1.1 De Paperchipworld®

1.3.01.C PP~Pioniers (PP-BM).  5.3 Wisom of the Crowd (WoC)

De Pioniers met 6 decennia ervaring in vrijwel alle bedrijfstakken. Intuïtie is opgestapelde ervaring.  

1.2 De Paperchip Business Method (PP~BM)

Denken kan je met het boetseren van WP leren. Spiraal van binnen naar buiten en van buiten naar binnen. Het verstand is een kubus: Daarbuiten wordt het lastig. De afstand tussen de kubussen bepaalt de maten van zielsverwantschap. 

Met deze Lego blokken, gevuld met hedendaagse kennis en digitale technieken wordt het LL(L)L&O gevoed en up to date gehouden, onder controle van de (geteste) WoC en de afstemming van de Competentie-profielen op de Functie-profielen. Voor elk bedrijf (min of meer) aan elkaar gelijk m.u.v. de Productieve sector van elk bedrijf.   

De structuur van alle werkprocessen zijn gelijk. Kenmerkend zijn de horizontale as met kenmerkende informatie over de 15 PP~Organisatie-sectoren en verticale as met tenminste de verantwoording om de PP~Werkproces-matrix te gaan boetseren met de nodige Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken. Samenhangende Werkprocessen kunnen in een moeder~dochter relatie aan elkaar worden gekoppeld. De definitie van werkprocessen zijn het werk dat elk bedrijf vroeg of laat, bij herhaling, in een boekjaar moet gaan verrichten. Anders spreken we over de PP~Projecten, welke overigens op gelijke wijze kunnen worden geboetseerd.    

1.2 De Paperchip Business Method (PP~BM)

De groepering van samenhangende werkprocessen tot afdelingen en samenhangende afdelingen tot organisatiesectoren is voor elk bedrijf mogelijk en vrijwel gelijk m.u.v. de productieve organisatiesector. Een vergelijking met de CBS~SBI statistieken ligt voor de hand. In 5 decennia is het zicht op de bedrijfskennis van de macro-economische invalshoek drastisch verandert naar de micro-economische invalshoek. Kim Putters: alleen vergeet de politiek daar naar te kijken. Robbert Dijkgraaf: wijzig het onderwijssysteem van hiërarchische invalshoek naar de parallelle invalshoek. Marcel Levy: NWO: 4de programmalijn: verspreid de wetenschap onder een breed publiek. De PP~BM pioniers: Werk dat op het lijf staat geschreven LL(L)L&O werk dat op het lijf staat geschreven kan parallel bezien, haast net zo leuk worden als het volgen van voetbalwedstrijden, het bezoeken van festivals en volgen of deelnemen aan andere vrije tijds evenementen.      

1.3 De Paperchippers (PPP) | ~3.0 PARKENBOS

Het Parkenbos faciliteert in feite de Wisdom of the Crowd op allerhande fronten en op basis van hun Competentie-profielen en Welzijns-profielen, vertaald naar hun daarop gebaseerde Aliassen. 

Moderne methoden en digitale technieken maken de aanleg van de Infrastructuur voor een ‘’betere wereld' mogelijk. Vooral de K.I. en de komst van de Quantum computer in het huidige of eerst volgende decennia zal het wereldbeeld volledig doen kantelen. Hier ligt een taak weggelegd voor de PPW~R&D-foundation.    

15 sectoren
Nature ~Nurture
LL(L)L&O)
Portfolio's

 

1.0 DE PAPERCHIPWORLD®.
1.1. De Paperchipworld®(NL~PPW): 
1.1.A De Paperchipworld®(PPW): 1.1.B De Maatschappij (NL) ~ 1.1.C Het Bedrijfsleven (NL) ~ 1.1.D Het Overheidsbedrijf (NL) ~ 1.1.E Het Onderwijsbedrijf (NL) ~ 1.1.F Het Politiek bedrijf (NL) ~ 1.1.G Het EU~Entrecomp-framework ~ 1.1.H The Pavillion (NL~EU). 

!!!! Het Bedrijf- gelijkheidsbeginsel !!!!

1.0 DE PAPERCHIPWORLD®.
1.2 De Paperchip® Business Method (NL~EU).
1.2.A Het Verleden op Zicht 1970-2010 ~ 1.2.B Het Heden op Zicht 2010-2030 ~ 1.2.C De Paperchipworld (PPW) ~ 1.2C De PP~Werkprocessen-matrix  ~1.2D De Paperchippers (PPP) ~ 1.2E De Vertimart~Groep (CBS~SBI) ~ 1.2F De Inloggers ~ 1.2G De Portfolio's ~ 1.1H The Pavillion (NL~EU) ~ 1.2I The Wisdom of the Crowd (WoC) 1.1J De Toekomst op zicht 2020-2040. 

