4.04 De BEDR~*Teams-trainingen

Het Bedrijfs~Functie-profiel belang voor een LL(L)L&O, op basis van de PP~BM.
De PP~BM besteedt veel (noodzakelijke) tijd aan de opbouw van de portfolio's van de (aanstormende) werkers. Al was het alleen maar uit het oogpunt van de beroepskeuze van de aanstormende werkers. Te vaak zien wij aanstormende werkers jaren tijd verliezen door verkeerde studiekeuzes. Jaren geleden, bij het begin van de serieuzere ontwikkeling van de PP~BM, lieten de ontwikkelaars onderzoeken of te testen viel of een (aanstormende) werker geschikter was voor het ene PP~Functie-profiel, per bedrijf dan voor een ander PP~Functie-profiel. Het gaat daarbij om zo'n 15-tal overkoepelende PP~Functie-profielen per PP~Bedrijf. Dat bleek inderdaad het geval te zijn en bracht .  Dat bracht het LL(L)L&O-beginsel en het -perspectief alweer een stapje dichterbij.   

Het Werkers~Competentie-profiel belang voor een LL(L)L&O, op basis van de PP~BM.  
De PP~BM besteedt nog veel meer tijd aan de opbouw van de~PP~Portfolio's van de (aanstormende) werkers.  In de eerste plaats bij de opbouw om de (aanstormende) werkers bij aanvang goed te doorgronden en vervolgens om in de loop der tijd wezenlijke, persoonlijke veranderingen op te sporen, welke van serieuze invloed (kunnen) zijn op hun huidige functies, of opleidingen en het plezier daarin.  En daarnaast nog om de (aanstormende) werkers van een alias te kunnen voorzien, wat hun KVB's zo goed mogelijk typeert en om zo intensief deel te uit te kunnen gaan maken van de NL~Wisdom of the Crowd (WoC) i.c. van de NL~Meritocratie.   

De keuze voor de ‘Big Four’ of de ‘Small Ten’ en voor de ‘Wisdom of the Crowd’ (WoC).
De zogenoemde ‘Big Four’ staat voor de schier onbetaalbare en internationaal werkende advieskantoren, met generalisten en hoofdzakelijk specialisten voor vrijwel elke organisatie-sector, wat nog weinig zegt over de kwaliteit van het werk en of de overdracht van het werk en de implementatie daarvan dan wel slaagt. Een sprekend voorbeeld daarvan is de toeslagaffaire. Regelmatig verkoopt de specialist niet alleen zijn advies, maar vooral ook zichzelf. Wat breed verspreide weeffout is van onze maatschappij. Hoe dan ook hebben de PP~Pioniers voor de 'Small Ten", gekozen in combinatie met het multimediale platform “The Pavillion”. Zeg maar een breedschaliger  “Follow the Money”. En voor publicaties onder de PP~Aliassen. 

De Vertimart Groep van bedrijven (V~Groep).  
De V~Entrée (V~Entrée) <> 3.0B De V~Group (V~Group) <> 3.0C De V~Knowledge (V~Knowhow) <> 3.0D De V~Coaching (V~Coach) <> 3.0E De V~Advisory (V~Adv) <> 3.0F De V~info (V~IS) <> 3.0G De V~Nice-jobs (V-Nice-jobs) <> 3.0H De V~Scripts ( V~Scrips) <> 3.0I Het V~ Dominopoly® (V~Dom) <> 3.0J De V~Partners. (V~Partners)

De Pavillion Group van digitale Multimedia-bedrijven (PAV Group).
5.4 De PP-Trouble-world: (ft-troubles.eu) <> 5.5 De PP-Solution-world: (ft-solutions.eu) <> 5.6  De PP-Science-world: (ft-science.eu) <> 5.7 De PP-Futureworld: (ft-future.eu) <> 5.8 De PP~Compliance-world: i.o.  (ft-compliance.eu) <> 5.8 De PP-Wisdom-world: (ft-wisdom.eu) .

5.3 Het Pavillion: de X-assen en de Y-assen.
Met de CBS~Bedrijfstakken en de CBS Bedrijfssectoren op de Y-as .

5.4 PP-Troubleworld: (ft-troubles.eu) <> 5.5 PP-Solutionworld: (ft-solutions.eu) <> 5.6  PP-Scienceworld: (ft-science.eu) <> 5.7 PP-Futureworld: (ft-future.eu).
 * 5.9 V-Compliance (PP-Compliance) <> 5.8 PP-Wisdomworld: (ft-wisdom.eu) .

