Het Ondersteuning-perspectief
Het Ondersteuning-perspectief.
Het Ondersteuning-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een drietal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Huisvesting, Scretariaat en Helpdesk. Het Ondersteuning-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.
De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.
Documentatie ONDR WS inventarisatie
Eerstejaars-doelen ONDR WS stellen
Ondersteuning WS diagnosticeren
Ondersteuning advies OS geven
WP Helpdesk kiezen
WP Huisvesting kiezen
De verhuizing naar de Amsterdamse Oostpunt vindt in de loop van 2017 plaats en het parc moet 7 jaar lang worden onderhouden en in na afloop van de huurperiode schoon worden opgeleverd. De exploitanten streven tegen die tijd naar verlenging van de huurovereenkomst, wanneer de gezamenlijk exploitatie van het parc een succes blijkt.