2.4.10 The Pavillion (WoC) i.o.

Met zorgvuldig digitaal archiveren worden de samenwerkingen tussen collega’s onderling, met de klanten en met de leveranciers bevordert. En biedt aan alle kanten een reeks van voordelen (o.a. een verduidelijking van het bedrijfsstructuur).

01-05-24 >     1.2.1 PP-Vogelvlucht  ~ 1.2.2 PP-Perspectief  ~ 1.2.3 PP-Effectief.

1.2.2.1 EU Bedrijfsleven PP-Matrix: Maatschappelijk bedrijfsleven
1.2.2.1.01 PP Bedrijfs-structuur (X-as) ~ 1.2.2.1.02 PP Bedrijfs-boom (Y-as) ~

De PP-BM is geheel opgebouwd met de PP-BM Werkprocessen als intelligente bouwstenen, voorzien van Kennis en andere handige parameters. Per bedrijf zijn dat al snel een 300-tal Werkprocessen. Dat lijkt op het eerste gezicht veel, maar gelukkig zijn de meeste Werkprocessen voor elk afzonderlijk bedrijf weer aan elkaar gelijk. Het zijn vooral de PP-BM Kernactiviteiten van elk bedrijf, welke per bedrijf nogal van elkaar verschillen, per CBS Bedrijfstak en per KvK SBI-code. Elk bedrijf kan op min of min of meer gelijke wijze worden georganiseerd. Samenhangende Werkprocessen vormen (imaginaire) Afdelingen en samenhangende Afdelingen vormen (imaginaire) Organisatiesectoren per Bedrijf.

De PP-BM Werkprocessen kunnen ieder voor zich worden voorzien van praktische, pragmatische of theoretische Kennis en andere handige parameters, om al het werk in enig bedrijf, in de tijd en op tijd goed uit te laten voeren door eigen werkers, of aan de hand van de Werkprocessen als 'werk derden'. De Kennis kan in Jip en Janneke taal en/of beeldtaal worden gepresenteerd. Deze zienswijze biedt (aanstormende) werkers in hun opvoedingstijd, schooltijd en werktijd korte en steile leercurven. Met de PP-BM Functieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Functie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Competentieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Competentie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Banenmatch-generator kunnen de beide generatoren goed op elkaar aangesloten worden.

NB. Gelukkig zijn veel van de rond 300-tal Werkprocessen voor elk bedrijf min of meer aan elkaar gelijk. Ongelukkiger is dat veel van het werk in elk bedrijf wordt veroorzaakt door de vaak als verstikkend ervaren wet- en regelgeving, door meer dan 97% van alle 2 miljoen bedrijven, waar gewerkt wordt met 5 of minder werkers, welke vermoedelijk middelhoog tot hoog zijn opgeleid. Ook rond de 1 miljoen ambtenaren zijn middelhoog tot hoog opgeleid, waarvan de helft zo'n beetje in het onderwijs werkzaam is. Het is een interessant vraagstuk welk economisch, sociaal-psychologisch en sociologisch krachtenveld achter deze wetgeving schuilt.

Met de PP-BM Dossier-generator kan elk Werkproces met Kennis en al naar Werkdossiers worden omgezet en het werk in de tijd en op tijd worden gepland. Om dan te worden uitgevoerd door capabele eigen werkers, of aan capabele werkers van andere bedrijven te worden uitbesteed. Met de PP-BM Communicatie-generator worden per Dossier in Agenda's de Todo's, Contacten en Afspraken geregistreerd en relevante Informatie gearchiveerd. Deze aanpak kan de effectiviteit en kwaliteit van het werk sterk bevorderen. Met de PP-BM Werkvloerkennis Feedback-generator kan de Werkproceskennis van het bedrijf overigens up-to-date worden gehouden en voor het bedrijf behouden blijven.

De PP-BM Werkproces-generator valt als intelligent bouwblok in matrixvorm te beschouwen. Op de X-as staan de 14 Organisatie-sectoren en op de Y-as trapsgewijs de Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken van het Werkproces. De Werkprocessen worden zorgvuldig geboetseerd en als eerste 'Hoofdzaak' van een WP altijd voorzien van een standaard 'Verantwoording', met de 'Zaken': 1. Doelstelling. 2. Probleemstelling. 3.Inventarisatie. 4, Vraagstelling. 5. Raadpleging. 6. Prioriteitenplan, 7. Plan van aanpak en 8. Begrippenlijst. Het aantal Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken zijn per Werkproces trapsgewijs en in beginsel onbeperkt. Wat echter niet aan te raden valt. De Werkprocessen kunnen per Afdeling dan beter in een moeder-dochter relatie aan elkaar worden verbonden. Gelijk samenhangende Werkprocessen onderdeel kunnen uitmaken van Afdelingen en samenhangende Afdelingen weer onderdeel uit kunnen maken van één van 14 Organisatiesectoren per Bedrijf. Waarvan de Productieve Organisatie-sector per bedrijf wel sterk van elkaar kan verschillen.  

Met De PP-BM Website-generator en de PP-BM Intranet-generator kan voor elk bedrijf (met als het ware een druk op de knop) een besloten Websites met het Intranet worden aangemaakt, met en een openbare Website voor digitale marketing en voor andere doeleinden. De besloten website omvat een 4-tal Navigatiebalken, met per Navigatiebalk een aantal Navigatieknoppen (Werkprocessen). De Navigatiebalken kunnen ook als Openbare website worden gepubliceerd. De vierde Navigatiebalk betreft het Intranet. 

De 1ste Navigatiebalk omvat: 1.1 de Paperchipworld; 1.2 de PPW R&D-foundation 1.3 de Paperchip Business Method; 1.4 Mijn Portfolio; 1.5 Inloggen 1.6 Talen en 1.7 Zoeken.
De 2de Navigatiebalk omvat: 2.1 het 'PPW R&D-foundation profiel; 2.2 het Fundament; 2.3 de Kernactiviteiten; 2.4 de Doelgroepen; 2.5 de (Team)werkers; 2.6 de Stakeholders
De 3de Navigatiebalk omvat: 3.1 het Kennispark; 3.2 het Coachingpark; 3.3 het Banenpark; 3.4 Het Bedrijvenpark; 3.5 het ICT-park; 3.6 het Dominopolypark; 3.7 Informatie-park.
De 4de Navigatiebalk omvat: 4.1 de Bedrijfsorganisatie; 4.2 Teamwork; 4.3 Trainingen; 4.4 Archieven; 4.5 Communicatie 4.6 Backoffices; 4.7 Frontoffices; 4.8 Beheer.

