3.0E Vertimart Advisory B.V. (VA)

• Verantwoording
• Stichtings-tak
• Bestuur
• Raad van Advies
• Bedrijfs-gegevens
• Initiatiefnemers
• Manifest

Het Paperchipworld R&D Foundation profiel kent een onafhankelijk bestuur en een gepokt en gemazelde Raad van Advies (RvA). Met ervaren deskundigen uit de bedrijfstakken en met trainees, die aan relevante (afstudeer)projecten werken. 

Hypotheses toetsen m.b.t. toekomst op Zicht 2020-2050

De kernactiviteiten van de PPW R&D-foundation zijn drieledig:
1. Praktisch, pragmatisch en wetenschappelijk onderzoek bevorderen:
a) een relevante bibliotheek opbouwen,
b) het bevorderen van relevante onderzoek en ontwikkelingen,
c) het ontrafelen van machtsverhoudingen in de multiculturele samenleving,
d) het houden van objectieve enquêtes en polls,
e) het werven van fondsen, subsidies en legaten en
f) het aanleggen van de infrastructuur voor de wereld van (over)morgen en
g) het formeren van denktanks.

g2. Maatschappelijke ontwikkelingen stimuleren:
a) het duurzaam ondernemen en het LLLLO-beginsel bevorderen,
b) het ontwikklen van begrijpelijke talen in een multiculturele samenleving,
c) het instellen van een sociale dienstplicht,
d) de bestrijden van de verborgen armoede en eenzaamheid,
e) het publiceren van relevante  onderzoeken en ontwikkelingen op "The Paviilion" en
f) het trainen van opvoeders, opleiders, stagiaires, trainies en mentoren.
3. Consistentie bewaken van de PP-BM:
a) het Kennispark, het Coachingpark, het Bedrijvenpark, het Partnerpark en
b) het Pavillionpark en het ICT-park.  

2.1.03 Kernactiviteiten (R&D).

2.1.03.01 Verantwoording:
Doelen <> Problemen <> Inventarisaties <> Vragen <> Experts <> Aanpak <> Prioriteiten.
2.1.03.02 PPW Infrastructuur aanleggen:
Maatschappij <> Bevolking <> Bedrijfsleven <> Denktanks <> Overheid <> Politiek 
2.1.03.03 Bibliotheek opbouwen:
Afdelingen <> Denktanks <> Fakenieuws <> WoC <> Leedvermaak.
2.1.03.04 Onderzoeken stimuleren.
Evolutie <> PP-BM <> Psychologie <> Sociologie <> Economie <> Exactologie
2.1.03.05 Ontwikkelingen bevorderen. 
Klimaatbeheersing <> Duurzaam leven <> Infrastructuur <> Armoede <> Overleven
2.1.03.06 Informatie-parken aanleggen.
Pavillion <> Kennispark <> Coachingpark  <> Banenpark <> Bedrijvenpark <> ICT-park <> 
2.1.03.07 Wisdom of the Crowd stimuleren. 
2.1.03.08 Begrippen verklaren.
2.1.03.09 Epiloog.
 

NATURE ?? NURTURE //r

•  
• ONTWIKKELINGEN STIMULEREN <> PERSOONS-TESTEN <>70 KENMERKEN <> 14 ORG SECT  // 14 FUNCTIES functies<> !$<> 70 AFD // FUNCTIES <> 350 WP // OPLEIDINGEN  !$  NATURE <> NURTU
• Verantwoording
• Infrastructuur aanleggen
• Armoede bestrijden
• Duurzaam ondernemen
• Denken <> Doen
• Follow the Solutions
• WoC Wisdom of the Crowd inschakelen

?? 25-10-24 Portfolio leeftijd~klassen

De PPW R&D-foundation richt zich op iedereen dvan jong tot oud die de wereld van (over)morgen een warm hart toedraagt en mee wil werken aan de aanleg van de infrastructuur van die wereld..

.

16-10-24 Lees WS (Werksectoren) als AFD (AFD.)  // 25-10-24: RvA 15 experts en 1 tot 15 generalisten i.p.v. +- 25 CBS~Bedrijfstakken.

Deze vier soorten associaties - Deze vier soorten associaties - Deze vier soorten associaties - Deze vier soorten associaties - prestatiegerichte, sociale, symbolische (of ideologische) en productieve - zijn twee heel verschillende soorten sociale organisaties en elk vertegenwoordigt een andere vorm van sociale integratie.

