2.7 De PPW~R&D-foundation (PPW~R&D)

1.0 DE PAPERCHIPWORLD®.

1.1.A De Paperchipworld®(NL~PPW): 
1.1 De Paperchipworld (PPW) -kopie ~ 1.2 De Paperchip® Business Method (PP-BM) ~ 1.3 De Paperchippers (PPP) ~ 1.4 De Inloggers (PPP) ~ 1.5 De Portfolio's (PPP) ~ 1.6 Het L(L)L&O~Perspectief ~ 1.7A Zoeken i.o. ~ 1.8A Talen i.o.

1.1.B De Paperchipworld®(NL~PPW): 
1.1.B De Paperchipworld®(PPW): 1.1.B De Maatschappij (NL) ~ 1.1.C Het Bedrijfsleven (NL) ~ 1.1.D Het Overheidsbedrijf (NL) ~ 1.1.E Het Onderwijsbedrijf (NL) ~ 1.1.F Het Politiek bedrijf (NL) ~ 1.1.G Het EU~Entrecomp-framework ~ 1.1.H The Pavillion (NL~EU). 

2.0 De R&D~WORLD ~ 2.1 Het R&D~Bedrijfs-profiel (PP~X-as). 
2.1.01 De R&D Youfirst B.V. (X-as) ~ 2.1.02 Het IRS~Fundament (X-as) ~ 2.1.03 De IRS~Kernactiviteiten (X-as) ~ 2.1.04 De IRS~Doelgroepen. (X-as) ~ 2.1. 05 De IRS~ Werkteams. (X-as) ~ 2.1.06 De IRS~Stakeholders. ( X-as) ~ 2.1.07 De IRS~Youfirst Community.

De “Stichting Paperchipworld R&D Foundation" ~ KvK~nummer: 654.054.02 ~ 
26-11-2024: Bestuurders: van der Drift, Jan Francis; Mulders, Marijn Arthur Wilhelmus; van der Linden - Peetsold , Marianne

2.0 De IRS~WORLD 
2.2 De IRS~Bedrijfsbomen (PP~Y-as).
2.2.01 De IRS~Bedrijfskennis-boom (PP~Y-as) ~ 2.2.02 De IRS~Bedrijfskennis-stresstest (PP~Y-as) ~  2.2.03 Het IRS~Bedrijfsplan (PP~Y~as).
2.2.01A 

2.0 De IRS~WORLD IRS 
2.3 Het IRS~Intranet (PP~BM).
2.3.01 Het Bedrijfsleven (PP~IRS) ~ 2.3.02 Het Teamwork (PP~IRS) ~ 2.3.03 De Trainingen (PP~IRS)  ~ 2.3.04 De Klanten & Prospects & Donateurs (PP~IRS) ~ 2.3.05 De Gantt-diagrammen (PP~IRS) ~ 2.3.06 De Agenda-verslagen (PP~IRS) ~ 2.3.07 De Backoffice (PP~IRS) ~  2.3.08 De Frontoffice (PP~IRS) ~ 2.3.09 Het Beheer (PP~IRS) ~ 4.10 De Ontwikkelingen (PP~IRS) ~ 2.3.09 Het Beheer (PP~IRS).

!!!! Het Bedrijf- gelijkheidsbeginsel !!!!

 4.4.06.10 Agenda's

De agenda's geven in een oogopslag het kalender-overzicht van de lopende Todo's & Hoofdtaken,...

 4.4.06.10 Agenda's

2.0 DE IRS~WORLD 

Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) ~ Centraal Planbureau (CPB) ~ Planbureau voor de Leefomgeving (PBL) ~  

GGD ~ GHOR Gemeentelijke Gezondheidsdiensten oftewel GGD’en beschermen, bewaken en bevorderen de gezondheid van de inwoners van Nederland. Dit heet ook wel publieke gezondheidszorg. Publieke gezondheidszorg is een zeer divers taakgebied wat ooit begon met de waterzuivering en schoolartsen en nu is uitgegroeid tot een taak waar ook seksuele gezondheid en toezicht op de kinderopvang onder valt.

De GGD’en hebben een aantal wettelijke taken, beschreven in de Wet publieke gezondheid (Wpg). Hieronder vallen onder andere: jeugdgezondheidszorg (consultatiebureau en ‘schoolarts’), medische milieukunde, infectieziektebestrijding, gezondheidsmonitoren en gezondheidsvoorlichting. Naast de wettelijke taken voert iedere GGD voor zijn gemeente(n) ook aanvullende taken uit, beschreven in de gemeentelijke nota’s over het lokale beleid gezondheidszorg. Voorbeelden hiervan zijn: forensische geneeskunde, publieke gezondheidszorg in COA-opvanglocaties en sociaal-medische advisering.

Als u meer wilt weten over het takenpakket van een regionale GGD, dan kunt u terecht op de website van deze GGD via www.ggd.nl.

Gemeente is verantwoordelijk voor publieke gezondheid GGD'en zijn gemeenschappelijke regelingen en worden bestuurd door de wethouders van deelnemende gemeenten. Er zijn in totaal 25 GGD'en in Nederland; een landelijk dekkend netwerk.

2.05 V-groep

...

De V-GROEP (2.0) is licentiehouder van de Paperchip® Business Method (PP-BM), bewaakt de consistentie ervan, regelt de formele zaken, verzorgt de public relations, verleent hand- en hand-en-spandiensten aan de 'PPW R&D-foundation' en aan 'The Pavillion' (FtS). De PP-BM is verder nzetbaar in het totale maatschappelijk bedrijfsleven in Nederland, ongeacht de grootte of het winstoogmerk van deze bedrijven, het politiekbedrijf en het overheidsbedrijf in begrepen. Dat zijn dan zo'n 2 miljoen bedrijven, met zo'n 10 miljoen (aanstormende) werkers in een multiculturele, snel veranderende, samenleving van zo'n 17,5  miljoen inwoners. Waarbij dezelfde wet- en reglegeving geldt voor vrijwel alle 2 miljoen bedrijven, waarvan ruim 97% met 5 of minder werkers.

