3.0A De ENTRÉE (V-Groep)

1.0 DE PAPERCHIPWORLD®.
1.1. De Paperchipworld®(PPW): 1.2 De Paperchip® Business Method (PP-BM); 1.3 De Paperchippers (PPP); 1.4 De Vertimart~Group (V~Group); 1.5 De Inloggers (PPP); 1.6 De Portfolio's (PPP).

1.4 De Vertimart~Groep (CBS-SBI).
1.4A De V-Group BV (VG) ~ 1.4B De V-Knowledge BV (VK) ~ 1.4C De V-Coaching BV (VC) ~ 1.4D De V-Advisory BV (VA) ~ 1.4E De V-Ict BV (VIS) ~ 1.4F De V-Tipscripting BV i.o. ~ 1.4G De V-Partners BV i.o. ~ 1.4H V-Dominopoly®BV i.o. ~ 1.4.I The Pavillion BV (PAV) ~ 1.4J The Compliance BV i.o. 

>
28-09-24 : 1.4 = V-groep van bedrijven en als zodanig onderdeel van 1.0 PAPERCHIPWORLD® op de 2de navigatiebalk.

De V-GROEP (2.0) is licentiehouder van de Paperchip® Business Method (PP-BM), bewaakt de consistentie ervan, regelt de formele zaken, verzorgt de public relations, verleent hand- en hand-en-spandiensten aan de 'PPW R&D-foundation' en aan 'The Pavillion' (FtS). De PP-BM is verder nzetbaar in het totale maatschappelijk bedrijfsleven in Nederland, ongeacht de grootte of het winstoogmerk van deze bedrijven, het politiekbedrijf en het overheidsbedrijf in begrepen. Dat zijn dan zo'n 2 miljoen bedrijven, met zo'n 10 miljoen (aanstormende) werkers in een multiculturele, snel veranderende, samenleving van zo'n 17,5  miljoen inwoners. Waarbij dezelfde wet- en reglegeving geldt voor vrijwel alle 2 miljoen bedrijven, waarvan ruim 97% met 5 of minder werkers.

2.1 V-group exploreert de PP-BM en runt het Pavillion (3.1).
2.2 V-knowledge exploreert en runt het: Kennispark (3.2). 
2.3 V-coaching exploreert en runt het Coaching-park (3.3) en het Banenpark (3.4).
2.4 V-advisory exploreert en runt het Bedrijven- en Partnerpark (3.5).
2.5 V-ict exploreert en runt het ICT-park (3.6). ICT~Generatoren
2.6 V-pavillion
2,7 V-partners
2.8 V-dominopoly
 

2.5 V-dominopoly i.o. exploreert het Dominopoly® trainingsgame (3.8).

2.2 Vertimart Knowledge B.V. (V-knowledge) runt het Kennispark (3,2) en is de uitgeverijj van: a) praktisch-, pragmatische en theoretische kennis, gericht op de praktijk van het (maatschappelijk) bedrijfsleven en van het praktische onderwijs, ongeacht de grootte, of het winstoogmerk daarvan. V-knowledge boetseert per bedrijf de werkprocessen met praktische kennis en functie-profielen per (imaginaire) afdeling, per (imaginaire organisatiesector, per bedrijf.
2.3 Vertimart Coaching B.V. (V-coaching) runt het Coachingpark (3.3) en het Banenperk (3.4) en is het test- en coachingsinstituut voor (aanstormende) werkers, hun opleiders en hun opvoeders (de paperchippers) en bouwt voor de (aanstormende) werkers hun portfolio's op met eigen competentie-profielen en LLLLO-perspectieven op basis van ieders aanleg, verstand, karakter, sociale intelligentie en samenwerkingsvermogen. Bij voorkeur in een zo vroeg mogelijk stadium om de competentie-profielen te kunnen matchen met de functie-profielen in afzonderlijke bedrijven. NB. Op de voorgrond springen in bedrijven de competentie-profielen van de (informele) beslissers, de sleutelfunctionarissen en de overige (in)direct uitvoerende werkers. NB. Dit geld dus ook voor 97% van alle 1,8 miljoen bedrijven (CBS-statline) met 5 of minder werkers.
2.4 V-advisory.
V-advisory runt het Bedrijvenpark (3.5) en organiseert -startende bedrijven- op basis van de kernactiviteiten, die zij uit willen gaan oefenen in hun verticale markt en verder op basis van de bedrijfsorganisatie die voor elk bedrijf min of meer aan elkaar gelijk is, ongeacht hun grootte of winstoogmerk. Met enige fantasie dus ook voor het politieke- en overheidsbedrijf. Elke startende en/of elke lopende bedrijfsorganisatie kent zo een boomstructuur, met (imaginaire) organisatiesectoren, met daaraan (imaginaire) afdelingen en met daaraan identiek gestructureerde werkprocessen, voorzien van in het werk praktisch toepasbare kennis en andere handige parameters. Dit leidt tot het boetseren van functie-profielen per afdeling en per organisatiesector, welke functie-profielen gematcht kunnen worden met de competentie-profielen van de benodigde (aanstormende) werkers om het bedrijf optimaal functionerend te (kunnen) runnen.
2.5 V-ict.
V-ict runt het ICT-park (3.6) en ontwikkelt en implementeert voor de V-groep van bedrijven en haar klanten de PP-BM ICT-generatoren. Voor V-knowledge de Kennisboom-generator <> de Werkvloerkennis feedback-generator van de bedrijven. Voor V-coaching de Competentieprofiel-generator <> de Functieprofiel match-generator en de Portfolio-generator, met het oog op het LLLLO-perspectief van de (aanstormende) werkers. Voor V-advisory de Organisatieboom- <> Werkproceskennisboom- <> Archief-generator, de Website- <> Intranet-generator, de Werkproces <> Dossier-generator, de Dossier <> Agenda-generator en de Werkvloerkennis feedback-generator. En voor V-pavillion de Multimedia-matrix-generator
2.6 V-partners.
V-advisory runt het Partnerpark (3.7) voor het MKB-kleinbedrijf en smeedt voor deze sector samenwerkingsverbaanden met integere, betrouwbare en gekwalificeerde zakelijke advieskantoren. Dat is nodig omdat de (inter)nationele wet- en regelgeving nu eenmaal een onevenredig zware druk legt op deze sector.    
2.7 V-pavillion. 
V-pavillion (3.1)  runt het Pavillion-park (3.6) en onderzoekt, ontwikkelt en publiceert onder de naam "Follow the Solutions" (FtS) mogelijke oplossingen voor de weeffouten in ons (maatschappelijk) bestel. In eerste instantie  met de inschakeling van de 'wisdom of the crowd' van de paperchippers zelf en in in tweede instantie met de inschakeling van de "Raad van Advies" van de PPW-R&D Foundtion, welke is samengesteld uit vertegenwoordigers van alle bedrijfstakken (CBS-statline).
2.8 V-dominpoly.
V-dominpoly onderzoekt, ontwikkeltd en script het trainingsgame "Dominipoly"(r) en schrijft binnenkort een schrijft binnenkort een wedstrijd uit onder (aanstromende) bouwers van training-games..

6.A VG-footers <> 6.B PP-BM footers <> 6.C Parkfooters <> 6.D R&D footers

De V-groep van bedrijven bewaakt de consistentie van de PP-BM, acquireert en traint (aanstormende) werkers, onderhoudt de public relations, werft fondsen voor de beoogde ANBI "Stichting Paperchipworld R&D Foundation" en voert de eindredactie over het matrix platform "The Pavillion" (FtS). De V-group is in {1980] opgericht door de ontwikkelaar van de PP-BM, de V-groep van bedrijven is vanaf 2012 geformeerd op roep van Feike Sybesma op het Wereldplatform te Davos, Zwitserland, de PPW R&D foundation is gesticht in 2016 en The Pavillion i.o. in 2020.

De “Paperchip®Business Method”© [PP-BM, of (PP] is met steun van de WBSO-Subsidieregeling vanaf 2012 ontwikkeld door Vertimart Holding B.V. (V-Holding) en haar deelnemingen.

21-10-23. De Paperchipworld® is de ‘Wereld van (over)morgen’ (PPW), welke wordt aangelegd door de ontwikkelaars van de “Paperchip® Business Method”(c) (PP-BM) of of (PP).  om de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld, waarin de (verborgen) armoede gemakkelijk wordt bestreden. 

De PP-BM is een stelsel van (moderne) methoden en (digitale) technieken. Daarmee kan elk bedrijf duurzaam gaan ondernemen en optimaal gaan renderen. Dat geldt voor elke bedrijf en dus zo ook voor het Overheidsbedrijf, het Politiek bedrijf en het Onderwijs. Waar alle (aanstormende) werkers met plezier en onderling respect aan het werk zijn en volle aandacht wordt besteed aan het Leven Lang Leuk Werken en Ontwikkelen beginsel en perspectief. Het (LL(L)L&O-beginsel en het LL(L)L&O-perspectief.    

In  de PPW worden de lessen uit het verleden vertaald naar de ‘Wereld van (over)morgen’, of wel naar de: Toekomst op Zicht. Waar Elsevier al in 70-er jaren van de vorige eeuw,  ter viering van haar 25 jarig bestaan, een wetenschappelijk onderzoek heeft laten verrichten naar de ‘Verwachtingen van de Nederlander voor de periode 1970-1980’. 

