Brief Putters
Geachte heer Putters, Nog wel vertrouwelijk.
Betreft: De BV Nederland, een noodzakelijk en werkzaam verhaal
De BV Nederland in of uit surseance van betaling?
Met meer dan gewone belangstelling heb ik uw boeken ‘Veenbrand’ en ‘Het Einde van de BV Nederland’ gelezen. Dat komt omdat ik de laatste jaren zelf nogal druk bezig ben geweest met het ontwikkelen van methoden en (digitale) technieken, welke m.i. mee kunnen helpen om het faillissement van de BV Nederland zien te voorkomen. Dat is op zich geen sinecure in onze groeiende multiculturele samenleving. Met zo'n 18 miljoen inwoners, 2 miljoen bedrijven en met rond de [10] miljoen (aanstormende) werkers, welke volgens het CBS al voor rond de 40% middelhoog en 40% hoog zijn opgeleid. Naast het gegeven dat ruim 97% van alle 2 miljoen de bedrijven werken met 5 of minder werkers en als zodanig tot het MKB-kleinbedrijf wordt gerekend,
Het lijkt mij interessant om daar binnenkort eens met u over van gedacht te te wisselen. Mijn verhaal strekt zich uit over de laatste tien jaar, waarbinnen de ontwikkeling van de "Paperchip® Business Method" (PP-BM) haar beslag heeft gekregen. De PP-BM is inzetbaar bij het integrale bedrijfsleven, met inbegrip van het overheids- en politiek bedrijf, ongeacht de grootte, of het winstoogmerk van deze bedrijven. Het houdt een stelsel in van praktisch inzetbare methoden en (digitale) technieken, waarmee voor alle bedrijven, op min of meer gelijke wijze, functie-profielen kunnen worden geboetseerd en waarmee voor vrijwel alle (aanstormende) werkers competentie-profielen kunnen worden geboetseerd, welke vrij gemakkelijk op elkaar aan te sluiten zijn. Het 'EU Entrecomp Framework' hintte daar in 2016 ook al op.
De PP-BM is geheel opgebouwd met de PP-BM Werkprocessen als intelligente bouwstenen, voorzien van Kennis en andere handige parameters. Per bedrijf zijn dat al snel een 300-tal Werkprocessen. Dat lijkt op het eerste gezicht veel, maar gelukkig zijn de meeste Werkprocessen voor elk afzonderlijk bedrijf weer aan elkaar gelijk. Het zijn vooral de PP-BM Kernactiviteiten van elk bedrijf, welke per bedrijf nogal van elkaar verschillen, per CBS Bedrijfstak en per KvK SBI-code. Elk bedrijf kan op min of min of meer gelijke wijze worden georganiseerd. Samenhangende Werkprocessen vormen (imaginaire) Afdelingen en samenhangende Afdelingen vormen (imaginaire) Organisatiesectoren per Bedrijf.
De PP-BM Werkprocessen kunnen ieder voor zich worden voorzien van praktische, pragmatische of theoretische Kennis en andere handige parameters, om al het werk in enig bedrijf, in de tijd en op tijd goed uit te laten voeren door eigen werkers, of aan de hand van de Werkprocessen als 'werk derden'. De Kennis kan in Jip en Janneke taal en/of beeldtaal worden gepresenteerd. Deze zienswijze biedt (aanstormende) werkers in hun opvoedingstijd, schooltijd en werktijd korte en steile leercurven. Met de PP-BM Functieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Functie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Competentieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Competentie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Banenmatch-generator kunnen de beide generatoren goed op elkaar aangesloten worden.
NB. Gelukkig zijn veel van de rond 300-tal Werkprocessen voor elk bedrijf min of meer aan elkaar gelijk. Ongelukkiger is dat veel van het werk in elk bedrijf wordt veroorzaakt door de vaak als verstikkend ervaren wet- en regelgeving, door meer dan 97% van alle 2 miljoen bedrijven, waar gewerkt wordt met 5 of minder werkers, welke vermoedelijk middelhoog tot hoog zijn opgeleid. Ook rond de 1 miljoen ambtenaren zijn middelhoog tot hoog opgeleid, waarvan de helft zo'n beetje in het onderwijs werkzaam is. Het is een interessant vraagstuk welk economisch, sociaal-psychologisch en sociologisch krachtenveld achter deze wetgeving schuilt.
Met de PP-BM Dossier-generator kan elk Werkproces met Kennis en al naar Werkdossiers worden omgezet en het werk in de tijd en op tijd worden gepland. Om dan te worden uitgevoerd door capabele eigen werkers, of aan capabele werkers van andere bedrijven te worden uitbesteed. Met de PP-BM Communicatie-generator worden per Dossier in Agenda's de Todo's, Contacten en Afspraken geregistreerd en relevante Informatie gearchiveerd. Deze aanpak kan de effectiviteit en kwaliteit van het werk sterk bevorderen. Met de PP-BM Werkvloerkennis Feedback-generator kan de Werkproceskennis van het bedrijf overigens up-to-date worden gehouden en voor het bedrijf behouden blijven.
