4.01 De *PP~NL-Bedrijven

Zie 3.0 Het PARKENBOS 

4.1 Bedrijfs-organisatie.  
V-advisory bouwt voor bedrijven het pp-intranet op en boetseert voor die bedrijven de werkprocessen per afdeling en per organisaitesector en voorziet deze werkprocessen van praktische kennis en handige parameters en kan zo de  functieprofielen per afdeling en per organisatiesector boetseren. Per bedrijf ontstaat zo omgkeerd een boomstructuur met 13 pp-organisatiesectoren, met ieder gemiddeld een vijftal afdelingen met ieder gemiddeld een vijftal pp-werkprocessen. Dat zijn in het totaal dan zo'n 325 van practische kennis voorziene werkprocessen, met ieder een aantal (Hoofd)zaken en Bijzaken, voorzien van de pp-Kennis en handige parameters.
4.2 Werkteams. 
V-coaching kan de (aanstormende) werkers (paperchippers) testen en zo hun competentieprofielen boetseren en deze matchen met de functie-profielen van het bedrijf. Dat bevordeert het werken met de juiste mensen op de juiste plaats.    
4.3 Trainingen.
Het bedrijf kan de (aanstormende) werkers zelf trainen voor de uitoefening hun functies, of met de e-learning module inzetten van het Kennispark (3.2). 

4.04 Inloggers
4.05 Gantt diagrammen
4.4 Archieven .
V-advisory bouwt voor het bedrijf een (digitale) Archief op met dossiers, die de structuur volgen van de Bedrijfs-organisaitie, per Organisaite-sector, per Afdeling.Zo kan veel tijd worden bespaard bij het opbergen en terug kunnen van informatie.
4.5. Agenda's.
Het bedrijf bouwt zelf de dossiers op met de pp-werkdossier generator, met een teamleider en het team dat het werk 'op tijd en in de tijd' gaat verrichten. In de agenda's wordt verder per dossier de Communicatiesyclus verantwoord. Met 'Todo's', "Contactbladen', "Afspraken" en het digitaal "Archief". NB. De werk-verlof- en ziekte agenda is nog in ontwikkeling. 
4.6 Back-offices.
V-ict kan aan het pp-intranet handige software-applicaties van andere partijen koppelen. Te denken valt aan e-learning, webinars, crowd-funding, enquetes, reserveringen, webshops,  betalingsystemen, administraties e.d. 
4.7. Front--offices.
V-ict kan delen van de besloten pp-website op het internet publiceren voor specifieke doeleinden. Zoals het lanceren van de Paperchipworld R&D Foundation, van de V-groep van bedrijven, van het pp-matrix platform 'Follow the Solutions' (FtS) en van het werven van geinteresseerden en donateurs voor één van deze onderdelen.
4.8 Beheer.
V-ict beheert de pp-bm generatoren, waarmee a) de werkprocessen per pp-afdeling en per pp-organisatiesector, per bedrijf worden geboetseerd, b) de functie-profielen per afdeling en per organisaitesector worden geboetseerd, c) de competentie-profielen van de (aanstormende) werkers worden geboetseerd, d) de competentie-profielen worden gematcht met de functie-profielen, e) de pp-digitale archieven worden aangelegd, f) de agenda's worden opgebouwd, g) de backoffices en de front offices worden onderhouden en h) enz, enz   

4.4.01 Organisatie ~ 4.4.02 Teamwork ~ 4.4.03 Trainingen ~ 4.4.04 Dossiers ~ 4.4.05 Gantt-diagrammen ~ 4.4.06 Agenda's ~ 4.4.07 Backoffices ~ 4.4.08 Frontoffices ~ 4.09 ~ Beheer ~ 4.4.10 Ontwikkelingen

Het INTRANET (4.0) is met de inzet van de Paperchip® Business Method (PP-BM) PP-BM het hart en de bloedsomloop van elk bedrijf, ongeacht de grootte of het winstoogmerk. Het maakt daarbij niet uit of het al jaren bestaat of net is gestart, of tot welke bedrijfstak het wordt gerekend. Denk bijvoorbeeld aan de dienstverlening, de handel, de creaties, de fabricage, de overheid of het politiek bedrijf.   