In begin 2016 heb ik intuïtief de "Stichting Paperchipworld R&D Foundation" (PPW R&D-foundation) opgericht, als beoogde Anbi stichting, met het primaire doel om: a) de infrastructuur voor een betere wereld aan te leggen, b) de (verborgen) armoede in die wereld te bestrijden en c) maatschappelijke misstanden te bestrijden met de inzet van de ‘Wisdom of the Crowd' te bestrijden op het eigen Multimedia Matrix Platform: 'Follow the Solutions' (FtS), in mogelijke samenwerking met ‘Follow the Money' (FtM) en andere media politieke organen. NB. Bij FtM was ik in 2016 als adviseur betrokken bij haar oprichting. De PPW R&D-foundation kent op dit moment alleen nog een Bestuur a.i. en een Adviesraad a.i. Aan welke organen indertijd de belangrijke taak werd toegedicht om de PP-BM te gaan valideren en de consistentie van de PP-BM blijvend te gaan bewaken.

Op de achtergrond is daarbij nog een andere gedachte mee gaan spelen. Het PP-BM Werkproces kan als intelligent bouwblok in matrixvorm worden beschouwd en met de PP-BM Werkproces-generator lijkt het er sterk op dat elk bedrijf in het totaal maatschappelijk bedrijfsleven kan worden opgebouwd, rekening houdend met het LL(L) L&O beginsel en het LL(L)L&O-perspectief. Dat staat dan voor een Leven Lang -Levenslustig- Leren en Ontwikkelen. De mogelijkheden van de PP-BM lijken overigens nauw aan te sluiten op het (overigens uitstekende) EU Entrecomp Framework dat de EU in 2016 heeft gepubliceerd vanuit haar LLL&O-beginsel en LLL&O-perspectief. Dat staat voor een Leven Lang Leren en Ontwikkelen. In het kader van de PP-BM heb ik een extra (L) toegevoegd dat staat voor Levenslustig, of Leuk zo men wil. 

1.2.01 De ontwikkeling van de PP-BM stoelt op de ervaringen,  de technologische ontwikkelingen en de inzichten, verworven in:
De afgelopen 5 decennia vanaf 1970 tot aan zo'n beetje 2020. Het startschot werd eigenlijk gegeven door de toenmalige uitgever van het Elseviers Weekblad ten tijde van haar 25 jarig bestaan, met de opdracht voor het houden van een groot wetenschappelijk onderzoek naar de verwachtingen van de Nederlander, dat in die jaren gepubliceerd werd onder de veel zeggende titel “De Toekomst op Zicht”. Een wetenschappelijk onderzoek naar de verwachtingen van de Nederlander voor de periode 1970 -1980. Welk onderzoek toen is uitgevoerd door de N.V. Nederlandse Stichting voor Statistiek; de voorloper van het huidige Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).

1.2.02 Één van de ontwikkelaars van de PP-BM heeft indertijd intensief meegewerkt aan Elseviers onderzoek naar de “Toekomst op Zicht”:
Deze ontwikkelaar van de PP-BM heeft daarna, in allerhande functies in binnen- en buitenland, het maatschappelijk bedrijfsleven leren kennen. 
Met als bloemlezing: a) met een studie economie, sociale psychologie en sociologie, als marktonderzoeker en docent in het onderwijs, b) als wetenschappelijk onderzoekers op de Erasmus Universiteit, c) als secretaris bij een geaccrediteerd kartel, d) als ondernemer in eigen bedrijven en vergunninghouder van DNB, e) als operationele troubleshooter- en strategisch adviseurs bij reorganisatie- en herstructureringstrajecten in binnen- en buitenland en f) als bestuurder en toezichthouder voor derde partijen. 

1.2.03 De ontwikkeling van de PP-BM zelf heeft in 2012 vastere vorm gekregen onder de WBSO-subsidieregeling:  
De WBSO-subsidieregeling is aangevraagd door Vertimart Holding B.V. (V-holding) en Vertimart Information Systems B.V. (V-ict) en is al met al een megalomaan groot en uiterst kostbaar project geworden. Dat deels nog aan Feike Sybesma te wijten valt, die in 2012 op het Wereldplatform in Davos in 2012, fijntjes riep dat de wereld duurzaam moest gaan ondernemen en dat anderen  daarvoor maar de instrumenten moesten gaan ontwikkelen. Daar waren die anderen, V-holding en V-ict dus, al mee bezig. Al zal Feike Sybesma daar waarschijnlijk zelf (nog) geen weet van hebben.     

1.2.04 Het containerbegrip ‘duurzaam ondernemen’ werd in 2012 voor elk bedrijf gedefinieerd als: 
Een stelsel van communicerende vaten, gevuld met: het economisch-, het arbeid- en sociaalpsychologisch-, het ecologisch- en het maatschappelijk rendement.  Dat speelde zich toen nog af in een doorgroei-economie, maar was al op weg naar een kenter-economie en is nu al in een temper-economie beland. Het maatschappelijk rendement is dan de belastingheffing. Waarmee in de woorden van Kim Putters dan “Het Einde van de BV Nederland” kan worden voorkomen. Mits effectief en efficiënt besteed. 

1.2.05 De ontwikkelaars van de PP-BM tackelden het forse project met het formeren van een tussenholding met de nodige deelnemingen:
De Vertimart Group B.V. (V-group), met haar deelnemingen met de voor zich sprekende namen: Vertimart Knowledge B.V. (V-knowledge), Vertimart Coaching B.V. (V-coaching, Vertimart Advisory B.V. (V-advisory) en Vertimart Information Systems B.V. (V-ict), Vertimart Design B.V. (V-design) , Vertimart  Pavillion B.V. (V-pavillion ) en Vertimart Dominopoly B.V. (V-dominopoly). De namen van deze bedrijven duiden op de doelstelling en kernactiviteiten van deze bedrijven..  

1.2.06 De PP-BM houdt een stelsel in van moderne methoden en digitale technieken, welke inzetbaar zijn bij: 
1. Alle 2 miljoen bedrijven, welke in 2022, bij de Kamer van Koophandel staan ingeschreven. Ongeacht de doelstelling of het winstoogmerk van deze bedrijven en met inbegrip van het overheidsbedrijf en het politiekbedrijf.
2. Alle 10 miljoen (aanstromende) werkers, welke volgens de CBS-statistieken voor 40% hoog zijn (of worden) opgeleid en voor 40% middelhoog zijn (of worden) opgeleid en voor 10% lager zijn (of worden) opgeleid en waarbij de overige 10% ‘onbestemd' is. Het is hierbij nog wel de vraag of dit geen stochastische verdeling is. 