2.1 V-group exploreert de PP-BM en runt het Pavillion (3.1).
2.2 V-knowledge exploreert en runt het: Kennispark (3.2). 
2.3 V-coaching exploreert en runt het Coaching-park (3.3) en het Banenpark (3.4).
2.4 V-advisory exploreert en runt het Bedrijven- en Partnerpark (3.5).
2.5 V-ict exploreert en runt het ICT-park (3.6).
2.6 V-pavillion
2,7 V-partners
2.8 V-dominopoly
 

2.5 V-dominopoly i.o. exploreert het Dominopoly® trainingsgame (3.8).

2.2 Vertimart Knowledge B.V. (V-knowledge) runt het Kennispark (3,2) en is de uitgeverijj van: a) praktisch-, pragmatische en theoretische kennis, gericht op de praktijk van het (maatschappelijk) bedrijfsleven en van het praktische onderwijs, ongeacht de grootte, of het winstoogmerk daarvan. V-knowledge boetseert per bedrijf de werkprocessen met praktische kennis en functie-profielen per (imaginaire) afdeling, per (imaginaire organisatiesector, per bedrijf.
2.3 Vertimart Coaching B.V. (V-coaching) runt het Coachingpark (3.3) en het Banenperk (3.4) en is het test- en coachingsinstituut voor (aanstormende) werkers, hun opleiders en hun opvoeders (de paperchippers) en bouwt voor de (aanstormende) werkers hun portfolio's op met eigen competentie-profielen en LLLLO-perspectieven op basis van ieders aanleg, verstand, karakter, sociale intelligentie en samenwerkingsvermogen. Bij voorkeur in een zo vroeg mogelijk stadium om de competentie-profielen te kunnen matchen met de functie-profielen in afzonderlijke bedrijven. NB. Op de voorgrond springen in bedrijven de competentie-profielen van de (informele) beslissers, de sleutelfunctionarissen en de overige (in)direct uitvoerende werkers. NB. Dit geld dus ook voor 97% van alle 1,8 miljoen bedrijven (CBS-statline) met 5 of minder werkers.
2.4 V-advisory.
V-advisory runt het Bedrijvenpark (3.5) en organiseert -startende bedrijven- op basis van de kernactiviteiten, die zij uit willen gaan oefenen in hun verticale markt en verder op basis van de bedrijfsorganisatie die voor elk bedrijf min of meer aan elkaar gelijk is, ongeacht hun grootte of winstoogmerk. Met enige fantasie dus ook voor het politieke- en overheidsbedrijf. Elke startende en/of elke lopende bedrijfsorganisatie kent zo een boomstructuur, met (imaginaire) organisatiesectoren, met daaraan (imaginaire) afdelingen en met daaraan identiek gestructureerde werkprocessen, voorzien van in het werk praktisch toepasbare kennis en andere handige parameters. Dit leidt tot het boetseren van functie-profielen per afdeling en per organisatiesector, welke functie-profielen gematcht kunnen worden met de competentie-profielen van de benodigde (aanstormende) werkers om het bedrijf optimaal functionerend te (kunnen) runnen.
2.5 V-ict.
V-ict runt het ICT-park (3.6) en ontwikkelt en implementeert voor de V-groep van bedrijven en haar klanten de PP-BM ICT-generatoren. Voor V-knowledge de Kennisboom-generator <> de Werkvloerkennis feedback-generator van de bedrijven. Voor V-coaching de Competentieprofiel-generator <> de Functieprofiel match-generator en de Portfolio-generator, met het oog op het LLLLO-perspectief van de (aanstormende) werkers. Voor V-advisory de Organisatieboom- <> Werkproceskennisboom- <> Archief-generator, de Website- <> Intranet-generator, de Werkproces <> Dossier-generator, de Dossier <> Agenda-generator en de Werkvloerkennis feedback-generator. En voor V-pavillion de Multimedia-matrix-generator
2.6 V-partners.
V-advisory runt het Partnerpark (3.7) voor het MKB-kleinbedrijf en smeedt voor deze sector samenwerkingsverbaanden met integere, betrouwbare en gekwalificeerde zakelijke advieskantoren. Dat is nodig omdat de (inter)nationele wet- en regelgeving nu eenmaal een onevenredig zware druk legt op deze sector.    
2.7 V-pavillion. 
V-pavillion (3.1)  runt het Pavillion-park (3.6) en onderzoekt, ontwikkelt en publiceert onder de naam "Follow the Solutions" (FtS) mogelijke oplossingen voor de weeffouten in ons (maatschappelijk) bestel. In eerste instantie  met de inschakeling van de 'wisdom of the crowd' van de paperchippers zelf en in in tweede instantie met de inschakeling van de "Raad van Advies" van de PPW-R&D Foundtion, welke is samengesteld uit vertegenwoordigers van alle bedrijfstakken (CBS-statline).
2.8 V-dominpoly.
V-dominpoly onderzoekt, ontwikkeltd en script het trainingsgame "Dominipoly"(r) en schrijft binnenkort een schrijft binnenkort een wedstrijd uit onder (aanstromende) bouwers van training-games..

6.A VG-footers <> 6.B PP-BM footers <> 6.C Parkfooters <> 6.D R&D footers

De V-groep van bedrijven bewaakt de consistentie van de PP-BM, acquireert en traint (aanstormende) werkers, onderhoudt de public relations, werft fondsen voor de beoogde ANBI "Stichting Paperchipworld R&D Foundation" en voert de eindredactie over het matrix platform "The Pavillion" (FtS). De V-group is in {1980] opgericht door de ontwikkelaar van de PP-BM, de V-groep van bedrijven is vanaf 2012 geformeerd op roep van Feike Sybesma op het Wereldplatform te Davos, Zwitserland, de PPW R&D foundation is gesticht in 2016 en The Pavillion i.o. in 2020.

De PP-BM is een stelsel van digitale methoden en technieken voor de (aanstormende) werkers in het integrale 

De wereld van (over)morgen begint bij de aanleg van het pasgeboren kind, met daarop gebaseerd de opvoeding, het onderwijs en de sociale vaardigheden. Waarop het werkzame leven wordt gebaseerd met werk dat op ieders lijf staat geschreven en waarop een verzorgde oude dag volgt. Utopie of werkelijkheid? De tijd zal het leren, maar het zijn alvast aardige aanknopingspunten aan de horizon. Iets om nu alvast goed   over na te gaan denken. Met de inschakeling daarbij van de WoC klinkt het in ieder geval als de weg naar een fijnere en respectvollere samenleving.   

