2.5.1.03 R&D Kernactiviteiten
De kernactiviteiten van de R&D Foundation zijn veelomvattend en vrij ambitieus, maar van groot (maatschappelijk belang. Met de inzet van een gedreven en goed georganiseerd team van (samen)werkers en samenwerkende bedrijven kunnen echter lange slagen worden gemaakt.
l omvattend en alleen versneld gerealiseerd worden met de inzet van de crowd en opleidingsinstituten, gekwalificeerde mentoren en vrijwilligers, trainees en stagiaires en fondsen en donaties.
Diversen
KA.A. R&D-foundation
De kernactiviteiten van de R&D Foundation zijn veelomvattend en vrij ambitieus, maar van groot (maatschappelijk belang. Met de inzet van een gedreven en goed georganiseerd team van (samen)werkers en samenwerkende bedrijven kunnen echter lange slagen worden gemaakt.
l omvattend en alleen versneld gerealiseerd worden met de inzet van de crowd en opleidingsinstituten, gekwalificeerde mentoren en vrijwilligers, trainees en stagiaires en fondsen en donaties.
De onderzoeken & de ontwikkelingen zijn gericht op het toekomstig nut, op basis van ervaringen uit het verleden en heden , en gewenste d van snelle praktische inzetbaarheid in de maatschappij, met waar mogelijk behoud van de objectiviteit en alternatieve inzetbaarheid.
De bibliotheek met publicaties van o.m. maatschappelijk relevante onderzoeken, ontwikkelingen en startpagina's wordt aangelegd voor de doelgroepen om dubbel onderzoek en "uitstel van executies" te vermijden.
De methoden & technieken worden naar de laatste "state of the art" ingezet, of beoordeeld. Niet in de laatste plaats met de inzet van de "wisdom of the crowd".
De onderzoeken & de ontwikkelingen zijn gericht op snelle praktische inzetbaarheid in de maatschappij, met waar mogelijk behoud van de objectiviteit en alternatieve inzetbaarheid.
De publicaties van de uitkomsten van de maatschappelijk relevante onderzoeken & ontwikkelingen worden waar mogelijk in JJ-taal geschreven en dienen een breed scala aan doelgroepen.
KA.B. O&O-studies
KA.C. PP-BM-consistentie
De Paperchip Business Method (pp-bm) is hoofdzaak ontwikkeld om de bedrijfscultuur en het plezier in het werk in allerhande soort bedrijven te trachten te optimaliseren. De pp-bm houdt in het bedrijfsleven sterk rekening met de aanleg, de kennis, de vaardigheden en de attitudes (beroepshouding) van alle de werkenden in elk bedrijf, ongeacht de grootte, of het winstoogmerk. De pp-bm is gedigitaliseerd inzetbaar.
Met de inzet van de pp-bm worden in een bedrijf alle werkenden getypeerd (op basis van hun functies, rollen en invloed) als: (ultieme) eigenaren, (eind)beslissers, sleutelfunctionarissen, (team)werkers, (in)directe werkers en stakeholders.
Met de inzet van pp-bm kunnen in elk bedrijf alle (imaginaire) afdelingen worden voorzien van de verlangde 'Kennis, Vaardigheden en Attitudes' (KVA's), waarmee het werk goed, adequaat en met plezier uitgevoerd kan gaan worden door werkenden met aansluitende KVA's. Alle KVA's zijn identiek gestructureerd De pp-matchgenerator indiceert de kans van slagen van werkenden op bepaalde functies in een bedrijf. De pp-bm sluit hier naadloos op aan met haar e-learning of webinar modules. Dat levert alle werkenden korte en steile leercurven op.
Het is voor elk bedrijf en voor elke werkende in een bedrijf van belang dat de KVA's 'up to date' worden gehouden. De pp-bm voorziet daarin met haar pp-kennisfeedback generator. Deze kan de werkvloerkennis zo steeds terugkoppelen naar de KVA's van de bedrijven.
In het kader van 'een leven lang (leuk) blijven leren' voorziet de pp-bm in de aanleg de pp-portfolio per werkende in een bedrijf, welke eigendom kan blijven van de werkende zelf en zo altijd door de werkende meegenomen kan worden naar een ander bedrijf.
Voor hier tot slot: de pp-bm voorziet in een zelfreinigend interactief multimedia platform waar alle werkenden met de pp-bm, in alle bedrijven toegang toe krijgen en op voorhand uitgenodigd zijn om ongezouten, maar wel opbouwende kritieken te leveren op de pp-bm zelf, waar dan alle werkenden in alle bedrijven op kunnen reageren en de pp-bm op kan worden aangepast.