8.1 HBH~WORLD (X-as) - kopie

2.0 De R&D~WORLD ~ 2.1 Het R&D~Bedrijfs-profiel (PP~X-as). 
2.1.01 De R&D Youfirst B.V. (X-as) ~ 2.1.02 Het IRS~Fundament (X-as) ~ 2.1.03 De IRS~Kernactiviteiten (X-as) ~ 2.1.04 De IRS~Doelgroepen. (X-as) ~ 2.1. 05 De IRS~ Werkteams. (X-as) ~ 2.1.06 De IRS~Stakeholders. ( X-as) ~ 2.1.07 De IRS~Youfirst Community.

De “Stichting Paperchipworld R&D Foundation" ~ KvK~nummer: 654.054.02 ~ 
26-11-2024: Bestuurders: van der Drift, Jan Francis; Mulders, Marijn Arthur Wilhelmus; van der Linden - Peetsold , Marianne

2.0 De IRS~WORLD 
2.2 De IRS~Bedrijfsbomen (PP~Y-as).
2.2.01 De IRS~Bedrijfskennis-boom (PP~Y-as) ~ 2.2.02 De IRS~Bedrijfskennis-stresstest (PP~Y-as) ~  2.2.03 Het IRS~Bedrijfsplan (PP~Y~as).
2.2.01A 

2.0 De IRS~WORLD IRS 
2.3 Het IRS~Intranet (PP~BM).
2.3.01 Het Bedrijfsleven (PP~IRS) ~ 2.3.02 Het Teamwork (PP~IRS) ~ 2.3.03 De Trainingen (PP~IRS)  ~ 2.3.04 De Klanten & Prospects & Donateurs (PP~IRS) ~ 2.3.05 De Gantt-diagrammen (PP~IRS) ~ 2.3.06 De Agenda-verslagen (PP~IRS) ~ 2.3.07 De Backoffice (PP~IRS) ~  2.3.08 De Frontoffice (PP~IRS) ~ 2.3.09 Het Beheer (PP~IRS) ~ 4.10 De Ontwikkelingen (PP~IRS) ~ 2.3.09 Het Beheer (PP~IRS).

!!!! Het Bedrijf- gelijkheidsbeginsel !!!!

 4.4.06.10 Agenda's

De agenda's geven in een oogopslag het kalender-overzicht van de lopende Todo's & Hoofdtaken,...

 4.4.06.10 Agenda's

2.0 DE IRS~WORLD 

Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) ~ Centraal Planbureau (CPB) ~ Planbureau voor de Leefomgeving (PBL) ~  

GGD ~ GHOR Gemeentelijke Gezondheidsdiensten oftewel GGD’en beschermen, bewaken en bevorderen de gezondheid van de inwoners van Nederland. Dit heet ook wel publieke gezondheidszorg. Publieke gezondheidszorg is een zeer divers taakgebied wat ooit begon met de waterzuivering en schoolartsen en nu is uitgegroeid tot een taak waar ook seksuele gezondheid en toezicht op de kinderopvang onder valt.

De GGD’en hebben een aantal wettelijke taken, beschreven in de Wet publieke gezondheid (Wpg). Hieronder vallen onder andere: jeugdgezondheidszorg (consultatiebureau en ‘schoolarts’), medische milieukunde, infectieziektebestrijding, gezondheidsmonitoren en gezondheidsvoorlichting. Naast de wettelijke taken voert iedere GGD voor zijn gemeente(n) ook aanvullende taken uit, beschreven in de gemeentelijke nota’s over het lokale beleid gezondheidszorg. Voorbeelden hiervan zijn: forensische geneeskunde, publieke gezondheidszorg in COA-opvanglocaties en sociaal-medische advisering.

Als u meer wilt weten over het takenpakket van een regionale GGD, dan kunt u terecht op de website van deze GGD via www.ggd.nl.

