Prioriteitenplan
Het VVOJ prioriteiten-plan ziet op het intensiveren van de maatschappelijke betekenis van de VVOJ.
Of, waarom (vrijwel) iedere journalist ook lid moet worden van de VVOJ.
Bestuurstaken verdelen
Functie-profielen boetseren
Het functie-profielen van de directeur moet o.i. recht doen aan het representatieve karakter van deze functie. Een helicopterview en een stevig karakter zijn belangrijke eigenschappen voor deze functie. Het testen van het competentieprofiel van de aan te trekken directeur kan zeker geen kwaad.
Het functie-profiel van de rechterhand van de directeur kan meer recht doen aan handson operationele vaardigheden en opgewassen zijn tegen de verscheidene competenties van de bestuuursleden.
Jaarlijkse inkomsten
Jaarlijkse uitgaven
Kantoortaken vastlegeen
Marketing
Het Marketing beleid stoelt op de Public relations van de VVOJ en staat in relatie tot haar Kernactiviteiten en Doelgroepen, met het Stakeholderskompas van de VVOJ in het achterhoofd.
Het VVOJ marketingbeleid is in beginsel gericht op het behalen van haar nader uitgewerkte (statutaire) doelstellingen. A. Enquetes en Polls kunnen gesegmenteerde doelgroepen en de menigte wakker schudden. B. Mentoren, trainees en stagiares kunnen een wezenlijke steun vormen voor te ontplooien activiteiten. C. Team-work stimuleren kan de productiecapaciteit van VVOJ-leden verhogen. D. Bedrijfs-adviezen geven kan als drijvfveer dienen om lid te worden, of de prijs van het lidmaatschap te verhogen.
Nieuwe zaak
Onderzoek & Ontwikkling
Stakeholders-kompas
Website
De VVOJ-website dient naast haar eigen public relations een meerledig doel . A. De Journalistieke Onderzoekwereld beschrijven. B. Een R&D Foundation stichten voor subsidies en klokkeluiders. C. (Aspirant) leden werven. D. Kennisbank opbouwen. E. Journalistiek onderzoek stimuleren. F. Mentoren, Trainees en Stagiaires interesseren. G. Stakeholders kompas publiceren, H. Intranet Bureau, Redactie en Bestuur aanleggen. I. Subsidieaanvraag platform uitwerken.