1.0 DE PAPERCHIPWORLD®.
1.3 Paperchippers (PPP)
1.3A De Bevolking (PPP) ~ 1.3B De Leeftijdklassen ~ 1.3C De Nature<>Nurture ~ 1.3D De Neuro-diversiteit ~ 1.3.E1 Het EU~Entrecomp-framework (LL(L)L&O) ~ 1.3.E2 Wisdom of the Crowd ~ 1.3.E3 De Tipscript-taal (PP) ~ 1.3F Het NWO, de 4de programmalijn (OCW~WECOM) ~ 1.3.G Het MIN~SZW, de SLIM~Subsidie ~ 1.3H De Kunstmatige intelligentie (A.I) ~  ~1.3I The Pavillion (PAV) ~ 1.3J Het Draagkracht beginsel. 

De Paperchip Businees Method" (PP~BM) is ontwikkeld om een "Leven Lang Levenslustig Leren en Ontwikkelen" mogelijk te maken, als beginsel en als perspectief. Af te korten tot het "LL(L)L&O~Beginsel" en tot het "LL(L)L&O~Perspectief".

Het Leuk kunnen Leren en Ontwikkelen is vanaf de geboorte sterk afhankelijk van de Nature, Nurture en Neurodiversiteit en van andere sociaal-psychologische en sociologische facoren.

De PP-BM is een stelsel van digitale methoden en technieken voor de (aanstormende) werkers in het integrale 

De wereld van (over)morgen begint bij de aanleg van het pasgeboren kind, met daarop gebaseerd de opvoeding, het onderwijs en de sociale vaardigheden. Waarop het werkzame leven wordt gebaseerd met werk dat op ieders lijf staat geschreven en waarop een verzorgde oude dag volgt. Utopie of werkelijkheid? De tijd zal het leren, maar het zijn alvast aardige aanknopingspunten aan de horizon. Iets om nu alvast goed   over na te gaan denken. Met de inschakeling daarbij van de WoC klinkt het in ieder geval als de weg naar een fijnere en respectvollere samenleving.   

Het is evident dat de samenleving zich nu speelt zich nog afspeelt in een gulzige 'Doorgroei economie'. Daarbij behoeft het weinig tot geen geen betoog dat deze economie geen stand kan houden en aan de vooravond staat van een 'Kenter economie' op de snelweg naar de 'Temper economie'. De bomen kunnen immers niet tot aan de hemel blijven groeien. 

Feike Sybesma (DSM) heeft in dit verband  al in 2012 in Davos, Zwitserland het begrip 'duurzaam ondernemen' gelanceerd en daarbij fijntjes de kanttekening geplaatst dat anderen de instrumenten daarvoor maar moeten gaan ontwikkelen. 

Dat oprichters van de R&D-foundation hebben deze handschoen opgepakt en geëigende instrumenten ontwikkeld onder de naam "Paperchip Business Method" (PP-BM). De PP-BM definieert het duurzaam ondernemen in het bedrijfsleven als het optimaal te behalen rendement, af te meten aan een stelsel van communicerende vaten, gevuld met het economisch-, arbeidspsychologisch- en ecologisch rendement van te onderscheiden bedrijven.

Om aan de wereld van (over)morgen daadwerkelijk vorm en inhoud te geven rest dan nog wel de problematiek rond de ontwikkeling van een te rechtvaardigen beloningstelsel in het bedrijfsleven en een te rechtvaardigen belastingstelsel in de wereld van (over)morgen. Voor de oveheid en de politiek ligt daar nog wel een zware, maar dankbare, taak weggelegd van het  adequaat plaatsen van punten aan de horizon van de wereld van (over)morgen. Zij maken daar immers zelf onderdeel vanuit en zijn niet anders dan alle andere geboren en getogen werkers in die wereld.

De wereld van (over)morgen ziet, als gesteld, op de aanleg van het pasgeboren kind, met daarop gebaseerd de opvoeding, het onderwijs en de sociale vaardigheden tot aan het werkzame leven dat dan stoelt op het werk dat op ieders lijf staat geschreven. Deze gedachten zijn allemaal niet echt nieuw. In 2016 lanceerde de EU al het Entrecomp platform, dat daar min of meer van uitgaat en waar inmiddels al een aantal Hogescholen op inhaken met op de praktijk gerichte opleidingen 'on the spot'. 

In de wereld van (over)morgen liggen dankbare en onderscheiden taken weggelegd voor alle (aanstormende) werkenden in onze samenleving. Of dat nu ouders, opleiders, ambtenaren, politici, bestuurders, ubo's, toezichthouders, beslissers, sleutelfunctionarissen, (samen)werkenden, stakeholders of nog andere groeperingen zijn met voor allen het van dieren onderscheidend devies: het samenwerken aan de betere wereld van (over)morgen. Qua instituten zijn dat om te beginnen de ambtenaren aan de te onderscheidden ministeries van Wetenschap, Cultuur en Onderwijs en van Economie, Sociale Zaken en Werkgelegenheid.     