Het houden van een onderzoek naar de verwachtingen van de Nederlander, maar nu voor de periode 2020-2040, zou vandaag de dag ook zeker geen kwaad kunnen. NB. Wellicht nu ter viering van het 75-jarig bestaan van Elsevier? En zou dat niet die vredige wereld kunnen worden, waarin de jongere generaties gaan bepalen, welke wereld de oudere generaties (nolens volens) achter moeten laten voor steeds hun ‘Toekomst op Zicht’? En zou het niet verstandig zijn om daarbij steeds de 'Wisdom of the Crowd' (WoC) in te schakelen? 

 .  is de enige aandeelhouder van Vertimart Group B.V. (V-Group)de met een beroep op de WBSO-SubsidieregelingDe 'Vertimart groep van bedrijven (V-Groep) zijn de licentiehouders van 
Vertimart Holding B.V. (V-Holding) is de enige aandeelhouder van Vertimart Group B.V. (V-Group). De PP-BM is vanaf 2012 ontwikkeld met een beroep op de WBSO-Subsidieregeling. steun van de 0ntikkeontwikkeld met 

 met het recht om sublicenties uit te geven aan gelieerde bedrijven. NB. Fiscaal-juridisch: rechten in 2012 contractueel verworven van Killdare A.V.V. en?  in 2016 heeft Ingmar Baas fiscale regelingen getroffen, met mede advies van Bram van Wijk. 

1.4.01 De ontwikkeling van de PP-BM zelf heeft in 2012 vastere vorm aangenomen onder de WBSO-subsidieregeling:  
 Vertimart Holding B.V. (V-holding) en Vertimart Information Systems B.V. (V-ict) zijn in 2012 de PP-BM gaan ontwikkelen onder de WBSO-subsidieregeling en hebben daar dankbaar gebruik van gemaakt. Deze ontwikkeling  werd al met al een megalomaan groot en kostbaar traject, dat deels nog aan Feike Sybesma te wijten valt, die in 2012 op het Wereldplatform in Davos in 2012, fijntjes riep dat de wereld duurzaam moest gaan ondernemen en dat anderen daarvoor maar de instrumenten moesten gaan ontwikkelen. Die anderen waren dus in ieder geval al V-holding en V-ict.    

1.4.02 De ontwikkelaars van de PP-BM tackelden het forse project met het formeren van een tussenholding met de nodige deelnemingen:
De Vertimart Group B.V. (V-group), met haar deelnemingen met de voor zich sprekende namen: Vertimart Knowledge B.V. (V-knowledge), Vertimart Coaching B.V. (V-coaching, Vertimart Advisory B.V. (V-advisory) en Vertimart Information Systems B.V. (V-ict), Vertimart Design B.V. (V-design) , Vertimart  Pavillion B.V. (V-pavillion ) en Vertimart Dominopoly B.V. (V-dominopoly). De namen van deze bedrijven duiden op de doelstelling en kernactiviteiten van deze bedrijven..  

RVO

Voor de pers. 
Interview met Peter Sonneveld arrangeren. WBSO documentatie te voorschijn toveren. M 06 2756 4032

Toekomstbestendige digitale economie: WBSO Handleiding 2022 <>https://www.rvo.nl › default › files › 2021/11

die S&O gaat doen, kan een WBSO-aanvraag indienen, ... of u WBSO kunt aanvragen en/of; ... kunt u ook met terugwerkende kracht niet gebruikte.

Peter Sonneveld: M 06 2756 4032

Octrooicentrum Nederland is de octrooiverlenende instantie voor Nederland en behartigt de belangen van Nederland in Europese en mondiale organisaties op het gebied van intellectuele en industriële eigendom. Octrooicentrum Nederland is onderdeel van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland.

Voor de pers. Octrooicentrum Nederland <> Marcus Polman, woordvoerder <> E. marcus.polman@rvo.nl <>M 06 2161 7902

Onderwerpen
Internationaal ondernemen, Sanctieloket Rusland, Brexit, Eureka, Enterprise Europe Network (EEN), Horizon Europe, Handelsmissies, Internationale innovatie, Octrooien, WBSO, Innovatiekrediet, SBIR, Cyber security, Nationaal Groeifonds.

Intervieuw: Geen idee naar welke instantie V-holding naar toe moet voor de bescherming. 

6.0 V-GROEP >
Vertimart Group B.V. (V-group) is het moederbedrijf van: V-knowledge, V-coaching, V-advisory, V-ict, V-dominopoli i.o. V-information i.o..,  en co-licentiehouder van de "Paperchip(r) Business Method (PP-BM). De V-group verstrekt (sub)licenties aan haar deelnemingen en bewaakt de consistentie van de PP-BM. De deelnemingen exploreren het Paviljoen (3.0), met haar parken.
 

De V-group is in 1981 opgericht door de ontwikkelaar van de PP-BM. De V-groep van bedrijven is vanaf 2012 geformeerd. Gedeeltelijk op roep van Feike Sybesma, die in 2012 op het Wereldplatform te Davos, Zwitserland riep dat de wereld duurzaam moest gaan ondernemen en dat anderen daarvoor maar de instrumenten moesten gaan ontwikkelen. Dat is het stelsel van (digitale) methoden en technieken, dat de naam van de Paperchip Businiss Method (PP-BM) heeft gekregen. Daarna is in 2016 de Stichting Paperchipworld R&D Foundation (PPW R&F-foundation opgericht, die vorm en inhoud wil geven aan het begrip duurzaam ondernemen in de aanstormende temper-economie, vanuit  de doorgroei- en kenter-economie. 

De PP-BM & WBSO-subsidieregeling, de Innovatiebox en het  Wereldplatform. (Gekopieerd naar  1.2 Paperchip® Business Method (PP-BM) >)
De ontwikkeling van de "Paperchip® Business Method" (c) (PP-BM)  heeft in 2012 serieuzere vormen aangenomen na de roep van Fyke Sybesma op het Wereldplatform in Davos om vorm en inhoud te gaan geven aan het containerbegrip 'duurzaam ondernemen', waarbij hij fijntjes bij opmerkte dat ‘anderen daarvoor maar de instrumenten moesten gaan ontwikkelen’. Dat zijn wij met Vertimart Holding B.V. (V-holding) en Vertimart Information Systems B.V. (V-ict)  toen ook maar gaan doen, met indertijd een beroep op de WBSO-subsidieregeling met de Innovatoebox in gedacghten. De ontwikkelaars begonnen met het vorm en inhoud te gaan geven aan het begrip 'duurzaam ondernemen'. Dat werd gedefinieerd als een stelsel van communicerende vaten, gevuld met het economisch-, het sociaalpsychologisch-, het ecologisch-, het sociologisch- en het maatschappelijk rendement. Toen het nog een doorgroei-economie, tegenover nu een temper-economie.

De kernactiviteiten van de V-groep van bedrijven.
Het bleek al snel dat de ontwikkelaars van de PP-BM de omvang van hun initiatief wat hadden onderschat. Het project kon alleen maar slagen wanneer het in parten zou worden opgesplitst naar de relevante kernactiviteiten van een groep van nauw samenwerkende bedrijven, waarvan de namen redelijk voor zich spreken: Vertimart Knowledge B.V. (V-knowledge); Vertimart Coaching B.V. (V-coaching); Vertimart Advisory B.V. (V-advisory); Vertimart Information Systems B.V. (V-ict); Vertimart Pavillion B.V. i.o. (V-pavillion); Vertimart Desing B.V. i.o. (V-design i.o) en Vertimart Dominopoly® B.V. i.o. (V-dominopoly).

1. V-knowledge: boetseert Functie-profielen voor ieder bedrijf. V-coaching boetseert Competentie-profielen voor elke (aanstormende) werker. V-advisory en V-ict matchen de PP-Functie-profielen van enig Bedrijf met de PP-Competentie profielen van de (aanstormende) werkers in dat bedrijf. Veel Functie-profielen zijn in elk bedrijf min of meer aan elkaar gelijk. M.u.v. de Productieve Organisatiesector en haar afdelingen. 

2. V-ict produceert met een "druk op de knop" openbare en besloten websites voor elk bedrijf, met een intranet, met front-office en back-office faciliteiten. V-design 'personificeert' deze PP-Websites voor klanten.

3. V-pavillion is een multimedia matrix platform voor de onderzoek-journalistiek, de constructieve journalisitiek en de wetenschap journalistiek en voor wetenschappelijk onderzoek. Met op de X-as steeds de CBS-bedrijfstakken en -sectoren en op de Y-as specifieke PP-BM rubrieken met waarheidsgetrouwe informatie en specifieke WoC feedback-faciliteiten.
4. V-dominopoly is een maatschappelijk trainingspel, waarin de infratructuur voor een betere wereld aanlegd kan worden,of dewereld kan vergaan en de verborgen armoede en fake-niews al dan niet kan worden bestreden met alle consequenties vandien. 

De PPW R&D-foundation.

