3.05 PP~Banen-park

Aanwijzing: klik snel  tweemaal op de titel 3.4.02 PP-BM voor: a) de Bedrijfsprofielen (3.4.02.01) en b) de Kandidaatsprofielen ((3.4.02.02)). 

Het Banenpark staat ten dienste van a) de Bedrijven, welke op basis van hun Functie-profielen, per Afdeling en/of per Organisatie-sector en per CBS-bedrijfstak op zoek zijn naar geteste Kandidaten, waarvan de Competentie-profielen matchen met de Functie-profielen van deze bedrijven.

Het Banenpark staat ook ten dienste van b) de Kandidaten, die aan de hand van hun geteste Competentie-profielen (per Afdeling en per Organisatie-sector), op zoek zijn naar de geschikte Functie-profielen van Bedrijven in de preferente bedrijfstakken en verticale markten.

Deze handleiding is een kopie van HL Digitaal archiveren. archief = perspectief.

Het “Compendium voor het (maatschappelijk) bedrijfsleven” volgt de indeling van de ‘PP-BM Bedrijfskennis boomstructuur’. Welke boomstructuur voor elk bedrijf min of meer aan elkaar gelijk is, ongeacht de grootte, of het winstoogmerk van enig bedrijf, het overheidsbedrijf en het politiekbedrijf inbegrepen. Het zijn anno 2022 bij elkaar wel zo'n 2 miljoen bedrijven. Waarvan zo'n beetje 98% werken met 5 werkers of minder.      

Het Compendium is bestemd voor alle (aanstormende) Paperchippers, met ieders eigen Portfolio als uitgangspunt. De individuele Portfolio's staan voor het LL(L)L&O-beginsel en het LL(L)L&O-perspectief van elke individuele Paperchipper. De afkorting LL(L)L&O staat voor een Leven Lang (Levenslustig) Leren en Ontwikkelen, gebaseerd op het “EU-Entrecom framework”, dat uit 2016 stamt.  De pioniers achter de PP-BM hebben daar achteraf een (L) aan toegevoegd, die staat voor ‘Levenslustig’, of ‘Leuk’ zo men wil. Het zijn anno 2022 bij elkaar wel zo'n 10 miljoen (aanstormende) werkers. Waarvan zo'n 2 miljoen (aanstormende) werkers blijken te zijn en van de overige 8 miljoen de helft middelhoog is opgeleid en de andere helft hoog is opgeleid.  

Deze a-stochastische verdeling van (aanstormende) werkers roept al wel meteen de nodige vragen op. Waar onderzoek naar ieders eigen Portfolio wellicht antwoord op gaat geven.    

De PP-BM is geheel opgebouwd met de PP-BM Werkprocessen als intelligente bouwblokken, welke voorzien van Kennis en andere handige parameters. Per bedrijf zijn dat al snel een 300-tal Werkprocessen. Dat lijkt veel op het eerste gezicht, maar gelukkig zijn voor elk afzonderlijk bedrijf de meeste Werkprocessen weer aan elkaar gelijk. Het zijn vooral de ‘Kernactiviteiten' Werkprocessen en de ‘Productieve’ Werkprocessen die per CBS Bedrijfstak en per KvK SBI-code nogal van elkaar verschillen.

De ‘PP-BM Bedrijfskennis boomstructuur’ kent per bedrijf een 14-tal ‘Organisatie-sectoren’, met ieder gemiddeld een 5-tal ‘Afdelingen’, met ieder gemiddeld een 5-tal PP-BM Werkproces matrixen. Dat zijn bij elkaar zo'n 300 PP-BM Werkproces-matrixen, met op de Y-as gemiddeld zo'n 10-tal Hoofdtaken, met Taken, met Subtaken en op de X-as nog specifieke activiteiten per Organisatie-sector.  Elk bedrijf kan zo op min of min of meer gelijke wijze worden georganiseerd. 

