt zich op:
a) de aanleg van de infrastructuur voor een betere wereld, b) de omslag van de doorgroei- en kenter-economie,  naar een temper-economie, c) het duurzaam ondernemen en e) het verzwaard politiek stemrecht voor de (aanstormende) werkers in de levensfase van stel 24 tot 48 jaar op basis van hun LLLLO-perpsectief.

VG is licentiehouder van de 'Paperchip Business Method' (PP-BM). Dit is een stelsel van gedigitaliseerde methoden en technieken, waar elke (aanstormende) werker aan de slag kan in onze (multiculturele) samenleving en elk bedrijf optimaal mee kan gaan functioneren en renderen met de ondersteuning van de VG-groep van bedrijven.  

De ontwikkelaar van de PP-BM, de V-groep van bedrijven en de PWW R&D-foundation hechten er waarde aan dat iedere aanstormende) werker en elk bedrijf de kans krijgt om met de PP-BM te gaan werken ongeacht hun draagkracht. Daartoe schept de VG alle mogelijkheden, waarop de (aanstormende) werkers en bedrijven bij VG een speciaal beroep op kunnen doen.  

De portfolio blijft eigendom van de (aanstormende) werkers en bedrijven zelf. 

https://opendata.cbs.nl/statline/#/CBS/nl/dataset/81589NED/table?dl=28CFA