@@

1.3.04  De PP-Portfolio van (aanstormende) werkers wordt gevuld met ieders eigen PP-Competentieprofiel:
Het wordt aanbevolen om de PP-Competentieprofielen van de (aanstormende) werkers om de paar jaar bij te laten stellen om steeds alert te kunnen blijven reageren op de steeds sneller veranderende PP-Functieprofielen van de individuele bedrijven. Mede door de steeds sneller veranderende teechnische ontwikkelingen. 
Elk PP-Competentieprofiel wordt samengesteld uit de PP-Persoonlijkheidstesten, het PP-Ervaringsprofielen, het PP-Interesseprofiel, de PP-Functioneringsverslagen en eventueel de PP-Weerbaarheidsprofielen.

De PP-inlogportaal procedure lijkt zo op het eerste gezicht nog wel een hele exercitie, maar waar echter wel een pragmatische filosofie achter steekt.   
De EU publiceerde in 2016 haar, overigens uitstekende,  “EU Entrecomp framework”, dat helaas tegenwoordig ook door allerhande instanties te pas en te onpas wordt ingezet. Anders ligt dat voor de Avans Hogeschool, die al in 2018 met haar 2-jarige opleidingen ‘AD-ondernemen" startte, maar daarbij toen nog wel tegen de nodige problemen aanliep. Zo zaten zij vooral met het probleem dat zij niet goed wisten, met welke toelatingseisen de studenten het best aan de opleiding konden beginnen om deze opleiding ook daadwerkelijk met succes af te kunnen ronden.   

Het PP~Ervarings-profiel en het PP~Interesse-profiel.
 van de (aanstormende)      

&&&  Leeftijd groeperingen 

De Vertimart Groep van bedrijven zijn:  
3.0A De V~Entrée (V~Entrée) <> 3.0B De V~Group (V~Group) <> 3.0C De V~Knowledge (V~Knowhow) <> 3.0D De V~Coaching (V~Coach) <> 3.0E De V~Advisory (V~Adv) <> 3.0F De V~info (V~IS) <> 3.0G De V~Nice-jobs (V-Nice-jobs) <> 3.0H De V~Scripts ( V~Scrips) <> 3.0I Het V~ Dominopoly® (V~Dom) <> 3.0J De V~PARTNERS (V~Partners) 

“Mijn PP-portfolio” blijft het persoonlijk eigendom van de ingelogde Paperchipper en ten alle tijden opvraagbaar. 
Het PP-Portfolio gaat uit van onderscheidene levensfasen vanaf de geboorte en vangt aan met de levensfase waarin de Paperchipper de eerste maal inlogt en gaat zover mogelijk terug in de tijd. Qua nature en nurture, qua opvoeding en opleiding, qua vrienden en vijanden, qua scholing en stages en qua training, werk, qua gezondheid en levensvreugde, zo tot aan het 25ste levensjaar. De kandidaat wordt tot die tijd gevraagd naar: ieders PP-Ervaringsprofiel, ieders PP-Functioneringsprofiel, ieders PP-Interesseprofiel en ieders Ambitie-profiel.  

De PP-inlogportaal procedure lijkt zo op het eerste gezicht nog wel een hele exercitie, maar waar echter wel een pragmatische filosofie achter steekt.   
De EU publiceerde in 2016 haar, overigens uitstekende,  “EU Entrecomp framework”, dat helaas tegenwoordig ook door allerhande instanties te pas en te onpas wordt ingezet. Anders ligt dat voor de Avans Hogeschool, die al in 2018 met haar 2-jarige opleidingen ‘AD-ondernemen" startte, maar daarbij toen nog wel tegen de nodige problemen aanliep. Zo zaten zij vooral met het probleem dat zij niet goed wisten, met welke toelatingseisen de studenten het best aan de opleiding konden beginnen om deze opleiding ook daadwerkelijk met succes af te kunnen ronden.  

De VIS~Generatoren (3.0F).
De werkdefinitie van de Paperchip Business Method (PP) of (PP~BM). De PP~BM is een stelsel van moderne en digitale technieken waarmee met korte en steile leercurven   vorm en inhoud kan worden wordt gegeven aan het het LL(L)L&O-beginsel en het LL(L)L&O-perspectief. Rekening houdend met ieders eigen PP~Competentie-profiel, PP~Welzijns-profiel en Neuro-diversiteit.  Met de PP~Digitale technieken worden:
a) de PP~Werkprocessen, met de PP~(Hoofd)zaken en Bijzaken, met de PP~Bedrijfskennis en andere handige parameters omgezet in PP~Dossiers en kan b) voor een volgende keer een afwijkende Bedrijfsvloerkennis worden teruggekoppeld naar het betreffende PP~Werkproces. 
b) Andere VIS~Generatoren zijn ……………………     

&&&&

1.3.2 ~ Paperchippers kunnen ieder hun eigen portfolio's aanleggen, met hun persoonlijke gegevens, met hun opgebouwde ervarings-profiel , met hun interesse-profiel, met hun functioneringsverslagen met hun (bijgestelde ) LLLLO-plannen en met een 'verstand van zaken alias' bijdragen te leveren aan de 'Wisdom of the Crowd' op het multmedia platforn "The Pavillion". De portfolio's blijft eigendom van de individuele paperchippers en alle paperchippers krijgen vrije toegang tot het multimedia platform "The Pavillion". Zie verder punt 1.5. 