Deze immense klus kan tegenwoordig met twee moderne digitale technieken aanmerkelijk worden vereenvoudigd: met ChatGPT, met Wikipedia NL, of met een combinatie van beide technieken. ChatGPT vraagt om een protocol (vroeger agents genaamd) om het intranet af te struinen naar de kennis. 
NB. Volg daarbij de PP-BM Kennisboom-structuur met 14 Organisatiesector-vertakkingen  

Met bijvoorbeeld de instructie: Schrijf het “Het Compendium voor het (maatschappelijk) bedrijfsleven” voor de leeftijdsgroep van 12 tot 24 jarige leerlingen en studenten in 14 delen. 

Het eerste deel krijgt de naam: “1. Het Communicatie perspectief” met de 5 hoofdstukken: 1.1 Interne communicatie. 1.2 Externe Communicatie. 1.3 Archivering. 1.4 Rapportages.
Het tweede deel krijgt de naam: "2. Het Commerciële perspectief” met de 5 hoofdstukken: 2.1. Het Marktonderzoek. 2.2 De Marketing. 2.3. De Public Relations. 2.4. De Acquisitie en 2.5 De Verkoop. De hoofdstukken bevatten meestal sub hoofdstukken, welke doorgenummerd worden. Mert als voorbeeld: 2.1.1 Extern Marktonderzoek en 2.1.2 Intern marktonderzoek. 

NB.1. Bepaal van elke Afdeling verder het Functieprofiel, waar de (aanstormende) werkers aan moeten (gaan) voldoen.
NB 1.2 Bepaal van elk functieprofiel in hoeverre daarbij nature en/of nurture een belangrijke rol speelt, of kan gaan spelen.      
NB 2. Geef van elk nieuw Begrip een korte, krachtige en sprekende definitie!
NB 2.1. Geef van elk nieuw Begrip aan welke belangrijke wet- en regelgeving daarop betrekking heeft.  
 

**********************************************  

De PP-BM Werkprocessen kunnen ieder voor zich worden voorzien van praktische, pragmatische of theoretische Kennis en andere handige parameters, om al het werk in enig bedrijf, in de tijd en op tijd goed uit te laten voeren door eigen werkers, of aan de hand van de Werkprocessen als 'werk derden'. De Kennis kan in Jip en Janneke taal en/of beeldtaal worden gepresenteerd. Deze zienswijze biedt (aanstormende) werkers in hun opvoedingstijd, schooltijd en werktijd korte en steile leercurven. Met de PP-BM Functieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Functie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Competentieprofiel-generator kunnen per Afdeling en per Organisatiesector Competentie-profielen worden geboetseerd. Met de PP-BM Banenmatch-generator kunnen de beide generatoren goed op elkaar aangesloten worden.

NB. Gelukkig zijn veel van de rond 300-tal Werkprocessen voor elk bedrijf min of meer aan elkaar gelijk. Ongelukkiger is dat veel van het werk in elk bedrijf wordt veroorzaakt door de vaak als verstikkend ervaren wet- en regelgeving, door meer dan 97% van alle 2 miljoen bedrijven, waar gewerkt wordt met 5 of minder werkers, welke vermoedelijk middelhoog tot hoog zijn opgeleid. Ook rond de 1 miljoen ambtenaren zijn middelhoog tot hoog opgeleid, waarvan de helft zo'n beetje in het onderwijs werkzaam is. Het is een interessant vraagstuk welk economisch, sociaal-psychologisch en sociologisch krachtenveld achter deze wetgeving schuilt.

Met de PP-BM Dossier-generator kan elk Werkproces met Kennis en al naar Werkdossiers worden omgezet en het werk in de tijd en op tijd worden gepland. Om dan te worden uitgevoerd door capabele eigen werkers, of aan capabele werkers van andere bedrijven te worden uitbesteed. Met de PP-BM Communicatie-generator worden per Dossier in Agenda's de Todo's, Contacten en Afspraken geregistreerd en relevante Informatie gearchiveerd. Deze aanpak kan de effectiviteit en kwaliteit van het werk sterk bevorderen. Met de PP-BM Werkvloerkennis Feedback-generator kan de Werkproceskennis van het bedrijf overigens up-to-date worden gehouden en voor het bedrijf behouden blijven.