De PP-BM Werkproces-generator valt als intelligent bouwblok in matrixvorm te beschouwen. Op de X-as staan de 14 Organisatie-sectoren en op de Y-as trapsgewijs de Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken van het Werkproces. De Werkprocessen worden zorgvuldig geboetseerd en als eerste 'Hoofdzaak' van een WP altijd voorzien van een standaard 'Verantwoording', met de 'Zaken': 1. Doelstelling. 2. Probleemstelling. 3.Inventarisatie. 4, Vraagstelling. 5. Raadpleging. 6. Prioriteitenplan, 7. Plan van aanpak en 8. Begrippenlijst. Het aantal Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken zijn per Werkproces zijn trapsgewijs en in beginsel onbeperkt. Wat echter niet aan te raden valt. De Werkprocessen kunnen per Afdeling dan beter in een moeder-dochter relatie aan elkaar worden verbonden. Gelijk samenhangende Werkprocessen onderdeel kunnen uitmaken van Afdelingen en samenhangende Afdelingen weer onderdeel uit kunnen maken van één van 14 Organisatiesectoren per Bedrijf.
Met De PP-BM Website-generator en de PP-BM Intranet-generator kan voor elk bedrijf (met als het ware een druk op de knop) een besloten Websites met het Intranet worden aangemaakt en een openbare Website voor digitale marketing doeleinden. De besloten website omvat een 4-tal Navigatiebalken, met per Navigatiebalk een aantal Navigatieknoppen (Werkprocessen). De Navigatiebalken kunnen ook als Openbare website worden gepubliceerd. De vierde Navigatiebalk betreft het Intranet.
De 1ste Navigatiebalk omvat: 1.1 de Paperchipworld; 1.2 de PPW Paperchip Business Method; 1.3 Mijn Portfolio; 1.4 Inloggen 1.5 Talen en 1.6 Zoeken.
De 2de Navigatiebalk omvat: 2.1 het 'PPW R&D-foundation profiel; 2.2 het Fundament; 2.3 de Kernactiviteiten; 2.4 de Doelgroepen; 2.5 de (Team)werkers; 2.6 de Stakeholders
De 3de Navigatiebalk omvat: 3.1 het Kennispark; 3.2 het Coachingpark; 3.3 het Banenpark; 3.4 Het Bedrijvenpark; 3.5 het ICT-park; 3.6 het Dominopolypark; 3.7 Informatie-park.
De 4de Navigatiebalk omvat: 4.1 de Bedrijfsorganisatie; 4.2 Teamwork; 4.3 Trainingen; 4.4 Archieven; 4.5 Communicatie 4.6 Backoffices; 4.7 Frontoffices; 4.8 Beheer.
In begin 2016 heb ik intuïtief de "Stichting Paperchipworld R&D Foundation" (PPW R&D-foundation) opgericht, als beoogde Anbi stichting, met het primaire doel om: a) de infrastructuur aan te gaan leggen voor een betere wereld, b) de (verborgen) armoede in de wereld te gaan bestrijden en c) andere maatschappelijke weeffouten uit de wereld te gaan helpen, met de inzet van de 'Wisdom of the Crowd') op een eigen Multimedia Matrix Platform: 'Follow the Solutions' (FtS). In mogelijke samenwerking met Follow the Money' (FtM), waarbij ik als adviseur bij haar oprichting in 2016 betrokken was en met de overige mediapolitiek. De PPW R&D-foundation kent op dit moment nog een Bestuur a.i. en een Adviesraad a.i. aan welke organen de belangrijke taak wordt toegedicht om de PP-BM te gaan valideren en de consistentie van de PP-BM blijvend te gaan bewaken.
Op de achtergrond speelt daarbij nog een andere gedachte mee. Het PP-BM Werkproces wordt als intelligent bouwblok in matrixvorm beschouwd en met de PP-BM Werkproces-generator lijkt het er sterk op dat het totale maatschappelijk bedrijfsleven opgebouwd kan worden, vanuit het LL(L) L&O beginsel en -perspectief. Dat staat dan voor een Leven Lang -Levenslustig- Leren en Ontwikkelen. De strekking van de PP-BM lijkt overigens nauw aan te sluiten op het, overigens uitstekend- EU Entrecomp Framework. De EU heeft dat EU in 2016 heeft gepubliceerd vanuit het LLLO-beginsel en LLLO-perspectief. Dat staat voor een Leven Lang Leren en Ontwikkelen. In het kader van de PP-BM heb ik een extra (L) toegevoegd dat staat voor Levenslustig, of Leuk zo men wil.
De PP-BM lijkt in praktische zin al uitstekend te gaan werken. Maar dan ontbreekt het wellicht nog aan een theoretische grondslag. Dat roept de gedachte op dat dit een aardig onderwerp zou zijn om op te gaan promoveren. Maar anno 2022 dan wel graag meteen met de inzet van de PP-BM. Welk stelsel van methoden en (digitale) technieken in het huidig tijdsbeeld daar uitermate geschikt voor lijkt. Ik ben mij van de consequenties daarvan voor het WO terdege bewust. Maar het lijkt mij boeiend om daar binnenkort eens met u en Marcel Levy over van gedachte willen wisselen in zijn rol van voorzitter van het NWO, het vroegere ZWO. Overigens heb ik indertijd nog eens een jaartje gewerkt en werd als zodanig 'uitgeleend' aan de Erasmus Universiteit. Terwijl ik daarvoor nog een paar jaar heb gewerkt bij de Nederlandse Stichting voor Statistiek te Den Haag, welke organisatie als de voorloper werd beschouwd van het huidige CBS.