Het is evident dat de samenleving zich nu speelt zich nog afspeelt in een gulzige 'Doorgroei economie'. Daarbij behoeft het weinig tot geen geen betoog dat deze economie geen stand kan houden en aan de vooravond staat van een 'Kenter economie' op de snelweg naar de 'Temper economie'. De bomen kunnen immers niet tot aan de hemel blijven groeien. 

Feike Sybesma (DSM) heeft in dit verband  al in 2012 in Davos, Zwitserland het begrip 'duurzaam ondernemen' gelanceerd en daarbij fijntjes de kanttekening geplaatst dat anderen de instrumenten daarvoor maar moeten gaan ontwikkelen. 

Dat oprichters van de R&D-foundation hebben deze handschoen opgepakt en geëigende instrumenten ontwikkeld onder de naam "Paperchip Business Method" (PP-BM). De PP-BM definieert het duurzaam ondernemen in het bedrijfsleven als het optimaal te behalen rendement, af te meten aan een stelsel van communicerende vaten, gevuld met het economisch-, arbeidspsychologisch- en ecologisch rendement van te onderscheiden bedrijven.

Om aan de wereld van (over)morgen daadwerkelijk vorm en inhoud te geven rest dan nog wel de problematiek rond de ontwikkeling van een te rechtvaardigen beloningstelsel in het bedrijfsleven en een te rechtvaardigen belastingstelsel in de wereld van (over)morgen. Voor de oveheid en de politiek ligt daar nog wel een zware, maar dankbare, taak weggelegd van het  adequaat plaatsen van punten aan de horizon van de wereld van (over)morgen. Zij maken daar immers zelf onderdeel vanuit en zijn niet anders dan alle andere geboren en getogen werkers in die wereld.

De wereld van (over)morgen ziet, als gesteld, op de aanleg van het pasgeboren kind, met daarop gebaseerd de opvoeding, het onderwijs en de sociale vaardigheden tot aan het werkzame leven dat dan stoelt op het werk dat op ieders lijf staat geschreven. Deze gedachten zijn allemaal niet echt nieuw. In 2016 lanceerde de EU al het Entrecomp platform, dat daar min of meer van uitgaat en waar inmiddels al een aantal Hogescholen op inhaken met op de praktijk gerichte opleidingen 'on the spot'. 

In de wereld van (over)morgen liggen dankbare en onderscheiden taken weggelegd voor alle (aanstormende) werkenden in onze samenleving. Of dat nu ouders, opleiders, ambtenaren, politici, bestuurders, ubo's, toezichthouders, beslissers, sleutelfunctionarissen, (samen)werkenden, stakeholders of nog andere groeperingen zijn met voor allen het van dieren onderscheidend devies: het samenwerken aan de betere wereld van (over)morgen. Qua instituten zijn dat om te beginnen de ambtenaren aan de te onderscheidden ministeries van Wetenschap, Cultuur en Onderwijs en van Economie, Sociale Zaken en Werkgelegenheid.     

Utopie of werkelijkheid? De tijd zal het leren! Let wel, de huidige machthebbende generatie beslist immers wel over de toekomst van de aanstormende werkers, die het eigenlijk voor het zeggen moeten krijgen en vooral ook daarvoor opgeleid moeten worden. Wezenlijke veranderingen, zoals een Leven Lang Leuk Leren en ontwikkelen (LLLL&O) is weggelegd voor de aanstormende werkenden van (over)morgen. In casu voor de generaties die nu geboren (gaan) worden. Let wel, hierbij speelt het vraagstuk van nature en nurture en de invloed daarvan op onze samenleving een rol van betekenis. Gelijk de rol van de mediapolitiek, het enthousiasmeren van de 'wisdom of the crowd" en waarheidsgetrouwe en te verifiëren publicaties op het eigen interactieve mediaplatform het "Pavillion" en de ontwikkeling van het LLLO-trainingsgame 'Dominopoly' (r) waar de aanstormende werkenden door het leven heen fietsten, met vallen en opstaan en waar voor eigen faveure ethiek, integriteit en betrouwbaarheid nog maar op laag pitje brandt en iedereen, iedereen probeert te beletten zichzelf te worden en te kunnen blijven.
2.05 V-groep

...

De V-GROEP (2.0) is licentiehouder van de Paperchip® Business Method (PP-BM), bewaakt de consistentie ervan, regelt de formele zaken, verzorgt de public relations, verleent hand- en hand-en-spandiensten aan de 'PPW R&D-foundation' en aan 'The Pavillion' (FtS). De PP-BM is verder nzetbaar in het totale maatschappelijk bedrijfsleven in Nederland, ongeacht de grootte of het winstoogmerk van deze bedrijven, het politiekbedrijf en het overheidsbedrijf in begrepen. Dat zijn dan zo'n 2 miljoen bedrijven, met zo'n 10 miljoen (aanstormende) werkers in een multiculturele, snel veranderende, samenleving van zo'n 17,5  miljoen inwoners. Waarbij dezelfde wet- en reglegeving geldt voor vrijwel alle 2 miljoen bedrijven, waarvan ruim 97% met 5 of minder werkers.

2.1 V-group exploreert de PP-BM en runt het Pavillion (3.1).
2.2 V-knowledge exploreert en runt het: Kennispark (3.2). 
2.3 V-coaching exploreert en runt het Coaching-park (3.3) en het Banenpark (3.4).
2.4 V-advisory exploreert en runt het Bedrijven- en Partnerpark (3.5).
2.5 V-ict exploreert en runt het ICT-park (3.6).
2.6 V-pavillion
2,7 V-partners
2.8 V-dominopoly
 