De PP-BM Werkproces-generator valt als intelligent bouwblok in matrixvorm te beschouwen. Op de X-as staan de 14 Organisatie-sectoren en op de Y-as trapsgewijs de Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken van het Werkproces. De Werkprocessen worden zorgvuldig geboetseerd en als eerste 'Hoofdzaak' van een WP altijd voorzien van een standaard 'Verantwoording', met de 'Zaken': 1. Doelstelling. 2. Probleemstelling. 3.Inventarisatie. 4, Vraagstelling. 5. Raadpleging. 6. Prioriteitenplan, 7. Plan van aanpak en 8. Begrippenlijst. Het aantal Hoofdzaken, Zaken en Bijzaken zijn per Werkproces zijn trapsgewijs en in beginsel onbeperkt. Wat echter niet aan te raden valt. De Werkprocessen kunnen per Afdeling dan beter in een moeder-dochter relatie aan elkaar worden verbonden. Gelijk samenhangende Werkprocessen onderdeel kunnen uitmaken van Afdelingen en samenhangende Afdelingen weer onderdeel uit kunnen maken van één van 14 Organisatiesectoren per Bedrijf.

Met De PP-BM Website-generator en de PP-BM Intranet-generator kan voor elk bedrijf (met als het ware een druk op de knop) een besloten Websites met het Intranet worden aangemaakt en een openbare Website voor digitale marketing doeleinden. De besloten website omvat een 4-tal Navigatiebalken, met per Navigatiebalk een aantal Navigatieknoppen (Werkprocessen). De Navigatiebalken kunnen ook als Openbare website worden gepubliceerd. De vierde Navigatiebalk betreft het Intranet.

De 1ste Navigatiebalk omvat: 1.1 de Paperchipworld; 1.2 de PPW Paperchip Business Method; 1.3 Mijn Portfolio; 1.4 Inloggen 1.5 Talen en 1.6 Zoeken.
De 2de Navigatiebalk omvat: 2.1 het 'PPW R&D-foundation profiel; 2.2 het Fundament; 2.3 de Kernactiviteiten; 2.4 de Doelgroepen; 2.5 de (Team)werkers; 2.6 de Stakeholders
De 3de Navigatiebalk omvat: 3.1 het Kennispark; 3.2 het Coachingpark; 3.3 het Banenpark; 3.4 Het Bedrijvenpark; 3.5 het ICT-park; 3.6 het Dominopolypark; 3.7 Informatie-park.
De 4de Navigatiebalk omvat: 4.1 de Bedrijfsorganisatie; 4.2 Teamwork; 4.3 Trainingen; 4.4 Archieven; 4.5 Communicatie 4.6 Backoffices; 4.7 Frontoffices; 4.8 Beheer.

Het Compendium kan de Portfolio's worden gekoppeld om met de nature en nurture van leeftijdsgroepen rekening te kunnen houden.   

De "Banenbank" laat van het bedrijf de functieprofielen zien van de openstaande vacatures. Geïnteresseerde kandidaten kunnen direct solliciteren met de invoer van hun competentieprofiel.

De Vacature-bank bestaat uit proactief georganiseerde bedrijven, die op zoek zijn naar gekwalificeerde kandidaten, die op hun beurt op zoek zijn naar bedrijven waar het werk op het lijf staat geschreven van de (team)werkers en waar als  zodanig in goede sfeer en harmonie en met wederzijds respect kan worden samengewerkt. 

De Vacature-bank is aan de ene kant ontwikkeld voor bedrijven, die op basis van hun functie-profielen op zoek zijn naar (aanstormende) werkers met corresponderende competentie-profielen en het juiste LLLLO-perpsectief.  

De Vacature-bank is aan de andere kant ontwikkeld voor (aan)stormende werkers, die op basis van hun eigen competentie-profielen en LLLLO-perspectief op zoek zijn naar bedrijven met corresponderende functie-profielen.

De Kandidaten-bank bestaat uit gekwalificeerde kandidaten, die op basis van hun portfolio op zoek zijn naar proactief georganiseerde bedrijven, waar de (team)werkers met respect voor elkaars werk samenwerken, in het gezamenlijk belang van het bedrijf en van hun zelf. 

Studenten en ondernemers in spé. Hoofdzaken aanpassen!