4.01 De Intranet~organisatie wordt door V-advisory en haar klanten per afdeling en per organisatiesector volledig opgebouwd uit de pp-werkprocessen, welke voorzien zijn van direct inzetbare kennis (in jj-taal) en andere handige parameters. Om daar keer op keer (werk)dossiers vanaf te  leiden om direct mee aan de slag te kunnen gaan. 
4.02 De Teamwerkers staan ingelogd met eigen portfolio's met ieders competentie-profiel en LLO-perspectief. Het werk voor de werkdossiers wordt afzonderlijk geregistreerd. van de (aanstormende) werkers gaat in beginsel uit van het LLLLO-perspectief van de PP-BM: 'een leven lang leuk leren en ontwikkelen' vanuit ieders aanleg in een zo vroeg mogelijk stadium van opvoeding en opleiding. In alle gevallen is de training gericht op korte en steile leercurven. Het Kennispark (3.3) is daar op voorbereid.     
4.03 De Bedrijfs~X-as: 
4.3.01 Bedrijfs-profiel (IRS) ~ 4.3.02 Bedrijfs-fundament (IRS) ~ 4.3.03 Bedrijfs-Kernactiviteiten (IRS) ~ 4.3.04 Bedrijfs~doelgroepen (IRS) ~ 4.3.05 Bedrijfs-werkteams (IRS) ~4. 3.06 Bedrijfs-stakeholders  ~ 4.3.07. Bedrijfs-community (IRS)
4.0 4 De Bedrijfs-inloggers pp-archieven volgen de bedrijfsorganisatie-structuur, per organisatiesector, per afdeling en per werkprocessen per afdeling. 
4.5 De werkdossier agenda's vormen het hart van de PP-BM. Het werk moet vaak jaarlijks in de tijd, gedurende een tijd, op tijd en in frequenties worden uitgevoerd door eigen gekwalificeerde werkers, of die van derde partijen. De voorcalculatie (werkprocessen) en de nacalculatie (dossiers) spelen hierbij een belangrijke rol.
Agenda 4.5.1: met Werkprocessen en (hoofd)zaken <> Werkdossiers met (hoofd)taken. Agenda 4.5.2: met Werkdossiers met (hoofd)taken  <> Gantt-diagram met werkers. Agenda 4.5.3  met Todo's <> Contactbladen <> Afspraken <> Archivering. Agenda 4.5.4 met Werk <> Verlof <> Ziekte.
4.6 De Frontoffice: Woprdpress <> Prospects <> Pavillion <> Crowdfunding.
4.7 De Backoffice: Backoffice: <> Facturering <> Betalingen <> Reserveringen <> e.a.
4.8 Het Beheer en de beveiliging wordt uirgevoerd door VA <> VIS.
4.9 Database Progress <> PCC API <> Programmeertalen <> Ruby on Rails <> Angular <> Wordpress <> Beveiliging 