2.5 V-dominopoly i.o. exploreert het Dominopoly® trainingsgame (3.8).

2.2 Vertimart Knowledge B.V. (V-knowledge) runt het Kennispark (3,2) en is de uitgeverijj van: a) praktisch-, pragmatische en theoretische kennis, gericht op de praktijk van het (maatschappelijk) bedrijfsleven en van het praktische onderwijs, ongeacht de grootte, of het winstoogmerk daarvan. V-knowledge boetseert per bedrijf de werkprocessen met praktische kennis en functie-profielen per (imaginaire) afdeling, per (imaginaire organisatiesector, per bedrijf.
2.3 Vertimart Coaching B.V. (V-coaching) runt het Coachingpark (3.3) en het Banenperk (3.4) en is het test- en coachingsinstituut voor (aanstormende) werkers, hun opleiders en hun opvoeders (de paperchippers) en bouwt voor de (aanstormende) werkers hun portfolio's op met eigen competentie-profielen en LLLLO-perspectieven op basis van ieders aanleg, verstand, karakter, sociale intelligentie en samenwerkingsvermogen. Bij voorkeur in een zo vroeg mogelijk stadium om de competentie-profielen te kunnen matchen met de functie-profielen in afzonderlijke bedrijven. NB. Op de voorgrond springen in bedrijven de competentie-profielen van de (informele) beslissers, de sleutelfunctionarissen en de overige (in)direct uitvoerende werkers. NB. Dit geld dus ook voor 97% van alle 1,8 miljoen bedrijven (CBS-statline) met 5 of minder werkers.
2.4 V-advisory.
V-advisory runt het Bedrijvenpark (3.5) en organiseert -startende bedrijven- op basis van de kernactiviteiten, die zij uit willen gaan oefenen in hun verticale markt en verder op basis van de bedrijfsorganisatie die voor elk bedrijf min of meer aan elkaar gelijk is, ongeacht hun grootte of winstoogmerk. Met enige fantasie dus ook voor het politieke- en overheidsbedrijf. Elke startende en/of elke lopende bedrijfsorganisatie kent zo een boomstructuur, met (imaginaire) organisatiesectoren, met daaraan (imaginaire) afdelingen en met daaraan identiek gestructureerde werkprocessen, voorzien van in het werk praktisch toepasbare kennis en andere handige parameters. Dit leidt tot het boetseren van functie-profielen per afdeling en per organisatiesector, welke functie-profielen gematcht kunnen worden met de competentie-profielen van de benodigde (aanstormende) werkers om het bedrijf optimaal functionerend te (kunnen) runnen.
2.5 V-ict.
V-ict runt het ICT-park (3.6) en ontwikkelt en implementeert voor de V-groep van bedrijven en haar klanten de PP-BM ICT-generatoren. Voor V-knowledge de Kennisboom-generator <> de Werkvloerkennis feedback-generator van de bedrijven. Voor V-coaching de Competentieprofiel-generator <> de Functieprofiel match-generator en de Portfolio-generator, met het oog op het LLLLO-perspectief van de (aanstormende) werkers. Voor V-advisory de Organisatieboom- <> Werkproceskennisboom- <> Archief-generator, de Website- <> Intranet-generator, de Werkproces <> Dossier-generator, de Dossier <> Agenda-generator en de Werkvloerkennis feedback-generator. En voor V-pavillion de Multimedia-matrix-generator
2.6 V-partners.
V-advisory runt het Partnerpark (3.7) voor het MKB-kleinbedrijf en smeedt voor deze sector samenwerkingsverbaanden met integere, betrouwbare en gekwalificeerde zakelijke advieskantoren. Dat is nodig omdat de (inter)nationele wet- en regelgeving nu eenmaal een onevenredig zware druk legt op deze sector.    
2.7 V-pavillion. 
V-pavillion (3.1)  runt het Pavillion-park (3.6) en onderzoekt, ontwikkelt en publiceert onder de naam "Follow the Solutions" (FtS) mogelijke oplossingen voor de weeffouten in ons (maatschappelijk) bestel. In eerste instantie  met de inschakeling van de 'wisdom of the crowd' van de paperchippers zelf en in in tweede instantie met de inschakeling van de "Raad van Advies" van de PPW-R&D Foundtion, welke is samengesteld uit vertegenwoordigers van alle bedrijfstakken (CBS-statline).
2.8 V-dominpoly.
V-dominpoly onderzoekt, ontwikkeltd en script het trainingsgame "Dominipoly"(r) en schrijft binnenkort een schrijft binnenkort een wedstrijd uit onder (aanstromende) bouwers van training-games..

6.A VG-footers <> 6.B PP-BM footers <> 6.C Parkfooters <> 6.D R&D footers

De V-groep van bedrijven bewaakt de consistentie van de PP-BM, acquireert en traint (aanstormende) werkers, onderhoudt de public relations, werft fondsen voor de beoogde ANBI "Stichting Paperchipworld R&D Foundation" en voert de eindredactie over het matrix platform "The Pavillion" (FtS). De V-group is in {1980] opgericht door de ontwikkelaar van de PP-BM, de V-groep van bedrijven is vanaf 2012 geformeerd op roep van Feike Sybesma op het Wereldplatform te Davos, Zwitserland, de PPW R&D foundation is gesticht in 2016 en The Pavillion i.o. in 2020.

De PP-BM is een stelsel van digitale methoden en technieken voor de (aanstormende) werkers in het integrale 

De wereld van (over)morgen begint bij de aanleg van het pasgeboren kind, met daarop gebaseerd de opvoeding, het onderwijs en de sociale vaardigheden. Waarop het werkzame leven wordt gebaseerd met werk dat op ieders lijf staat geschreven en waarop een verzorgde oude dag volgt. Utopie of werkelijkheid? De tijd zal het leren, maar het zijn alvast aardige aanknopingspunten aan de horizon. Iets om nu alvast goed   over na te gaan denken. Met de inschakeling daarbij van de WoC klinkt het in ieder geval als de weg naar een fijnere en respectvollere samenleving.   

Het is evident dat de samenleving zich nu speelt zich nog afspeelt in een gulzige 'Doorgroei economie'. Daarbij behoeft het weinig tot geen geen betoog dat deze economie geen stand kan houden en aan de vooravond staat van een 'Kenter economie' op de snelweg naar de 'Temper economie'. De bomen kunnen immers niet tot aan de hemel blijven groeien. 

Feike Sybesma (DSM) heeft in dit verband  al in 2012 in Davos, Zwitserland het begrip 'duurzaam ondernemen' gelanceerd en daarbij fijntjes de kanttekening geplaatst dat anderen de instrumenten daarvoor maar moeten gaan ontwikkelen. 