Het "EU Entrecomp Framework" geniet inmiddels grote bekendheid. Maar wordt helaas ook wel te vaak gezien als de heilige graal. Zelf heb ik dit Framework pas in 2018 leren kennen, toen ik door Marijn Mulders, de motor achter de volstrekt nieuwe 2-jarige opleiding 'AD-ondernemen' op de Avans Hogeschool te Den Bosch en scribent van het boek: '101 Management Modellen' als adviseur bij deze opleiding werd betrokken. Deze opleiding was een kersverse tweejarige opleiding tussen de bacheloropleiding in. Vrij vertaald naar de PP-BM vroeg de opleiding zich af: 1. Met welke CV, Competentie-profiel en Interesse-profiel begon de student eigenlijk aan deze opleiding? 2. Welk Portfolio kon er voor de studenten worden aangelegd bij aanvang van de studie en na 2 jaar na afloop van de studie? 3. En met welke functie-profiel, attitude kennis en ICT-kennis slaagt de student. Meer in PP-BM taal, met welk LL(L)L&O-perspectief, voor welke van de ca. 60 PP-BM Functie-profielen in het Maatschappelijk bedrijfsleven kunnen de studenten de opleiding kansrijk verlaten en/of doorstuderen. NB. 60 PP-BM Functie-profielen bij 14 Organisatie-sectoren met gemiddeld 5 Afdelingen per Organisatie-sector van enig Bedrijf.
In december 2019 publiceerde Minister Koolmees van het Ministerie Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SWZ) in de Staatscourant zijn Subsidieregeling met uitgebreide Toelichting op de Regeling. De Regeling had betrekking op de SLIM-subsidieregeling voor het MKB-kleinbedrijf en Samenwerkingsverbanden tussen MKB-bedrijven en op de STAP-subsidieregeling, welke in plaats kwam van de veel gunstiger regeling voor (aspirante) werkers waarbij de studiekosten van de burgers fiscaal aftrekbaar waren. In het totaal werd voor deze subsidieregelingen rond de 150 miljoen Euro gereserveerd.
De SLIM-subsidieregeling leek mij nu een uitgelezen kans om de PP-BM te laten valideren. Waarbij ik mij wel al begon af te vragen of deze subsidies wel daadwerkelijk het MKB-bedrijf en de Cursisten dienden en niet slechts ten faveure waren van de zakelijke dienstverlening en de onderwijsinstellingen. Een gedachte die ook wel werd ingegeven door het grote aantal advertenties op het internet van die zakelijke dienstverlening en van die onderwijsinstituten.
In ieder geval heb ik toen in 2020 tussen drie MKB-bedrijven het samenwerkingsverband (SW) "Tomorrow" gesmeed met haar initiatief 'de arbeidsmarkt van (over)morgen' en de SLIM-subsidie aanvraag ingediend. Ook de Avans Hogeschool zou aan het SW deelnemen, maar kreeg daarvoor de formaliteiten niet tijdig rond, maar werd als referent vertegenwoordigd door de heer Marijn Mulder, initiatiefnemer van de 2-jarigeopleiding AD-Ondernemen en schrijver van het succesvolle boek 111 managementmodellen. De tweede referent was de heer drs. A.H. (Bram) van Wijck, een inmiddels gepensioneerd partner bij PwC, die de ontwikkeling van de PP-BM een tijd lang op de voet heeft gevolgd. De aanvraag beoordelende ambtenaren hebben helaas nagelaten om ook maar één van de beide referenten, overigens van statuur, te raadplegen.
In februari 2021 werd nog het 'Landelijk opleidingsprofiel Associatie degree-opleiding Ondernemen' gepubliceerd. Hierin worden de niveauverschillen aangegeven van de drie 2-jarige beroepsopleidingen op Mbo-4, Ad en HBO Bachelor. Terwijl op Universiteit niveau ook al aandacht wordt besteed een het EU Entrecomp Framework, een twee jarige opleiding. De gemeenschappelijke focus bij deze opleidingen ligt op een 5-tal eindniveaus: a) Methodisch handelen, b) Samenwerken, c) Communiceren, d) Probleem-oplossend vermogen en e) Lerend vermogen. De raison van dit onderscheidt ontgaat mij. Althans lijkt het mij lastig om deze kenmerken op onderwijsniveau te onderscheiden. Misschien is dit wel een goed moment om iets meer over mijzelf te vertellen.
De ontwikkeling van de PP-BM heeft min of meer intuïtief plaats gevonden en stoelt om te beginnen op mijn praktijkervaring in het onderwijs (docent) en de onderzoekwereld (ZWO) en daarna op mijn werk in nogal wat bedrijfstakken in het binnen- en buitenland. Dat geldt zowel voor het MKB-kleinbedrijf, als voor het MKB-grootbedrijf, als voor beursgenoteerde ondernemingen. In allerhande rollen, zoals die van adviseur, van troubleshooter, van strateeg, van arbiter, van ondernemer, van bestuurder, van toezichthouder, van vergunninghouder van DNB en onderzoekjournalist (VVOJ). Enigszins vermeldingswaardig is hierbij dat wij al in 1982, bij de komst op de markt van de eerste desktopcomputers en optische (papieren) lezers, zijn begonnen om software te ontwikkelen voor tandartspraktijken en daar met vallen en opstaan marktleider in zijn geworden. Nu heb ik nooit zo aan de weg getimmerd en ben ik een onbekende Nederlander. Mijn naam is J.F. (Wamper) van der Drift en ik woon in Broek in Waterland.