4.9 Ontwikkelingen <> Programmeertalen <> Ruby on Rails <> Angular <> Wordpress

4.1 Bedrijfs-organisatie.  
V-advisory bouwt voor bedrijven het pp-intranet op en boetseert voor die bedrijven de werkprocessen per afdeling en per organisaitesector en voorziet deze werkprocessen van praktische kennis en handige parameters en kan zo de  functieprofielen per afdeling en per organisatiesector boetseren. Per bedrijf ontstaat zo omgkeerd een boomstructuur met 13 pp-organisatiesectoren, met ieder gemiddeld een vijftal afdelingen met ieder gemiddeld een vijftal pp-werkprocessen. Dat zijn in het totaal dan zo'n 325 van practische kennis voorziene werkprocessen, met ieder een aantal (Hoofd)zaken en Bijzaken, voorzien van de pp-Kennis en handige parameters.
4.2 Werkteams. 
V-coaching kan de (aanstormende) werkers (paperchippers) testen en zo hun competentieprofielen boetseren en deze matchen met de functie-profielen van het bedrijf. Dat bevordeert het werken met de juiste mensen op de juiste plaats.    
4.3 Trainingen.
Het bedrijf kan de (aanstormende) werkers zelf trainen voor de uitoefening hun functies, of met de e-learning module inzetten van het Kennispark (3.2). 
4.4 Archieven .
V-advisory bouwt voor het bedrijf een (digitale) Archief op met dossiers, die de structuur volgen van de Bedrijfs-organisaitie, per Organisaite-sector, per Afdeling.Zo kan veel tijd worden bespaard bij het opbergen en terug kunnen van informatie.
4.5. Agenda's.
Het bedrijf bouwt zelf de dossiers op met de pp-werkdossier generator, met een teamleider en het team dat het werk 'op tijd en in de tijd' gaat verrichten. In de agenda's wordt verder per dossier de Communicatiesyclus verantwoord. Met 'Todo's', "Contactbladen', "Afspraken" en het digitaal "Archief". NB. De werk-verlof- en ziekte agenda is nog in ontwikkeling. 
4.6 Back-offices.
V-ict kan aan het pp-intranet handige software-applicaties van andere partijen koppelen. Te denken valt aan e-learning, webinars, crowd-funding, enquetes, reserveringen, webshops,  betalingsystemen, administraties e.d. 
4.7. Front--offices.
V-ict kan delen van de besloten pp-website op het internet publiceren voor specifieke doeleinden. Zoals het lanceren van de Paperchipworld R&D Foundation, van de V-groep van bedrijven, van het pp-matrix platform 'Follow the Solutions' (FtS) en van het werven van geinteresseerden en donateurs voor één van deze onderdelen.
4.8 Beheer.
V-ict beheert de pp-bm generatoren, waarmee a) de werkprocessen per pp-afdeling en per pp-organisatiesector, per bedrijf worden geboetseerd, b) de functie-profielen per afdeling en per organisaitesector worden geboetseerd, c) de competentie-profielen van de (aanstormende) werkers worden geboetseerd, d) de competentie-profielen worden gematcht met de functie-profielen, e) de pp-digitale archieven worden aangelegd, f) de agenda's worden opgebouwd, g) de backoffices en de front offices worden onderhouden en h) enz, enz   

NB. De overheid legt met haar wet- en regelgeving een onevenredig zware claim op 97% van alle 1,8 miljoen bedrijven, die immers werken met minder dan 6 werkers. Het betreft hier het specialistisch werk dat valt onder de pp-organisatiesectoren: de Administratieve sector, de Fiscale sector, de Financiele sector en de Juridisch sector. Het is al zondern nader onderzoek evident dat de overheid met haar (complexe) wet- en regelgeving een remmende factor is voor de economische groei van het (maatschappelijk) bedrijfsleven.

Het Maatschappelijk~bedrijfsleven in 2024.
Het CBS vertelt ons dat in 2024 ruim 2 miljoen bedrijven staan ingeschreven bij de Kamer van Koophandel, met ieders eigen CBS~SBI-code. En verder dat Nederland beschikt over zo'n 10 miljoen (aanstormende en uittredende) werkers. Waarvan zo'n 40% hoog is opgeleid, zo'n 40% middelhoog is opgeleid, zo'n 10% laag is opgeleid en zo'n 10% onder de radar is verdwenen. Het CBS vertelt ons verder dat van al deze bedrijven zo'n 97% werkt met 6 werkers of minder. Dan is het daarbij nog de vraag in hoeverre deze werkers op hun taken zijn berekend; waarover later meer. In ieder geval hebben al deze 2 miljoen bedrijven te maken  met min of meer dezelfde, vaak complexe Wet~ en Regelgeving te maken. Fijn voor de Zakelijke dienstverlening en het Overheid apparaat, maar minder voor die 97% van het MKB~Kleinbedrijf zelf. Waarbij het meteen opvalt dat het Multimedia~Bedrijf, het Politek~Bedrijf en het Overheids-bedrijf en het Media-bedrijf nu niet meteen in de rij staan te trappelen, om daaraan de nodige aandacht aan te gaan schenken.    

De Nederlandse -Bevolking. 
De PP~BM kijkt om te beginnen naar de PPP~Portfolio's van de (aanstormende) werkers en ieders levensomstandigheden. Om te beginnen met te kijken naar iemands levensfase, levensomstandigheden, gezondheid en welzijn. Niet om te millimeteren maar vooral om een heel leven met plezier te kunnen gaan werken. Dat hangt sterk af van de opvoeding en opleiding in een zo'n vroeg mogelijk stadium vanaf de geboorte en verder in belangrijke mate van de nature en de nurture van het kind zelf. Aan de nature valt niet al te veel te sleutelen, maar aan de nurture des te meer, zodra er voldoende aandacht is besteed aan de nurture, welke in een gezin al behoorlijk uiteen kan lopen. Daar kan iedereen, op zijn of haar wijze (en met elkaar) aan bijdragen. Niet alleen de ouders, maar vooral ook de opvoeders en opleiders en al dan niet bewust, de de vrienden- en vijandenkring, de onderwijzers, de leerkrachten, de stagebegeleiders en bewust of onbewust, de leefomgeving. 

