2.2.02 JOBS~Bedrijfs-stresstest (Y-as)

Het "Commerciële archief" richt zich op:
A. Public relations: het bedrijf bij het bedrijfsleven, de stakeholders en (team)werkers introduceren  
B. Marktonderzoek: het extern en intern marktonderzoek uitvoeren.
C. Marketing: het marketing-, acquisitie- en verkoop beleid maken en bewaken.
D. Acquisitie: bij de gesegmenteerde doelgroepen plegen.
E. Verkoop: de verkoop van de kernactiviteiten aan gesegmenteerde doelgroepen voorbereiden, verkopen en opvolgen. .   

Het "Logistiek archief" richt zich op:
A. Bedrijfsbureau: bereidt het werk voor, calculeert, bevestigt orders, werkt de administratie bij, stelt facturen op en regelt de (af)leveringen aan de klant.
B. Inkoop :kiest de leveranciers, plaatst bestellingen en legt ijzeren voorraden aan.
C. Kwaliteitsbewaking: bewaakt de kwaliteit van het werk, houdt enquêtes onder stakeholders, handelt alle klachten af, bewaakt de looptijd van contracten.
D. Transport: onderhoudt het wagenpark en regelt het interne en externe vervoer.

Het Productief-perspectief.
Het Productief-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 15 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een aantal Werksectoren. De Werksectoren zullen verschillen aan de hand van welke verticale markt van toepassing is op de desbetreffende onderneming. Het zijn over het algemeen de afdelingen: Diensten, Handel, Creatie, Fabricage, Showroom, Magazijn, Technische dienst en Expeditie. Het Productief-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het O & O-perspectief.
Het O & O-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een drietal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Denktanks, Onderzoeken en Ontwikkeling. Het O & O-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het Ondersteuning-perspectief.
Het Ondersteuning-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een drietal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Huisvesting, Scretariaat en Helpdesk. Het Ondersteuning-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het Automatisering-perspectief.
Het Automatisering-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een viertal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Website, Software, Hardware en Beheer. Het Automatisering-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het Werkers-perspectief.
Het Werkers-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een viertal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Werven & Selectie, Functioneren, Werk & Verlof & Ziekte en Wetten & Regels. Het Werkers-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het IRS~Administratie-perspectief maakt deel uit van één van de 15 IRS~Organisatie-sectoren met de 3 Afdelingen naar een drietal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Jaarverslagen, Boekhouden en Salarissen. Het Administratie-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het Financieel-perspectief.
Het Financieel-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een viertal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Risico vermogen, Geldzaken, Zekerheden en Bedrijfsmiddelen. Het Financieel-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het Fiscaal-perspectief.
Het Fiscaal-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een viertal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Aangiften, Controles, Contracten en Wetten & Regels. Het Fiscaal-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het Juridisch-perspectief.
Het Juridisch-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een zestal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Rechtspersonen, Intellectueel Eigendom, Contracten, Verzekeringen, Geschillen en Wetten & Regels. Het Juridisch-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het Organisatie-perspectief.
Het Organisatie-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een vijftal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Externe organisatie, Interne organisatie, Bestuurlijke organisatie, Exogene organisatie en Kennis organisatie. Het Organisatie-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

Het Privé-perspectief.
Het Privé-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een vijftal domeinen. Het zijn de domeinen: Familie, Levensloop, Gezondheid, Vrije tijd en Lifestyle. Het Privé-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.

De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.   

De externe bedrijfstructuur.

De "Paperchip Business Method" wordt geexploiteerd door Vertimart Group B.V.  Deze groep van bedrijven drijft een Kennispark, een Coachingpark, een Bedrijvenpark, een Automatiseringspark en een Paviljoen.

• Verticale markt 
• Bedrijfs-naam 
• Bedrijfs-ommunicatie 
• I.E Intellectuele eigendommen 
• Historie 
• Manifest 

Format Prestatieverklaring loopbaan- of ontwikkeladvies.

Naam aanvrager:
IRS Verhuur B.V.

Projectnummer:
? 2023SLIM2021176

Deelnemer:
IRS~Verhuur B.V.
Directeur: Joel Affolter (15-10-1996)

Naam loopbaan adviseur:
Vertimart Advisory B.V.
UBO:  drs. Jan Francis (Wamper) van der Drift

De volgende onderwerpen zijn qua integrale bedrijfskennis, vaardigheden en beroepshouding aan bod gekomen, bezien vanuit het gezichtspunt van het loopbaan en ontwikkel advies, met de inzet van de "Paperchip® Business Method" (c), afgekort tot (PP~BM) of (PP). Welke bij IRS ziet op de aanwezige en de ontbrekende PP~Bedrijfskennis, proactief uitgewerkt in de identiek gestructureerde PP~Werkprocessen, per PP~Afdeling, per PP~Organisatiesector van het IRS~Bedrijf. 