Het zou fijn zijn wanneer u binnenkort in de gelegenheid bent om 'over de noodzaak van een verhaal voor onze samenleving' met mij te praten om te bezien, of en zo ja wat de PP-BM voor uw verhaal kan betekenen. Ik meen daar een aardig verhaal voor te hebben. Mag ik u dan daarvoor voor de lunch uitnodigen? .
Met hartelijke groet,
Wamper van der Drift
Leeteinde 20-22, 1151 AK Broek in Waterland.
Telefoon: +31 20 403 1932 ~ Mobiel: +31 6 740 840
@@
De ontwikkeling van de PP-BM kent een lange voor geschiedenis en nam in 2012 serieuzere vormen aan toen de WBSO-subsidieregeling op de ontwikkeling van toepassing werd verklaard en wij al begonnen waren met de aanleg van het PP-BM Parkenbos. Met een Kennispark, een Coachingpark, een Banenpark, een Bedrijfsadviespark, een ICT-park, een Informatiepark en een Dominopoly® trainingspark. In 2012 begon Feike Sybesmao p het Wereldplatform ook te roepen dat we duurzaam moesten gaan ondernemen, maar dat anderen de instrumenten daarvoor maar moest gaan ontiwikkelen. Daar waren wij dus eigenlijk al mee bezig, maar bracht ons tot een definitie voor het duurzaam ondernemen dat wij per Bedrijf als een stelsel van communicerende vaten, gevuld met het economisch-, het sociaal-psychologisch-, het ecologisch- en het maatschappelijk rendement beschouwden. Toen nog in een doorgroei-conomie, maar al op weg naar een kenter-ecomie en met temper-economie aan de toen nog verder weggelegen horizon .
De ontwikkeling van de PP-BM heeft min of meer intuitief plaats gevonden en stoelt om te beginnen op mijn praktijkervaring in het onderwijs en de onderzoekwereld en daarna op mijn werk in nogal wat bedrijfstakken in het binnen- en buitenland. Dat geldt zowel voor het MKB-kleinbedrijf, als voor het MKB-grootbedrijf, als voor beursgenoteerde ondernemingen. In allerhande rollen, zoals die van adviseur, van troubleshooter, van strateeg, van arbiter, van ondernemer, van bestuurder, van toezichthouder en van vergunninghouder van DNB. Enigzins vermeldingswaardig is hierbij dat wij al in 1982, bij de komst opde markt van de eerste desktopcomputers en optische (papieren) lezers, zijn begonnen om software te ontwikkelen voor tandartspraktijken en daar met vallen en opstaan marktleider in zijn geworden. Nu heb ik nooit zo aan de weg getimmerd en ben ik een vrij onbekende Nederlander. Mijn naam is J.F. (Wamper) van der Drift en ik woon in Broek in Waterland.
De ontwikkeling van de PP-BM kent een lange weg. In 2012 zijn wij daar aan begonnen en de ontwikkeling viel een paar jaar onder de WBSO-subsidieregeling. In dat jaar heeft Feike Sybesma, zonder dat hij dat weet, een bescheiden rol gespeeld bij de ontwikkeling van de PP-BM. Op het Wereldplatform in Davos riep hij in dat jaar dat de wereld duurzaam moest gaan ondernemen en anderen maar de instrumenten daarvoor moesten gaan ontwikkelen. Dat bracht ons ertoe om het containerbegrip 'duurzaam ondernemen' van een bedrijf nader te definieren als een stelsel van communicerende vaten, gevuld met het economisch-, het sociaal-psychologisch-, het ecologisch- en het maatschappelijk rendement. Toen nog in een doorgroei economie, maar al op weg naar een kenter-ecomie en met de onvermijdelijke temper-economie in het vooruitzicht.
## Met de 'PP-BM Organisatieboom-generator ' kunnen alle bedrijven dus op min of meer identieke wijze worden georganiseerd. En elk rbij elk bedrijf ers worden gekenmerkt door: a) haar Bedrijfs-profiel, b) haar Fundament, c) haar Kernactivitetien, d) haar Doelgroepen, e) haar (Team)werk en f) haar Stakeholders. Elk Bij de
Met de PP-BM Generatoren wordt per bedrijf de Paperchipworld per bedrijf verder in kaart gebacht. Om te beginnen met de PP-BM Website-generator en de PP-BM Intranet generator. Met deze generatoren worden de PP-BM Websites (besloten en openbaar) en het Intranet gegenereerd samen met de PP-BM Back offices en de PP-BM Frontoffices. De openbare websites dient de (digitale) marketing en front-office faciliteiten. De besloten website wordt opgebouwd met een 4-tal Navigatiebalken, met een aantal Navigatieknoppen (Werkprocessen). De 2de Navigatiebalk kan ook als Openbare website dienst doen voor Digitale marketing doeleinden en Frontoffice facikliteiten.
An
===
gelijk. veel is dat er al gauw 300houdt op zich een stelsel in van Werkproceskennis-matrixen, waarmee elk bedrijf optimaal kan worden georganiseerd. Het stelsel gaat uit van gemiddeld een 5-tal samenhangende Werkprocessen, per gemiddeld een 5-tal (imaginaire) Afdeingen, per een 14-tal (imaginaire) Organisatiesectoren per Bedrijf. Deze redenering maakt het mogelijk om Functie-profielen te boetseren per Afdeling, per Organisatiesector en per Bedrijf. Dan hebben we het al snel over gemiddled een 300-tal Werkprocessen.