1.2.07 Met de PP-BM (PP) kan elk bedrijf op gelijke wijze proactief georganiseerd worden met de PP-Werkprocessen:
In het totaal met zo'n 360-tal identieke en proactief geboetseerde PP-Werkprocessen, welke te vergelijken zijn met intelligente bouwblokken, voorzien van praktische, pragmatische, en/of theoretisch toepasbare Kennis en andere handige parameters. Deze zijn verdeeld over een 14-tal Organisatie-sectoren, onderverdeeld naar gemiddeld een 5-tal PP Afdelingen, met ieder gemiddeld een 5-tal PP-Werkprocessen per PP-afdeling en per PP-Organisatiesector. Gelukkig zijn voor elk afzonderlijk bedrijf de meeste PP-Werkprocessen min of meer aan elkaar gelijk. Met uitzondering van de PP-productieve sector, welke per Verticale Markt  (KvK SBI-codes) fors van elkaar verschillen. NB. De PP-Werkprocessen worden wel te vergeleken met de Deense ‘Lego’ bouwsteentjes, waar hele steden mee worden gebouwd en de naam “Lego” staat voor ‘leuk spelen’ als afkorting van de Deense woorden ‘leg’ en ‘godt’, dat voor ‘leuk spelen’ staat.    

1.2.08 Per bedrijf worden op basis van de PP-Werkprocessen de PP-Functieprofielen geboetseerd per PP-Organisatiesector en per PP-Afdeling:
De PP-Functieprofielen per Bedrijf geboetseerd om deze in een later stadium met de PP-Competentieprofielen van de (aanstormende) werkers te kunnen matchen. 
en om zo een brug te slaan tussen het LL(L)L&O- beginsel en het LL(L)L&O-perspectief van de (aanstormende) werkers. Het LL(L)L&O-beginsel en het LL(L)L&O-perspectief staat voor een ‘Leven Lang (Levenslustig) Leren en Ontwikkelen’.  Deze gedachtegang komt niet helemaal uit de lucht vallen en is mede geënt op het EU-Entrecomp platform uit 2016, dat uitgaat van het LL&O-beginsel en -perspectief. Maar nog onvoldoende ziet op het zo belangrijke ‘plezier in het werk’.

1.2.09 De ontwikkelaars van de PP-BM realiseerden zich dat zij wel op het goede spoor zitten, maar tegelijkertijd wel een grote jas hebben aangetrokken:
Dat was mede de aanleiding om al in 2016 de Stichting Paperchipworld R&D Foundation op te richten als beoogde Anbi Stichting, met het doel om de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld en om de verborgen armoede in die wereld te gaan bestrijden en de PP-BM blijvend te valideren. Met een Raad van Advies (RvA), met regelmatig roulerende leden, afkomstig uit de te onderscheiden CBS-bedrijfstakken. Dat was ook zo'n beetje de tijd dat zij het journalistiek platform “Follow the Money”(FtM) bij hun oprichting konden adviseren.       

1.2.10 De ontwikkelaars van de PP-BM zijn zich meer en meer het belang van het plezier in het werk gaan inzien: 
Het plezier in het werk hangt in belangrijke mate af van de ‘nature en ’nurture' van de (aanstormende) werkers en van hun gezondheid. De afkomst, de opvoeders, de opleiders, de vriendenkring en de influencers spelen daarbij een belangrijke rol. Zeker tot aan zo'n beetje het 25ste levensjaar,wanneer de hersenen zo'n beetje volgroeid zijn. Dan treedt er veelal ook een nieuwe levensfase aan. Dat pleit voor het aanleggen van het (digitaal) en strikt persoonlijk PP-Portfolio in het vroegst mogelijke stadium, met liefst nog ook meteen het PP-Medisch dossier. Welke beiden het hele leven eigendom blijven van de (aanstormende) werkers.   

1.2.11 De aanleg van een eigen PP-Portfolio is van blijvend belang om periodiek de PP-Competentieprofielen te kunnen boetseren:
De PP-Competentieprofielen van (aanstormende) werkers zijn van tijd tot tijd aan veranderingen onderhevig en het is dus zo van belang om de PP-Competentieprofielen van tijd tot tijd opnieuw te laten boetseren, om steeds adequaat aan te kunnen sluiten op de PP-Functieprofielen van de individuele bedrijven. 

De ontwikkeling van de Paperchip®Business Method", afgekort tot (PP-BM) of tot (PP), heeft eigenlijk al in de begin zeventiger jaren van de vorige eeuw een lange weg afgelegd en zet zich nu voort onder het motto: ‘Intuïtie is opgestapelde ervaring’. De PP-BM is nu een stelsel in van (moderne) methoden en (digitale)technieken voor het integrale bedrijfsleven, welke alle (aanstormende) werkers zich snel eigen kunnen maken, met korte en steile leercurven. 

De PP-BM is enerzijds inzetbaar bij elk bedrijf in onze samenleving, ongeacht de grootte of het winstoogmerk van het bedrijf, met inbegrip van het Overheidsbedrijf, het Politiek bedrijf en het Onderwijs. De PP-BM is anderzijds bestemd voor elke (aanstormende) werker in het bedrijfsleven, om voor nu en in de toekomst, met plezier aan de slag te gaan met het werk dat 'op het lijf staat geschreven. Zo kan het PP-Competentieprofiel van elke (aanstormende) werker gematcht worden met de PP-Functieprofielen van elk afzonderlijk bedrijf.  

De ontwikkeling van de PP-BM heeft rond het jaar 2012 vastere vorm aangenomen, met steun van de WBSO-subsidieregeling. Het was dus niet alleen omdat Feike Sybesma op het Wereldplatform te Davos, in dat jaar fijntjes riep dat de wereld duurzaam moest gaan ondernemen en dat anderen daarvoor maar  de instrumenten moesten gaan ontwikkelen. Daar waren de ontwikkelaars van de PP-BM, met Vertimart Holding B.V. en Vertimart Information Systems B.V.  toen al druk mee bezig.   