Gemeente is verantwoordelijk voor publieke gezondheid GGD'en zijn gemeenschappelijke regelingen en worden bestuurd door de wethouders van deelnemende gemeenten. Er zijn in totaal 25 GGD'en in Nederland; een landelijk dekkend netwerk.

2.05 V-groep

...

De V-GROEP (2.0) is licentiehouder van de Paperchip® Business Method (PP-BM), bewaakt de consistentie ervan, regelt de formele zaken, verzorgt de public relations, verleent hand- en hand-en-spandiensten aan de 'PPW R&D-foundation' en aan 'The Pavillion' (FtS). De PP-BM is verder nzetbaar in het totale maatschappelijk bedrijfsleven in Nederland, ongeacht de grootte of het winstoogmerk van deze bedrijven, het politiekbedrijf en het overheidsbedrijf in begrepen. Dat zijn dan zo'n 2 miljoen bedrijven, met zo'n 10 miljoen (aanstormende) werkers in een multiculturele, snel veranderende, samenleving van zo'n 17,5  miljoen inwoners. Waarbij dezelfde wet- en reglegeving geldt voor vrijwel alle 2 miljoen bedrijven, waarvan ruim 97% met 5 of minder werkers.

2.1 V-group exploreert de PP-BM en runt het Pavillion (3.1).
2.2 V-knowledge exploreert en runt het: Kennispark (3.2). 
2.3 V-coaching exploreert en runt het Coaching-park (3.3) en het Banenpark (3.4).
2.4 V-advisory exploreert en runt het Bedrijven- en Partnerpark (3.5).
2.5 V-ict exploreert en runt het ICT-park (3.6).
2.6 V-pavillion
2,7 V-partners
2.8 V-dominopoly
 