Utopie of werkelijkheid? De tijd zal het leren! Let wel, de huidige machthebbende generatie beslist immers wel over de toekomst van de aanstormende werkers, die het eigenlijk voor het zeggen moeten krijgen en vooral ook daarvoor opgeleid moeten worden. Wezenlijke veranderingen, zoals een Leven Lang Leuk Leren en ontwikkelen (LLLL&O) is weggelegd voor de aanstormende werkenden van (over)morgen. In casu voor de generaties die nu geboren (gaan) worden. Let wel, hierbij speelt het vraagstuk van nature en nurture en de invloed daarvan op onze samenleving een rol van betekenis. Gelijk de rol van de mediapolitiek, het enthousiasmeren van de 'wisdom of the crowd" en waarheidsgetrouwe en te verifiëren publicaties op het eigen interactieve mediaplatform het "Pavillion" en de ontwikkeling van het LLLO-trainingsgame 'Dominopoly' (r) waar de aanstormende werkenden door het leven heen fietsten, met vallen en opstaan en waar voor eigen faveure ethiek, integriteit en betrouwbaarheid nog maar op laag pitje brandt en iedereen, iedereen probeert te beletten zichzelf te worden en te kunnen blijven.

De ontwikkeling van de "Paperchip(r) Business Method" (PP~BM), of (PP) heeft een dennia lange evaluatie ondergaan en moet blijven gaan. Met de inzet van de K.I. kan daavan een aardig overzicht worden geschetst.

...

De V-GROEP (2.0) is licentiehouder van de Paperchip® Business Method (PP-BM), bewaakt de consistentie ervan, regelt de formele zaken, verzorgt de public relations, verleent hand- en hand-en-spandiensten aan de 'PPW R&D-foundation' en aan 'The Pavillion' (FtS). De PP-BM is verder nzetbaar in het totale maatschappelijk bedrijfsleven in Nederland, ongeacht de grootte of het winstoogmerk van deze bedrijven, het politiekbedrijf en het overheidsbedrijf in begrepen. Dat zijn dan zo'n 2 miljoen bedrijven, met zo'n 10 miljoen (aanstormende) werkers in een multiculturele, snel veranderende, samenleving van zo'n 17,5  miljoen inwoners. Waarbij dezelfde wet- en reglegeving geldt voor vrijwel alle 2 miljoen bedrijven, waarvan ruim 97% met 5 of minder werkers.

2.1 V-group exploreert de PP-BM en runt het Pavillion (3.1).
2.2 V-knowledge exploreert en runt het: Kennispark (3.2). 
2.3 V-coaching exploreert en runt het Coaching-park (3.3) en het Banenpark (3.4).
2.4 V-advisory exploreert en runt het Bedrijven- en Partnerpark (3.5).
2.5 V-ict exploreert en runt het ICT-park (3.6).
2.6 V-pavillion
2,7 V-partners
2.8 V-dominopoly

De PP~Werkprocessen worden in elk PP~Bedrijf proactief geboetseerd en voorzien van praktische, pragmatische en/of theoretische kennis, welke een bedrijf in een bepaald (statutair) boekjaar nodig heeft.

2.7 V-pavillion. 
V-pavillion (3.1)  runt het Pavillion-park (3.6) en onderzoekt, ontwikkelt en publiceert onder de naam "Follow the Solutions" (FtS) mogelijke oplossingen voor de weeffouten in ons (maatschappelijk) bestel. In eerste instantie  met de inschakeling van de 'wisdom of the crowd' van de paperchippers zelf en in in tweede instantie met de inschakeling van de "Raad van Advies" van de PPW-R&D Foundtion, welke is samengesteld uit vertegenwoordigers van alle bedrijfstakken (CBS-statlin

De Paperchipworld is in de afgelopen 5 decennia met vallen en opstaan ontgonnen en opgebouwd door teams van gepokt en gemazelde pioniers in het (internationale) bedrijfsleven.

Deze pioniers hebben in die halve eeuw, bewust en onbewust de "Paperchip Business Method" ontwikkeld, afgekort tot (PP~BM), of tot (PP).  De PP~BM houdt nu een stelsel in van moderne methoden en digitale technieken, bestemd voor alle (aanstormende) werkers, die met korte en steile leercurven, gaan deelnemen aan het maatschappelijk bedrijfsleven.

De PP~BM is vooralsnog bestemd voor het Nederlands en het Europees bedrijfsleven, met plezier in het werk als uitgangspunt. De naam Paperchip(r) valt niet uit de lucht, maar stamt uit de zeventiger jaren en begin tachtiger jaren. Bij de introductie van de eerste desktop computers, optische lezers en kettingpapier printers. Op welke basis de "Paperchip Dentalcard" voor tandartspraktijken werd ontwikkeld door Vertimart Holding B.V. , Vertimart Consultants B.V., samen met tandarts Jan Ulehake en mondhygieniste Anita Honing.