Om daar meer zicht op te krijgen en desgewenst op uit te oefenen Leggen we in het kader van het Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen, als beginsel en als perspectief  van alle (aanstormende werkers) met de PP~BM ieders PPP~Competentie- en PPP~Welzijn Portfolio aan. 
De Portfolio's (1.6) zien vervolgens op de volgende 4 perioden van zo'n 12 jaar tot aan zo'n beetje het 73ste levensjaar: als junior, als medior, als senior en als mentor. Om vervolgens van de welverdiende oude dag’ te kunnen gaan genieten. Waarbij het zaak is dat de PP~Portfolio-informatie wel het eigendom blijft van de (aanstormende) werkers.

@ De PP~BEDRIJFS*WORLD ATLAS.
 1.1 De Paperchip®world  (PPW) ~ 1.2 De Paperchip®Business Method (PP) ~ 1.3 De Paperchippers (PPP) ~ 1.4 Het Parkenbos (V~Groep) ~ 1.5 De Inloggers *** ~ 1.6 De Portfolio's (PPP) ~ 1.7 De Zoek-generator ~1.8 De Vertaal-generator.

@ De PPP~NL-Bevolking. 
De PP~BM kijkt om te beginnen naar de PPP~Portfolio's van de (aanstormende) werkers en ieders levensomstandigheden. Om te beginnen met te kijken naar iemands levensfase, levensomstandigheden, gezondheid en welzijn. Niet om te millimeteren maar vooral om een heel leven met plezier te (gaan) werken. Dat hangt af van verstandige keuzes in een zo'n vroeg mogelijk stadium. Daarbij is dan ook iedereen welkom , die daar aan kan bijdragen. Denk bijvoorbeeld aan: de verwekkers, de ouders, de opvoeders, de opleiders, de vriendenkring, de leerkrachten, de stagebegeleiders, de collega's, de omgevingswereld en wie daar dan ook maar aan kan bijdragen. 
De Portfolio's (1.6) zien vervolgens op de volgende 4 perioden van zo'n 12 jaar tot aan zo'n beetje het 73ste levensjaar: als junior, als medior, als senior en als mentor. Om vervolgens van de welverdiende oude dag’ te kunnen gaan genieten. Waarbij het zaak is dat de PP~Portfolio-informatie wel het eigendom blijft van de (aanstormende) werkers.

Fase A: De PPP~Perioden van de eerste 24 levensjaren: <> A01 De PPP van 1 tot 7 jaar <> 0.2 De PPP van 7 tot 13 jaar <> 03 De PPP van 12 tot 19 jaar <> 04 De PPP van 18 tot 25 jaar. <> Fase B: De PPP~Perioden vanaf het 24ste levensjaar tot het 37ste levensjaar (junior) <> Fase C: De PPP~Perioden vanaf het 36ste levensjaar tot het 49ste levensjaar (medior) <> Fase D: De PPP~Perioden vanaf het 48ste levensjaar tot het 63ste levensjaar (senior) <> Fase E: De PPP~Perioden vanaf het 62ste levensjaar tot het 75ste levensjaar (mentor) <> Fase F. De PPP~ Laatste fase.

@ Het PPP~Parken-Bos.
Het PP~Parken*bos en het PP~ Pavillion*Woud zijn speciaal aangelegd om de (aanstormende) werkers wegwijs te maken in de PP~BEDRIJFS*WORLD en daarmee tegelijkertijd het raamwerk en de essentie van het onderhavige wetenschappelijk raamwerk “De Toekomst op Zicht” bloot te leggen, waaruit blijkt of moet blijken, dat elk bedrijf baat heeft bij het werken met de "Paperchip(r) Business Method (PP~BM) of (PP). (c). De gehanteerde letters en nummers appelleren aan de overeenkomstige bedrijven, welke allemaal proactief met de PP~BM zijn geboetseerd. En feitelijk voor een groot deel aan elkaar gelijk zijn. En op zich weinig met de kernactiviteiten van de Big Four verschillen. Met dien verstande dat de pioniers veel kennis, vaardigheden en beroepshouding (KVB's) in de Werkproces-blokken konden terugvoeren.. 