Ovormen Elk bedrijf Bij een 14-tal Organisatie-sectoren per bedrijf en gemiddeld een 5-tal Afdelingen per Organisatiesector en gemiddeld een vijftal Werkprocessen per Afdeling praten we al snel over 300 Werkproceskennis matrixen. En bij gemiddeld een 10-tal Hoofdzaken per Werkproces over zo'n 3.000 Hoofdzaken per jaar waarover de werkers in het Bedrijf zelf over die kennis en de tijd moeten beschikken, of deze bij derde partijen moeten inkopen.
De ontwikkeling van de PP-BM heeft min of meer intuitief plaats gevonden en stoelt om te beginnen op mijn praktijkervaring in het onderwijs en de onderzoekwereld en daarna op mijn werk in nogal wat bedrijfstakken in het binnen- en buitenland. Dat geldt zowel voor het MKB-kleinbedrijf, als voor het MKB-grootbedrijf, als voor beursgenoteerde ondernemingen. In allerhande rollen, zoals die van adviseur, van troubleshooter, van strateeg, van arbiter, van ondernemer, van bestuurder, van toezichthouder en van vergunninghouder van DNB. Enigzins vermeldingswaardig is hierbij dat wij al in 1982, bij de komst opde markt van de eerste desktopcomputers en optische (papieren) lezers, zijn begonnen om software te ontwikkelen voor tandartspraktijken en daar met vallen en opstaan marktleider in zijn geworden. Nu heb ik nooit zo aan de weg getimmerd en ben ik een vrij onbekende Nederlander. Mijn naam is J.F. (Wamper) van der Drift en ik woon in Broek in Waterland.
De ontwikkeling van de PP-BM kent een lange weg. In 2012 zijn wij daar aan begonnen en de ontwikkeling viel een paar jaar onder de WBSO-subsidieregeling. In dat jaar heeft Feike Sybesma, zonder dat hij dat weet, een bescheiden rol gespeeld bij de ontwikkeling van de PP-BM. Op het Wereldplatform in Davos riep hij in dat jaar dat de wereld duurzaam moest gaan ondernemen en anderen maar de instrumenten daarvoor moesten gaan ontwikkelen. Dat bracht ons ertoe om het containerbegrip 'duurzaam ondernemen' van een bedrijf nader te definieren als een stelsel van communicerende vaten, gevuld met het economisch-, het sociaal-psychologisch-, het ecologisch- en het maatschappelijk rendement. Toen nog in een een doorgroei economie, maar al op weg naar een kenter-ecomie en de onvermijdelijke temper-economie.
In 2012 zijn wij ook begonnen met de aanleg van het PP-BM Parkenbos. Met een Bedrijfsorganisatorisch Kennisboom, ..............volgehangen met Functie-profielen, een Coaching park voor (aanstormende) werkers met hun Competentie-profielen, een Banenpark om , een Bedrijfsadvies park, een ICT-park, een Informatiepark en het Dominopoly® trainingspark.
De PP-BM houdt op zich een stelsel in van Werkproceskennis-matrixen, waarmee elk bedrijf optimaal kan worden georganiseerd. Het stelsel gaat uit van gemiddeld een 5-tal samenhangende Werkprocessen, per gemiddeld een 5-tal (imaginaire) Afdeingen, per een 14-tal (imaginaire) Organisatiesectoren per Bedrijf. Deze redenering maakt het mogelijk om Functie-profielen te boetseren per Afdeling, per Organisatiesector en per Bedrijf. Dan hebben we het al snel over gemiddled een 300-tal Werkprocessen.
Ovormen Elk bedrijf Bij een 14-tal Organisatie-sectoren per bedrijf en gemiddeld een 5-tal Afdelingen per Organisatiesector en gemiddeld een vijftal Werkprocessen per Afdeling praten we al snel over 300 Werkproceskennis matrixen. En bij gemiddeld een 10-tal Hoofdzaken per Werkproces over zo'n 3.000 Hoofdzaken per jaar waarover de werkers in het Bedrijf zelf over die kennis en de tijd moeten beschikken, of deze bij derde partijen moeten inkopen.
v loopt het aantal Werkprocessen al snel op. Bij gemiddeld een 5-tal Afdelingen en per Afdeling gemiddeld een 5-tal Werkprocessen, met ieder gemiddeld een 10-tal Hoofdzaken, praten wij al snel over zo'n 300 Werkprocessen, met zo'n 3.000 Hoofdzaken.
Op X-as van de Werkproces-matrix staat de relevante informatie over een 14-tal Organisatiesectoren. Op de Y-as , p de Y-as staan trapsgewijs de Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken. Dat verklaart de stellingname dat al het werk in bedrijven vaak helemaal niet zo moeilijk is, maar zoveel en zo verscheiden. En dat komt niet in de laatste plaats door de tijdrovende en verstikkende wet- en regelgeving, welke helaas voor alle bedrijven gelden. Dus ook voor meer dan 97% van het MKB-Kleinbedrijf. Daar kan alleen maar de zakelijke dienstverlening beter van worden.
ng bedrijfsplan is op zich één van de ruim 300 Werkprocessen.
