4.01 Bedrijfsleven-matrix

Zie 3.0 Het PARKENBOS 

4.1 Bedrijfs-organisatie.  
V-advisory bouwt voor bedrijven het pp-intranet op en boetseert voor die bedrijven de werkprocessen per afdeling en per organisaitesector en voorziet deze werkprocessen van praktische kennis en handige parameters en kan zo de  functieprofielen per afdeling en per organisatiesector boetseren. Per bedrijf ontstaat zo omgkeerd een boomstructuur met 13 pp-organisatiesectoren, met ieder gemiddeld een vijftal afdelingen met ieder gemiddeld een vijftal pp-werkprocessen. Dat zijn in het totaal dan zo'n 325 van practische kennis voorziene werkprocessen, met ieder een aantal (Hoofd)zaken en Bijzaken, voorzien van de pp-Kennis en handige parameters.
4.2 Werkteams. 
V-coaching kan de (aanstormende) werkers (paperchippers) testen en zo hun competentieprofielen boetseren en deze matchen met de functie-profielen van het bedrijf. Dat bevordeert het werken met de juiste mensen op de juiste plaats.    
4.3 Trainingen.
Het bedrijf kan de (aanstormende) werkers zelf trainen voor de uitoefening hun functies, of met de e-learning module inzetten van het Kennispark (3.2). 

4.04 Inloggers
4.05 Gantt diagrammen
4.4 Archieven .
V-advisory bouwt voor het bedrijf een (digitale) Archief op met dossiers, die de structuur volgen van de Bedrijfs-organisaitie, per Organisaite-sector, per Afdeling.Zo kan veel tijd worden bespaard bij het opbergen en terug kunnen van informatie.
4.5. Agenda's.
Het bedrijf bouwt zelf de dossiers op met de pp-werkdossier generator, met een teamleider en het team dat het werk 'op tijd en in de tijd' gaat verrichten. In de agenda's wordt verder per dossier de Communicatiesyclus verantwoord. Met 'Todo's', "Contactbladen', "Afspraken" en het digitaal "Archief". NB. De werk-verlof- en ziekte agenda is nog in ontwikkeling. 
4.6 Back-offices.
V-ict kan aan het pp-intranet handige software-applicaties van andere partijen koppelen. Te denken valt aan e-learning, webinars, crowd-funding, enquetes, reserveringen, webshops,  betalingsystemen, administraties e.d. 
4.7. Front--offices.
V-ict kan delen van de besloten pp-website op het internet publiceren voor specifieke doeleinden. Zoals het lanceren van de Paperchipworld R&D Foundation, van de V-groep van bedrijven, van het pp-matrix platform 'Follow the Solutions' (FtS) en van het werven van geinteresseerden en donateurs voor één van deze onderdelen.
4.8 Beheer.
V-ict beheert de pp-bm generatoren, waarmee a) de werkprocessen per pp-afdeling en per pp-organisatiesector, per bedrijf worden geboetseerd, b) de functie-profielen per afdeling en per organisaitesector worden geboetseerd, c) de competentie-profielen van de (aanstormende) werkers worden geboetseerd, d) de competentie-profielen worden gematcht met de functie-profielen, e) de pp-digitale archieven worden aangelegd, f) de agenda's worden opgebouwd, g) de backoffices en de front offices worden onderhouden en h) enz, enz   

4.4.01 Organisatie ~ 4.4.02 Teamwork ~ 4.4.03 Trainingen ~ 4.4.04 Dossiers ~ 4.4.05 Gantt-diagrammen ~ 4.4.06 Agenda's ~ 4.4.07 Backoffices ~ 4.4.08 Frontoffices ~ 4.09 ~ Beheer ~ 4.4.10 Ontwikkelingen

Het INTRANET (4.0) is met de inzet van de Paperchip® Business Method (PP-BM) PP-BM het hart en de bloedsomloop van elk bedrijf, ongeacht de grootte of het winstoogmerk. Het maakt daarbij niet uit of het al jaren bestaat of net is gestart, of tot welke bedrijfstak het wordt gerekend. Denk bijvoorbeeld aan de dienstverlening, de handel, de creaties, de fabricage, de overheid of het politiek bedrijf.   

