8.01 VG SLIM-subsidie, zienswijze

V-group heeft daartoe, samen met V-automatisering en haar andere deelnemingen, een aantal handige methoden en technieken ontwikkeld, welke op ict-vlak worden aangeduid met ''generatoren". De meeste belangrijke daarvan zijn: 
a) de organisatie-, de kennisboom- en e-learning generatoren om met korte en steile leercurves aan de slag te gaan, 
b) de matching generator om de geboetseerde competentieprofielen en functieprofielen met de juiste man of vrouw op de juiste plaats te zetten, 
c) de werkprocessen, werkdossiers en communicatiecycli om met de workflow- en kennisfeedback-generatoren het werk op tijd klaar te stomen en de kennis up-to-date te houden en voor het bedrijf te behouden,
d) de websites- en intranet-generatoren om vrijwel het gehele bedrijf online te runnen.

Het ontwikkelen van een methode om in de onderneming de 'Kennis, Vaardigheden en Beroepshouding' (KVB's) te ontwikkelen, tijdens het werk begint met het vastleggen van alle KVB's welke de onderneming nodig heeft om vroeg of laat al het werk, in de tijd en op tijd, uit te kunnen laten voeren door werknemers met daarvoor de meest geschikte KVB's. 

De 'Paperchip Business Method' (pp-bm) voorziet in deze behoefte met de aanleg van een 'Kennispark' ingericht naar Werkprocessen, voorzien van praktisch toepasbare kennis, per Afdeling en/of per Organisatiesector, van iedere onderneming en als zodanig met geboetseerde 'Functie-profielen' per Afdeling en/of Organisatie-sector. Dat is zinvol om veel werk in ondernemingen min of meer aan elkaar gelijk is, m.u.v. de 'Productieve Organisatie-sector'. Deze sector wordt nog nader onderscheiden naar de kernactiviteiten:  'Dienstverlening, 'Handel' Creaties en Fabricage'., omdat deze KVB's van elkaar nogal kunnen verschillen.

Krachtens de artikelen 3 en 4 van de Regeling zijn de activiteiten van het samenwerkingsverband 'Tomorrow' gericht op het ondersteunen en het begeleiden van bij het invoeren en ontwikkelen van een methode in een onderneming die werknemers in het bedrijf stimuleert hun KVB's verder te ontwikkelen tijdens het werk.

Om in het kader van de SLIM-subsidieregeling te voldoen aan de artikelen 3 en 4 achten wij het doorlichten van 'de onderneming' op aanwezige en ontbrekende KVB's noodzakelijk en doen dat enerzijds aan de hand van de door de V-group ontwikkelde 'pp-stresstest', welke onderdeel uitmaakt van de pp-bm en daartoe speciaal is ontwikkeld en anderzijds aan de hand van een 'plan van aanpak' vertaald naar een prioriteitenplan. 

De optelsom van alle -aanwezige- KVB's, in een onderneming, in relatie tot alle -ontbrekende- KVB's in die onderneming maken het zodanig doorlichten van die onderneming zinvol voor alle werknemers in die onderneming.    

Met andere woorden gesteld sluit het initiatief van het samenwerkingsverband 'Tomorrow' nu juist nauw aan bij het doel van de 'Regeling'. In onze ogen is hier sprake van een kwestie van 'Oorzaak' en Gevolg' in het doel en belang van de Regeling, krachtens de artikelen 3 en 4.
De 'Oorzaak' hier is in onze ogen nu juist  het doel en het belang van de Regeling krachtens de Artikelen 3. en 4.
Het mooi meegenomen 'Gevolg' daarvan is in onze ogen 'de verbeterde bedrijfsprocessen' en het daarbij kunnen behalen van een 'duurzaam rendement'.  

Uw voornemen om op deze gronden de subsidie aanvraag af te wijzen zou o.i. niet terecht zijn. 