Dat oprichters van de R&D-foundation hebben deze handschoen opgepakt en geëigende instrumenten ontwikkeld onder de naam "Paperchip Business Method" (PP-BM). De PP-BM definieert het duurzaam ondernemen in het bedrijfsleven als het optimaal te behalen rendement, af te meten aan een stelsel van communicerende vaten, gevuld met het economisch-, arbeidspsychologisch- en ecologisch rendement van te onderscheiden bedrijven.

Om aan de wereld van (over)morgen daadwerkelijk vorm en inhoud te geven rest dan nog wel de problematiek rond de ontwikkeling van een te rechtvaardigen beloningstelsel in het bedrijfsleven en een te rechtvaardigen belastingstelsel in de wereld van (over)morgen. Voor de oveheid en de politiek ligt daar nog wel een zware, maar dankbare, taak weggelegd van het  adequaat plaatsen van punten aan de horizon van de wereld van (over)morgen. Zij maken daar immers zelf onderdeel vanuit en zijn niet anders dan alle andere geboren en getogen werkers in die wereld.

De wereld van (over)morgen ziet, als gesteld, op de aanleg van het pasgeboren kind, met daarop gebaseerd de opvoeding, het onderwijs en de sociale vaardigheden tot aan het werkzame leven dat dan stoelt op het werk dat op ieders lijf staat geschreven. Deze gedachten zijn allemaal niet echt nieuw. In 2016 lanceerde de EU al het Entrecomp platform, dat daar min of meer van uitgaat en waar inmiddels al een aantal Hogescholen op inhaken met op de praktijk gerichte opleidingen 'on the spot'. 

In de wereld van (over)morgen liggen dankbare en onderscheiden taken weggelegd voor alle (aanstormende) werkenden in onze samenleving. Of dat nu ouders, opleiders, ambtenaren, politici, bestuurders, ubo's, toezichthouders, beslissers, sleutelfunctionarissen, (samen)werkenden, stakeholders of nog andere groeperingen zijn met voor allen het van dieren onderscheidend devies: het samenwerken aan de betere wereld van (over)morgen. Qua instituten zijn dat om te beginnen de ambtenaren aan de te onderscheidden ministeries van Wetenschap, Cultuur en Onderwijs en van Economie, Sociale Zaken en Werkgelegenheid.     

Utopie of werkelijkheid? De tijd zal het leren! Let wel, de huidige machthebbende generatie beslist immers wel over de toekomst van de aanstormende werkers, die het eigenlijk voor het zeggen moeten krijgen en vooral ook daarvoor opgeleid moeten worden. Wezenlijke veranderingen, zoals een Leven Lang Leuk Leren en ontwikkelen (LLLL&O) is weggelegd voor de aanstormende werkenden van (over)morgen. In casu voor de generaties die nu geboren (gaan) worden. Let wel, hierbij speelt het vraagstuk van nature en nurture en de invloed daarvan op onze samenleving een rol van betekenis. Gelijk de rol van de mediapolitiek, het enthousiasmeren van de 'wisdom of the crowd" en waarheidsgetrouwe en te verifiëren publicaties op het eigen interactieve mediaplatform het "Pavillion" en de ontwikkeling van het LLLO-trainingsgame 'Dominopoly' (r) waar de aanstormende werkenden door het leven heen fietsten, met vallen en opstaan en waar voor eigen faveure ethiek, integriteit en betrouwbaarheid nog maar op laag pitje brandt en iedereen, iedereen probeert te beletten zichzelf te worden en te kunnen blijven.

Concept: Met trots introduceren wij onze nieuwe directeur, Joel Affolte, die de komende jaren geleidelijk aan het roer gaat overnemen van zijn vader, Robin Affolte, die de afgelopen decennia het bedrijf met hart en ziel heeft geleid en in de vaart der volkeren omhoog heeft gestoten. Met het belang van de klanten altijd voorop!. Dat laat onverlet dat de tijden steeds sneller gaan veranderen en IRS~Youfirst de komende jaren toe is aan nieuw jong en modern elan, zonder de kenmerkende integriteit en betrouwbaarheid van IRS~Youfirst uit het oog te verliezen.   

•  Voorwoord > Verantwoording > Bedrijfs-profiel > Bedrijfs-naam > IRS~Bestuur > IRS~Manifest > IRS~World (Verticale markt) > IRS~Historie >  IRS~Compliance > Begrippen >  Diversen

26-10-24: +- THE PAVILLION~WORLD en de PAPERCHIP~WORLD zijn qua moderne methoden en digitale technieken in beginsel aan elkaar gelijk. Het grote verschil is dat de Paperchippers actief werken aan en met hun maatschappelijk LL(L)L&O~perspectief, terwijl de Wisdom of the Crowd (WoC) uitgaat van hun reeds verworven competenties en als zodanig meewerken aan de wereld van (over)morgen. (SW~Tomorrow), de Toekomst op Zicht, of wel de mogelijkheden van (over)morgen .  ?? 3.0 PARKENBOS

2.1 Het Paviljoen.
2.2 Interactie. Waar elke competente stem telt. Waar ongezouten, maar gemotiveerde kritieken worden gespuid. Waar aangetoonde misstanden worden blootgelegd. Waar wangedrag wordt aangetoond. Waar case studies de vinger op de zere plekken legt.    
2.3 Wijsheden. Waar wijsheden worden ingebracht en getoetst.  Waar praktische adviezen worden gegeven. Waar denktanks worden geformeerd. Waar enquêtes en polls worden gehouden en gepubliceerd.   
2.4 Multimedia. Waar nieuws waar is. Waar columns aan het denken zetten. Interviews de diepte induiken. Waar mediale politiek wordt ontrafelt. Waar essays het daglicht zien. Waar relevante E-books worden gerecenseerd.
2.5 Vrijdenkers. Waar pragmatische filosofen met de vereende kracht van pioniers, kwartiermakers,onderzoekers, en ontwikkelaars de stippen aan de horizon plaatsen, waar een verenigde politiek op kan voortborduren.  
2.6 Stakeholders. 
2.7 V-group
2.7 Lifestyle
 