2.5 V-dominopoly i.o. exploreert het Dominopoly® trainingsgame (3.8).

2.2 Vertimart Knowledge B.V. (V-knowledge) runt het Kennispark (3,2) en is de uitgeverijj van: a) praktisch-, pragmatische en theoretische kennis, gericht op de praktijk van het (maatschappelijk) bedrijfsleven en van het praktische onderwijs, ongeacht de grootte, of het winstoogmerk daarvan. V-knowledge boetseert per bedrijf de werkprocessen met praktische kennis en functie-profielen per (imaginaire) afdeling, per (imaginaire organisatiesector, per bedrijf.
2.3 Vertimart Coaching B.V. (V-coaching) runt het Coachingpark (3.3) en het Banenperk (3.4) en is het test- en coachingsinstituut voor (aanstormende) werkers, hun opleiders en hun opvoeders (de paperchippers) en bouwt voor de (aanstormende) werkers hun portfolio's op met eigen competentie-profielen en LLLLO-perspectieven op basis van ieders aanleg, verstand, karakter, sociale intelligentie en samenwerkingsvermogen. Bij voorkeur in een zo vroeg mogelijk stadium om de competentie-profielen te kunnen matchen met de functie-profielen in afzonderlijke bedrijven. NB. Op de voorgrond springen in bedrijven de competentie-profielen van de (informele) beslissers, de sleutelfunctionarissen en de overige (in)direct uitvoerende werkers. NB. Dit geld dus ook voor 97% van alle 1,8 miljoen bedrijven (CBS-statline) met 5 of minder werkers.
2.4 V-advisory.
V-advisory runt het Bedrijvenpark (3.5) en organiseert -startende bedrijven- op basis van de kernactiviteiten, die zij uit willen gaan oefenen in hun verticale markt en verder op basis van de bedrijfsorganisatie die voor elk bedrijf min of meer aan elkaar gelijk is, ongeacht hun grootte of winstoogmerk. Met enige fantasie dus ook voor het politieke- en overheidsbedrijf. Elke startende en/of elke lopende bedrijfsorganisatie kent zo een boomstructuur, met (imaginaire) organisatiesectoren, met daaraan (imaginaire) afdelingen en met daaraan identiek gestructureerde werkprocessen, voorzien van in het werk praktisch toepasbare kennis en andere handige parameters. Dit leidt tot het boetseren van functie-profielen per afdeling en per organisatiesector, welke functie-profielen gematcht kunnen worden met de competentie-profielen van de benodigde (aanstormende) werkers om het bedrijf optimaal functionerend te (kunnen) runnen.
2.5 V-ict.
V-ict runt het ICT-park (3.6) en ontwikkelt en implementeert voor de V-groep van bedrijven en haar klanten de PP-BM ICT-generatoren. Voor V-knowledge de Kennisboom-generator <> de Werkvloerkennis feedback-generator van de bedrijven. Voor V-coaching de Competentieprofiel-generator <> de Functieprofiel match-generator en de Portfolio-generator, met het oog op het LLLLO-perspectief van de (aanstormende) werkers. Voor V-advisory de Organisatieboom- <> Werkproceskennisboom- <> Archief-generator, de Website- <> Intranet-generator, de Werkproces <> Dossier-generator, de Dossier <> Agenda-generator en de Werkvloerkennis feedback-generator. En voor V-pavillion de Multimedia-matrix-generator
2.6 V-partners.
V-advisory runt het Partnerpark (3.7) voor het MKB-kleinbedrijf en smeedt voor deze sector samenwerkingsverbaanden met integere, betrouwbare en gekwalificeerde zakelijke advieskantoren. Dat is nodig omdat de (inter)nationele wet- en regelgeving nu eenmaal een onevenredig zware druk legt op deze sector.    
2.7 V-pavillion. 
V-pavillion (3.1)  runt het Pavillion-park (3.6) en onderzoekt, ontwikkelt en publiceert onder de naam "Follow the Solutions" (FtS) mogelijke oplossingen voor de weeffouten in ons (maatschappelijk) bestel. In eerste instantie  met de inschakeling van de 'wisdom of the crowd' van de paperchippers zelf en in in tweede instantie met de inschakeling van de "Raad van Advies" van de PPW-R&D Foundtion, welke is samengesteld uit vertegenwoordigers van alle bedrijfstakken (CBS-statline).
2.8 V-dominpoly.
V-dominpoly onderzoekt, ontwikkeltd en script het trainingsgame "Dominipoly"(r) en schrijft binnenkort een schrijft binnenkort een wedstrijd uit onder (aanstromende) bouwers van training-games..

6.A VG-footers <> 6.B PP-BM footers <> 6.C Parkfooters <> 6.D R&D footers

De V-groep van bedrijven bewaakt de consistentie van de PP-BM, acquireert en traint (aanstormende) werkers, onderhoudt de public relations, werft fondsen voor de beoogde ANBI "Stichting Paperchipworld R&D Foundation" en voert de eindredactie over het matrix platform "The Pavillion" (FtS). De V-group is in {1980] opgericht door de ontwikkelaar van de PP-BM, de V-groep van bedrijven is vanaf 2012 geformeerd op roep van Feike Sybesma op het Wereldplatform te Davos, Zwitserland, de PPW R&D foundation is gesticht in 2016 en The Pavillion i.o. in 2020.

De PP-BM is een stelsel van digitale methoden en technieken voor de (aanstormende) werkers in het integrale 

De wereld van (over)morgen begint bij de aanleg van het pasgeboren kind, met daarop gebaseerd de opvoeding, het onderwijs en de sociale vaardigheden. Waarop het werkzame leven wordt gebaseerd met werk dat op ieders lijf staat geschreven en waarop een verzorgde oude dag volgt. Utopie of werkelijkheid? De tijd zal het leren, maar het zijn alvast aardige aanknopingspunten aan de horizon. Iets om nu alvast goed   over na te gaan denken. Met de inschakeling daarbij van de WoC klinkt het in ieder geval als de weg naar een fijnere en respectvollere samenleving.   