De (team)werkers van V-knowledge zijn:
a) de uitgevers van praktische, pragmatische en theoretische (bedrijfs)kennis,
b) de LLLLO-perpsectief specialisten m.b.t. een Levenlang Leuk Leren en Onwikkelen)',
c) de Functie-profiel specialisten in nauwe samenwerking met de Competentie-profiel-stecialisten van .V-coaching.   
d) de (eind)redacteuren om de Werkvloer-kennis terug te vertalen naar Werkproces-kennis,

De stakeholders van PPW R&D-foundation zijn o.m.:
a) bevolking, infrastructuur, cultuur, geloof, vrije tijd
b) politieke partijen, ministeries en belangenverenigingen,
c) individuen, aanleg, opvoeding, opleiding, werk en inkomen,d) wisdom of the crowd, vakdemocratie, mediapolitiek,
e)  influencers, groepsmenners, profiteurs, misdaad,
f) en zo

@@@

Het Communicatie archief.
In het digitale ‘Communicatie archief’ worden de relevante informatie en gegevens opgeslagen in werkdossiers (WD), per afdeling (WS), per organisatiesector (OS).
Het zijn de afdelingen: a) Externe communicatie, b) Interne communicatie, c) Digitale archivering en e) Rapportage.

Het Commerciële archief.
In het digitale ‘Commerciële archief’ worden de relevante informatie en gegevens opgeslagen in de werkdossiers (WD), per afdeling (WS), per organisatiesector (OS). Het zijn de afdelingen: a) Public relations, b) Externe marketing, c) Interne marketing, d) Acquisitie en e) Verkoop.

Het Logistieke archief.  
In het digitale ‘Logistieke archief’ worden de relevante informatie en gegevens opgeslagen in werkdossiers (WD), per afdeling (WS), per organisatiesector (OS). Het zijn de afdelingen: a) Bedrijfsbureau, b) Inkoop, c) Transport en d) Proces- en kwaliteitsbewaking.

Het Productieve archief.
In het digitale ‘Productieve archief’ wordt de relevante informatie en gegevens opgeslagen in werkdossiers (WD), per afdeling (WS), per organisatiesector (OS).
Het zijn de afdelingen: a) Diensten, b) Handel, c) Fabricage, d) Magazijn, e) Technische dienst, f) Expeditie en g) Montage.

Het Onderzoek en Ontwikkel archief.
In het digitale ‘O&O archief’ wordt de relevante informatie en gegevens opgeslagen in werkdossiers (WD), per afdeling (WS), per organisatiesector (OS).
Het zijn de afdelingen:  a) Denktanks, b) Onderzoek en c) Ontwikkeling.

Het Ondersteuningsarchief.  
In het digitale ‘Ondersteuningsarchief’ wordt de relevante informatie en gegevens opgeslagen in werkdossiers (WD), per afdeling (WS), per organisatiesector (OS). Het zijn de afdelingen: a) Huisvesting, b) Secretariaat en c) Helpdesk.

Het ICT archief.
In het digitale ‘ICT archief’ worden de relevante informatie en gegevens opgeslagen in werkdossiers (WD), per afdeling (WS), per organisatiesector (OS).
Het zijn de afdelingen: a) Hardware, b) Software c) Websites en d) Beheer.

Het Werkers archief.
In het digitale ‘Werkers archief’ worden de relevante informatie en gegevens opgeslagen in werkdossiers (WD), per afdeling (WS), per organisatiesector (OS). Het zijn de afdelingen: Werven en selectie, b) Functioneren, c) Werk, verlof en ziekte en d) Sociale wetten en regels.

Het Administratief archief.
In het digitale ‘Administratie archief’ worden de relevante informatie en gegevens opgeslagen in werkdossiers (WD), per afdeling (WS), per organisatiesector (OS). Het zijn de afdelingen: a) Jaarverslagen, b) Boekhouding en c) Salarissen.

Het Financieel archief.
In het digitale ‘Financieel archief’ worden de relevante informatie en gegevens opgeslagen in werkdossiers (WD), per afdeling (WS), per organisatiesector (OS).
Het zijn de afdelingen: a) Geldzaken en b) Bedrijfsmiddelen.