In 2016 richten de ontwikkelaars van de PP-BM nog de  “Stichting Paperchipworld®R&D Foundation” (PPW R&D-foundatien) op, als beoogde Anbi-stichting. Met een onafhankelijke en periodiek roulerende ‘Raad van Advies’. Met o.a. de doelstelling om de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld, de “Paperchipworld”, ter bestrijding van de (verborgen) armoede en mede ter validatie van de PP-BM. In 2016 werden de ontwikkelaars van de PP-BM ook betrokken bij de oprichting van het journalistieke onderzoeksplatform: “Follow the Money” (FtM). NB. Het tijdsbeeld was toen nog te vroeg voor de oprichting van andere journalistieke en wetenschappelijke multimedia matrix-platforms. Op de plank liggen nu nog “Follow the Troubles” (FtT) (in mogelijke samenwerking met “Follow the Money”), “Follow the Solutions” (FtS) en "Follow the Future" (FtF) klaar.

De Europese Unie publiceerde ook in 2016 ook haar verstrekkende, maar overigens uitstekende “EU Entrecomp Framework” dat uitgaat van het ‘Leven Lang Leren & Ontwikkelen (LLL&O) beginsel en perspectief voor (aanstormende) werkers. Zelf voegden wij daar nog een extra (L) aan toe, welke staat voor: ’Levenslustig', of ‘Leuk’. Het “EU Entrecomp framework” werd in 2018 al vroegtijdig omarmt door  de Avans Hogeschool, middels de introductie van haar 2-jarige opleiding ‘AD-ondernemen’, waarbij zij op drie wezenlijke problemen stuitte. 

In de eerste plaats waren de toelatingseisen van de studenten, in casu het competentie-profiel, niet helder. In de tweede plaats ontbrak een heldere visie op de minimaal nodige beheersing van de ICT en tot slot stond het competentie-profiel waarmee de studenten voor de opleiding konden slagen niet helder voor ogen. De ontwikkelaars van de PP-BM konden daar het eenvoudige antwoord opgeven dat elke student in twee jaar tijd de opleiding kon verlaten volgens het LL(L)L&O-beginsel met een eigen LL(L)L&O-perspectief. In 2021 werd de opleiding AD-ondernemen. In 2021 kon de opleiding AD-ondernemen landelijk worden geaccrediteerd.  

Eind 2019 publiceerde de Minster van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) in de staatscourant ……………………..  

De PP-BM is nu dan wel inzetbaar bij het gehele maatschappelijk bedrijfsleven. Met inbegrip van het overheids- en politiek bedrijf en ongeacht de grootte, of het winstoogmerk van deze bedrijven. De PP-BM bestaat uit nl. een stelsel  van (digitale) methoden en technieken, waarmee elk bedrijf aan de slag kan gaan, omdat elk bedrijf op min of min of meer gelijke wijze kan worden georganiseerd. Met de onderling samenhangende PP-Werkprocessen per (imaginaire) PP-Afdeling, per (imaginaire) Organisatiesector van elk bedrijf. Anno 2022 geldt dat voor ons land met zo'n 18 miljoen inwoners en zo'n 2 miljoen bedrijven en zo rond de [10] miljoen (aanstormende) en (uittredende) werkers. Welke werkers volgens het CBS voor ca. 40% middelhoog zijn opgeleid en voor ca. 40% hoog zijn opgeleid en voor 10% laag zijn opgeleid zijn opgeleid. Bij het gegeven dat ruim 97% van alle 2 miljoen de bedrijven tot het MKB-kleinbedrijf kunnen worden gerekend, omdat zij werken met 5 of minder werkers.Het 'EU Entrecomp Framework' hintte daar in 2016 ook al op.

De PP-BM bestaat nu geheel uit de PP-BM Werkprocessen, welke als intelligente bouwstenen kunnen worden beschouwd, voorzien van Kennis en andere handige Parameters in JJ-taal, of beeldtaal. Per bedrijf praten we dan al snel een 300-tal Werkprocessen. Dat lijkt op het eerste gezicht veel, maar voor elk afzonderlijk bedrijf zijn deze Werkprocessen gelukkig min of meer aan elkaar gelijk. Met uitzondering van de PP-Kernactiviteiten, welke per bedrijf (verticale markt) sterk van elkaar kunnen verschillen. Het CBS kijkt daarnaar per Bedrijfstak en Bedrijfsector. De KvK hecht daar SBI-codes aan per Verticale markt..De PP-BM Werkprocessen kunnen worden voorzien van praktische en/of pragmatische en/of theoretische Kennis en handige parameters. Dat dient het doel om al het werk in enig bedrijf tijdig te laten uitvoeren door eigen werkers, of makkelijk te kunnen uitbesteden aan competente werkers van derde partijen.

Ongelukkig is wel dat elk bedrijf, dus ook in het MKB-kleinbedrijf met maar een paar werkers, moet voldoen aan onze verstikkende wet- en regelgeving, welke vooral voor het grootbedrijf bedoeld is. Daar zit een behoorlijke valkuil in onze samenleving. Waar de zakelijke dienstverlening de overheid adviseert en zelf als verdienmodel gebaat is bij een complexe wet- en regelgeving. Zoals ook naar voren kwam bij onze studie naar de effecten van de SLIM-subsidieregeling en de STAP-subsidieregeling van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). De overheid ontbeert immers zelf die (te) complexe kennis. Maar laten we ons eerst  verder verdiepen in de Methoden en (digitale) Technieken die de PP-BM.

Met de PP-BM Dossier-generator kan elk Werkproces met Kennis en al worden overgezet naar Werkdossiers per Afdeling, per Organisatie sector en per Bedrijf. Om dan te worden uitgevoerd door capabele eigen werkers, of aan capabele werkers van andere bedrijven te worden uitbesteed. Met de PP-BM Communicatie-generator worden per Dossier in Agenda's de Todo's, Contacten en Afspraken geregistreerd en relevante Informatie gearchiveerd. Deze aanpak bevordert de effectiviteit en kwaliteit van het werk aanmerkelijk. Met de PP-BM Werkvloerkennis Feedback-generator wordt de Werkproceskennis van het bedrijf overigens 'up-to-date' gehouden en voor het bedrijf behouden.

De PP-BM Werkproces-generator valt als intelligent bouwblok in matrixvorm te beschouwen. Op de X-as staan de 14 Organisatie-sectoren en op de Y-as trapsgewijs de Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken van het Werkproces. De Werkprocessen worden zorgvuldig geboetseerd en als eerste 'Hoofdzaak' van een WP altijd voorzien van een standaard 'Voorwoord',  'Verantwoording', met de 'Zaken': 1. Doelstelling. 2. Probleemstelling. 3.Inventarisatie. 4, Vraagstelling. 5. Raadpleging. 6. Prioriteitenplan, 7. Plan van aanpak en 8. Begrippenlijst.
Het aantal Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken zijn per Werkproces zijn trapsgewijs en in beginsel onbeperkt, wat echter niet aan te raden valt. De PP-Werkprocessen kunnen per Afdeling dan beter in een moeder-dochter relatie met elkaar worden verbonden. Gelijk dan samenhangende Werkprocessen onderdeel kunnen uitmaken van Afdelingen en samenhangende Afdelingen op zich weer onderdeel uit kunnen maken van één van 14 Organisatiesectoren per Bedrijf.

Met De PP-BM Website-generator en de PP-BM Intranet-generator kan voor elk bedrijf (met als het ware een druk op de knop) een besloten Websites met het Intranet worden aangemaakt en een openbare Website met Frontoffice faciliteiten voor digitale marketing doeleinden. De besloten website omvat een 4-tal Navigatiebalken, met per Navigatiebalk een aantal Navigatieknoppen (Werkprocessen). De Navigatiebalken kunnen ook als Openbare website worden gepubliceerd. De vierde Navigatiebalk betreft het Intranet met backoffices faciliteiten.

De 1ste Navigatiebalk omvat: 1.1 de Paperchipworld; 1.2 de PPW Paperchip Business Method; 1.3 Mijn Portfolio; 1.4 Inloggen 1.5 Talen en 1.6 Zoeken.
De 2de Navigatiebalk omvat: 2.1 het 'PPW R&D-foundation profiel; 2.2 het Fundament; 2.3 de Kernactiviteiten; 2.4 de Doelgroepen; 2.5 de (Team)werkers; 2.6 de Stakeholders
De 3de Navigatiebalk omvat: 3.1 het Kennispark; 3.2 het Coachingpark; 3.3 het Banenpark; 3.4 Het Bedrijvenpark; 3.5 het ICT-park; 3.6 het Dominopolypark; 3.7 Informatie-park.
De 4de Navigatiebalk omvat: 4.1 de Bedrijfsorganisatie; 4.2 Teamwork; 4.3 Trainingen; 4.4 Archieven; 4.5 Communicatie 4.6 Backoffices; 4.7 Frontoffices; 4.8 Beheer.

Het "EU Entrecomp Framework”.

De Europese Unie publiceerde ook in 2016 ook haar verstrekkende, maar overigens uitstekende “EU Entrecomp Framework” dat uitgaat van het ‘Leven Lang Leren & Ontwikkelen (LLL&O) beginsel en perspectief voor (aanstormende) werkers. Zelf voegden wij daar nog een extra (L) aan toe, welke staat voor: ’Levenslustig', of ‘Leuk’. Het “EU Entrecomp framework” werd in 2018 al vroegtijdig omarmt door  de Avans Hogeschool, middels de introductie van haar 2-jarige opleiding ‘AD-ondernemen’, waarbij zij op drie wezenlijke problemen stuitte. 