Dat was in de tijd dat we met z'n allen nog in een doorgroei economie leefden. Wel al op weg naar een kenter-economie, die nu toch wel in een temper-economie is uitgemond. Het containerbegrip ‘duurzaam ondernemen’ zagen wij in die tijd als: een stelsel van communicerende vaten, gevuld met: het economisch-, het sociaal psychologisch-, het ecologisch- en het maatschappelijk rendement. Terwijl het ondertussen al een megalomaan groot project aan het werd.  

Vanwege de groeiende complexiteit zagen de ontwikkelaars van de PP-BM zich genoodzaakt om de ontwikkelingen rond de PP-BM in onderdelen te gaan opsplitsen. Het begon met de aanleg van een informatiecentrum, dat de naam: het PP-Parkenbos kreeg. Met aan de ingang de PP-Kiosk, om de toegang tot dit besloten gedeelte van de PP-Website in goede banen te leiden. Samen met de aanleg van het PP-Kennispark, het PP-Coachingpark, het PP-Bedrijvenpark en het PP-Ictpark. 

De "Stichting Paperchipworld(r) R&D Foundation'(PPW R&D-foundation) werd in 2016 gesticht als beoogde Anbi-stichting. Met het doel om de de infrastructuur aan te gaan leggen voor een ‘betere’ wereld en om in die wereld de (verborgen) armoede te gaan bestrijden.

 In een later stadium komen daar nog bij: het PP-Pavillionpark, het PP-Compliancepark, het PP-Tipscriptingpark en het PP-Dominopolypark.

Dat speelde zich toen nog af in een doorgroei-economie, maar was al op weg naar een kenter-economie en is nu al in een temper-economie beland. Het maatschappelijk rendement is dan de belastingheffing. Waarmee in de woorden van Kim Putters dan “Het Einde van de BV Nederland” kan worden voorkomen. Mits effectief en efficiënt besteed. 

Om te beginnen met 

Het maatschappelijk belang hiervan is groot. De Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft eind 2019 zijn SLIM-subsidieregeling voor het MKB-bedrijf en voor Samenwerkingsverbanden in het leven groepen en deze Regeling en de Toelichting daarop in de Staatscourant gepubliceerd, met zijn verwachting dat zijn initiatief op den duur een uitstralend effect krijgt op het sectoraal en regionaal MKB-bedrijf. En dat klopt ook wel.

De PP-BM ontwikkelaars hebben daartoe met een drietal Mkb-bedrijven in 2020 het samenwerkingsverband ‘Tomorrow’ gesmeed, met haar initiatief: de arbeidsmarkt van (over)morgen. het Die verwachting wordt Met de 

  uitstraling een    De is groot. Het belang van het kunnen matchten daarvan is groot. Mede in het kader van het LL(L)L&O-beginsel en -perspectief.    

De ontwikkeling van PP-BM kan van Internationaal en vermoedelijk van tenminste Europees belang zijn. De ontwikkelaars hebben zo rond ? 2012 -2014 al een WBSO-subsidie genoten. (RVO=Rijksdienst voor ondernemend Nederland). Het lijkt verstandig om die vraag alsnog aan het RVO (Rijksdienst voor ondernemend Nederland). voor te leggen.  NB. Blijft m.i. een argument voor SZW-Stibbe   

1.2.12  

1.2.05 Het construct achter de PP-BM (PP), voor elk bedrijf en voor elke (aanstromende) werker zijn: 
a) de PP-Werkprocessen, met praktische, pragmatische, of theoretische Kennis voor elk bedrijf, b) de daarvan afgeleide PP-Dossiers voor alle (aanstormende) werkers in elk bedrijf en c) het PP-Kennis Feedback systeem om de Werkproceskennis ‘up to date’ te houden..   
 

 1.2.01. De PP-BM (PP) Werkprocessen zijn: geheel geconstrueerd met de intelligente PP Werkproces bouwblokken. Een beetje te vergelijken met de Deense Lego bouwsteentjes, waar hele steden mee worden gebouwd! NB. In  het Deens staat “Lego” voor de afgekorte woorden voor ‘leg’ en ‘godt’, dat naar het Nederlands vertaald ‘leuk spelen’ betekent. 

       ……….. Brief aan Putters 

In feite werd dat het startschot van de ontwikkeling van de PP-BM, welke indertijd in 2012 onder  werd gestart en nu vrijwel, maar nooit is afgerond. In die zin dat de PP-BM bij voortduring in de tijd en op tijd moet worden gevalideerd.

1.2.02 Het Maatschappelijk Bedrijfsleven bestaat in 2022 uit ruim 2 miljoen bedrijven. Deze bedrijven staan allemaal in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel (KVK) ingeschreven met hun SBI-code. Het Centraal bureau voor de Statistiek (CBS) classificeert al deze bedrijven naarBedrijfstakken, uitgesplitst naar Bedrijfssectoren.   
1.2.03 Het aantal (aanstormende) werkers in het maatschappelijk bedrijfsleven bedroeg in 2022 om en nabij de 10 miljoen mensen, waavan zo'n 40% middelhoog is opgeleid en zo'n 40% hoog is opgeleid en zo'n 10% laag is opgeleid en zo'n 10% zoek is.   

De PP-BM is opgebouwd met intelligente bouwstenen, de PP Werkprocessen. Deze zijn proactief gefabriceerd en voorzien van pragmatische kennis en andere handige parameters, om het werk steeds door geschikte werkers uit te laten voeren. Dat zijn de Paperchippers!

!! Het PP Werkproces “Denken kan je leren” is het toetsen waard. Met de WP Hoofdzkaken: Kubussen vullen <> Pyramide-spiralen upsitedown & Downsite up <> Doolhof buitenom en binnendoor <> Rangorde gelijktijdig en volgtijdelijk( <> Trapsgewijs: Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken.   

Onder het motto: Denken kan je leren <> Keep it simple, dan pas ben interessant. Praktische- <> Pragmatische <> Theoretische kennis.
Digitaal promoveren: ft-troubles <> ft-solutions <> ft-science <> ft-future .    

In deze wereld wordt de (verborgen) armoede bestreden en gaan  de jongeren ‘nolens volens’ de ouderen verplichten om voor hun toekomst de juiste beslissingen te nemen.  

