Paperchip Business Method.

Met de inzet van de 'Paperchip Business Method' (pp-bm) kunnen bedrijven, ongeacht hun grootte of winstoogmerk, 'Werkprocessen' boetseren, voorzien van praktische, pragmatische, of meer theoretische kennis. Op basis van deze gegevens kunnen 'functie-profielen' worden geboetseerd, per (imaginaire) 'afdeling' en/of per (imaginaire) 'organisatie-sector'. Functie-profielen in een onderneming worden daarbij gedefinieerd als de benodigde 'Kennis, Vaardigheden en Beroepshouding' (KVB's) per afdeling en/of per organisatiesector van enig bedrijf.

Aan de hand van dezelfde KVB's kunnen in een bedrijf van alle werknemers 'Competentie-profielen' worden geboetseerd. Tot alle werknemers worden beslissers, sleutelfunctionarissen, (team)werkers en solisten verstaan. Een onderscheid dat van belang kan zijn voor het belang dat  iedereen in het bedrijf hecht aan het beginsel van een leven lang leren en ontwikkelen, met het oog op een snel veranderende KVB's in onze multiculturele samenleving.