1.3.2 ~ Paperchippers kunnen ieder hun eigen portfolio's aanleggen, met hun persoonlijke gegevens, met hun opgebouwde ervarings-profiel , met hun interesse-profiel, met hun functioneringsverslagen met hun (bijgestelde ) LLLLO-plannen en met een 'verstand van zaken alias' bijdragen te leveren aan de 'Wisdom of the Crowd' op het multmedia platforn "The Pavillion". De portfolio's blijft eigendom van de individuele paperchippers en alle paperchippers krijgen vrije toegang tot het multimedia platform "The Pavillion". Zie verder punt 1.5.  . en een gegeven.  .    

4REACT~HANDLEIDING

4.02 Trainingen.

Mailtje d.d. 14-04-25 aan Koen om mijn eigen gedachten te ordenen: 
Het is belangrijk dat de terminologie van de 4de Navigatiebalk aansluit op de terminologie van de Website. Ook de kleurstelling speelt een belangrijke rol bij het assiocatief vermogen van de prospect en klant. Daarbij zal het de prospect en de klant weinig tot niets uitmaken of er in Ruby, of verder in React wordt geprogrammeerd. Maar dat hoeft niet en mag zelfs niet van invloed zijn op de terminologie en vooral ook de ‘look en feeling. Anders raakt de gebruiker van de website al snel de weg kwijt. Zoals ik dat ook al was. Ik tracht nu om de aansluiting weer tot stand te brengen, met vooral ook behoud van de “look en feeling”.

4.02.A01 De IRS~WORLD (X-as) <> 4.02.A02 De IRS~WORLD (Y-assen) <> 4.02.A03 De IRS~WORLD (Z~Intranet) <> 4.02.A04 De IRS~WORLD (A.I.) 
4.02.A01 De IRS~Youfirst B.V. (X-as) <> 4.02 Het IRS~Fundament (X-as) <>4.03 De IRS~Kernactiviteiten (X-as) <> 4.04 De IRS~Doelgroepen (X-as) <> 4.05 De IRS~Workteams (X-as) <> De IRS~Stakeholders (X-as) <> en de IRS~Youfirst Community (X-as).

4.02.A02 De IRS~Youfirst B.V. (Y-assen) <> De IRS PP~Bedrijfsboom-kennis <> De IRS PP~Stresstesten  en de <>  De IRS PP~Bedrijfsplannen. 
Met ieder 15 PP~Organisatie-sectoren en gemiddeld een 5-tal PP~Afdelingen per Organisatie-sector en gemiddeld een 5-tal PP~Werkprocessen per PP~Afdeling.   

De 3de Navigatiebalk: 3.0 Het PARKENBOS.
In het kader van het “Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen”, het LL(L)L&O-perspectief kunnen de (aanstormende) IRS~teamwerkers toegang krijgen tot de E~Learning- en Webinar faciliteiten van de Paperchip Business Method (PP~BM). Het betreffen in hoofdzaak de PP~Kernactiviteiten van de afzonderlijke Vertimart Groep van bedrijven. 

De VIS~Generatoren (3.0F).
De werkdefinitie van de Paperchip Business Method (PP) of (PP~BM). De PP~BM is een stelsel van moderne en digitale technieken waarmee met korte en steile leercurven   vorm en inhoud kan worden wordt gegeven aan het het LL(L)L&O-beginsel en het LL(L)L&O-perspectief. Rekening houdend met ieders eigen PP~Competentie-profiel, PP~Welzijns-profiel en Neuro-diversiteit.  Met de PP~Digitale technieken worden:
a) de PP~Werkprocessen, met de PP~(Hoofd)zaken en Bijzaken, met de PP~Bedrijfskennis en andere handige parameters omgezet in PP~Dossiers en kan b) voor een volgende keer een afwijkende Bedrijfsvloerkennis worden teruggekoppeld naar het betreffende PP~Werkproces. 
b) Andere VIS~Generatoren zijn ……………………