4.01 De Intranet~organisatie wordt door V-advisory en haar klanten per afdeling en per organisatiesector volledig opgebouwd uit de pp-werkprocessen, welke voorzien zijn van direct inzetbare kennis (in jj-taal) en andere handige parameters. Om daar keer op keer (werk)dossiers vanaf te  leiden om direct mee aan de slag te kunnen gaan. 
4.02 De Teamwerkers staan ingelogd met eigen portfolio's met ieders competentie-profiel en LLO-perspectief. Het werk voor de werkdossiers wordt afzonderlijk geregistreerd. van de (aanstormende) werkers gaat in beginsel uit van het LLLLO-perspectief van de PP-BM: 'een leven lang leuk leren en ontwikkelen' vanuit ieders aanleg in een zo vroeg mogelijk stadium van opvoeding en opleiding. In alle gevallen is de training gericht op korte en steile leercurven. Het Kennispark (3.3) is daar op voorbereid.     
4.03 De Bedrijfs~X-as: 
4.3.01 Bedrijfs-profiel (IRS) ~ 4.3.02 Bedrijfs-fundament (IRS) ~ 4.3.03 Bedrijfs-Kernactiviteiten (IRS) ~ 4.3.04 Bedrijfs~doelgroepen (IRS) ~ 4.3.05 Bedrijfs-werkteams (IRS) ~4. 3.06 Bedrijfs-stakeholders  ~ 4.3.07. Bedrijfs-community (IRS)
4.0 4 De Bedrijfs-inloggers pp-archieven volgen de bedrijfsorganisatie-structuur, per organisatiesector, per afdeling en per werkprocessen per afdeling. 
4.5 De werkdossier agenda's vormen het hart van de PP-BM. Het werk moet vaak jaarlijks in de tijd, gedurende een tijd, op tijd en in frequenties worden uitgevoerd door eigen gekwalificeerde werkers, of die van derde partijen. De voorcalculatie (werkprocessen) en de nacalculatie (dossiers) spelen hierbij een belangrijke rol.
Agenda 4.5.1: met Werkprocessen en (hoofd)zaken <> Werkdossiers met (hoofd)taken. Agenda 4.5.2: met Werkdossiers met (hoofd)taken  <> Gantt-diagram met werkers. Agenda 4.5.3  met Todo's <> Contactbladen <> Afspraken <> Archivering. Agenda 4.5.4 met Werk <> Verlof <> Ziekte.
4.6 De Frontoffice: Woprdpress <> Prospects <> Pavillion <> Crowdfunding.
4.7 De Backoffice: Backoffice: <> Facturering <> Betalingen <> Reserveringen <> e.a.
4.8 Het Beheer en de beveiliging wordt uirgevoerd door VA <> VIS.
4.9 Database Progress <> PCC API <> Programmeertalen <> Ruby on Rails <> Angular <> Wordpress <> Beveiliging 

4.9 Ontwikkelingen <> Programmeertalen <> Ruby on Rails <> Angular <> Wordpress

4.1 Bedrijfs-organisatie.  
V-advisory bouwt voor bedrijven het pp-intranet op en boetseert voor die bedrijven de werkprocessen per afdeling en per organisaitesector en voorziet deze werkprocessen van praktische kennis en handige parameters en kan zo de  functieprofielen per afdeling en per organisatiesector boetseren. Per bedrijf ontstaat zo omgkeerd een boomstructuur met 13 pp-organisatiesectoren, met ieder gemiddeld een vijftal afdelingen met ieder gemiddeld een vijftal pp-werkprocessen. Dat zijn in het totaal dan zo'n 325 van practische kennis voorziene werkprocessen, met ieder een aantal (Hoofd)zaken en Bijzaken, voorzien van de pp-Kennis en handige parameters.
4.2 Werkteams. 
V-coaching kan de (aanstormende) werkers (paperchippers) testen en zo hun competentieprofielen boetseren en deze matchen met de functie-profielen van het bedrijf. Dat bevordeert het werken met de juiste mensen op de juiste plaats.    
4.3 Trainingen.
Het bedrijf kan de (aanstormende) werkers zelf trainen voor de uitoefening hun functies, of met de e-learning module inzetten van het Kennispark (3.2). 
4.4 Archieven .
V-advisory bouwt voor het bedrijf een (digitale) Archief op met dossiers, die de structuur volgen van de Bedrijfs-organisaitie, per Organisaite-sector, per Afdeling.Zo kan veel tijd worden bespaard bij het opbergen en terug kunnen van informatie.
4.5. Agenda's.
Het bedrijf bouwt zelf de dossiers op met de pp-werkdossier generator, met een teamleider en het team dat het werk 'op tijd en in de tijd' gaat verrichten. In de agenda's wordt verder per dossier de Communicatiesyclus verantwoord. Met 'Todo's', "Contactbladen', "Afspraken" en het digitaal "Archief". NB. De werk-verlof- en ziekte agenda is nog in ontwikkeling. 
4.6 Back-offices.
V-ict kan aan het pp-intranet handige software-applicaties van andere partijen koppelen. Te denken valt aan e-learning, webinars, crowd-funding, enquetes, reserveringen, webshops,  betalingsystemen, administraties e.d. 
4.7. Front--offices.
V-ict kan delen van de besloten pp-website op het internet publiceren voor specifieke doeleinden. Zoals het lanceren van de Paperchipworld R&D Foundation, van de V-groep van bedrijven, van het pp-matrix platform 'Follow the Solutions' (FtS) en van het werven van geinteresseerden en donateurs voor één van deze onderdelen.
4.8 Beheer.
V-ict beheert de pp-bm generatoren, waarmee a) de werkprocessen per pp-afdeling en per pp-organisatiesector, per bedrijf worden geboetseerd, b) de functie-profielen per afdeling en per organisaitesector worden geboetseerd, c) de competentie-profielen van de (aanstormende) werkers worden geboetseerd, d) de competentie-profielen worden gematcht met de functie-profielen, e) de pp-digitale archieven worden aangelegd, f) de agenda's worden opgebouwd, g) de backoffices en de front offices worden onderhouden en h) enz, enz   

NB. De overheid legt met haar wet- en regelgeving een onevenredig zware claim op 97% van alle 1,8 miljoen bedrijven, die immers werken met minder dan 6 werkers. Het betreft hier het specialistisch werk dat valt onder de pp-organisatiesectoren: de Administratieve sector, de Fiscale sector, de Financiele sector en de Juridisch sector. Het is al zondern nader onderzoek evident dat de overheid met haar (complexe) wet- en regelgeving een remmende factor is voor de economische groei van het (maatschappelijk) bedrijfsleven.