In de eerste plaats waren de toelatingseisen van de studenten, in casu het competentie-profiel, niet helder. In de tweede plaats ontbrak een heldere visie op de minimaal nodige beheersing van de ICT en tot slot stond het competentie-profiel waarmee de studenten voor de opleiding konden slagen niet helder voor ogen. De ontwikkelaars van de PP-BM konden daar het eenvoudige antwoord opgeven dat elke student in twee jaar tijd de opleiding kon verlaten volgens het LL(L)L&O-beginsel met een eigen LL(L)L&O-perspectief. In 2021 werd de opleiding AD-ondernemen landelijk worden geaccrediteerd.

Het samenwerkingsverband "Tomorrow", met haar initiatief: de arbeidsmarkt van (over)morgen.
De SLIM-subsidie en de STAP-subsidie van het Minster van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW).

Eind 2019 publiceerde de Minster van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) in de staatscourant ……………………..  

 in p basis van de PP-Werkproceskennis, welke voorzien zijn van praktische, pragmatische, en theoretische kennis en andere handige parameters, per PP-Afdeling, per PP-Organisatiesector en per Bedrijf. Gelukkig zijn in elk bedrijf de meeste Werkprocessen aan elkaar gelijk. M.u.v. die van de Productieve Organisartiesector. ze informatie up to date.2. V-coaching: boetseert voor alle (aanstromende) werkers hun PP-BM Portfolio aan de PPPortfolio's aan gaat aanleggen voor de (aanstormende) Werkers en (uittredende) werkers) en periodiek gaat bijwerken om deze up to date te houden,

3. V-advisory: voor de Bedrijven de Functie-profielen gaat boetseren en voor de (aanstormende) werkers en de uittredende werkers om de paar jaar de Competentie-profielen gaat boetseren, 
4. V--ict 1. de Competentie-profielen van de (aanstormende) Werkers gaant matchen met de Functie-profielen van de bedrijven. 2.  Met een "druk op de knop" voor de bedrijven openbare en besloten websites produceert, met een intranet, met front-offices en back-offices faciliteiten. 3.
5. V-desgn de websites en intranetten van de bedrijf desverlangd  personificeet en,  
6. V-pavillion enerzijds de Wisdom of the Crowd (WoC) waargheidsgetrouwe informatie gaat verstrekken en anderzijds faciliteiten schept om naar de WoC aan het woord te laten en daarnaar te gaan 'luisteren' en op te reageren,
7. V-dominopoly.

.     

 en   en aanpassingen van de kernactiviteiten voor elk afzonderlijk bedrijf  ....................; e) V-design   rs gaat matchen werkers  ict c)  en zou gaan bijstellen, c) ; ; exploreelwledge

Waarbij V-pavillion i.o. zich gaat richten op een journalistiek- en wetenschappelijk digitaal matrix-platform, met op de X-as specifieke PP-BM rubrieken en op Y-as de CBS-bedrijfstakken, onderverdeeld naar de CBS bedrijfssectoren en V-dominopoly i.o. zich met haar trainingstool gaat richten op de infrastructuur van een betere wereld en de bestrijding van de verborgen armoede. NB. Dit construct heeft al met al, naast ander werk om te overleven, een tiental ontwikkelsjaren in beslag genomen.

In 2016 richten de ontwikkelaars van de PP-BM nog de  “Stichting Paperchipworld®R&D Foundation” (PPW R&D-foundatien) op, als beoogde Anbi-stichting. Met een onafhankelijke en periodiek roulerende ‘Raad van Advies’. Met o.a. de doelstelling om de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld, de “Paperchipworld”, ter bestrijding van de (verborgen) armoede en mede ter validatie van de PP-BM. In 2016 werden de ontwikkelaars van de PP-BM ook betrokken bij de oprichting van het journalistieke onderzoeksplatform: “Follow the Money” (FtM). NB. Het tijdsbeeld was toen nog te vroeg voor de oprichting van andere journalistieke en wetenschappelijke multimedia matrix-platforms. Op de plank liggen nu nog “Follow the Troubles” (FtT) (in mogelijke samenwerking met “Follow the Money”), “Follow the Solutions” (FtS) en "Follow the Future" (FtF) klaar. 

De Europese Unie publiceerde ook in 2016 ook haar verstrekkende, maar overigens uitstekende “EU Entrecomp Framework” dat uitgaat van het ‘Leven Lang Leren & Ontwikkelen (LLL&O) beginsel en perspectief voor (aanstormende) werkers. Zelf voegden wij daar nog een extra (L) aan toe, welke staat voor: ’Levenslustig', of ‘Leuk’. Het “EU Entrecomp framework” werd in 2018 al vroegtijdig omarmt door  de Avans Hogeschool, middels de introductie van haar 2-jarige opleiding ‘AD-ondernemen’, waarbij zij op drie wezenlijke problemen stuitte. 

In de eerste plaats waren de toelatingseisen van de studenten, in casu het competentie-profiel, niet helder. In de tweede plaats ontbrak een heldere visie op de minimaal nodige beheersing van de ICT en tot slot stond het competentie-profiel waarmee de studenten voor de opleiding konden slagen niet helder voor ogen. De ontwikkelaars van de PP-BM konden daar het eenvoudige antwoord opgeven dat elke student in twee jaar tijd de opleiding kon verlaten volgens het LL(L)L&O-beginsel met een eigen LL(L)L&O-perspectief. In 2021 werd de opleiding AD-ondernemen. In 2021 kon de opleiding AD-ondernemen landelijk worden geaccrediteerd.  

Eind 2019 publiceerde de Minster van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) in de staatscourant ……………………..  

De PP-BM is nu dan wel inzetbaar bij het gehele maatschappelijk bedrijfsleven. Met inbegrip van het overheids- en politiek bedrijf en ongeacht de grootte, of het winstoogmerk van deze bedrijven. De PP-BM bestaat uit nl. een stelsel  van (digitale) methoden en technieken, waarmee elk bedrijf aan de slag kan gaan, omdat elk bedrijf op min of min of meer gelijke wijze kan worden georganiseerd. Met de onderling samenhangende PP-Werkprocessen per (imaginaire) PP-Afdeling, per (imaginaire) Organisatiesector van elk bedrijf. Anno 2022 geldt dat voor ons land met zo'n 18 miljoen inwoners en zo'n 2 miljoen bedrijven en zo rond de [10] miljoen (aanstormende) en (uittredende) werkers. Welke werkers volgens het CBS voor ca. 40% middelhoog zijn opgeleid en voor ca. 40% hoog zijn opgeleid en voor 10% laag zijn opgeleid zijn opgeleid. Bij het gegeven dat ruim 97% van alle 2 miljoen de bedrijven tot het MKB-kleinbedrijf kunnen worden gerekend, omdat zij werken met 5 of minder werkers.Het 'EU Entrecomp Framework' hintte daar in 2016 ook al op.

De PP-BM bestaat nu geheel uit de PP-BM Werkprocessen, welke als intelligente bouwstenen kunnen worden beschouwd, voorzien van Kennis en andere handige Parameters in JJ-taal, of beeldtaal. Per bedrijf praten we dan al snel een 300-tal Werkprocessen. Dat lijkt op het eerste gezicht veel, maar voor elk afzonderlijk bedrijf zijn deze Werkprocessen gelukkig min of meer aan elkaar gelijk. Met uitzondering van de PP-Kernactiviteiten, welke per bedrijf (verticale markt) sterk van elkaar kunnen verschillen. Het CBS kijkt daarnaar per Bedrijfstak en Bedrijfsector. De KvK hecht daar SBI-codes aan per Verticale markt..De PP-BM Werkprocessen kunnen worden voorzien van praktische en/of pragmatische en/of theoretische Kennis en handige parameters. Dat dient het doel om al het werk in enig bedrijf tijdig te laten uitvoeren door eigen werkers, of makkelijk te kunnen uitbesteden aan competente werkers van derde partijen.

Ongelukkig is wel dat elk bedrijf, dus ook in het MKB-kleinbedrijf met maar een paar werkers, moet voldoen aan onze verstikkende wet- en regelgeving, welke vooral voor het grootbedrijf bedoeld is. Daar zit een behoorlijke valkuil in onze samenleving. Waar de zakelijke dienstverlening de overheid adviseert en zelf als verdienmodel gebaat is bij een complexe wet- en regelgeving. Zoals ook naar voren kwam bij onze studie naar de effecten van de SLIM-subsidieregeling en de STAP-subsidieregeling van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). De overheid ontbeert immers zelf die (te) complexe kennis. Maar laten we ons eerst  verder verdiepen in de Methoden en (digitale) Technieken die de PP-BM.