Het is evident dat de samenleving zich nu speelt zich nog afspeelt in een gulzige 'Doorgroei economie'. Daarbij behoeft het weinig tot geen geen betoog dat deze economie geen stand kan houden en aan de vooravond staat van een 'Kenter economie' op de snelweg naar de 'Temper economie'. De bomen kunnen immers niet tot aan de hemel blijven groeien. 

Feike Sybesma (DSM) heeft in dit verband  al in 2012 in Davos, Zwitserland het begrip 'duurzaam ondernemen' gelanceerd en daarbij fijntjes de kanttekening geplaatst dat anderen de instrumenten daarvoor maar moeten gaan ontwikkelen. 

Dat oprichters van de R&D-foundation hebben deze handschoen opgepakt en geëigende instrumenten ontwikkeld onder de naam "Paperchip Business Method" (PP-BM). De PP-BM definieert het duurzaam ondernemen in het bedrijfsleven als het optimaal te behalen rendement, af te meten aan een stelsel van communicerende vaten, gevuld met het economisch-, arbeidspsychologisch- en ecologisch rendement van te onderscheiden bedrijven.

Om aan de wereld van (over)morgen daadwerkelijk vorm en inhoud te geven rest dan nog wel de problematiek rond de ontwikkeling van een te rechtvaardigen beloningstelsel in het bedrijfsleven en een te rechtvaardigen belastingstelsel in de wereld van (over)morgen. Voor de oveheid en de politiek ligt daar nog wel een zware, maar dankbare, taak weggelegd van het  adequaat plaatsen van punten aan de horizon van de wereld van (over)morgen. Zij maken daar immers zelf onderdeel vanuit en zijn niet anders dan alle andere geboren en getogen werkers in die wereld.

De wereld van (over)morgen ziet, als gesteld, op de aanleg van het pasgeboren kind, met daarop gebaseerd de opvoeding, het onderwijs en de sociale vaardigheden tot aan het werkzame leven dat dan stoelt op het werk dat op ieders lijf staat geschreven. Deze gedachten zijn allemaal niet echt nieuw. In 2016 lanceerde de EU al het Entrecomp platform, dat daar min of meer van uitgaat en waar inmiddels al een aantal Hogescholen op inhaken met op de praktijk gerichte opleidingen 'on the spot'. 

In de wereld van (over)morgen liggen dankbare en onderscheiden taken weggelegd voor alle (aanstormende) werkenden in onze samenleving. Of dat nu ouders, opleiders, ambtenaren, politici, bestuurders, ubo's, toezichthouders, beslissers, sleutelfunctionarissen, (samen)werkenden, stakeholders of nog andere groeperingen zijn met voor allen het van dieren onderscheidend devies: het samenwerken aan de betere wereld van (over)morgen. Qua instituten zijn dat om te beginnen de ambtenaren aan de te onderscheidden ministeries van Wetenschap, Cultuur en Onderwijs en van Economie, Sociale Zaken en Werkgelegenheid.     

Utopie of werkelijkheid? De tijd zal het leren! Let wel, de huidige machthebbende generatie beslist immers wel over de toekomst van de aanstormende werkers, die het eigenlijk voor het zeggen moeten krijgen en vooral ook daarvoor opgeleid moeten worden. Wezenlijke veranderingen, zoals een Leven Lang Leuk Leren en ontwikkelen (LLLL&O) is weggelegd voor de aanstormende werkenden van (over)morgen. In casu voor de generaties die nu geboren (gaan) worden. Let wel, hierbij speelt het vraagstuk van nature en nurture en de invloed daarvan op onze samenleving een rol van betekenis. Gelijk de rol van de mediapolitiek, het enthousiasmeren van de 'wisdom of the crowd" en waarheidsgetrouwe en te verifiëren publicaties op het eigen interactieve mediaplatform het "Pavillion" en de ontwikkeling van het LLLO-trainingsgame 'Dominopoly' (r) waar de aanstormende werkenden door het leven heen fietsten, met vallen en opstaan en waar voor eigen faveure ethiek, integriteit en betrouwbaarheid nog maar op laag pitje brandt en iedereen, iedereen probeert te beletten zichzelf te worden en te kunnen blijven.
2.05 V-groep

...

