25-01-22 Werk V-groep Tomorrow

4856. lijkt mij verstandig om een resumé te geven van de resultante van het werk dat de V-groep deelnemingen verrichten voor de partners van Tomorrow. Wellicht heb je tijd om die dadelijk even door te nemen om het wederzijds begrip op elkaar af te stemmen en al dan niet nog te verwerken in het beroepschrift. Let niet (teveel) op typo’s.

VG, beheert en exploiteert intellectuele eigendommen,AFH, vervoert documenten en goederen en
RR, tuigt jachten, verkoop accessoires en wil groeien en gaan exporteren.

De SLIM-subsidie voor individuele MKB-bedrijven tot een maximum bedrag van rond te 20k wordt aangeprezen door tientallen externe adviesbedrijven en leidt tot een paar duizend aanvragen per call en wordt bij loting in behandeling genomen en toegekend aan een paar honderd MKB bedrijven.

83. SLIM-subsidie voor samenwerkingsverbanden tot een maximum bedrag van 500k wordt toegekend aan een onbekend aantal Samenwerkingsverbanden tussen MKB-bedrijven, al dan niet in samenwerking met onderwijsinstellingen en andere instituten.
    NB. Referent 1. van de “Avans Hogeschool” zou aanvankelijk deelnemen aan het Samenwerkingsverband Tomorrow, maar de tijd ontbrak omdat nog formeel te regelen. NB. Referent 2. is gepensioneerd partner van PwC, die de ontwikkelingen op de voet heeft gevolgd. Beide referenten zijn niet geraadpleegd, wat m.i. van onzorgvuldig handelen getuigt. Hetzelfde geldt m.i. voor het niet behandelen van de ingediende begroting. Anders dan hooguit door bot te stellen dat Tomorrow slechts “commerciële belangen” dient. Dat tracht zij met kennelijk minder succes steeds opnieuw te ontkrachten.

Tomorrow kan niet voorbijgaan aan de ervaring die Referent 1, heeft opgedaan bij de introductie en ene paar jaar ‘draaien’ van de ‘al doende leren’ opleiding: AD-ondernemen, welke gebaseerd is op het EU Entrecomp platform uit 2016 waar de ontwikkelaar van de PP-BM als adviseur is opgetreden om enkele knelpunten op te lossen: a) de vraag met welke competenties beginnen studenten nu eigenlijk aan de opleiding, b) welke ict helpt hen daarbij, c) welke bedrijven worden er geformeerd en d) welke functies in het bedrijfsleven staan anders na 2 jaar opleiding op het lijf van deze studenten. NB1. Deze studenten starten als het goed is zelf een bedrijf op, of moeten anders weten waar hun toekomstige kracht ligt in het bedrijfsleven c.q welke functies zij het best kunnen gaan bekleden. NB2. We hebben het hier dus over het LLO-perspectief van in dit geval - aanstormende - werkenden in het MKB-bedrijf met 5 of minder werkers, ofwel ca. 97% van alle 1,8 miljoen bedrijven.

We kunnen In al deze bedrijven globaal vier type werkers onderscheiden, waarvoor het LLO-initiatief moet gaan gelden: de (meewerkende) beslissers, de (meewerkende) sleutelfunctionarissen, de indirecte werkers en de productieve werkers.

157078499055. besteedt het werk m.b.t. de SZW SLIM-subsidie uit aan de deelnemingen van de Vertimart Group B.V. (V-group) partner, tevens in en buiten rechte de vertegenwoordiger van Tomorrow en tegelijkertijd de licentiehouder is van de Paperchip(r) Business Method (c) (PP-BM), die sub-licenties heeft verstrekt aan haar 4 deelnemingen. Deze zetten alleen of gezamenlijk de PP-BM methoden en technieken en automatisering in bij hun bedrijfsvoering.