Het zijn de navolgende 15 PP~Organisatie-sectoren, met gemiddeld ieder een vijftal PP~Afdelingen, met ieder gemiddeld een 5-tal Werkprocessen per afdeling. Dat komt bij IRS dan uit op op zo'n 375 PP~Werkprocessen, elk voorzien van de benodigde kennis, vaardigheden, beroepshouding en andere handige parameters, om in enig boekjaar het repeterend werk, of specifieke projecten, uit te laten voeren door de eigen medewerkers, of door uitbesteding aan uitbesteding aan gekwalificeerde medewerkers van andere partijen.

De 15 PP~Organisatiesectoren, met de voor zich sprekende namen, zijn: 01 De PP~Communicatie-sector ~ 02 De PP~Commerciele-sector ~ 03 De PP~Logistieke-sector ~ 04 De PP~Productieve- sector ~ 05 De PP~Research en Development-sector ~ 06 De PP~Bedrijfsondersteuning-sector ~ 07 De PP~ICT-sector ~ 08 De PP~Medewerkers-sector ~ 09 De PP~Administratieve-sector ~ 10 De PP~Financiële-sector ~ 11 De PP~Fiscale-sector ~ 12 De PP~Juridische-sector ~ 13 De PP~Organisatorische-sector ~ 14 De PP~Private-sector en 15 De PP~Portfolio-sector. 

De gegeven loopbaan- en ontwikkeladviezen hebben enerzijds betrekking op de PP~Interne-communicatie tussen de (aanstormende) medewerkers en anderzijds betrekking op de PP~Externe-communicatie met de prospects, de klanten en de stakeholders. Waar verder vorm en inhoud aan wordt gegeven door de ontwikkeling van het PP~Webportaal, met de nodige E~Learning en Webinar~faciliteiten. Welke faciliteiten zich richten op de PP~Kernactiviteiten van de Vertimart Groep (VG) van bedrijven. Die bedrijven zijn o.m.: V~Knowledge (VK), V~Coaching, welk bedrijf de PP~Kennis up to date houdt, c) V~Coaching (VC), welk bedrijf de (aanstormende) werkers test en hun Competentie-profielen boetseert, d) V~Advisory (VA) welk bedrijf de PP~Functie-profielen per PP~Afdeling en per PP~Orgamisatie-sector boetseert en de PP~Bedrijven opstart, doorstart, opschaalt, reorganiseert, herstructureert, samenwerkingsverbanden smeedt, e) V~Information-systems (VIS), welk bedrijf de IRS~Bedrijfs-automatisering voor haar rekening neemt, met inbegrip van het PP~Intranet.

Al de hier beschreven onderwerpen in deze Prestatieverklaring 'looopbaan- of ontwikkeladvies' zijn aan bod gekomen. In 2023 en 2024 in een 24-tal gezamenlijke sessies en een X-aantal ontwikkeluren .  

Screenshots IRS~Bedrijfs-profiel.
Screenshots van Y-assen: Bedrijfskennis, Ontbrekende Kennis, Bedrijfspan.

Screenshots Parkenbos. 3de Navigatiebalk E~Learning en Webinars.  
Screenshots Intranet. Hands-on 

1.5.1. PP-Prospects.
1.5.2. PPP-Paperchippers
1.5.3 Parkenbos.
1.5.4 The Pavillion.
1.5.5 Wisdom of the Crowd.

• Stresstest uirvoeren 
• Bedrijfsplan boetseren 
• (Her)structurring 
• Merging & Aquisitions 

• Bedrijfsprofiel 
• Fundament 
• Kernactiviteiten 
• Doelgroepen 
• (Team)werkers 
• Stakeholders 

• Partij V-group. 
• Partij Clienten 
• Overeenkomsten afsluiten 
• Overwegingen 
• Afspraken 
• Opdracht specificeren 

• pp-software installeren 
• pp-archief aanleggen 
• pp-website bouwen 
• pp-portfolio inrichtern 
• pp-frontoffice koppelen 
• pp-intranet bouwen 
• pp-backoffice koppelen 

IRS is een familiebedrijf en heeft de SLIM~Subsidie aangevraagd, om ook het probleem van de bedrijfsopvolging op te lossen en om noodzakelijkerwijs te kunnen groeien in onze steeds sneller veranderende (technische) wereld. IRS legt voor haar klanten de ICT~Infrastructuur aan, naar steeds de laatste stand van de techniek t.b.v. de gasten van de opdrachtgevers.