Met de PP-BM Dossier-generator kan elk Werkproces met Kennis en al worden overgezet naar Werkdossiers per Afdeling, per Organisatie sector en per Bedrijf. Om dan te worden uitgevoerd door capabele eigen werkers, of aan capabele werkers van andere bedrijven te worden uitbesteed. Met de PP-BM Communicatie-generator worden per Dossier in Agenda's de Todo's, Contacten en Afspraken geregistreerd en relevante Informatie gearchiveerd. Deze aanpak bevordert de effectiviteit en kwaliteit van het werk aanmerkelijk. Met de PP-BM Werkvloerkennis Feedback-generator wordt de Werkproceskennis van het bedrijf overigens 'up-to-date' gehouden en voor het bedrijf behouden.

De PP-BM Werkproces-generator valt als intelligent bouwblok in matrixvorm te beschouwen. Op de X-as staan de 14 Organisatie-sectoren en op de Y-as trapsgewijs de Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken van het Werkproces. De Werkprocessen worden zorgvuldig geboetseerd en als eerste 'Hoofdzaak' van een WP altijd voorzien van een standaard 'Voorwoord',  'Verantwoording', met de 'Zaken': 1. Doelstelling. 2. Probleemstelling. 3.Inventarisatie. 4, Vraagstelling. 5. Raadpleging. 6. Prioriteitenplan, 7. Plan van aanpak en 8. Begrippenlijst.
Het aantal Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken zijn per Werkproces zijn trapsgewijs en in beginsel onbeperkt, wat echter niet aan te raden valt. De PP-Werkprocessen kunnen per Afdeling dan beter in een moeder-dochter relatie met elkaar worden verbonden. Gelijk dan samenhangende Werkprocessen onderdeel kunnen uitmaken van Afdelingen en samenhangende Afdelingen op zich weer onderdeel uit kunnen maken van één van 14 Organisatiesectoren per Bedrijf.

Met De PP-BM Website-generator en de PP-BM Intranet-generator kan voor elk bedrijf (met als het ware een druk op de knop) een besloten Websites met het Intranet worden aangemaakt en een openbare Website met Frontoffice faciliteiten voor digitale marketing doeleinden. De besloten website omvat een 4-tal Navigatiebalken, met per Navigatiebalk een aantal Navigatieknoppen (Werkprocessen). De Navigatiebalken kunnen ook als Openbare website worden gepubliceerd. De vierde Navigatiebalk betreft het Intranet met backoffices faciliteiten.

De 1ste Navigatiebalk omvat: 1.1 de Paperchipworld; 1.2 de PPW Paperchip Business Method; 1.3 Mijn Portfolio; 1.4 Inloggen 1.5 Talen en 1.6 Zoeken.
De 2de Navigatiebalk omvat: 2.1 het 'PPW R&D-foundation profiel; 2.2 het Fundament; 2.3 de Kernactiviteiten; 2.4 de Doelgroepen; 2.5 de (Team)werkers; 2.6 de Stakeholders
De 3de Navigatiebalk omvat: 3.1 het Kennispark; 3.2 het Coachingpark; 3.3 het Banenpark; 3.4 Het Bedrijvenpark; 3.5 het ICT-park; 3.6 het Dominopolypark; 3.7 Informatie-park.
De 4de Navigatiebalk omvat: 4.1 de Bedrijfsorganisatie; 4.2 Teamwork; 4.3 Trainingen; 4.4 Archieven; 4.5 Communicatie 4.6 Backoffices; 4.7 Frontoffices; 4.8 Beheer.

door meer dan 97% van alle 2 miljoen bedrijven, waar gewerkt wordt met 5 of minder werkers, welke vermoedelijk middelhoog tot hoog zijn opgeleid. Ook rond de 1 miljoen ambtenaren zijn middelhoog tot hoog opgeleid, waarvan de helft zo'n beetje in het onderwijs werkzaam is. Het is een interessant vraagstuk welk economisch, sociaal-psychologisch en sociologisch krachtenveld achter deze wetgeving schuilt.

Deze zienswijze biedt (aanstormende) werkers in hun opvoedingstijd, schooltijd en werktijd korte en steile leercurven. Met de PP-BM Functieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Functie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Competentieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Competentie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Banenmatch-generator kunnen de beide generatoren goed op elkaar aangesloten worden.

Deze lange weg lijkt niet voor niets te zijn ingeslagen gezien de vrij recente publicaties van Kim Putters lezen: ‘Veenbrand’ en ‘Het Einde van de BV Nederland’ lezen. Ik wilde hem schrijven:

Met meer dan gewone belangstelling heb ik uw boeken ‘Veenbrand’ en ‘Het Einde van de BV Nederland’ gelezen. Dat komt omdat ik de laatste jaren zelf nogal druk bezig ben geweest met het ontwikkelen van methoden en (digitale) technieken, welke m.i. mee kunnen helpen om het faillissement van de BV Nederland zien te voorkomen. Dat is op zich geen sinecure in onze groeiende multiculturele samenleving. Met zo'n 18 miljoen inwoners, 2 miljoen bedrijven en met rond de [10] miljoen (aanstormende) werkers, welke volgens het CBS al voor rond de 40% middelhoog en 40% hoog zijn opgeleid. Naast het gegeven dat ruim 97% van alle 2 miljoen de bedrijven werken met 5 of minder werkers en als zodanig tot het MKB-kleinbedrijf wordt gerekend,

Het lijkt mij interessant om daar binnenkort eens met u over van gedacht te te wisselen. Mijn verhaal strekt zich uit over de laatste tien jaar, waarbinnen de ontwikkeling van de "Paperchip® Business Method" (PP-BM) haar beslag heeft gekregen. De PP-BM is inzetbaar bij het integrale bedrijfsleven, met inbegrip van het overheids- en politiek bedrijf, ongeacht de grootte, of het winstoogmerk van deze bedrijven. Het houdt een stelsel in van praktisch inzetbare methoden en (digitale) technieken, waarmee voor alle bedrijven, op min of meer gelijke wijze, functie-profielen kunnen worden geboetseerd en waarmee voor vrijwel alle (aanstormende) werkers competentie-profielen kunnen worden geboetseerd, welke vrij gemakkelijk op elkaar aan te sluiten zijn. Het 'EU Entrecomp Framework' hintte daar in 2016 ook al op.

De PP-BM is geheel opgebouwd met de PP-BM Werkprocessen als intelligente bouwstenen, voorzien van Kennis en andere handige parameters. Per bedrijf zijn dat al snel een 300-tal Werkprocessen. Dat lijkt op het eerste gezicht veel, maar gelukkig zijn de meeste Werkprocessen voor elk afzonderlijk bedrijf weer aan elkaar gelijk. Het zijn vooral de PP-BM Kernactiviteiten van elk bedrijf, welke per bedrijf nogal van elkaar verschillen, per CBS Bedrijfstak en per KvK SBI-code. Elk bedrijf kan op min of min of meer gelijke wijze worden georganiseerd. Samenhangende Werkprocessen vormen (imaginaire) Afdelingen en samenhangende Afdelingen vormen (imaginaire) Organisatiesectoren per Bedrijf.

De PP-BM Werkprocessen kunnen ieder voor zich worden voorzien van praktische, pragmatische of theoretische Kennis en andere handige parameters, om al het werk in enig bedrijf, in de tijd en op tijd goed uit te laten voeren door eigen werkers, of aan de hand van de Werkprocessen als 'werk derden'. De Kennis kan in Jip en Janneke taal en/of beeldtaal worden gepresenteerd. Deze zienswijze biedt (aanstormende) werkers in hun opvoedingstijd, schooltijd en werktijd korte en steile leercurven. Met de PP-BM Functieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Functie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Competentieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Competentie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Banenmatch-generator kunnen de beide generatoren goed op elkaar aangesloten worden.

##

Met de PP-BM Dossier-generator kan elk Werkproces met Kennis en al naar Werkdossiers worden omgezet en het werk in de tijd en op tijd worden gepland. Om dan te worden uitgevoerd door capabele eigen werkers, of aan capabele werkers van andere bedrijven te worden uitbesteed. Met de PP-BM Communicatie-generator worden per Dossier in Agenda's de Todo's, Contacten en Afspraken geregistreerd en relevante Informatie gearchiveerd. Deze aanpak kan de effectiviteit en kwaliteit van het werk sterk bevorderen. Met de PP-BM Werkvloerkennis Feedback-generator kan de Werkproceskennis van het bedrijf overigens up-to-date worden gehouden en voor het bedrijf behouden blijven.

De PP-BM Werkproces-generator valt als intelligent bouwblok in matrixvorm te beschouwen. Op de X-as staan de 14 Organisatie-sectoren en op de Y-as trapsgewijs de Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken van het Werkproces. De Werkprocessen worden zorgvuldig geboetseerd en als eerste 'Hoofdzaak' van een WP altijd voorzien van een standaard 'Verantwoording', met de 'Zaken': 1. Doelstelling. 2. Probleemstelling. 3.Inventarisatie. 4, Vraagstelling. 5. Raadpleging. 6. Prioriteitenplan, 7. Plan van aanpak en 8. Begrippenlijst. Het aantal Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken zijn per Werkproces zijn trapsgewijs en in beginsel onbeperkt. Wat echter niet aan te raden valt. De Werkprocessen kunnen per Afdeling dan beter in een moeder-dochter relatie aan elkaar worden verbonden. Gelijk samenhangende Werkprocessen onderdeel kunnen uitmaken van Afdelingen en samenhangende Afdelingen weer onderdeel uit kunnen maken van één van 14 Organisatiesectoren per Bedrijf.