In 2016 heb ik intuitief de "Stichting Paperchipworld R&D Foundation" (PPW R&D-foundation) opgericht, als beoogde Anbi stichting, met het doel om: a) de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld, b) de (verborgen) armoede te gaan bestrijden, c) relevante onderzoeken en ontwikkelingen te stimuleren, d) oplossingen aan te dragen voor maatschappellijke weeffouten in samenspraak met de 'Wisdom of the Crowd'. De Stichting kent op dit moment een Bestuur a.i.en een Adviesraad a.i. Een belangrijke taak is het valideren van de PP-BM en het blijven bewaken van de consistentie daarvan.
Zo kunnen als voorbeeld met de 'PP-BM Banenmatch generator' de Competentie-profielen van (aanstromende) werkers gematcht worden met de Functie-profielen van de bedrijven. En deze generator staat niet los van een reeks van andere PP-BM generatoren, welke gezamenlijk het noodzakelijk verhaal voor onze samenleving kunnen vertellen. Maar misschien eerst nog wat voorgeschiedenis.
Het boetseren van de WP's op basis van praktische kennis en handige parameters is geduldig denkwerk. Maar de content van veel van de WP-matrixen zijn voor de meeste bedrijven gelukkig aan elkaar gelijk en verschillen hooguit qua 'kleur'. Verschillend is met name de Productieve Organisatie-sector m.b.t. de 'Kernactiviteiten' van enig bedrijf. Deze kunnen vanzelfsprekend nogal van elkaar verschillen. Maar ook daar kan weer nader onderscheid in aan worden gebracht naar bijvoorbeeld: Dienstverlening-, Handel, Creaties- en Fabricage bedrijven. In ieder geval laten we het boetseren van Werkprocessen altijd beginnen met de Hoofdzaak 'Verantwoording' en de Zaken: a) de Doelstelling, b) de Probleemstelling, c) de Inventarisatie d) de Vraaagstelling, e) de Deskundigen, f) een Prioriteitenplan, g) een Plan van aanpak en h) een Begrippenlijst.
Met de PP-BM Generatoren wordt de Paperchipworld per bedrijf verder in kaart gebacht. Om te beginnen met de PP-BM Website-generator en de PP-BM Intranet generator. Met deze generatoren worden de PP-BM Websites (besloten en openbaar) en het Intranet gegenereerd samen met de PP-BM Back offices en de PP-BM Frontoffices. De openbare websites dient de (digitale) marketing en front-office faciliteiten. De besloten website wordt opgebouwd met een 4-tal Navigatiebalken, met een aantal Navigatieknoppen (Werkprocessen). De 2de Navigatiebalk kan ook als Openbare website dienst doen voor Digitale marketing doeleinden en Frontoffice facikliteiten.
Andere PP-BM generatoren zijn bijvoorbeeld: 1. De Bedrijfskennisboom<>Functieprofiel generator. 2.'Banenmatch generator' 3. De Werkproceskennis<>Werkdossierskennis generator. 4. Het Digitale Dossierarchief generator.5. De Werkdossierkennis<>Communicatiecyclus generator. 6. De Werkvloerkennis en Werkproceskennis feedback-generator.
De 1ste Navigatiebalk: 1.1 de Paperchipworld; 1.2 de PPW Paperchip Business Method; 1.3 Mijn Portfolio; 1.4 Inloggen 1.5 Talen en 1.6 Zoeken.
De 2de Navigatiebalk: 2.1 het 'PPW R&D-foundation profiel; 2.2 het Fundament; 2.3 de Kernactiviteiten; 2.4 de Doelgroepen; 2.5 de (Team)werkers; 2.6 de Stakeholders
De 3de Navigatiebalk: 3.1 het Kennispark; 3.2 het Coachingpark; 3.3 het Banenpark; 3.4 Het Bedrijvenpark; 3.5 het ICT-park; 3.6 het Dominopolypark; 3.7 Informatie-park; 3.8 het Designpark.
De 4de Navigatiebalk: 4.1 de Bedrijfsorganisatie; 4.2 Team-work; 4.3 Trainingen; 4,4 Archieven; 4.5 Communicatie 4.6 Backoffices; 4.7 Frontoffices; 4.8 Beheer.
Ook in 2016 heeft de EU haar overigens uitstekende "EU Entrecomp Framework" gepubliceerd dat in beginsel richt op een 'Levenlang Leren en Ontikkelen' (LLL&O), dat aanvangt in een vroegtijdig stadium van het leven van (aanstormende) werkes en zo de BV Nederland uitstekend van dienst kan zijn, mits consequent en consistent geinterpreteerd.
De ontwikkeling van de PP-BM heeft als gesteld min of meer intuitief plaats gevonden en stoelt in belangrijke mate op opgestapelde ervaring. Vanuit de eigen nature, door de opvoeding en opleiding, door de eerste praktijkervaring, in het onderwijs en in de onderzoekwereld. En vervolgens mijn werk met anderen in nogal wat verschillende bedrijfstakken in het binnen- en buitenland. Zowel in het MKB-kleinbedrijf, als in het MKB-grootbedrijf, als bij beursgenoteerde ondernemingen. In allerhande rollen, als die van adviseur, van ondernemer, van troubleshooter, van strateeg, van arbiter, van bestuurder, van toezichthouder en van vvergunninghouder van DNB. Daarbij heb ik gelukkig weinig aan de weg hoeven te timmeren. Maar terug naar de kern van mijn verhaal voor de BV Nederland.