De V-GROEP (2.0) is licentiehouder van de Paperchip® Business Method (PP-BM), bewaakt de consistentie ervan, regelt de formele zaken, verzorgt de public relations, verleent hand- en hand-en-spandiensten aan de 'PPW R&D-foundation' en aan 'The Pavillion' (FtS). De PP-BM is verder nzetbaar in het totale maatschappelijk bedrijfsleven in Nederland, ongeacht de grootte of het winstoogmerk van deze bedrijven, het politiekbedrijf en het overheidsbedrijf in begrepen. Dat zijn dan zo'n 2 miljoen bedrijven, met zo'n 10 miljoen (aanstormende) werkers in een multiculturele, snel veranderende, samenleving van zo'n 17,5  miljoen inwoners. Waarbij dezelfde wet- en reglegeving geldt voor vrijwel alle 2 miljoen bedrijven, waarvan ruim 97% met 5 of minder werkers.

2.1 V-group exploreert de PP-BM en runt het Pavillion (3.1).
2.2 V-knowledge exploreert en runt het: Kennispark (3.2). 
2.3 V-coaching exploreert en runt het Coaching-park (3.3) en het Banenpark (3.4).
2.4 V-advisory exploreert en runt het Bedrijven- en Partnerpark (3.5).
2.5 V-ict exploreert en runt het ICT-park (3.6).
2.6 V-pavillion
2,7 V-partners
2.8 V-dominopoly
 

2.5 V-dominopoly i.o. exploreert het Dominopoly® trainingsgame (3.8).

2.2 Vertimart Knowledge B.V. (V-knowledge) runt het Kennispark (3,2) en is de uitgeverijj van: a) praktisch-, pragmatische en theoretische kennis, gericht op de praktijk van het (maatschappelijk) bedrijfsleven en van het praktische onderwijs, ongeacht de grootte, of het winstoogmerk daarvan. V-knowledge boetseert per bedrijf de werkprocessen met praktische kennis en functie-profielen per (imaginaire) afdeling, per (imaginaire organisatiesector, per bedrijf.
2.3 Vertimart Coaching B.V. (V-coaching) runt het Coachingpark (3.3) en het Banenperk (3.4) en is het test- en coachingsinstituut voor (aanstormende) werkers, hun opleiders en hun opvoeders (de paperchippers) en bouwt voor de (aanstormende) werkers hun portfolio's op met eigen competentie-profielen en LLLLO-perspectieven op basis van ieders aanleg, verstand, karakter, sociale intelligentie en samenwerkingsvermogen. Bij voorkeur in een zo vroeg mogelijk stadium om de competentie-profielen te kunnen matchen met de functie-profielen in afzonderlijke bedrijven. NB. Op de voorgrond springen in bedrijven de competentie-profielen van de (informele) beslissers, de sleutelfunctionarissen en de overige (in)direct uitvoerende werkers. NB. Dit geld dus ook voor 97% van alle 1,8 miljoen bedrijven (CBS-statline) met 5 of minder werkers.
2.4 V-advisory.
V-advisory runt het Bedrijvenpark (3.5) en organiseert -startende bedrijven- op basis van de kernactiviteiten, die zij uit willen gaan oefenen in hun verticale markt en verder op basis van de bedrijfsorganisatie die voor elk bedrijf min of meer aan elkaar gelijk is, ongeacht hun grootte of winstoogmerk. Met enige fantasie dus ook voor het politieke- en overheidsbedrijf. Elke startende en/of elke lopende bedrijfsorganisatie kent zo een boomstructuur, met (imaginaire) organisatiesectoren, met daaraan (imaginaire) afdelingen en met daaraan identiek gestructureerde werkprocessen, voorzien van in het werk praktisch toepasbare kennis en andere handige parameters. Dit leidt tot het boetseren van functie-profielen per afdeling en per organisatiesector, welke functie-profielen gematcht kunnen worden met de competentie-profielen van de benodigde (aanstormende) werkers om het bedrijf optimaal functionerend te (kunnen) runnen.
2.5 V-ict.
V-ict runt het ICT-park (3.6) en ontwikkelt en implementeert voor de V-groep van bedrijven en haar klanten de PP-BM ICT-generatoren. Voor V-knowledge de Kennisboom-generator <> de Werkvloerkennis feedback-generator van de bedrijven. Voor V-coaching de Competentieprofiel-generator <> de Functieprofiel match-generator en de Portfolio-generator, met het oog op het LLLLO-perspectief van de (aanstormende) werkers. Voor V-advisory de Organisatieboom- <> Werkproceskennisboom- <> Archief-generator, de Website- <> Intranet-generator, de Werkproces <> Dossier-generator, de Dossier <> Agenda-generator en de Werkvloerkennis feedback-generator. En voor V-pavillion de Multimedia-matrix-generator
2.6 V-partners.
V-advisory runt het Partnerpark (3.7) voor het MKB-kleinbedrijf en smeedt voor deze sector samenwerkingsverbaanden met integere, betrouwbare en gekwalificeerde zakelijke advieskantoren. Dat is nodig omdat de (inter)nationele wet- en regelgeving nu eenmaal een onevenredig zware druk legt op deze sector.    
2.7 V-pavillion. 
V-pavillion (3.1)  runt het Pavillion-park (3.6) en onderzoekt, ontwikkelt en publiceert onder de naam "Follow the Solutions" (FtS) mogelijke oplossingen voor de weeffouten in ons (maatschappelijk) bestel. In eerste instantie  met de inschakeling van de 'wisdom of the crowd' van de paperchippers zelf en in in tweede instantie met de inschakeling van de "Raad van Advies" van de PPW-R&D Foundtion, welke is samengesteld uit vertegenwoordigers van alle bedrijfstakken (CBS-statline).
2.8 V-dominpoly.
V-dominpoly onderzoekt, ontwikkeltd en script het trainingsgame "Dominipoly"(r) en schrijft binnenkort een schrijft binnenkort een wedstrijd uit onder (aanstromende) bouwers van training-games..