Het Paviljoen

Het paviljoen is de ontmoetingsplaats van alle paperchippers, alle bedrijven en haar stakeholders, alle onderzoekers en ontwikkelaars, alle pioniers en alle exploranten. Zij leveren ongezouten kritieken op de Paperchip Business Method (pp-bm) en de filosofie achter de stichting 'Paperchipworld R&D Foundation' (R&D-foundation) , met een scherp oog voor beestengedrag en maatschappelijke verspillingen. Zij lanceren de meest zotte plannen, waarop ingehaakt kan worden en kunnen leiden tot nadere vragen, polls en formering van denktanks. Met het multimedia platform  rubriek wordt de kennis van iedereen fris gehouden. Met de lifestyle worden trends in de gaten gehouden en met de commercie worden eigen E-books en relevant materiaal van derden op de markt  gebracht. Een bijzondere rubriek is zijn de 'Stakeholders'. Daar kunnen informele machten en krachten aan de kaak gesteld worden zonder aanzien des personen.   Op het planform is iedereen aan elkaar gelijk, telt ieders mening en telt elke -competente- stem. Daarbij geldt niet zozeer de persoonsnaam, als wel iemands ervaring en interesses. Deze kan bij aanmelding en inschrijving als alias worden weergegeven. 

 https://pavillion_web.paperchip.world/?authKey=1

The Pavillion (3.1.1.01 )is een gestructureerd multimedia matrix platform dat de PP-CBS-bedrijfstakken (3.1.1.02) op de X-as  plaatst en de PP-BM rubrieken (3.1.1.03) op de Y-as.  Het doel van deze matrix is om artikelen te kunnen schrijven, lezen en becommentariseren over de aanleg van de infrastructuur voor een betere wereld, de Paperchipworld (r) en om maatschappelijke weeffouten de nek om te kunnen draaien.  Waar platforms als "Follow the 'Money" (FTM ) de maatschappelijke misstanden bloot legt, wil The Pavillion het voortouw nemen om de maatschappelijke weeffouten op te lossen, met de inzet van ons platform 'Follow the Solutions' (FtS) en de inzet  van de 'wisdom of the crowd'. De wisdom of the crowd wordt afgeleid van ieders eigen aanleg, opvoeding, opleiding, werkervaring, interesses en LLLLO-perspectief. Het LLLLO-perspectief staat dan voor ieders eigen competentie-profiel, gebaseerd op een Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen.

#UseTheNews is in 2022 opgericht door de aandeelhouder van het nationale persbureau ANP. De familie Oomen wil met de stichting een aanvullende toekomstgerichte bijdrage leveren aan de ontwikkeling en het behoud van kwalitatief hoogstaande en betrouwbare journalistiek in ons land. #UseTheNews is een van oorsprong Duits initiatief (2020) van het Duitse persbureau dpa. #UseTheNews is intussen ook actief in Oostenrijk en Zwitserland. Meer Europese landen zullen volgen.

De stichting opereert in Nederland beleidsmatig en financieel onafhankelijk van het ANP. Het persbureau is wel een (faciliterende) partner voor activiteiten van #UseTheNews. De ceo van het ANP, Martijn Bennis, en medeoprichter van Youngworks en jongeren- en onderwijsexpert Huub Nelis, zitten in het bestuur van #UseTheNews. Jacqueline Oomen is de voorzitter van het bestuur van de stichting. De stichting heeft een eigen directeur en eigen medewerkers.

5.0: PAVILLION (V-Pavillion).  

• 5.1 Pavillion papers (WoC)
• 5.2 CBS Bedrijfs-takken (WoC)
• 5.3 PP-Rubrieken (WoC)

The Pavillion (V-Pavillion) is een volstrekt onafhankelijk journalistiek en wetenschappelijk matrix platform, dat zich richt op het maatschappelijk bedrijfsleven van vandaag, met het doel om hard te gaan werken aan de betere wereld van (over)morgen, de Paperchipworld®(PPW). Anno 2022 praten we dan over zo'n  2 miljoen bedrijven, het overheidsbedrijf, het onderwijs en het politiek bedrijf inbegrepen. En over zo'n 10 miljoen (aanstormende) werkers.

Met de inzet van nu alle 2 miljoen bedrijven en alle 10 miljoen (aanstormende) werkers, die met de “Paperchip®Business Method”(PP-BM) kunnen gaan werken. 

Dat zijn anno 2022 alle 2 miljoen bedrijven, ongeacht de grootte of het winstoogmerk; het overheidsbedrijf, het onderwijs en het politiek bedrijf inbegrepen. En dat zijn alle 10 miljoen (aanstormende) werker die het liefst het werk gaan doen, dat op het lijf staat geschreven. De PP-BM maakt het mogelijk om elk bedrijf op vrijwel gelijke wijze te gaan organiseren en de PP-Functieprofielen te boetseren en b) voor elke aanstormende werker de PP-Competentieprofielen en deze beide profielen met elkaar te matchten. (De PP-Bedrijven en de PP-Werkers). 

02-12-23 ~ 5.0: PAVILLION (V-Pavillion & V-Compliance).  
De Compliance lijkt wel het onbewuste wapen te zijn van het kastenstelsel om alles bij het oude te laten. “Keep it complex” i.p.v. “Keep it simple”, met “Fake news” als het geheime ongrijpbare wapen, vanaf de internationalisatie van het internet.  

Met inzet van de PP-BM kan voor elk PP-Bedrijf Voor elke PP-Werker (aanstormend)  een eigen PP-Portfolio A en een eigen PP-Portfolio B worden aangelegd om ieders eigen PP-Competentieprofiel te kunnen boetseren, vast te leggen en van tijd tot tijd bij te kunnen stellen. Elke PPP krijgt op basis van zijn PP-Competentieprofielen toegang tot het V-Pavillion, om te beginnen met lees- en commentaar rechten en conditioneel ook schrijfrechten.  

Hetzelfde geldt voor de PP-BM 'Wisdom of the Crowd’ (PP-WoC). 

Tot de PP-WoC wordt , zijn alle Paperchippers, die met in welk bedrijf dan ook werken met met zich    , afgekort tot: PP-WoC. De PP-WoC krijgt in beginsel leesrechten en commentaar rechten op het PP-Pavillion  De van de PP-WoC wordt statistisch bezien gewogen met de parameters van ieders eigen ‘PP-Competentieprofiel’.   

op de toekomst is gericht. . Opgericht met het doel om alle Paperchippers relevante artikelen te laten lezen, te laten becommentariëren en te laten schrijven, op basis van ieders eigen PP-Competentieprofiel. En al dan niet met de inbreng van  

Op de X-as staan: de eigen PP-Rubrieken, onderverdeeld naar bijvoorbeeld: 
PP-Interactie, PP-Wijsheden, PP-Multimedia, PP-Vrijdenkers, PP-Stakeholders, PP-Pioniers, PP-Polls, WoC.
Op de Y-as staan: de CBS-Bedrijfstakken, onderverdeeld naar de CBS-Bedrijfssectoren.  
     