1.1. 01 De pioniers zijn: de samenwerkende en elkaar respecterende: futurologen, pragmatische filosofen, (sociaal) psychologen, ecologen, sociologen, economen, arbeid- en bedrijfskundigen met meer dan 20 tot 50 jaar ervaring in het maatschappelijk bedrijfsleven, ieder met een fijne inuitie, welke op die ervaring stoelt.    
1.1.02 De ontwikkelaars van de PP-BM zijn: gepokt en gemazelde ervaringsdeskundigen, begiftigd met intuïtie, gedefinieerd als opgestapelde ervaring in het integrale maatschappelijk bedrijfsleven en zelf jarenlang met hun poten in de modder hebben gestaan.  
1.1.03 De Paperchippers in de PPW zijn: de (aanstormende) werkers, die zijn opgegroeid en opgeleid, vanuit het LL(L)&O-beginsel en het LL(L)&O-perspectief, waarbij de LL(L)&O staat voor een Leven Lang (Levenslustig) Leren en Ontwikkelen. 
1.1.04 De 'Wisdom of the Crowd' (WoC) in de PPW is: bezien vanuit ieders eigen PP-Portfolio en eigen PP-medisch dossier een betrokken en kritische burger met oog voor het verleden, heden en toekomst in zijn eigen wereld en in de werled daar omheen. 
1.1.05 Het maatschappelijk bedrijfsleven bestaat anno 2022 uit: 
a) alle rond de 2 miljoen Nederlandse bedrijven, welke staan ingeschreven in het handelsrgister vande KvK, met hun SBI-code, welke door het CBS naar bedrijfstakken en daarvan weer naar bedrijfs-sectoren gegroepeerd om micro-economische informatie te kunnen verzamelen en te publiceren. De KvK geeft aan alle bedrijven verder een SBI-code mee om die op verticale markt nivo nader te kunnen typeren en
b.) alle rond 10 miljoen (aanstormende) werkers  en de …miljoen uittredende werkers.  
1.1.06 De Paperchipworld (PPW): de Historie, het Heden en de Toekomst op Zicht. In de duo-decennia van: 1960-1980, van 1980-2000, van 2000-2020 en van 2020-2040.
1.1.07 De “Stichting Paperchipworld R&D Foundation” (PPW R&D-foundation):   ………………………….

De Paperchip®Business Method (PP-BM) is ontwikkeld door gepokt en gemazelde generalisten en specialisten uit het maatschappelijk bedrijfsleven met meer dan twintig en tot ruim veertig jaar ervaring in het brede scale van het maatschappeldermer dan 20 tot 40 meer dan 20 jaar ervaring bestaat uit een stelsel van methoden en (digitale) technieken, bestemd voor het integraal maatschappelijk bedrijfsleven. Dat bestaat uit alle (aanstormende) werkers en alle bedrijven, het overheidsbedrijf en het politiek bedrijf inbegrepen.

De (aanstormende) werkers, die met de PP-BM gaan (leren) werken worden Paperchippers genoemd en genieten daarbij het grote voordeel van korte en steile leercurven. Of dat nu in het onderwijs is of in het (maatschappelijk) bedrijfsleven. 

De PP-BM Werkprocessen kunnen ieder voor zich worden voorzien van praktische, pragmatische of theoretische Kennis en andere handige parameters, om al het werk in enig bedrijf, in de tijd en op tijd goed uit te laten voeren door eigen werkers, of aan de hand van de Werkprocessen als 'werk derden'. De Kennis kan in Jip en Janneke taal en/of beeldtaal worden gepresenteerd. Deze zienswijze biedt (aanstormende) werkers in hun opvoedingstijd, schooltijd en werktijd korte en steile leercurven. Met de PP-BM Functieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Functie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Competentieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Competentie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Banenmatch-generator kunnen de beide generatoren goed op elkaar aangesloten worden.

Geachte heer Putters,                    Nog wel vertrouwelijk.  11-12-22

Betreft: De BV Nederland, een noodzakelijk en werkzaam verhaal.

De BV Nederland in of uit surseance van betaling?
Met meer dan gewone belangstelling heb ik uw boeken ‘Veenbrand’ en ‘Het Einde van de BV Nederland’ gelezen. Dat komt omdat ik de laatste jaren zelf nogal druk bezig ben geweest met het ontwikkelen van methoden en (digitale) technieken, welke m.i. mee kunnen helpen om het faillissement van de BV Nederland zien te voorkomen. Dat is op zich geen sinecure in onze groeiende multiculturele samenleving. Met zo'n 18 miljoen inwoners, 2 miljoen bedrijven en met rond de [10] miljoen (aanstormende) werkers, welke volgens het CBS al voor rond de 40% middelhoog en 40% hoog zijn opgeleid. Naast het gegeven dat ruim 97% van alle 2 miljoen de bedrijven werken met 5 of minder werkers en als zodanig tot het MKB-kleinbedrijf wordt gerekend,

Het lijkt mij interessant om daar binnenkort eens met u over van gedacht te te wisselen. Mijn verhaal strekt zich uit over de laatste tien jaar, waarbinnen de ontwikkeling van de "Paperchip® Business Method" (PP-BM) haar beslag heeft gekregen. De PP-BM is inzetbaar bij het integrale bedrijfsleven, met inbegrip van het overheids- en politiek bedrijf, ongeacht de grootte, of het winstoogmerk van deze bedrijven. Het houdt een stelsel in van praktisch inzetbare methoden en (digitale) technieken, waarmee voor alle bedrijven, op min of meer gelijke wijze, functie-profielen kunnen worden geboetseerd en waarmee voor vrijwel alle (aanstormende) werkers competentie-profielen kunnen worden geboetseerd, welke vrij gemakkelijk op elkaar aan te sluiten zijn. Het 'EU Entrecomp Framework' hintte daar in 2016 ook al op. 

De PP-BM is geheel opgebouwd met de PP-BM Werkprocessen als intelligente bouwstenen, voorzien van Kennis en andere handige parameters. Per bedrijf zijn dat al snel een 300-tal Werkprocessen. Dat lijkt op het eerste gezicht veel, maar gelukkig zijn de meeste Werkprocessen voor elk afzonderlijk bedrijf weer aan elkaar gelijk. Het zijn vooral de PP-BM Kernactiviteiten van elk bedrijf, welke per bedrijf nogal van elkaar verschillen, per CBS Bedrijfstak en per KvK SBI-code. Elk bedrijf kan op min of min of meer gelijke wijze worden georganiseerd. Samenhangende Werkprocessen vormen (imaginaire) Afdelingen en samenhangende Afdelingen vormen (imaginaire) Organisatiesectoren per Bedrijf.