6.A VG-footers <> 6.B PP-BM footers <> 6.C Parkfooters <> 6.D R&D footers

De V-groep van bedrijven bewaakt de consistentie van de PP-BM, acquireert en traint (aanstormende) werkers, onderhoudt de public relations, werft fondsen voor de beoogde ANBI "Stichting Paperchipworld R&D Foundation" en voert de eindredactie over het matrix platform "The Pavillion" (FtS). De V-group is in {1980] opgericht door de ontwikkelaar van de PP-BM, de V-groep van bedrijven is vanaf 2012 geformeerd op roep van Feike Sybesma op het Wereldplatform te Davos, Zwitserland, de PPW R&D foundation is gesticht in 2016 en The Pavillion i.o. in 2020.

De PP-BM is een stelsel van digitale methoden en technieken voor de (aanstormende) werkers in het integrale 

De wereld van (over)morgen begint bij de aanleg van het pasgeboren kind, met daarop gebaseerd de opvoeding, het onderwijs en de sociale vaardigheden. Waarop het werkzame leven wordt gebaseerd met werk dat op ieders lijf staat geschreven en waarop een verzorgde oude dag volgt. Utopie of werkelijkheid? De tijd zal het leren, maar het zijn alvast aardige aanknopingspunten aan de horizon. Iets om nu alvast goed   over na te gaan denken. Met de inschakeling daarbij van de WoC klinkt het in ieder geval als de weg naar een fijnere en respectvollere samenleving.   

Het is evident dat de samenleving zich nu speelt zich nog afspeelt in een gulzige 'Doorgroei economie'. Daarbij behoeft het weinig tot geen geen betoog dat deze economie geen stand kan houden en aan de vooravond staat van een 'Kenter economie' op de snelweg naar de 'Temper economie'. De bomen kunnen immers niet tot aan de hemel blijven groeien. 