DE matrix Op de Y-as staan een aantal  Het richt  zich enerzijds richt op alle CBS-bedrijfstakken en -sectoren luistert naar de “Wisdom of the Crowd”. Het doel van deze matrix is om artikelen te kunnen schrijven, lezen en becommentariseren over de aanleg van de infrastructuur voor een betere wereld, de Paperchipworld (r) en om maatschappelijke weeffouten de nek om te kunnen draaien.  

is een gestructureerd multimedia matrix platform dat de PP-CBS-bedrijfstakken (3.1.1.02) op de X-as  plaatst en de PP-BM rubrieken (3.1.1.03) op de Y-as.  Waar platforms als "Follow the 'Money" (FTM ) de maatschappelijke misstanden bloot legt, wil The Pavillion het voortouw nemen om de maatschappelijke weeffouten op te lossen, met de inzet van ons platform 'Follow the Solutions' (FtS) en de inzet  van de 'wisdom of the crowd'. De wisdom of the crowd wordt afgeleid van ieders eigen aanleg, opvoeding, opleiding, werkervaring, interesses en LLLLO-perspectief. Het LLLLO-perspectief staat dan voor ieders eigen competentie-profiel, gebaseerd op een Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen.
Het PP-Matrixplatform matrixplatOp de Y-as Het Matrixplatform De Op de X-as staan de specifieke  

5.1. V-Pavillion (PP-Pavillion).
PP-Pavillion exploreert en exploiteert de PP-Matrix platformen.

Het PP-Pavillion is de plaats waar alle pioniers, onderzoekers en ontwikkelaars van de Paperchip Business Method (PP-BM) klaar staan ‘to hear, to listen and to speak’. om te luisteren en alle Paperchippers elkaar (digitaal) kunnen ontmoeten en desgewenst en waar nodig van repliek kunnen dienen.         ee en Paperchippers elkaar kunnen ontmoeten ontmoeten vikelaars Paperchippers elkaar  bedrijven en haar stakeholders, alle onderzoekers en ontwikkelaars, alle pioniers en alle exploranten. Zij leveren ongezouten kritieken op de Paperchip Business Method (pp-bm) en de filosofie achter de stichting 'Paperchipworld R&D Foundation' (R&D-foundation) , met een scherp oog voor beestengedrag en maatschappelijke verspillingen. Zij lanceren de meest zotte plannen, waarop ingehaakt kan worden en kunnen leiden tot nadere vragen, polls en formering van denktanks. Met het multimedia platform  rubriek wordt de kennis van iedereen fris gehouden. Met de lifestyle worden trends in de gaten gehouden en met de commercie worden eigen E-books en relevant materiaal van derden op de markt  gebracht. Een bijzondere rubriek is zijn de 'Stakeholders'. Daar kunnen informele machten en krachten aan de kaak gesteld worden zonder aanzien des personen.   Op het planform is iedereen aan elkaar gelijk, telt ieders mening en telt elke -competente- stem. Daarbij geldt niet zozeer de persoonsnaam, als wel iemands ervaring en interesses. Deze kan bij aanmelding en inschrijving als alias worden weergegeven. 

5.2 PP-Mediarubrieken.
Op de X-as van de PP-Matrix staan de specifieke PP-Mediarubrieken, met de PP-Subrubrieken.

5.3 CBS-Bedrijfstakken (CBS).
Op de Y-as van de PP-Matrix staan de specifieke CBS-Bedrijfstakken, met de CBS-Bedrijfsectoren .

5.4 PP-Troubleworld: (ft-troubles.eu).
5.5 PP-Solutionworld: (ft-solutions.eu).
5.6 PP-Scienceworld: (ft-science.eu).
5.7 PP-Futureworld: (ft-future.eu).
5.8 PP-Wisdomworld: (ft-wisdom.eu)*
5.9 V-Compliance (PP-Compliance).

)

Vertimart Pavillion & Compliance B.V. exploreert een paar multimediale matrix platforms: 
5.1 “Follow the Troubles” (ft-troubles.eu).
5.2 “Follow the Solutions” (ft-solutions.eu).
5.3 "Follow the Future" (ft-future.eu)
5.4 ""Follow the Wisdom" (* ft-wisdom.eu)

5.0 V-Pavillion & Compliance B.V.  (V-Pavillion & V-Compliance)

Vertimart Pavillion & Compliance B.V. exploreert een paar multimediale matrix platforms: 
5.1 “Follow the Troubles” (ft-troubles.eu).
5.2 “Follow the Solutions” (ft-solutions.eu).
5.3 "Follow the Future" (ft-future.eu)
5.4 ""Follow the Wisdom" (* ft-wisdom.eu)

Het paviljoen is de ontmoetingsplaats van alle paperchippers, alle bedrijven en haar stakeholders, alle onderzoekers en ontwikkelaars, alle pioniers en alle exploranten. Zij leveren ongezouten kritieken op de Paperchip Business Method (pp-bm) en de filosofie achter de stichting 'Paperchipworld R&D Foundation' (R&D-foundation) , met een scherp oog voor beestengedrag en maatschappelijke verspillingen. Zij lanceren de meest zotte plannen, waarop ingehaakt kan worden en kunnen leiden tot nadere vragen, polls en formering van denktanks. Met het multimedia platform  rubriek wordt de kennis van iedereen fris gehouden. Met de lifestyle worden trends in de gaten gehouden en met de commercie worden eigen E-books en relevant materiaal van derden op de markt  gebracht. Een bijzondere rubriek is zijn de 'Stakeholders'. Daar kunnen informele machten en krachten aan de kaak gesteld worden zonder aanzien des personen.   Op het planform is iedereen aan elkaar gelijk, telt ieders mening en telt elke -competente- stem. Daarbij geldt niet zozeer de persoonsnaam, als wel iemands ervaring en interesses. Deze kan bij aanmelding en inschrijving als alias worden weergegeven. 

