Commerciele perspectief

Acquisitie.

• Netwerken benaderen.  Welke personen en bedrijven worden met welke kernactiviteiten benaderd, uit het netwerk van beslissers, werkers en stakeholders.
• Sociale media inzetten. Welke sociale media worden ingezet voor welke kernactiviteiten en bij welke gesegmenteerde doelgroepen?. 

Interne marketing.

• Kernactiviteiten analyseren, Welke kernactiviteiten voldoen over de afgelopen 3 jaar (en het lopende jaar) aan het criterium van de regel "20 procent van de kernactiveiten realiseren 80 procent van de omzet" en met welke winstmarges per kernactiviteit.   
• Doelgroepen analyseren. Welke segmentatiekenmerken vertonen de huidige doelgroepen en aan welke doelgroepen zoude de kernactiviteiten alsnog kunnen worden gesleten?  
• Ordercyclus analyseren. Wat is het aantal offertes dat over de afgelopen 3 jaar (en het lopende jaar) per kernactiviteit, per bedragen, is uitgebracht en welke aantallen en welke bedragen zijn daarvan orders geworden en naderhand gefactureerd. 
• Verkoopprijzen vaststellen. Op welke grondslagen, of concurrentieanalyses worden de verkooprijzen van de kernactiviteiten vastgesteld?  
• Klantentevredenheid analyseren
• Sponseringkansen wegen..

Public relations.

• Kloppend bedrijfshart pubiceren. Met welke boodschap wordt het bedrijf aan de buitenwereld, de werkers en de stakeholders gepresenteerd?
• Consistente huistijl bewaken. Welke uitgangspunten liggen ten grondslag aan de bewaking van een consequent doorgevoerde huisstijl en websitestijl?
• Sociale media inzetten. Zet het bedrijf sociale media in om haar public relations dieper in het bedrijfsleven te verspreiden?  
• Vrije publiciteit arrangeren. Welke stappen worden ondernomen om van tijd tot tijd vrije publiciteit te arrangeren.
• Calamiteitenplan publiceren. Beschikt het bedrijf over een calamiteitenplan en wordt het verstandig geacht om dit in haar geheel of gedeeltelijk te publiceren

Verkoopcontracten.

• Mantelcontracten
• Provisiecontracten
• Afleveringscontracten
• Betalingsvoorwaarden