2.4.06 D-Max DDO

Het Administratie-perspectief.
Het Administratie-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een drietal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Jaarverslagen, Boekhouden en Salarissen. Het Administratie-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het Automatisering-perspectief.
Het Automatisering-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een viertal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Website, Software, Hardware en Beheer. Het Automatisering-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

De externe bedrijfstructuur.

De "Paperchip Business Method" wordt geexploiteerd door Vertimart Group B.V.  Deze groep van bedrijven drijft een Kennispark, een Coachingpark, een Bedrijvenpark, een Automatiseringspark en een Paviljoen.

Het Commercieel-perspectief.
Het Commercieel-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een vijftal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Public relations, Externe marketing, Interne marketing, Acquisitie en Verkoop. Het Commercieel-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het "Communicatie ddo-perspectief" is één van de veertien "Organisatie-sectoren" die samen de interne "Organisatie-structuur" vormen van het bedrijf dat wordt onderzocht. Elke organisatiesector kan worden opgesplitst in gerelateerde "Werksectoren", of zo men wil (imaginaire) )"Afdelingen". Dit zijn hier: 1. Externe communicatie, 2. Interne communicatie; 3. Archieven en 4. Rapportages. 

NB 1. Het te verrichten (repeterend) werk wordt in "Werkprocessen" vastgelegd, met praktische kennis en andere parameters. De pp-software zet de "Werkprocessen" om in "Dossiers" en stelt het bedrijf zo in staat om het werk te plannen in de tijd en op tijd en uit te besteden aan eigen competente werkers, of aan die van derde partijen. NB 2. De mate waarin werk valt uit  te besteden is een indicaties over de "staat van het bedrijf" m.b.t. de organisatie- en kennisgraad en de efficiënte, effectieve en respectvolle werkwijze binnen het bedrijf. 

Het Financieel-perspectief.
Het Financieel-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een viertal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Risico vermogen, Geldzaken, Zekerheden en Bedrijfsmiddelen. Het Financieel-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Financieringen.

• Achtergestelde leningen
• Langlopende leningen
• Middelang lopende leningen
• Kortlopende leningen
• Rekening couranten
• Crediteuren
• Financial lease
• Operational lease

Het Fiscaal-perspectief.
Het Fiscaal-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een viertal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Aangiften, Controles, Contracten en Wetten & Regels. Het Fiscaal-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het Juridisch-perspectief.
Het Juridisch-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een zestal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Rechtspersonen, Intellectueel Eigendom, Contracten, Verzekeringen, Geschillen en Wetten & Regels. Het Juridisch-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het Logistieke-perspectief.
Het Logistieke-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een vijftal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Bedrijfsbureau, Inkoop, Transport, Bewaking en Morele kompassen. Het Logistieke-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het O & O-perspectief.
Het O & O-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een drietal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Denktanks, Onderzoeken en Ontwikkeling. Het O & O-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het Ondersteuning-perspectief.
Het Ondersteuning-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een drietal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Huisvesting, Scretariaat en Helpdesk. Het Ondersteuning-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het Organisatie-perspectief.
Het Organisatie-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een vijftal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Externe organisatie, Interne organisatie, Bestuurlijke organisatie, Exogene organisatie en Kennis organisatie. Het Organisatie-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het Privé-perspectief.
Het Privé-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een vijftal domeinen. Het zijn de domeinen: Familie, Levensloop, Gezondheid, Vrije tijd en Lifestyle. Het Privé-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het Productief-perspectief.
Het Productief-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een aantal Werksectoren. De Werksectoren zullen verschillen aan de hand van welke verticale markt van toepassing is op de desbetreffende onderneming. Het zijn over het algemeen de afdelingen: Diensten, Handel, Creatie, Fabricage, Showroom, Magazijn, Technische dienst en Expeditie. Het Productief-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Verantwoording

Het Werkers-perspectief.
Het Werkers-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een viertal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Werven & Selectie, Functioneren, Werk & Verlof & Ziekte en Wetten & Regels. Het Werkers-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.