1. De ontwikkeling van de Paperchip(r) Business Method (c) (PP-BM) stoelt op de inzichten en de technologische ontwikkelingen, welke de afgelopen 5 decennia, vanaf 1970 tot zo'n beetje 2020 hebben plaatsgevonden. En welke methoden en (digitale) technieken dat de BV Nederland heeft gebracht en beter gesteld, ons nog kan gaan brengen. 
2. De toenmalige uitgever van het Elseviers Weekblad heeft ten tijde van haar 25 jarig bestaan een groot wetenschappelijk onderzoek gehouden naar de verwachtingen van de Nederlander en dat gepubliceerd onder de veel zeggende titel “De Toekomst op Zicht”. Een wetenschappelijk onderzoek naar de verwachtingen van de Nederlander voor de periode 1970 -1980. Dit onderzoek is toen uitgevoerd door de N.V.Nederlandse Stichting voor Statistiek, de voorloper van het huidige CBS.  

• Elseviers weekblad bestaat in 2025 dan 75 jaar. Wellicht een aardige suggestie aan Elseviers om in 2025 een onderzoek te publiceren naar de verwachtingen van de Nederlander in de periode van stel 2020 tot 2040. Daarbij terugblikkend op de periode vanaf 1980. Rekening houdend met de veranderende (onderzoeks) technieken, publiciteitskanalen en het onderscheid naar bestaande, bedachte en onware kennis. ??PRIJSVRAAG
   
• A.Denken kan je leren met behulp van de intelligente PP-BM-bouwstenen, de PP-Werkprocessen genaamd, de evolutie va en .  BMintelligente bouwstenen  inzet vznPP Werkprocesses-BM aan de hand v: kler
• Duo decennia
• Wereldkampioenschappen tandenpoetsen.
• Het (Europese) LLLL(L)O-perspectief spel
• Follow the Money <> Follow the Solutions <> De Nationale omroep
• 0019 R&D  (Paperport)

Home Onderwerpen Media en publieke omroep Vraag en antwoord Welke omroepen zijn er? 

Zoeken binnen Rijksoverheid.nl 

Welke omroepen zijn er?

In Nederland zijn er publieke en commerciële omroepen. Deze omroepen kunnen landelijk, regionaal of lokaal zijn. Elke omroep heeft zijn eigen taak of identiteit. 

Landelijke publieke omroepen

De publieke omroepen maken programma’s die worden uitgezonden op de publieke radio- en televisiezenders. Zij bepalen de inhoud van de programma’s en zijn daar ook verantwoordelijk voor. Er zijn verschillende soorten publieke omroepen: taakomroepen, omroepverenigingen met een erkenning, en omroepen met een voorlopige erkenning. 

Taakomroepen

Taakomroepen hebben een specifieke taak. Die staat in de Mediawet. Er zijn 2 taakomroepen: 

• de Nederlandse Omroep Stichting (NOS) zorgt voor onafhankelijke nieuwsvoorziening;
• de NTR maakt programma’s over kunst en cultuur, minderheden, jeugd, educatie en achtergrondjournalistiek.

Omroepen met een erkenning

Er zijn 6 publieke omroepverenigingen met een erkenning voor de publieke omroep. Zij voldoen aan de eisen voor een omroeporganisatie . Ze hebben bijvoorbeeld een minimaal aantal betalende leden (150.000). Ook onderscheiden zij zich van andere omroepen. Ze richten zich bijvoorbeeld op een bepaalde doelgroep.

De publieke omroepen zijn:

• AVROTROS-PowNed
• BNN VARA
• KRO NCRV
• Omroep MAX-WNL
• EO
• VPRO-Human

De minister beslist of een omroep een erkenning krijgt.

Omroepen met een voorlopige erkenning

Aspirant-omroepen kunnen een voorlopige erkenning krijgen voor de publieke omroep. Zij moeten minimaal 50.000 betalende leden hebben. Ook moeten ze iets nieuws toevoegen aan de bestaande programmering.

Er zijn nu 2 omroepen met een voorlopige erkenning: Ongehoord Nederland en Omroep Zwart. Het bestel mag nooit uit meer dan 8 organisaties bestaan.

Externe producenten

Externe producenten maken ook programma’s voor de publieke omroep. Dit is nog makkelijker geworden sinds de nieuwe Mediawet er is. Externe producenten moeten het programma wel altijd samen met, of in opdracht van een omroeporganisatie maken.

Regionale publieke omroep

Er zijn 13 regionale publieke omroepen in Nederland. Regionale publieke omroepen hebben geen leden. Ze maken uitzendingen voor de inwoners van een regio. Ook zijn ze de rampenzender bij rampen.

Regionale omroepen worden bekostigd door het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Sinds 31 mei 2016 is de stichting Regionale Publieke Omroep (RPO) het samenwerkings- en coördinatieorgaan voor de regionale publieke omroep in Nederland.

Lokale publieke omroep

Lokale publieke omroepen verzorgen uitzendingen voor de inwoners van een bepaalde gemeente. Bijna alle Nederlandse gemeenten hebben een lokaal radio- en televisiestation. 

Lokale omroepen krijgen financiële steun van de gemeente. De omroep moet dan wel voldoen aan de eisen uit de Mediawet. Het aantal zenduren verschilt per omroep. 

De Stichting Nederlandse Lokale Publieke Omroepen (NLPO) is het samenwerkings- en coördinatieorgaan voor de lokale publieke omroep. De stichting ondersteunt lokale publieke omroepen op diverse terreinen om de sector verder te professionaliseren en om de kwaliteit van de producties van lokale omroepen te verbeteren.

Commerciële omroep

Commerciële omroepen krijgen geen overheidsgeld. Ze hebben een winstoogmerk en krijgen geld uit reclame- en sponsorinkomsten. Om in Nederland te mogen vestigen, moet een commerciële omroep toestemming hebben van het Commissariaat voor de Media. Ook zijn ze gebonden aan de regels van de Nederlandse Mediawet. Dat geldt bijvoorbeeld voor SBS6, SBS9, Net5 en Veronica. RTL is in Luxemburg gevestigd. De zenders van RTL vallen daarom onder de Luxemburgse wet.

[ Dubbel klikken] >>>>> [ IRS~Youfirst B.V. ] 

Met A.I .