Met De PP-BM Website-generator en de PP-BM Intranet-generator kan voor elk bedrijf (met als het ware een druk op de knop) een besloten Websites met het Intranet worden aangemaakt en een openbare Website voor digitale marketing doeleinden. De besloten website omvat een 4-tal Navigatiebalken, met per Navigatiebalk een aantal Navigatieknoppen (Werkprocessen). De Navigatiebalken kunnen ook als Openbare website worden gepubliceerd. De vierde Navigatiebalk betreft het Intranet.

De 1ste Navigatiebalk omvat: 1.1 de Paperchipworld; 1.2 de PPW Paperchip Business Method; 1.3 Mijn Portfolio; 1.4 Inloggen 1.5 Talen en 1.6 Zoeken.
De 2de Navigatiebalk omvat: 2.1 het 'PPW R&D-foundation profiel; 2.2 het Fundament; 2.3 de Kernactiviteiten; 2.4 de Doelgroepen; 2.5 de (Team)werkers; 2.6 de Stakeholders
De 3de Navigatiebalk omvat: 3.1 het Kennispark; 3.2 het Coachingpark; 3.3 het Banenpark; 3.4 Het Bedrijvenpark; 3.5 het ICT-park; 3.6 het Dominopolypark; 3.7 Informatie-park.
De 4de Navigatiebalk omvat: 4.1 de Bedrijfsorganisatie; 4.2 Teamwork; 4.3 Trainingen; 4.4 Archieven; 4.5 Communicatie 4.6 Backoffices; 4.7 Frontoffices; 4.8 Beheer.

2.1 Het Paviljoen.
2.2 Interactie. Waar elke competente stem telt. Waar ongezouten, maar gemotiveerde kritieken worden gespuid. Waar aangetoonde misstanden worden blootgelegd. Waar wangedrag wordt aangetoond. Waar case studies de vinger op de zere plekken legt.    
2.3 Wijsheden. Waar wijsheden worden ingebracht en getoetst.  Waar praktische adviezen worden gegeven. Waar denktanks worden geformeerd. Waar enquêtes en polls worden gehouden en gepubliceerd.   
2.4 Multimedia. Waar nieuws waar is. Waar columns aan het denken zetten. Interviews de diepte induiken. Waar mediale politiek wordt ontrafelt. Waar essays het daglicht zien. Waar relevante E-books worden gerecenseerd.
2.5 Vrijdenkers. Waar pragmatische filosofen met de vereende kracht van pioniers, kwartiermakers,onderzoekers, en ontwikkelaars de stippen aan de horizon plaatsen, waar een verenigde politiek op kan voortborduren.  
2.6 Stakeholders. 
2.7 V-group
2.7 Lifestyle

Het Paviljoen

Het paviljoen is de ontmoetingsplaats van alle paperchippers, alle bedrijven en haar stakeholders, alle onderzoekers en ontwikkelaars, alle pioniers en alle exploranten. Zij leveren ongezouten kritieken op de Paperchip Business Method (pp-bm) en de filosofie achter de stichting 'Paperchipworld R&D Foundation' (R&D-foundation) , met een scherp oog voor beestengedrag en maatschappelijke verspillingen. Zij lanceren de meest zotte plannen, waarop ingehaakt kan worden en kunnen leiden tot nadere vragen, polls en formering van denktanks. Met het multimedia platform  rubriek wordt de kennis van iedereen fris gehouden. Met de lifestyle worden trends in de gaten gehouden en met de commercie worden eigen E-books en relevant materiaal van derden op de markt  gebracht. Een bijzondere rubriek is zijn de 'Stakeholders'. Daar kunnen informele machten en krachten aan de kaak gesteld worden zonder aanzien des personen.   Op het planform is iedereen aan elkaar gelijk, telt ieders mening en telt elke -competente- stem. Daarbij geldt niet zozeer de persoonsnaam, als wel iemands ervaring en interesses. Deze kan bij aanmelding en inschrijving als alias worden weergegeven. 

Het Pavillion-park (3.01) is toegankelijk voor alle "Paperchippers" die zich met korte en steile leercurven verder willen verdiepen in de praktijk van het bedrijfsleven, zonder aanziens des persoons en gelijke kansen voor iedereen, op basis van ieders Portfolio's, Welzijns-staat en het werk dat op het lijf staat geschreven. Elk Park kweekt in het Parkenbos haar eigen vruchten, met de inzer van de Paperchip Business Method (PP-BM) en brengt deze vruchten aan de man i.c. de Paperchipper, op basis van ieders draagkracht, gemeten aan ieders (anonieme) Portfolio en Welzijns-staat. Of op basis van de gewonnen punten met het Domino-trainingsgame. {{{ In het Parkenbos brengt elk Park  Elk De prijs voor de toegangskaarten  tot de e-learning en webinars, wordt naar draagkracht bepaald, of met het Dominopoly® trainingsspel gewonnen. }}}}}

Het Paviljoen-park (3.01) is de ontmoetingsplaats voor alle (aanstormende) Paperchippers (PPP) en het digitale hart van het Parkenbos.

Aan de ingang van het Parkenbos staat de Kiosk, waar de digitale toegang tot het Parkenbos naar draagkracht. (3.01).  
3.01 Het Paviljoen-park en de Kiosk gaan over de toegang tot het Parkenbos en haar E-learning- en Webinar faciliteiten, naar draagkracht .
3.02 Het Kennis-park gaat over het verwerven van praktische, pragmatische en theoretische kennis (3.02). NB. Leren samenwerken <> respect voor elkaars werk
3.03 Het Coaching-park gaat over een Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen, het (LL(L)L&O-perspectief) (3 03). NB. Plezier in hetwerk
3.04 Het Bedrijven-park gaat over het reorganiseren, het herstructureren van MKB-Bedrijven en het samenvoegen van MKB-Bedrijven op de arbeidsmarkt (3.04).
3.05 Het Banen-park gaat over het vinden van werk dat op het lijf staal geschreven volgens ieders eigen PP-Portfolio (3.04). NB. Keep it simple <> voor iedereen anders
3.06 Het ICT-park gaat over de invoering van ICT-ondersteunende methoden en technieken in het Bedrijfsleven (3.06). 
3.07 Het Design-park gaat over de uitstraling van de bedrijven in de te onderscheiden CBS-bedrijfstakken en daarbij de Verticale markten met de SBI-codes (3.07).
3.08 Het Dominopoly-park gaat over het trainingsspel Dominopoly®, waarbij heilige huisjes instorten en het Maatschappelijk Bedrijfsleven danig op de hak wordt genomen. (3.08) NB. Van Dier, tot het mens dier, met robots, maar niet als robots!
3.09 Het Partner-park gaat over het onderling uitbesteden van werk aan het Bedrijfsleven, dat al met de PP-BM werkt.  (3.09). NB. Hou dat betaalbaar!
3.10 De Begrippen gaan over eenduidige begrippen inhet totale maatschappelijke bedrijfsleven (3.10) en
3.11 De FAQ's gaan over de veelgestelde vragen (3.11) om deze consequent in de PP-BM te incorpereren. (3.11). 

NB. Place to be for the Wisdom of the Crowd en de gang naar 5.0 The Pavillion!    als "the place to be, to listen en to speak" om na donatie naar draagkracht,   samen met de Wisdom of the Crowd ongezouten maar gemotiveerde kritieken te leveren op de Paperchipworld.   

https://www.icm.nl/subsidies-en-fiscale-regelingen/

Het Paviljoen

Het paviljoen is de ontmoetingsplaats van alle paperchippers, alle bedrijven en haar stakeholders, alle onderzoekers en ontwikkelaars, alle pioniers en alle exploranten. Zij leveren ongezouten kritieken op de Paperchip Business Method (pp-bm) en de filosofie achter de stichting 'Paperchipworld R&D Foundation' (R&D-foundation) , met een scherp oog voor beestengedrag en maatschappelijke verspillingen. Zij lanceren de meest zotte plannen, waarop ingehaakt kan worden en kunnen leiden tot nadere vragen, polls en formering van denktanks. Met het multimedia platform  rubriek wordt de kennis van iedereen fris gehouden. Met de lifestyle worden trends in de gaten gehouden en met de commercie worden eigen E-books en relevant materiaal van derden op de markt  gebracht. Een bijzondere rubriek is zijn de 'Stakeholders'. Daar kunnen informele machten en krachten aan de kaak gesteld worden zonder aanzien des personen.   Op het planform is iedereen aan elkaar gelijk, telt ieders mening en telt elke -competente- stem. Daarbij geldt niet zozeer de persoonsnaam, als wel iemands ervaring en interesses. Deze kan bij aanmelding en inschrijving als alias worden weergegeven. 

Dubbel klikken op: 3.1 De Entrée (PARK)

1.0 DE PAPERCHIPWORLD®.
1.1. De Paperchipworld®(PPW): 1.2 De Paperchip® Business Method (PP-BM); 1.3 De Paperchippers (PPP);   1.4 De Vertimart~Group (V~Group); 1.5 De Inloggers (PPP); 1.6 De PPP~Portfolio's.