Met de inzet van de 'Paperchip Business Method' (pp-bm) kunnen bedrijven, ongeacht hun grootte of winstoogmerk, 'Werkprocessen' boetseren, voorzien van praktische, pragmatische, of meer theoretische kennis. Op basis van deze gegevens kunnen 'functie-profielen' worden geboetseerd, per (imaginaire) 'afdeling' en/of per (imaginaire) 'organisatie-sector'. Functie-profielen in een onderneming worden daarbij gedefinieerd als de benodigde 'Kennis, Vaardigheden en Beroepshouding' (KVB's) per afdeling en/of per organisatiesector van enig bedrijf.

Aan de hand van dezelfde KVB's kunnen in een bedrijf van alle werknemers 'Competentie-profielen' worden geboetseerd. Tot alle werknemers worden beslissers, sleutelfunctionarissen, (team)werkers en solisten verstaan. Een onderscheid dat van belang kan zijn voor het belang dat  iedereen in het bedrijf hecht aan het beginsel van een leven lang leren en ontwikkelen, met het oog op een snel veranderende KVB's in onze multiculturele samenleving.   

Met de inzet van de  'pp-matching generator' kunnen de 'Competentie-profielen' van de werknemers gematcht worden met de 'Functieprofielen' van enige Onderneming. Wat in de ogen van 'het samenwerkingsverband 'Tomorrow' nu precies de essentie is van de artikelen 3 en 4 van  de  Regeling.   

Het samenwerkingsverband  'Tomorrow' (SWT) is gesmeed om de betekenis van de 'Paperchip Business Method' (pp-bm) voor de werkers in het bedrijfsleven te valideren, ongeacht de grootte van de ondernemingen, of het winstoogmerk. Het SWT bestaat uit een drietal MKB ondernemingen en de werkers in deze ondernemingen worden in het perspectief geplaatst van de beslissers, sleutelfunctionarissen, (team)werkers, solisten en stakeholders. Dat wordt noodzakelijk geacht omdat de kans van slagen van het initiatief te borgen. 

Het doorlichten van de ondernemingen vindt plaats op basis van de minimaal benodigde "Praktische kennis, Vaardigheden en Beroepshouding' (KVP's) welke noodzakelijk zijn om het bestaansrecht van de ondernemingen te borgen en om kostbare investeringen in de toekomst van de mankracht te vermijden, wanneer zou blijken dat de onderneming onvoldoende toekomst-perspectief kan bieden aan de ontwikkeling van de mankracht in het onderhavige bedrijf. 

De heer J.F. van der Drift is penvoerder voor het samenwerkingsverband "Tomorrow" met het initiatief: Arbeidsmarkt van de "Arbeidsmarkt van overmorgen". Hij is (middels) directeur van de Vertimart Group B.V., (V-group) en afgestudeerd aan de Universiteit van Amsterdam (UVA) in de vakken economie, arbeidspsychologie en sociologie. Naast zijn werk als docent en onderzoeker bij de Nederlandse Stichting voor Statistiek (NSS) en de Erasmus Universiteit heeft Van der Drift veel ervaring opgedaan in allerhande bedrijfstakken van het MKB en het Grootbedrijf in binnen- en buitenland en heeft hij met een beroep op de WBSO de 'Paperchip Business Method" (pp-bm) kunnen ontwikkelen. Het Intellectueel Eigendom van de pp-bm is inmiddels overgedragen aan de V-group.

Bij het opstellen van de subsidie aanvraag is het Tomorrow overigens niet over één nacht ijs gegaan. 
In de eerste plaats is de omvang van het speelveld van de subsidieaanvraag geanalyseerd aan de hand van de CBS-statline statistieken, naar bedrijfstakken en bedrijfsgrootte. Daarbij valt meteen op dat er sprake is van vrijwel 2 miljoen bedrijven in Nederland, waarvan zo'n 97% werkt in bedrijven met minder dan 10 werknemers en vrijwel de helft van alle bedrijven werkzaam zijn in de bedrijfstakken 'Specialistische zakelijke en financiële diensten', de' Bouwnijverheid', de 'Handel' en de 'Gezondheids- en welzijnszorg'.   