De vraag of het SW Tomorrow blijft voortbestaan na het naar genoegen van het SZW voldaan te hebben aan de SZW-subsidie call kan m.i. niet onbeantwoord blijven. Het antwoord is dunkt mij van niet. Tomorrow geeft op “arm length” opdracht aan haar deelnemingen, zijnde besloten vennootschappen ()BV’s) en moet krachtens artikel ….. verantwoording afleggen over de besteedde subsidiegelden, middels een registeraccountant verklaring. NB. We hebben hier ook eerder over gesproken.

Tomorrow’s initiatief ‘de arbeidsmarkt van (over)morgen’ ziet immers al op ‘de snel veranderende technische ontwikkelingen in onze multiculturele samenleving’. Dat zijn beide veilige ankerplaatsen. Het LLO-perspectief tijdens het werk voor de werkenden in MKB-ondernemingen is echter nog de resterende zoektocht naar een veilige ankerplaats. Zodra die bereikt is, houdt het bestaansrecht van Tomorrow m.i. op.

Het lijkt mij van belang om te onderkennen welke opdracht Tomorrow op “arm length” aan haar deelnemingen heeft gegeven.

Dat is in beginsel de subsidieaanvraag, met de begroting, welke in augustus 2020 in behandeling is genomen en wij waar wij nu, anderhalf jaar verder mee zijn. De opdracht luidt in feite: bestudeer de Regeling met Toelichting, zoals deze eind 2019 in de Staatscourant is gepubliceerd en houdt daarbij rekening met de subsidieaanvraag van 30 juni 2020, met het ingediende activiteitenplan en de begrote kosten en verantwoord deze achteraf per deelneming.

Daarbij zijn o.m. nog de volgende aanwijzingen gegeven aan de onderling samenwerkende V-groep van deelnemingen. Bouw voor de afzonderlijke partners een besloten website met intranet, welke enerzijds voldoet aan de eisen van het SZW en anderzijds aan die van Tomorrow, om te kunnen voldoen aan vorm en inhoud van haar SLIM-subsidie aanvraag. De deelnemingen hebben daar ieder afschrift van gekregen.

De besloten websites per partner vertellen op: de 1^ste navigatiebalk meer over hun bedrijfstak, waarbinnen zij opereren, over de pp-bm zelf, over de PPW R&D-foundation en over de Portfolio van de ingelogde werkers en personen. De 2^de navigatiebalk verstrekt informatie over het bedrijfsprofiel van de partners, met haar manifest, haar fundament waar het bedrijf op staat, de kernactiviteiten die het bedrijf aan de man brengt, de gesegmenteerde doelgroepen aan wie de kernactiviteiten worden geleverd, het werkteam dat welk werk uitvoert en de stakeholders, die voor het partnerbedrijf van belang zijn. Op de 3^de navigatiebalk staat voor de werkenden ter beschikking het Kennispark (e-learning), het Coachingpark (testen), het Bedrijvenpark (bedrijfsvoering), het ICT-park (ondersteunende) automatisering en het Partnerpark om werk aan uit te kunnen besteden i.c. dus de kernactiviteiten (productieve sector)) van die derde bedrijven. Op 4^de navigatiebalk staat het intranet met de werkprocessen, voorzien van de kvb’s., de werkteams, de training modulen, het digitale archief, de planning, de verslaglegging, de agenda’s en de eventuele back-offices en frontoffices en het ICT-beheer. NB Met de frontoffices kunnen de individuele partners de digitale marketing verzorgen, en op het Pavillion artikelen schrijven, lezen en becommentariëren. Met de backoffices kunnen de partnerbedrijven allerhande relevante software plug-ins koppelen.

Het lijkt mij zo aardig duidelijk en begrijpelijk. Niet vermeld nog is dan de ontwikkeling van de pp-bm tipscripting-beeldtaal om het begrip in onze multiculturele samenleving te versterken.

Ik houd mij graag beschikbaar voor een nadere toelichting.

MHG, Wamper