De PP-BM Werkprocessen kunnen ieder voor zich worden voorzien van praktische, pragmatische of theoretische Kennis en andere handige parameters, om al het werk in enig bedrijf, in de tijd en op tijd goed uit te laten voeren door eigen werkers, of aan de hand van de Werkprocessen als 'werk derden'. De Kennis kan in Jip en Janneke taal en/of beeldtaal worden gepresenteerd. Deze zienswijze biedt (aanstormende) werkers in hun opvoedingstijd, schooltijd en werktijd korte en steile leercurven. Met de PP-BM Functieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Functie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Competentieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Competentie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Banenmatch-generator kunnen de beide generatoren goed op elkaar aangesloten worden.

NB. Gelukkig zijn veel van de rond 300-tal Werkprocessen voor elk bedrijf min of meer aan elkaar gelijk. Ongelukkiger is dat veel van het werk in elk bedrijf wordt veroorzaakt door de vaak als verstikkend ervaren wet- en regelgeving, door meer dan 97% van alle 2 miljoen bedrijven, waar gewerkt wordt met 5 of minder werkers, welke vermoedelijk middelhoog tot hoog zijn opgeleid. Ook rond de 1 miljoen ambtenaren zijn middelhoog tot hoog opgeleid, waarvan de helft zo'n beetje in het onderwijs werkzaam is. Het is een interessant vraagstuk welk economisch, sociaal-psychologisch en sociologisch krachtenveld achter deze wetgeving schuilt.

Met de PP-BM Dossier-generator kan elk Werkproces met Kennis en al naar Werkdossiers worden omgezet en het werk in de tijd en op tijd worden gepland. Om dan te worden uitgevoerd door capabele eigen werkers, of aan capabele werkers van andere bedrijven te worden uitbesteed. Met de PP-BM Communicatie-generator worden per Dossier in Agenda's de Todo's, Contacten en Afspraken geregistreerd en relevante Informatie gearchiveerd. Deze aanpak kan de effectiviteit en kwaliteit van het werk sterk bevorderen. Met de PP-BM Werkvloerkennis Feedback-generator kan de Werkproceskennis van het bedrijf overigens up-to-date worden gehouden en voor het bedrijf behouden blijven.

De PP-BM Werkproces-generator valt als intelligent bouwblok in matrixvorm te beschouwen. Op de X-as staan de 14 Organisatie-sectoren en op de Y-as trapsgewijs de Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken van het Werkproces. De Werkprocessen worden zorgvuldig geboetseerd en als eerste 'Hoofdzaak' van een WP altijd voorzien van een standaard 'Verantwoording', met de 'Zaken': 1. Doelstelling. 2. Probleemstelling. 3.Inventarisatie. 4, Vraagstelling. 5. Raadpleging. 6. Prioriteitenplan, 7. Plan van aanpak en 8. Begrippenlijst. Het aantal Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken zijn per Werkproces trapsgewijs en in beginsel onbeperkt. Wat echter niet aan te raden valt. De Werkprocessen kunnen per Afdeling dan beter in een moeder-dochter relatie aan elkaar worden verbonden. Gelijk samenhangende Werkprocessen onderdeel kunnen uitmaken van Afdelingen en samenhangende Afdelingen weer onderdeel uit kunnen maken van één van 14 Organisatiesectoren per Bedrijf. Waarvan de Productieve Organisatie-sector per bedrijf wel sterk van elkaar kan verschillen.  

Met De PP-BM Website-generator en de PP-BM Intranet-generator kan voor elk bedrijf (met als het ware een druk op de knop) een besloten Websites met het Intranet worden aangemaakt, met en een openbare Website voor digitale marketing en voor andere doeleinden. De besloten website omvat een 4-tal Navigatiebalken, met per Navigatiebalk een aantal Navigatieknoppen (Werkprocessen). De Navigatiebalken kunnen ook als Openbare website worden gepubliceerd. De vierde Navigatiebalk betreft het Intranet. 

De 1ste Navigatiebalk omvat: 1.1 de Paperchipworld; 1.2 de PPW R&D-foundation 1.3 de Paperchip Business Method; 1.4 Mijn Portfolio; 1.5 Inloggen 1.6 Talen en 1.7 Zoeken.
De 2de Navigatiebalk omvat: 2.1 het 'PPW R&D-foundation profiel; 2.2 het Fundament; 2.3 de Kernactiviteiten; 2.4 de Doelgroepen; 2.5 de (Team)werkers; 2.6 de Stakeholders
De 3de Navigatiebalk omvat: 3.1 het Kennispark; 3.2 het Coachingpark; 3.3 het Banenpark; 3.4 Het Bedrijvenpark; 3.5 het ICT-park; 3.6 het Dominopolypark; 3.7 Informatie-park.
De 4de Navigatiebalk omvat: 4.1 de Bedrijfsorganisatie; 4.2 Teamwork; 4.3 Trainingen; 4.4 Archieven; 4.5 Communicatie 4.6 Backoffices; 4.7 Frontoffices; 4.8 Beheer.

In begin 2016 heb ik intuïtief de "Stichting Paperchipworld R&D Foundation" (PPW R&D-foundation) opgericht, als beoogde Anbi stichting, met het primaire doel om: a) de infrastructuur voor een betere wereld aan te leggen, b) de (verborgen) armoede in die wereld te bestrijden en c) maatschappelijke misstanden te bestrijden met de inzet van de ‘Wisdom of the Crowd' te bestrijden op het eigen Multimedia Matrix Platform: 'Follow the Solutions' (FtS), in mogelijke samenwerking met ‘Follow the Money' (FtM) en andere media politieke organen. NB. Bij FtM was ik in 2016 als adviseur betrokken bij haar oprichting. De PPW R&D-foundation kent op dit moment alleen nog een Bestuur a.i. en een Adviesraad a.i. Aan welke organen indertijd de belangrijke taak werd toegedicht om de PP-BM te gaan valideren en de consistentie van de PP-BM blijvend te gaan bewaken.

Op de achtergrond is daarbij nog een andere gedachte mee gaan spelen. Het PP-BM Werkproces kan als intelligent bouwblok in matrixvorm worden beschouwd en met de PP-BM Werkproces-generator lijkt het er sterk op dat elk bedrijf in het totaal maatschappelijk bedrijfsleven kan worden opgebouwd, rekening houdend met het LL(L) L&O beginsel en het LL(L)L&O-perspectief. Dat staat dan voor een Leven Lang -Levenslustig- Leren en Ontwikkelen. De mogelijkheden van de PP-BM lijken overigens nauw aan te sluiten op het (overigens uitstekende) EU Entrecomp Framework dat de EU in 2016 heeft gepubliceerd vanuit haar LLL&O-beginsel en LLL&O-perspectief. Dat staat voor een Leven Lang Leren en Ontwikkelen. In het kader van de PP-BM heb ik een extra (L) toegevoegd dat staat voor Levenslustig, of Leuk zo men wil. 