Hier ligt een denkbare en dankbare taak weggelegd voor de BV Nederland. Ik kom daar graag zo nog even op terug bij de bespreking van de SLIM-subsidieregeling (2020) en de STAP-subsidieregeling (2021) van één enkel Ministerie. Het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW), met een budget van ruim 150 mijloen Euro, als ik het goed heb.
#
Met de 'PP-BM Organisatieboom' kunnen alle bedrijven op min of meer identieke wijze worden georganiseerd. Elk bedrijf kan immers worden gekenmerkt door: a) haar Bedrijfs-profiel, b) haar Fundament, c) haar Kernactivitetien, d) haar Doelgroepen, e) haar (Team)werk en f) haar Stakeholders. En elk bedrijf kan worden georganiseerd naar een 14-tal Organisatie-sectoren. En elke Organisatie-sector gemiddeld een 5-tal Afdelingen. En elke Afdeling met gemiddeld een 5-tal vijftal 'PP-BM Werkprocessen matrix'. Met op de X-as de Organisatie-sectoren met relevante informatie en op de Y-as trapsgewijs de (Hoofd)Zaken en Bijzaken, welke van praktische Kennis en andere handige Parameters worden voorzien. De PP-BM Werkproces-kennis wordt getipscript in JIp & Janneke en beeldtaal voor zover mogelijk. De 'Productieve organisatie-sector' wordt door de PP-BM geclassificeerd naar: Dienstverlening, Handel, Creaties en Fabricage en Installaties, door het CBS naar Bedrijfstakken, Bedrijfsectoren en Verticale markten en door de KvK voorzien van SBI-codes, welke als de PP-BM Kernactiviteiten aan te merken zijn.
.
Het Stichtingsplan van de PPW R&D-foundation en de uitwerking daarvan ligt min of meer op de plank klaar klaar. en is geheel opgebouwd uit PP-BM Werkprocessen-matrixen. Deze matrixen kan worden beschouwd als de bouwstenen onder de PP-BM en haar PP-BM Generatoren. Om te beginnen met het verstrekken van de relevante informatie over het: a) Stichtings-profiel, b) het Fundament, c) de Kernactiviteiten, d) de gesegmenteerde Doelgroepen, e) de (Team)werkers en d) de Stakeholders. Om vervolgens met de PP-BM Website en Intranet generator een besloten website met intranet en een openbare website voor de digitale marketing aan te gaan leggen. Andere PP-BM generatoren zijn bijvoorbeeld: 1. De Bedrijfskennisboom generator. 2. De Werkproces-kennis-, de Werkdossiers-kennis, en de Communicatie-cyclus generator. 3. De Digitale-archief generator. 4. Het Bedrijfs-functieprofiel en het Werkers-competentieprofiel generator. 4. De Werkvloerkennis en Werkproceskennis feedback-generator. 5. De Competentie-profiel en Functie-profiel match generator. 6. De Werkproceskennis en Dossierkennis terugkoppel generator.
De PPW R&D-foundation zou een een concentratratie tendens kunnen gaan bevorderen in het versnipperd MKB-kleinbedrijf. Een ander belangrijk effect van de PP-BM kan zijn dat logisch denken voor een deel valt te leren. Zo kan vrijwel elk gezin zelf al haar buitenlandse (vlieg)vakanties plannen, de reis afleggen en het foto en filmverslag maken. NB. Los van het Stichtingsplan wordt overigens hard gewerkt aan het Bedrijfsplan voor FtS, dat staat voor het multmedia-matrixplatform "Follow the Solutions" (FtS). Met specifieke PP-BM Rubrieken op de X-as en de CBS-bedrijfstakken op de Y-as en de inzet van de Wisdom of the Crowd en in samenwerking met de onderzoek-journalistiek. Met het onderscheid tussen werkelijke kennis en fake-niews als mogelijke bijvangst. Een en nader In mogelijke samenwerking met de onderzoek-journalistiek en met een verhaal voor de BV Nederland.
In 2016 publiceerde de EU haar uitstekende "EU Entrecomp Framework" dat zich in beginsel richt op een 'Levenlang Leren en Ontikkelen' (LLO) dat aanvangt in een vroegtijdig stadium van het leven en zo de BV Nederland uitstekend van dienst kan zijn, mits consequent en consistent geinterpreteerd.
## uit de Werkprocessen. . . Bestuur lende leden leden af, waarvan de leden met . Met het primaire doel om de infrastructuur te gaan leggen voor een betere wereld en om de (verborgen) armoede te gaan bestrijden. Daar schuilt een verhaal achter, dat tegelijkertijd voor de BV Nederland kan gaan gelden. Tenminste als we kans zien om het maatschappelijk rendement te gaan optimaliseren. De gedachte daarachter is dat iedereen met de inzet van de PP-BM werk kan gaan verrichten dat op het lijf staat geschreven en zo meehelpt om het maatschappelijk rendement te optimaliseren. Wat op zich weer ruimte biedt om de verborgen armoede te gaan bestrijden met de juiste mensen die dat werk weer op het lijf staat geschreven. Doorredenerend kan de wereld zo andersom gaan draaien, dat ervan uitgaat dat de meeste mensen deugen en de verstikkende wet- en regelgeving zo snel mogelijk op de schop moet en uit moet gaan van onderling vertrouwen i.p.v. de op wantrouwen gebaseerde wet- en regelgeving, die nu voor alle 2 miljoen Nederlandse bedrijven gelden, waarvan bovendien zo'n 98% werkt met 5 of minder werkers.