De PP~PARKEN-Bos bedrijven zijn:     
3.0A Het V~Parkenbos-Entrée <>3.0B De V~Group BV (VG) <> 3.0C De V~Knowledge BV (VK) <>  De VK~WORLD <> 3.0D De V~Coaching BV (VC) <> De VC~WORLD >> 3.0D.01~3.0D.O2~3.0D.03   <> 3.0E De V~Advisory BV (VA) <> 3.0F  De V~Nice Jobs BV i.o. (VNJ) <> 3.0G De V~Information Systems BV (VIS) <> 3.0H De V~Dominopoly®BV i.o. (DOM) <> 3.0I De PPW~R&D-Foundation (R&D) en The Pavillion (PAV).   

@ Het PPP~Pavillion-Woud.
De ontwikkelaars van de PP~BM hebben het PPP~Pavillion-Woud (PAV) laten aangroeien om alle Nederlanders te gaan en betrekken bij het onderzoek naar de "Toekomst op Zicht". Een Wetenschappelijk onderzoek naar het "Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen", als het LL(L)L&O-Beginsel en als het LL(L)L&O-Perspectief.  

Het PPP~De PAVILLION-Woud bedrijven zijn: 
5.0A ft~pavillion.eu <> 5.0B ft~troubles.eu <> 5.0C ft~brainwaves.eu <> 5.0D ft~research.eu <> 5.0E ft~sciences.eu <> 5.0F ft~future.eu <> 5.0G ft~compliance.eu <> 5.0H ft~politics.eu  

&&&

A.02 De PP~BEDRIJFS-X-assen  |  De PP~ BEDRIJFS-Y-assen    De PP~BEDRIJFS-Z-assen.

Deze bedrijven, met de tamelijk voor zich sprekende namen, zijn verenigd in 3.0: Het PARKEN*BOS en 6.0 Het PAVILLION*WOUD
3.0A De V~ENTREE (V-Groep) <>3.0B De V~Group BV (VG) <> 3.0C De V~Knowledge BV (VK) <>  De VK~WORLD <> 3.0D De V~Coaching BV (VC) <> De VC~WORLD >> 3.0D.01~3.0D.O2~3.0D.03   <> 3.0E De V~Advisory BV (VA) <> 3.0F  De V~Nice Jobs BV i.o. (VNJ) <> 3.0G De V~Information Systems BV (VIS) <> 3.0H De V~Dominopoly®BV i.o. (DOM) <> 3.0I De PPW~R&D-Foundation (R&D) en The Pavillion (PAV).   

Fase A: De PPP~Perioden van de eerste 24 levensjaren: 
A01 De PPP van 1 tot 7 jaar <> 0.2 De PPP van 7 tot 13 jaar <> 03 De PPP van 12 tot 19 jaar <> 04 De PPP van 18 tot 25 jaar. 
Fase B: De PPP~Perioden vanaf het 24ste levensjaar tot het 37ste levensjaar (junior): 
B01
Fase C: De PPP~Perioden vanaf het 36ste levensjaar tot het 49ste levensjaar (medior):  
C01
Fase D: De PPP~Perioden vanaf het 48ste levensjaar tot het 63ste levensjaar (senior): 
D01
Fase E: De PPP~Perioden vanaf het 62ste levensjaar tot het 75ste levensjaar (mentor):  
E01

De Paperchip®world (PPW).
Het zijn de Pioniers die zich de afgelopen decennia, jaar in en jaar uit, hebben verwonderd over de treinen, welke alsmaar over het spoor voortdenderen, zonder dat de passagiers omkijken, waarheen, waartoe. Die verwondering heeft geleid tot de ontwikkeling van de PP~BM. Dat die behoefte bestond bleek wel op het Wereldplatform in 2012. Waar Sybesma een lans brak voor de 3 P's: Planet, People en Profit. Waarbij hij fijntjes opmerkte dat anderen daarvoor maar de instrumenten moesten gaan ontwikkelen. Wat goed uitkwam omdat die pioniers daar met een WBSO-subsidie al druk mee bezig waren met een eigen definitie van duurzaam ondernemen. Wat zij definieerden als een stelsel van communicerende vaten, gevuld met het economisch, sociaal psychologisch, ecologisch sociologisch en maatschappelijk rendement. Welke definitie waarschijnlijk ook stand kan houden bij een groei-economie, een stabiele economie en een temper economie. Alleen snijdt deze subsidie geen hout bij de kleinere innovatieve bedrijven, omdat deze gebonden zijn aan de subsidie op loonkosten.   