Feike Sybesma (DSM) heeft in dit verband  al in 2012 in Davos, Zwitserland het begrip 'duurzaam ondernemen' gelanceerd en daarbij fijntjes de kanttekening geplaatst dat anderen de instrumenten daarvoor maar moeten gaan ontwikkelen. 

Dat oprichters van de R&D-foundation hebben deze handschoen opgepakt en geëigende instrumenten ontwikkeld onder de naam "Paperchip Business Method" (PP-BM). De PP-BM definieert het duurzaam ondernemen in het bedrijfsleven als het optimaal te behalen rendement, af te meten aan een stelsel van communicerende vaten, gevuld met het economisch-, arbeidspsychologisch- en ecologisch rendement van te onderscheiden bedrijven.

Om aan de wereld van (over)morgen daadwerkelijk vorm en inhoud te geven rest dan nog wel de problematiek rond de ontwikkeling van een te rechtvaardigen beloningstelsel in het bedrijfsleven en een te rechtvaardigen belastingstelsel in de wereld van (over)morgen. Voor de oveheid en de politiek ligt daar nog wel een zware, maar dankbare, taak weggelegd van het  adequaat plaatsen van punten aan de horizon van de wereld van (over)morgen. Zij maken daar immers zelf onderdeel vanuit en zijn niet anders dan alle andere geboren en getogen werkers in die wereld.

De wereld van (over)morgen ziet, als gesteld, op de aanleg van het pasgeboren kind, met daarop gebaseerd de opvoeding, het onderwijs en de sociale vaardigheden tot aan het werkzame leven dat dan stoelt op het werk dat op ieders lijf staat geschreven. Deze gedachten zijn allemaal niet echt nieuw. In 2016 lanceerde de EU al het Entrecomp platform, dat daar min of meer van uitgaat en waar inmiddels al een aantal Hogescholen op inhaken met op de praktijk gerichte opleidingen 'on the spot'. 

In de wereld van (over)morgen liggen dankbare en onderscheiden taken weggelegd voor alle (aanstormende) werkenden in onze samenleving. Of dat nu ouders, opleiders, ambtenaren, politici, bestuurders, ubo's, toezichthouders, beslissers, sleutelfunctionarissen, (samen)werkenden, stakeholders of nog andere groeperingen zijn met voor allen het van dieren onderscheidend devies: het samenwerken aan de betere wereld van (over)morgen. Qua instituten zijn dat om te beginnen de ambtenaren aan de te onderscheidden ministeries van Wetenschap, Cultuur en Onderwijs en van Economie, Sociale Zaken en Werkgelegenheid.     

Utopie of werkelijkheid? De tijd zal het leren! Let wel, de huidige machthebbende generatie beslist immers wel over de toekomst van de aanstormende werkers, die het eigenlijk voor het zeggen moeten krijgen en vooral ook daarvoor opgeleid moeten worden. Wezenlijke veranderingen, zoals een Leven Lang Leuk Leren en ontwikkelen (LLLL&O) is weggelegd voor de aanstormende werkenden van (over)morgen. In casu voor de generaties die nu geboren (gaan) worden. Let wel, hierbij speelt het vraagstuk van nature en nurture en de invloed daarvan op onze samenleving een rol van betekenis. Gelijk de rol van de mediapolitiek, het enthousiasmeren van de 'wisdom of the crowd" en waarheidsgetrouwe en te verifiëren publicaties op het eigen interactieve mediaplatform het "Pavillion" en de ontwikkeling van het LLLO-trainingsgame 'Dominopoly' (r) waar de aanstormende werkenden door het leven heen fietsten, met vallen en opstaan en waar voor eigen faveure ethiek, integriteit en betrouwbaarheid nog maar op laag pitje brandt en iedereen, iedereen probeert te beletten zichzelf te worden en te kunnen blijven.