#
Dat was ook het jaar dat ik als adviseur betrokken was bij de opstart van "Follow the Money "(FtM) en het nog te vroeg bleek "Follow the Solutions" (FtS) te gaan oprichten, waarbij de 'Wisdom of the Crowd' (WoC) ingeschakeld kan worden.
De Avans Hogeschool op basis van het EU Entrecomp platform in 2018 de 2-jarige opleiding 'AD-ondernemen' opgestart en de initiaitefnemer stuitte daarbij op enkele wezenlijke problemen, welke ter advies aan mij werde voorgelegd. Vrij vertaald naar de PP-BM waren het vragen als: a) met welk competentie-profiel start en verlaat de student de opleiding. b) welke praktische, pragmatische en theoretische bedrijfskennis moet de student zich in 2 jaar tijd tenminste eigen maken en c) welke ict-kennis is van belang voor het LLO-perpsectief van de student. De uitkomst van het onderzoek en het daarvan afgeleid advies was voor ons allen eigenlijk wel verrassend. De student zelf had al snel baat bij de opleding wanneer de opleding verlaten kon worden met een sterk LLO perspectiefplan gericht op of het doorstuderen, of de praktijk induiken. Het perspectiefplan moet dan wel de functie-profiel aangeven die het meest in aanmerking komen om te gaan vervullen. Het advies hangt nog.
Ondertussen verscheen in febrari 2021 het "Landelijk opleidingsprofiel Associate degree-opleiding Ondernemen" epistel, waarin o.m. de niveauverschillen worden aangegeven de drie beroepsopleidingen Mbo-4, Ad en Bachelor, op 4 Eindniveaus: a) Methodisch handelen, b) Samenwerken, c) Communiceren, d) Probleemoplossend vermogen en e) Lerend vermogen. De genoteerde verschilllen zijn in mijn ogen bizar. Daar heb ik lang op moeten puzzelen, terwijl ik in het verre verleden toch economie, (sociale) psychologie en sociologie heb gestudeerd, een paar jaar succesvol les heb gegeven en wetenschappelijk onderzoek heb verricht.
deze drie beroepsopleidingen.
het onderscheidt wordt aangegeven tussen van de eindniveaus wordt verduidelijkt tussen de 3 beroepsopleidingen op Mbo-4, Ad en Bachelar nwordt verduidelijkt tussen Mbo-4. op Zo 'vertaalde' het Nederlands onderwijs ín 2021 het EU Entrecomp framework naar de 2-jarige opleiding 'AD-ondernemen' op MBO-4,HBO- en WO niveau. En zo 'vertaalde' het Ministerie SZW in 2020 het EU Entrecomp framework naar de SLIM-subsidieregeling en de STAP-subsidieregeling. Bij beide instellingen heb ik wat dieper in de keuken kunnen kijken. Als adviseur van een 'early adapter' Hogeschool en als betrokkene bij de SLIM-subsidieregeling voor Samenwerkingsverbanden. , met het doel om de PP-BM in het veld te laten valideren.GEEN REFERENTEN
Daarbij speelt nog enigszins mee dat ik overwogen heb om op de PP-BM te gaan promoveren, maar ik mij daarbij vrij snel realiseerde dat de PP-BM op zich, daar weleens tegelijkertijd een interessante rol bij kunnen spelen ten dienste van het wetenschappelijk onderzoek en onderwijs. Mede de aanleiding dat ik graag met u kennis wil maken en in gesprek gaan. Laat ik meteen trachten u wat meer te vertellen over de (on)mogelijkheden van de PP-BM, waarbij ik u verzoek om deze informatie als persoonlijk en vertrouwelijk te beschouwen, tot wij na het gesprek anderszins besluiten. Daar zondermeer van uitgaand ga ik onderstaand wat fragmentarisch van start. Met de aantekening daarbij dat de PP-BM nog niet voor de volle honderd procent uitontwikkeld is en deels nog in de praktijk moet worden gevalideerd.
U VRAAGT OM EEN VERHAAL VOOR DE BV NEDERLAND. DAT VERHAAL TRACHT IK MET VALLEN EN OPSTAAN TE VERTELLEN. STERKER NOG OM DE BV NEDERLAND TE BEWAPENEN MET EEN OP TERMIJN HAALBAAR REORGANISATIE EN HERSTRUCTURERINGSPLAN WAARMEE WERKEN EEN LEVENLANG PLEZIER OPLEVERT EN HET GOEDE IN HET DIERLIJKE MENS BOVEN KOMT DRIJVEN.
Ik hoop dat u binnenkort tijd vrij kunt en wilt maken voor een gesprek over dit boeiende en maatschappelijk relevante onderwerp. Wellicht dat een gezamenlijke lunch daarvoor de aangewezen setting is, daarvoor wil ik u dan ook graag uitnodigen.
Met hartelijke groet,
Wamper van der Drift
Leeteinde 20-22
1151 AK Broek in Waterland.
Telefoon: +31 20 403 1932
Mobiel: +31 6 740 840
Met de aantekening daarbij dat de PP-BM nog niet voor de volle honderd procent uitontwikkeld is en deels nog in de praktijk moet worden gevalideerd.