Het is 'Tomorrow' overigens niet ontgaan dat de Hogescholen en Universiteiten, gelijk de grotere en kleinere advieskantoren, het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en de Media steeds meer invloed gaan uitoefenen op het beginsel van "een leven lang leren en ontwikkelen".  Tomorrow' juicht dit streven toe en breekt een lans om aan dit beginsel 'plezierig en respectvol' toe te kunnen voegen. 
Daarbij wordt nu al ingezet op de ontwikkeling van het trainingspel 'Dominopoly' (r). Het concept-script gaat daarbij nu nog uit van de aanleg van het kind bij geboorte en de idealiter daarop afgestemde opvoeding en opleiding. Met als plot: 'Utopie' of 'Werkelijkheid'. 

Het samenwerkingsverband  'Tomorrow' heeft op 30 juni 2020 subsidie aangevraagd in het kader van de 'Stimuleringsregeling voor leren en ontwikkelen in MKB ondernemingen (hierna Regeling) voor ons initiatief "Arbeidsmarkt van overmorgen". 

Bij brief van 20 augustus 2020,  met uw referentienummer: DSU/UVB/SLIM/2020/560212 heeft u Vertimart Group B.V. als volgt nader bericht: 'Uw aanvraag is op volledigheid getoetst en voldoet aan de voorschriften. Uw aanvraag wordt met ingang van 30 juni 2020 als volledig beschouwd in de zin van artikel 7 van de SLIM regeling. Bij brief echter van 3 december 2020 berichtte u ons echter dat u het voornemen heeft om de de subsidieaanvraag af te wijzen om reden dat onze subsidie aanvraag niet zou voldoen aan de in de regeling gestelde eisen. Met deze stellingname is Tomorrow het niet mee eens  .

U stelt 'Tomorrow' echter in de gelegenheid om binnen 14 dagen na 3 december 2020, op uw voornemen tot afwijzing te reageren met een beargumenteerde zienswijze. Van deze gelegenheid wordt graag gebruik gemaakt en wij e-mailen u hierbij onze beargumenteerde zienswijze, met het verzoek om af te zien van uw voornemen om onze onderhavige subsidieaanvraag af te wijzen. Onze zienswijze wordt gericht aan G.A. Hofenk en de i.o. handelende consulent M. Zouahair. De email is verstuurd naar het email-adres: mzouhair@minszw.nl.  

Memorabel is te vermelden dat de ontwikkelaars van de 'Paperchip Business Method' al langere tijd in gesprek zijn met de heer Marijn Mulder, initiatiefnemer van en docent aan de opleiding 'AD-ondernemen' van de Avans Hogeschool. Deze tweejarige opleiding stoelt vrijwel geheel op het 'EuroComp platform' dat de EU in 2016 heeft gelanceerd en in opleidingen uitgaat van de 'competenties' van scholieren en studenten. Deze opleiding is haar tijd vooruit in die zin dat het principe 'al doende leren' hoog in haar vaandel staat geschreven. De Vertimart Group B.V. (V-group) adviseert nu de opleiding en heeft bij haar subsidieaanvraag de heer Marijn Mulder als referent opgegeven. Zijn email adres luidt: ..................   

Het beargumenteerde advies aan de opleiding AD-ondernemen komt kort en krachtig gesteld op neer om bij aanvang van deze opleiding de 'Competentie-profielen' van de studenten' te boetseren, om deze te kunnen gaan matchen met de geboetseerde 'Functie-profielen, welke in de praktijk voorkomen in de meeste ondernemingen, ongeacht grootte of winstoogmerk. Naast de direct inzetbare Kennis, Vaardigheden en Beroepshouding' (KVB's) richten deze beide profielen direct het oog op de toekomstvisie van de studenten, door daarbij  eveneens de 'Interesse-profielen en Functionering verslagen" te betrekken en vast te leggen. 

Wij menen met onze beargumenteerde zienswijze een stevige onderbouwing te hebben gegeven om u te verzoeken om af te zien van uw voornemen om de onderhavige subsidieaanvraag af te wijzen. Het Samenwerkingsverband 'Tomorrow' is nu juist gesmeed om de visie van uw Ministerie maatschappelijk breed te kunnen valideren en uit te dragen. 

?? R&D Foundation inlassen?