De PP-BM lijkt in praktische zin al uitstekend te gaan werken. Maar dan blijft het nog de vraag welke waarde aan de theoretische grondslag kan worden gehecht. Dat roept de gedachte op dat dit de ontwikkeling van de PP-BM een aardig onderwerp zou zijn om op te gaan promoveren. Sterker nog om anno 2022 met inzet van de PP-BM te gaan promoveren op de PP-BM met haar stelsel van methoden en (digitale) technieken. Het huidig tijdsbeeld lijkt daar nu uitermate geschikt voor. Ook ben ik mij terdege bewust van de mogelijkheden en consequenties daarvan voor het wetenschappelijk onderzoek en onderwijs terdege bewust. Het lijkt mij dan ook boeiend om daar binnenkort dan ook eens met u en Marcel Levy over van gedachte willen wisselen in zijn rol van voorzitter van het NWO, het vroegere ZWO. Waar ik vroeger nog eens een jaartje heb gewerkt en als zodanig 'uitgeleend' werd aan de Erasmus Universiteit. Terwijl ik daarvoor nog een paar jaar heb gewerkt bij de Nederlandse Stichting voor Statistiek (NSS) te Den Haag, welke organisatie als de voorloper van het  CBS werd beschouwd. 

Het "EU Entrecomp Framework" geniet inmiddels grote bekendheid. Maar wordt helaas ook wel te vaak gezien als de heilige graal. Zelf heb ik dit Framework pas in 2018 leren kennen, toen ik door Marijn Mulders, de motor achter de volstrekt nieuwe 2-jarige opleiding 'AD-ondernemen' op de Avans Hogeschool te Den Bosch en scribent van het boek: '101 Management Modellen' als adviseur bij deze opleiding werd betrokken. Deze opleiding was een kersverse tweejarige opleiding tussen de bacheloropleiding in. Vrij vertaald naar de PP-BM vroeg de opleiding zich af: 1. Met welke CV, Competentie-profiel en Interesse-profiel begon de student eigenlijk aan deze opleiding? 2. Welk Portfolio kon er voor de studenten worden aangelegd bij aanvang van de studie en na 2 jaar na afloop van de studie? 3. Welke betekenis (waarde) kon aan deze Portfolio worden gehecht als richtlijn voor de het LLL&O-perspectief voor de student. Meer in PP-BM taal, met welk LL(L)L&O-perspectief, voor welke van de ca. 60 PP-BM Functie-profielen in het Maatschappelijk bedrijfsleven kunnen de studenten de opleiding kansrijk verlaten en/of doorstuderen. NB. 60 PP-BM Functie-profielen bij 14 Organisatie-sectoren met gemiddeld 5 Afdelingen per Organisatie-sector van enig bedrijf. 

In december 2019 publiceerde Minister Koolmees van het Ministerie Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SWZ) in de Staatscourant zijn Subsidieregeling met uitgebreide Toelichting op de Regeling. De Regeling had betrekking op de SLIM-subsidieregeling voor het MKB-kleinbedrijf en Samenwerkingsverbanden tussen MKB-bedrijven en op de STAP-subsidieregeling, welke in plaats kwam van de veel gunstiger regeling voor (aspirante) werkers waarbij de studiekosten van de burgers fiscaal aftrekbaar waren. In het totaal werd voor deze subsidieregelingen rond de 150 miljoen Euro gereserveerd. 

De SLIM-subsidieregeling leek mij nu een uitgelezen kans om de PP-BM te laten valideren. Waarbij ik mij wel al begon af te vragen of deze subsidies wel daadwerkelijk het MKB-bedrijf en de (aanstormende) werkers dienden en niet slechts ten faveure was van de zakelijke dienstverlening en de onderwijsinstellingen. Een gedachte die ook wel werd ingegeven door het grote aantal advertenties op het internet van die zakelijke dienstverlening en van die onderwijsinstituten.

In ieder geval heb ik hoe dan ook in 2020 tussen drie MKB-bedrijven het samenwerkingsverband (SW) "Tomorrow" gesmeed met haar initiatief 'de arbeidsmarkt van (over)morgen' en de SLIM-subsidie aanvraag ingediend. Ook de Avans Hogeschool zou aan het SW deelnemen, maar kreeg daarvoor de formaliteiten niet tijdig rond, maar werd als referent vertegenwoordigd door de heer Marijn Mulder, initiatiefnemer van de 2-jarigeopleiding AD-Ondernemen en schrijver van het succesvolle boek 111 managementmodellen. De tweede referent was de heer drs. A.H. (Bram) van Wijck, een inmiddels gepensioneerd partner bij PwC, die de ontwikkeling van de PP-BM vanf het begin op de voet heeft gevolgd. De aanvraag beoordelende ambtenaren hebben helaas nagelaten om ook maar één van de beide, overigens van statuur niet de minste referenten, te raadplegen. 

In februari 2021 werd nog het 'Landelijk opleidingsprofiel Associatie degree-opleiding Ondernemen' gepubliceerd. Hierin worden de niveauverschillen aangegeven van de drie 2-jarige beroepsopleidingen op Mbo-4, Ad en HBO Bachelor. Terwijl op Universiteit niveau ook al aandacht wordt besteed een het EU Entrecomp Framework, een twee jarige opleiding. De gemeenschappelijke focus bij deze opleidingen ligt op een 5-tal eindniveaus: a) Methodisch handelen, b) Samenwerken, c) Communiceren, d) Probleem-oplossend vermogen en e) Lerend vermogen. De raison van dit onderscheidt ontgaat mij. Althans lijkt het mij lastig om deze kenmerken op onderwijsniveau te onderscheiden. Misschien is dit wel een goed moment om iets meer over mijzelf te vertellen.

