8.A Activiteitenplan
Het Activiteitenplan is tweeledig.
1. Het bedrijf door te laten lichten op de aansluiting van de competentie-profielen van de medewerkers op de functie-profielen van het bedrijf ter verhoging van het plezier en het aanzien in het werk.
2. Het laten ontwikkelen en implementeren van methoden om kennis, vaardigheden en gedrag van individuele medewerkers tijdens het werk te verhogen en te verbeteren, om vast in te kunnen spelen op het beginsel van het "levenslang leren".
Activiteiten
Doorlichten initiatief.
- Aanleiding: Contact verliezen met de markt & Slecht aansluiten profielen. Ontstaan van Spanningen
- Wat: Doorlichen van de onderneming aan de hand van een stresstest.
- Doel: Beter lopende ondernemeing met de juiste mensen op de juiste plek.
- Hoe:stresstest - competentie-profieltesten reilen en zeilen van de onderneming en daarbinnen functioneren.
Ontwikkelen van een leer- en trainingsmethode.
- Functioneringsgesprekken systeem ontwikkelen
- Leerrijke werkomgeving
- E-learning, hiaten bedrijfskennis
Methode ontwikkelen voor
Activteit. 2.
Aanleiding.
Wat
Doel
Hoe.
WAT: het opzetten van een individueel leer- en trainingsprogramma DOEL 1 om deze enerzijds beter te laten aansluiten op de functie-profielen van de onderneming en anderzijds op het toekomstperspectief van de medewerkers. HOE Uitvoeren competentie-profiel testen en matchen functie-profielen Ambities.
Evaluatie
Initiatief
Initiatief-blad.
Voldoen aan de SLIM vereisten.
Het Activiteitenplan is tweeledig en voldoet aan de SLIM Subsidie vereisten.
1. Het bedrijf door te laten lichten op de aansluiting van de competentie-profielen van de medewerkers op de functie-profielen van het bedrijf ter verhoging van het plezier en het aanzien in het werk.
2. Het laten ontwikkelen en implementeren van methoden om kennis, vaardigheden en gedrag van individuele medewerkers tijdens het werk te verhogen en te verbeteren, om vast in te kunnen spelen op het beginsel van het "levenslang leren".
3. Het Broekerhuis heeft voor de aanvraag van de subsidie advies ingewonnen bij drs. J.F. van der Drift, management consultant en (middels) directeur van Vertimart Group B.V.
4. De subsidiëring wordt noodzakelijk geacht omdat het Broekerhuis over onvoldoende middelen of expertise beschikt om deze opdracht met succes te volbrengen.
Resultaten
Resultaten doorlichten
- Wat
- Voor wie
- Producten <> Effecten