1.3 Paperchippers (PPP)
1.3A De Bevolking (PPP) ~ 1.3B De Leeftijdklassen ~ 1.3C De Nature<>Nurture ~ 1.3D De Neuro-diversiteit ~ 1.3E Het EU~Entrecomp-framework ~ 1.3F Het NWO~programmalijn 4 ~1.3G De PP~Tipscript-taal ~ 1.3H De Kunstmatige intelligentie (A.I) ~ 1.3-I The Pavillion ~ 1.3J The Wisdom of the Crowd (WoC) ~ 1.3K De Toekomst op Zicht, 2020-2040 ~ 1.3L Het Draagkracht beginsel 

25-1023

1.3 Paperchippers >Zo kan het PP-Competentieprofiel van elke (aanstormende) werker gematcht worden met de PP-Functieprofielen van elk afzonderlijk bedrijf. 

Het houden van een onderzoek naar de verwachtingen van de Nederlander, maar nu voor de periode 2020-2040, zou vandaag de dag ook zeker geen kwaad kunnen. NB. Wellicht nu ter viering van het 75-jarig bestaan van Elsevier? En zou dat niet die vredige wereld kunnen worden, waarin de jongere generaties gaan bepalen, welke wereld de oudere generaties (nolens volens) achter moeten laten voor steeds hun ‘Toekomst op Zicht’? En zou het niet verstandig zijn om daarbij steeds de 'Wisdom of the Crowd' (WoC) in te schakelen?  

Paperchippers zijn de (aanstormende) werkers in het maatschappelijk bedrijfsleven, die met de “Paperchip Business Method (PP-BM) werken en toegang krijgen tot het PP-Kennispark. Waar de nodige PP-Bedrijfskennis ‘up to date’' wordt gehouden en, waar mogelijk, ‘Jip en Janneke taal’ wordt gesproken, gelardeerd met de gescripte beeldtaal: ‘PP-Tipscripts'. Deze talen bieden korte en steile leercurven aan alle (aanstormende) werkers aan en geeft zo daadwerkelijk vorm en inhoudt aan het adagium: Een ‘Leven Lang Leuk Leren Werken en Ontwikkelen’ (LL(L)L-W&O). Als beginsel en als perspectief!  

1.3.1 ~ Paperchippers zijn alle (aanstormende) werkers in de bedrijven die met de PP-BM werken of gaan werken. Deze (aanstormende) werkers kunnen zich in het bedrijfsleven optimaal gaan ontplooien met de inzet van de PP-BM en bezien vanuit het LLLLO perspectief, ongeacht de grootte, of het winstoogmerk van de bedrijven.  LLLLO staat voor het ‘Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen', vanaf de opvoeding en opleiding van de jeugd, op basis van hun aanleg, opvoeding, opleiding, ervaring, interesses en ontwikkeling tot aan het eind van hun loopbaan en de oude dag.    

1.3.01 De PP-BM houdt een stelsel in van moderne ‘Methoden en Digitale technieken’, inzetbaar voor alle (aanstormende) werkers in het maatschappelijk bedrijfsleven’: 
A. Het bedrijfsleven omvat in 2022 rond de 2 miljoen bedrijven, welke ieder met hun SBI-code bij de Kamer van Koophandel. (KvK) staan ingeschreven. De SBI-code duidt op de ‘verticale markt’ waarin elk bedrijf opereert. Ongeacht de grootte, of het winstoogmerk van het bedrijf. 
B. Alle 10 miljoen (aanstormende) werkers, die volgens de CBS-statistieken voor zo'n 40% hoog op geleid zijn en voor zo'n 40% middelhoog en voor 10% lager zijn opgeleid. En zo'n 10% ‘onbestemd' blijft. Deze verhoudingen lijken sterk op een stochastische verdeling, waarbij het de vraag is, of het onderwijs voor (aanstormende) werkers wel voldoende aansluit op de behoefte in het maatschappelijk bedrijfsleven. 

1.3.02 Voor elke Paperchipper wordt een digitaal PP-Portfolio aangelegd. Dit Portfolio blijft eigendom van de Paperchipper zelf: 
Het aanleggen van de PP-Portfolio is van belang voor de (aanstormende) werkers om zichzelf goed te leren kennen en om steeds voor eigen toekomst en parochie verstandige keuzes te kunnen maken, welke dicht bij eigen nurture en nature kunnen blijven. In die wereld waar het kastenstelsel nog altijd een (te) grote rol speelt. Zoals het nog in ontwikkeling zijnde trainingsspel “Dominopoly” ons glashelder bewust van maakt.  

1.3.03 De PP-Portfoliostructuur bestaat uit een drietal segmenten, onderverdeeld naar een tiental sub segmenten:
Het eerste segment kent 4 sub segmenten van 6-tal jaren vanaf de geboorte. Het tweede segment kent 4 subsegementen van een 12-tal jaren tot aan de pensioen gerechtigde leeftijd van nu rond de 72-jaar. En vervolgens het derde en laatste 2 subsegementen tot de gezondheid parten gaat spelen. Het is nog een onderzoeksvraag in hoeverre ons pensioenstelsel, gebaseerd op het genoten salaris van een 40-urige werkweek, wel recht doet aan ons gezamenlijk duurzaam werkzaam leven.    

.3.03   In het 25ste levensjaar worden de hersenen van de (aanstormende) werkers geacht volgroeid te zijn: 
Dat is een goed moment om terug te laten kijken naar de invloeden van alle influencers, ten goede en ten kwade, in deze tijd. Niet uitputtend is dat in de eerste plaats de gezondheid, de omgeving, waar wordt opgegroeid, de invloeden van onze verwekkers, van onze ouders, van de opvoeders, van de kleuterleidsters, van de opleiders, van de docenten, van de vrienden, van de vijanden, van de docenten, van de stagebegeleiders en van stakeholders. Daarna vant dan het serieuzere werk aan. Om te beginnen met de trainee-begleiders, de mentoren en de stakeholders. Om zo'n 12 jaar later het mediorschap te kunnen betreden en weer 12 jaar later, rond het 48ste jaar het seniorschap te bereiken.    

mijn of meer volgroeid schijnen te zijn. Daarvoor worden -zo goed en zo kwaad als het nog kan een viertal sterk beïnvloedbare fases, van ieder 6 jaar onderscheiden. De spelers zijn danSpeler   zestal  .  het op    wieen ander willen maken. vele doelen. In de wordt stap voor stap gevuld met informatie over de (aanstormende) werkers zelf, om daarmee vervolgens het PP-Competentieprofiel voor iedereen persoonlijk te kunnen gaan boetseren. Dat is van eminent belang voor elke Paperchipper, om steeds aangesloten te kunnen blijven op de PP-Functieprofielen van de individuele PP-Bedrijven. Een en ander bezien vanuit het PP-BM ‘Lang Leven Leuk Leren Werken en Ontwikkelen’ perspectief.

1.3.04  De PP-Portfolio van (aanstormende) werkers wordt gevuld met ieders eigen PP-Competentieprofiel:
Het wordt aanbevolen om de PP-Competentieprofielen van de (aanstormende) werkers om de paar jaar bij te laten stellen om steeds alert te kunnen blijven reageren op de steeds sneller veranderende PP-Functieprofielen van de individuele bedrijven. Mede door de steeds sneller veranderende teechnische ontwikkelingen. 
Elk PP-Competentieprofiel wordt samengesteld uit de PP-Persoonlijkheidstesten, het PP-Ervaringsprofielen, het PP-Interesseprofiel, de PP-Functioneringsverslagen en eventueel de PP-Weerbaarheidsprofielen.

1.3.2 ~ Paperchippers kunnen ieder hun eigen portfolio's aanleggen, met hun persoonlijke gegevens, met hun opgebouwde ervarings-profiel , met hun interesse-profiel, met hun functioneringsverslagen met hun (bijgestelde ) LLLLO-plannen en met een 'verstand van zaken alias' bijdragen te leveren aan de 'Wisdom of the Crowd' op het multmedia platforn "The Pavillion". De portfolio's blijft eigendom van de individuele paperchippers en alle paperchippers krijgen vrije toegang tot het multimedia platform "The Pavillion". Zie verder punt 1.5. 

1.3.05  In 2016 is de “Stichting Paperchipword R&D Foundation” (PPW R&D-foundation) opgericht::
Als beoogde Anbi-stichting met het primaire doel, om de PPW Infrastructuur aan te leggen voor een een betere wereld en om de (verborgen) armoede te bestrijden. De PPW R&D-foundation kent een Raad van Advies, met vertegenwoordigers uit de te onderscheiden CBS-bedrijfstakken,  die zichzelf om de paar jaar verfrist en het gedachtegoed achter de PP-BM onderschrijven.     

Het zijn de pioniers die tot nu toe aan de wieg hebben gestaan van de ontwikkeling van de PP-BM en de validatie daarvan. Zij wisten zich gesterkt in hun visie en aanpak door de publicatie van het “EU Entrecomp framework” in 2016, door de advisering van de Avans Hogeschool in 2018 en door de publicatie van het Landelijk opleidingsprofiel AD-opleiding Ondernemen in 2021 .  