De ontwikkeling van de PP-BM heeft min of meer intuïtief plaats gevonden en stoelt om te beginnen op mijn praktijkervaring in het onderwijs (docent) en de onderzoekwereld (ZWO) en daarna op mijn werk in nogal wat bedrijfstakken in het binnen- en buitenland. Dat geldt zowel voor het MKB-kleinbedrijf, als voor het MKB-grootbedrijf, als voor beursgenoteerde ondernemingen. In allerhande rollen, zoals die van adviseur, van troubleshooter, van strateeg, van arbiter, van ondernemer, van bestuurder, van toezichthouder, vergunninghouder van DNB en lid van de vereniging Onderzoekjournalisten (VVOJ. Enigszins vermeldingswaardig is hierbij dat wij al in 1982, bij de komst op de markt van de eerste desktopcomputers en optische (papieren) lezers, zijn begonnen om software te ontwikkelen voor tandartspraktijken en daar met vallen en opstaan marktleider in zijn geworden. Nu heb ik nooit zo aan de weg getimmerd en ben ik een onbekende Nederlander. Mijn naam is J.F. (Wamper) van der Drift en ik woon in Broek in Waterland.

Het zou fijn zijn wanneer u binnenkort in de gelegenheid bent om 'over de noodzaak van een verhaal voor onze samenleving' met mij te praten om te bezien, of en zo ja wat de PP-BM voor uw verhaal kan betekenen. Ik meen daar een aardig verhaal voor te hebben. Mag ik u dan daarvoor voor de lunch uitnodigen? .

Met hartelijke groet,
Wamper van der Drift

Leeteinde 20-22, 1151 AK Broek in Waterland.
Telefoon: +31 20 403 1932 ~ Mobiel: +31 6 740 840

##

Het Pavillion is toegankelijk voor alle "paperchippers" en dient als "the place to be, to listen en to speak" om na donatie naar draagkracht,   samen met de Wisdom of the Crowd ongezouten maar gemotiveerde kritieken te leveren op de Paperchipworld.  Met het uiteindelijk doel om de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld, uitgaande van de 'temper-economie, omdat de bomen niet tot aan de hemel kunnen blijven groeien en een halt toegeroepen moet worden aan de (verborgen) armoede in eigen land en in de rest van de wereld, uitgaande van het besteedbaar inkomen.  

2.1 Het Paviljoen.
2.2 Interactie. Waar elke competente stem telt. Waar ongezouten, maar gemotiveerde kritieken worden gespuid. Waar aangetoonde misstanden worden blootgelegd. Waar wangedrag wordt aangetoond. Waar case studies de vinger op de zere plekken legt.    
2.3 Wijsheden. Waar wijsheden worden ingebracht en getoetst.  Waar praktische adviezen worden gegeven. Waar denktanks worden geformeerd. Waar enquêtes en polls worden gehouden en gepubliceerd.   
2.4 Multimedia. Waar nieuws waar is. Waar columns aan het denken zetten. Interviews de diepte induiken. Waar mediale politiek wordt ontrafelt. Waar essays het daglicht zien. Waar relevante E-books worden gerecenseerd.
2.5 Vrijdenkers. Waar pragmatische filosofen met de vereende kracht van pioniers, kwartiermakers,onderzoekers, en ontwikkelaars de stippen aan de horizon plaatsen, waar een verenigde politiek op kan voortborduren.  
2.6 Stakeholders. 
2.7 V-group
2.7 Lifestyle

Het Paviljoen

Het paviljoen is de ontmoetingsplaats van alle paperchippers, alle bedrijven en haar stakeholders, alle onderzoekers en ontwikkelaars, alle pioniers en alle exploranten. Zij leveren ongezouten kritieken op de Paperchip Business Method (pp-bm) en de filosofie achter de stichting 'Paperchipworld R&D Foundation' (R&D-foundation) , met een scherp oog voor beestengedrag en maatschappelijke verspillingen. Zij lanceren de meest zotte plannen, waarop ingehaakt kan worden en kunnen leiden tot nadere vragen, polls en formering van denktanks. Met het multimedia platform  rubriek wordt de kennis van iedereen fris gehouden. Met de lifestyle worden trends in de gaten gehouden en met de commercie worden eigen E-books en relevant materiaal van derden op de markt  gebracht. Een bijzondere rubriek is zijn de 'Stakeholders'. Daar kunnen informele machten en krachten aan de kaak gesteld worden zonder aanzien des personen.   Op het planform is iedereen aan elkaar gelijk, telt ieders mening en telt elke -competente- stem. Daarbij geldt niet zozeer de persoonsnaam, als wel iemands ervaring en interesses. Deze kan bij aanmelding en inschrijving als alias worden weergegeven. 

Stresstesten en DD onderzoek maken onderdeel uit van integrale bedrijfsplannen en zien op het "Kloppend hart" van het bedrijf, samengesteld uit: a) het bedrijfsprofiel, b) het fundament (visie, missie doelen en strategie), c) de kernactiviteiten, d) de doelgroepen. e) de (team)werkers en f) de stakeholders. De gezondheid van het bedrijf wordt blootgelegd aan de hand van een blauwdruk van de staat waarin het bedrijf verkeerd en wat daaraan ontbreekt. Met een prioriteitenplan en plan van aanpak worden het bedrijfsplan geoptimaliseerd en de onderneming gerevitaliseerd.

De volgende bedrijven moeten nog nader worden uitgewerkt. of zijn in oprichting.

•  1.4.06 Pavillion (v-pavillion.eu)
•  1.4.06 V-Pavillion & V-Compliance
•  1.4.07 V-design i.o.
•  1.4.08 V-dominopoly(r) i.o.
• 1.4.09 V-Partners i.o.

De volgende bedrijven moeten nog nader worden uitgewerkt. of zijn in oprichting.

•  1.4.06 Pavillion (v-pavillion.eu)
•  1.4.06 V-Pavillion & V-Compliance
•  1.4.07 V-design i.o.
•  1.4.08 V-dominopoly(r) i.o.
• 1.4.09 V-Partners i.o.

Het Pavilion wordt als digitaal platform bezocht om van gedachten uit te wisselen over allerhande onderwerpen en om met de inzet van de "wisdom of the crowd" en de formering van denktanks daarvan de relevantie te toetsen. 

De multimedia rubriek en de publicaties over pragmatische filosofie, stakeholders kompassen en andere relevante onderwerpen kunnen de discussies  ongetwijfeld verlevendigen

Met zorgvuldig digitaal archiveren worden de samenwerkingen tussen collega’s onderling, met de klanten en met de leveranciers bevordert. En biedt aan alle kanten een reeks van voordelen (o.a. een verduidelijking van het bedrijfsstructuur).