De Stichting Paperchipworld R&D Foundation. ()
Begin 2016 stichtten de Pioniers de “Stichting Paperchipworld R&D-foundation” (PPW~R&D-foundation) als beoogde Anbi-stichting, met NGO aspiraties, Met het primaire doel om de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld, de PPW, om in die wereld de (verborgen) armoede te gaan bestrijden. De Foundation kent een (regelmatig) roulerende adviesraad, bestaande uit vertegenwoordigers van de te onderscheiden CBS~Bedrijfstakken. Dat was ook het jaar dat de pioniers Follow the Money bijstonden bij haar oprichting en in dat jaar kennis namen van het overigens uitstekende “EU~Entrecomp-framework”. Dat ziet op een Levenlang Leren en Ontwikkelen (LL&0). Welk framework helaas nog het element ‘leuk’ mist en helaas nog wel eens verkeerd wordt begrepen.

Het Samenwerkingsverband Tomorrow (SWZ).
 zoals later in een rechtszaak tegen het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid bleek in het kader van de SLIM~Subsidie voor Samenwerkingsverbanden. 

   . , met alle consequenties vandien en in het geval van het “Samenwerkingsverband Tomorrow”, met haar initiatief: de arbeidsmarkt van (over)morgen mondde het in 2023 uit op een rechtszaak tegen het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid in het kader van de SLIM~Subsidie voor samenwerkingsverbanden. 

De 2 jarige opleiding AD~Ondernemen.
In 2018 werden de Pioniers betrokken bij Avans Hogeschool om een bottleneck op te lossen in 2-jarige opleiding AD~Ondernemen op HBO niveau, welke in februari 2021 landelijk werd geaccrediteerd met de vraag welke studenten aan de poort stonden te rammelen en met welke skills konden zij voor deze toen kersverse opleiding slagen. Het antwoord lag wat voor de hand: vrijwel altijd. Het gaat er immers om dat de student er achter komt in welke van de 15 PP~Organisatie-sectoren zich het beste thuis en het meest geschikt is. 

Pieter Rake rigging.

  .  ontwikkelen.  waar hij        trachten de  PP~Pioniers daar verandering in aan te brengen om die ervaring met . En hun ervaringen in kaart wilde brengen en op de een of andere manier met anderen, de Paperchippers, wilde delen.      

De Stichting Paperchipworld R&D Foundation.
De Stichting Paperchipworld PPW~R&D-foundation (PPW~R&D-foundation) is een beoogde Anbi-stichting, met NGO aspiraties.  En met een (regelmatig) roulerende adviesraad, bestaande uit vertegenwoordigers van de te onderscheiden CBS~Bedrijfstakken. Met het primaire doel om de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld en de (verborgen armoede in de wereld te bestrijden. 

De Paperchippers.

De Paperchip®Business Method (PP~BM)

De Paperchippers. (PPP).  

Het Parkenbos (V~Groep)

1.5 Het Inloggen ***

1.6 De Portfolio's (PPP)

1.7 De Zoek-generator

• 1.2 De Paperchip®Business Method
• 1.3 De Paperchippers (PPP)
• 1.4 Het Parkenbos (V~Groep)
• 1.5 Het Inloggen ***
• 1.6 De Portfolio's (PPP)
• 1.7 De Zoek-generator
• 1.7 De Zoek-generator

Het Intranet is de motorkamer van de paperchipworld

4.0 Het NL~INTRANET

De in Nederland gevestigde Pearson-bedrijven stuiten op het probleem dat Pearson Plc. zich intensief bemoeit met het reilen en zeilen van de in Nederland gevestigde bedrijven. Terwijl het NL verwijtbaar ontbreekt aan de onderliggende documentatie, waaruit blijkt dat die functionarissen daartoe zijn gerechtgd. Deze ongewenste situatie moet in een spoedvergadering van PA worden opgelost. Temeer waar zou kunnen blijken dat de individuele directieleden instructies opvolgen niet gekwalificeerde functionarissen: in casu Michael Kearton. Waarbij verder blijkt dat PA niet aan haar betalingsverplichtingen voldoet.