1.3.06 Ook in 2016 heeft de Eurepese Unie (EU) haar uitstekende ‘The Entrepeneurship Competence Framework' rapport gepubliceerd:
Een wat theoretisch getint rapport dat rond 2018 aan de wieg heeft gestaan bij de ontwikkeling van de 2 jarige opleiding ‘AD Ondernemen’ van de Avans Hogeschool  en uitgaat van:  
1. Ideeën & Kansen (overzicht): 1.1 Kansen spotten; 1.2 Creativiteit onderkennen; 1.3 Visie ontwikkelen; 1.4 Ideeën wegen en 1.5 Ethisch & Duurzaam denken. 
2. Middelen: 2.1 Het Zelfbewustzijn en de zelfredzaamheid; 2.2 Het Motivatie & doorzettingsvermogen; 2.3 Het Mobiliseren van middelen; 2.4 De Financiële & Economische geletterdheid en 2.5 Het vermogen om Anderen te mobiliseren. 
3. In actie: 3.1 Het initiatief nemen; 3.2 De planning & het beheer; 3.3 Het omgaan met ambiguïteit & onzekerheid & risico; 3.4 Het samenwerken met anderen en 3.5 Het leren door ervaring.

1.3.07 In februari 2021 heeft het is het rapport "………………..gepubliceerd m.b.t. de accreditatie van de 2-jarige landelijke opleiding: AD-ondernemen op MBO- en HBO niveau, gebaseerd op het  EU Entrecomp Framework uit 2016.  uitgaat.   

 NB-1. Onderzocht wordt nog de relatie met V-pavillion i.o. en de inzet van ChatGPT-kennis en het wetenschappelijk karakter daarvan. De websitestructuur en de opbouw daarvan met intelligente Werkproces-matrixen bouwblokken staan daar weer los van: 1) Bedrijfs-organisatiestructuur. 2. Bedrijfs-kennisboom (KVB's) 2. De functie-profielen per Afdeling en per Organisatiesector.  NB-2. Pioniers <> Ervaring <> WBSO-subsidie <> Innovatiebox <> Wereld van overmorgen.      

1.3.1 ~ Paperchippers zijn alle (aanstormende) werkers in de bedrijven die met de PP-BM werken of gaan werken. Deze (aanstormende) werkers kunnen zich in het bedrijfsleven optimaal gaan ontplooien met de inzet van de PP-BM en bezien vanuit het LLLLO perspectief, ongeacht de grootte, of het winstoogmerk van de bedrijven.  LLLLO staat voor het ‘Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen', vanaf de opvoeding en opleiding van de jeugd, op basis van hun aanleg, opvoeding, opleiding, ervaring, interesses en ontwikkeling tot aan het eind van hun loopbaan en de oude dag. 
1.3.2 ~ Paperchippers kunnen ieder hun eigen portfolio's aanleggen, met hun persoonlijke gegevens, met hun opgebouwde ervarings-profiel , met hun interesse-profiel, met hun functioneringsverslagen met hun (bijgestelde ) LLLLO-plannen en met een 'verstand van zaken alias' bijdragen te leveren aan de 'Wisdom of the Crowd' op het multmedia platforn "The Pavillion". De portfolio's blijft eigendom van de individuele paperchippers en alle paperchippers krijgen vrije toegang tot het multimedia platform "The Pavillion". Zie verder punt 1.5. 

Portfolio grafiek. 

X-as: Van lager naar hoger onderwijs naar functie-profielen: 
Nature & Nurture <> Kleuters & Peuters <> Lager onderwijs & Vrienden <> Middelbaar onderwijs & Leraren <> Hoger onderwijs & Stagiaires <> Trainees & Mentoren <> Junioren & Medioren <> Senioren & Mentoren.
Y-as: ? Portfolio's 1, 2 en 3 of LL(L)L&O-perspectief.

Schooltijd <> Buitenschoolse activiteiten.

EU Entrecomp framework (2016) <> NL framework (2021)

Het Pavillion-park (3.01) is toegankelijk voor alle "Paperchippers" die zich met korte en steile leercurven verder willen verdiepen in de praktijk van het bedrijfsleven, zonder aanziens des persoons en gelijke kansen voor iedereen, op basis van ieders Portfolio's, Welzijns-staat en het werk dat op het lijf staat geschreven. Elk Park kweekt in het Parkenbos haar eigen vruchten, met de inzer van de Paperchip Business Method (PP-BM) en brengt deze vruchten aan de man i.c. de Paperchipper, op basis van ieders draagkracht, gemeten aan ieders (anonieme) Portfolio en Welzijns-staat. Of op basis van de gewonnen punten met het Domino-trainingsgame. {{{ In het Parkenbos brengt elk Park  Elk De prijs voor de toegangskaarten  tot de e-learning en webinars, wordt naar draagkracht bepaald, of met het Dominopoly® trainingsspel gewonnen. }}}}}

Het Paviljoen-park (3.01) is de ontmoetingsplaats voor alle (aanstormende) Paperchippers (PPP) en het digitale hart van het Parkenbos.

Aan de ingang van het Parkenbos staat de Kiosk, waar de digitale toegang tot het Parkenbos naar draagkracht. (3.01).  
3.01 Het Paviljoen-park en de Kiosk gaan over de toegang tot het Parkenbos en haar E-learning- en Webinar faciliteiten, naar draagkracht .
3.02 Het Kennis-park gaat over het verwerven van praktische, pragmatische en theoretische kennis (3.02). NB. Leren samenwerken <> respect voor elkaars werk
3.03 Het Coaching-park gaat over een Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen, het (LL(L)L&O-perspectief) (3 03). NB. Plezier in hetwerk
3.04 Het Bedrijven-park gaat over het reorganiseren, het herstructureren van MKB-Bedrijven en het samenvoegen van MKB-Bedrijven op de arbeidsmarkt (3.04).
3.05 Het Banen-park gaat over het vinden van werk dat op het lijf staal geschreven volgens ieders eigen PP-Portfolio (3.04). NB. Keep it simple <> voor iedereen anders
3.06 Het ICT-park gaat over de invoering van ICT-ondersteunende methoden en technieken in het Bedrijfsleven (3.06). 
3.07 Het Design-park gaat over de uitstraling van de bedrijven in de te onderscheiden CBS-bedrijfstakken en daarbij de Verticale markten met de SBI-codes (3.07).
3.08 Het Dominopoly-park gaat over het trainingsspel Dominopoly®, waarbij heilige huisjes instorten en het Maatschappelijk Bedrijfsleven danig op de hak wordt genomen. (3.08) NB. Van Dier, tot het mens dier, met robots, maar niet als robots!
3.09 Het Partner-park gaat over het onderling uitbesteden van werk aan het Bedrijfsleven, dat al met de PP-BM werkt.  (3.09). NB. Hou dat betaalbaar!
3.10 De Begrippen gaan over eenduidige begrippen inhet totale maatschappelijke bedrijfsleven (3.10) en
3.11 De FAQ's gaan over de veelgestelde vragen (3.11) om deze consequent in de PP-BM te incorpereren. (3.11). 

NB. Place to be for the Wisdom of the Crowd en de gang naar 5.0 The Pavillion!    als "the place to be, to listen en to speak" om na donatie naar draagkracht,   samen met de Wisdom of the Crowd ongezouten maar gemotiveerde kritieken te leveren op de Paperchipworld.   

https://www.icm.nl/subsidies-en-fiscale-regelingen/

Het Paviljoen

Het paviljoen is de ontmoetingsplaats van alle paperchippers, alle bedrijven en haar stakeholders, alle onderzoekers en ontwikkelaars, alle pioniers en alle exploranten. Zij leveren ongezouten kritieken op de Paperchip Business Method (pp-bm) en de filosofie achter de stichting 'Paperchipworld R&D Foundation' (R&D-foundation) , met een scherp oog voor beestengedrag en maatschappelijke verspillingen. Zij lanceren de meest zotte plannen, waarop ingehaakt kan worden en kunnen leiden tot nadere vragen, polls en formering van denktanks. Met het multimedia platform  rubriek wordt de kennis van iedereen fris gehouden. Met de lifestyle worden trends in de gaten gehouden en met de commercie worden eigen E-books en relevant materiaal van derden op de markt  gebracht. Een bijzondere rubriek is zijn de 'Stakeholders'. Daar kunnen informele machten en krachten aan de kaak gesteld worden zonder aanzien des personen.   Op het planform is iedereen aan elkaar gelijk, telt ieders mening en telt elke -competente- stem. Daarbij geldt niet zozeer de persoonsnaam, als wel iemands ervaring en interesses. Deze kan bij aanmelding en inschrijving als alias worden weergegeven. 

Stresstesten en DD onderzoek maken onderdeel uit van integrale bedrijfsplannen en zien op het "Kloppend hart" van het bedrijf, samengesteld uit: a) het bedrijfsprofiel, b) het fundament (visie, missie doelen en strategie), c) de kernactiviteiten, d) de doelgroepen. e) de (team)werkers en f) de stakeholders. De gezondheid van het bedrijf wordt blootgelegd aan de hand van een blauwdruk van de staat waarin het bedrijf verkeerd en wat daaraan ontbreekt. Met een prioriteitenplan en plan van aanpak worden het bedrijfsplan geoptimaliseerd en de onderneming gerevitaliseerd.