13 DDO ORG~Organisatie-archief
Het Organisatie-perspectief.
Het Organisatie-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een vijftal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Externe organisatie, Interne organisatie, Bestuurlijke organisatie, Exogene organisatie en Kennis organisatie. Het Organisatie-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.
De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.
13.01 DDO AFD~Bestuurlijke-organisatie
Bestuurlijke organisatie is verantwoordelijk voor het behalen van het optimaal rendement op economisch, (sociaal)psychologisch en maatschappelijk vlak, onder het sturen op een adequaat stakeholders kompas.
13.02 DDO AFD~Interne organisatie
13.03 DDO AFD Exogene-organisatie
Exogene organisatie brengt de volledige juridische- en functionele structuur in kaart, waarvan het bedrijf onderdeel van uitmaakt. De structuur begint bij de ultieme eigenaren (UBO) van het bedrijf, beland bij de directe aandeelhouders en toezichthouders die de statutaire bestuurders benoemen en kunnen ontslaan en eindigt bij de externe adviseurs van de aandeelhouders en bestuurders.
13.04 DDO AFD~Externe-organisatie
DD Organisatie-archief.
13.05 DDO AFD~Kennis~organisatie
Externe organisatie richt zich op verplichte en vrijwillige contacten met o.m. (publieke) overheidsorganen, vergunningverstrekkers, subsidieverleners, belastingdiensten en belangenverenigingen.