Het Fiscaal archief.
In het digitale ‘Fiscaal archief’ worden de relevante informatie en gegevens opgeslagen in werkdossiers (WD), per afdeling (WS), per organisatiesector (OS). Het zijn de afdelingen: a) Belasting aangiften, b) Fiscale controles, c) Fiscale afspraken en d) Wetten en regels.

Het Juridisch archief.
In het digitale ‘Juridisch archief’ worden de relevante informatie en gegevens opgeslagen in werkdossiers (WD), per afdeling (WS), per organisatiesector (OS).
Het zijn de afdelingen: a) Rechtspersonen, b) Contracten, c) Verzekeringen, d) Geschillen en e) Wetten en regels.

Het Organisatie archief.
In het digitale ‘Organisatie archief’ worden de relevante informatie en gegevens opgeslagen in werkdossiers (WD), per afdeling (WS), per organisatiesector (OS).
Het zijn de afdelingen:: a) Externe organisatie, b) Exogene organisatie, c) Bestuurlijke organisatie, d) Interne organisatie en e) Kennis organisatie.

Het Privé archief.
In het digitale ‘Privé archief’ worden de relevante informatie en gegevens opgeslagen in privé werkdossiers (WD), per privé sector (WS), per organisatiesector (OS).Het zijn de afdelingen: a) Familie, b) Levensloop, c) Gezondheid, d) Vrijetijd en e) Lifestyle.

Verantwoording schrijven.

Alle MKB~Bedrijven kunnen in de maand maart 2025 een beroep op de SLIM~Subsidie van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid om hun bedrijf door te laten lichten. Enerzijds in het belang van de onderneming zelf en anderzijds in het belang van de huidige en toekomstige medewerkers van de betreffende onderneming. Welke belangen overigens (deels) al volledig parallel lopen, of anders parallel moeten gaan lopen.

Om een brug te slaan tussen de meer ambtelijke wereld en de praktijk werkt VA samen met VC en VIS om de klanten van VA optimaal rendement te bieden van een evt. beroep op de SZW~SLIM-subsidie.

Even nog wat aardige achtergrond-informatie: Het SZW Ministerie verstrekt de SLIM~Subsidie sinds 2020, welke subsidie in feite berust op het in 2016 gepubliceerde en overigens uitstekende: "EU Entrecomp framework". Welke framework in Nederland in 2021 heeft geleid tot de accreditatie van de 2-jarige opleiding AD~Ondernemen op het HBO en MBO niveau. Waarbij wij in 2018 de initiatiefnemer van de Avans Hogeschool konden adviseren. Zelf zijn wij de ontwikkelaars van de Paperchip Business Method"(PP~BM). 

De PP-BM staat vrij vertvertaald voor het LL(L)L&O-beginsel en het  LL(L)L&O-perspectief, dat staat voor een 'Lang Leven Levenslustig Leren en Ontwikkelen, dat berust op de vrij ruime ervaring van de ontwikkelaars van de PP~BM in het onderwijs, de wetenschap en daarna de dennia lange ervaring in het maatschappelijk bedrijfsleven in binnen- en buitenland.    

21-10-25. MKB~Kleinbedrijf heeft geen 15 experts in dienst. Maar kan deze wel als externen in huren. Uit tests kan blijken wie in bedrijf daarvoor het meest geschikt is. Dat kan bij wijze van spreken beter de administrateur zijn dan de directeur. Die dan weer wel zijn fiat moet geven.  ?? Bovendien: V~Partners. Niet persé de boekhouder of accountant. NB. Weinig schapen met 5 poten!. ?? !! ChatGPT bouwt per bedrijf informatie op en kan daarna verbande gaan smeden? CBS~SBI Codes herijken. ?? Digitale promotie

Oud!! Elk bedrijf valt als metafoor te vergelijken met de raderen van een goed geolied uurwerk. Het bedrijf gaat slechter lopen, of staat stil, als maar één raderen ontbreekt. De Paperchip Business Methode gaat uit van een vijftiental raderen, welke Organisatiesectoren worden Ontbreekt een rader    

:
a) de uitgevers van praktische, pragmatische en theoretische (bedrijfs)kennis,
b) de LLLLO-perpsectief specialisten m.b.t. een Levenlang Leuk Leren en Onwikkelen)',
c) de Functie-profiel specialisten in nauwe samenwerking met de Competentie-profiel-stecialisten van .V-coaching.   
d) de (eind)redacteuren om de Werkvloer-kennis terug te vertalen naar Werkproces-kennis,