3.02.02 A. Marktonderzoek

en ter onderzoek naar en de ontwikkeling van het totale  maatschappelijk bedrijfsleven. De PPW R&D-foundation is opgericht door de ontwikkelaars van de Paperchip(® Business Method (PP-BM) om nader onderzoek te gaan verrichten naar de infrastructuur voor een betere wereld en om mee te werken aan de ontwikkeling daarvan. 

De naam Paperchip® niet uit de lucht komen vallen. Begin zeventiger jaren van de vorige eeuw stonden  de computers nog in 'vrieskamers' en vond de invoer van gegevens  plaats met ponskaarten of optisch leesbare formulieren. Ons bedrijf Vertimart Consultants B.V. ontwikkelde begin tachtiger jaren voor tandartspraktijken de optisch leesbare 'Paperchip®dentalcard' met tandarts Jan Ulehake, die met zijn bedrijf "Tabdents" nog steeds voortborduurt op deze gedachtegang.

Feike Sybesma (DSM) heeft in 2012 aan de wieg gestaan van de PPW R&D-foundation, ook al heeft hij daar geen weet van. Op het Wereldplatform in Davos, Zwitserland, brak hij een lans voor het  duurzaam gaan ondernemen, maar dat ‘anderen’ daar de instrumenten maar voor moesten gaan ontwikkelen. Dat heeft geleid tot  de definitie van "duurzaam ondernemen" dat nu beschouwd wordt als het stelsel van communicerende vaten, gevuld met het economisch-, sociaal-psychologisch-, ecologisch- en sociologisch rendement.
Al met al werd dit de aanleiding om de V-group van bedrijven te gaan formeren, met de bedrijven: V-knowlegde (2.2), V-coaching (2.3), V-advisory (2.4), V-ict (2.5) , V-pavillion (2.6) en V-partners (2.7).

In haar maniferst gaat de PPW R&D-foundation er vanuit dat de bomen niet tot aan de hemel kunnen blijven groeien in onze doorgroei-economie en wij in feite nu al met één voet op de snelweg staan van de ‘kenter-economie’ op weg naar de ‘temper-economie. En dat in de wereld die steeds sneller verandert door technische- en wetenschappelijke ontwikkelingen, zoals de robotiserings, de kunstmatige intelligentie en de virtual reality. Verder staat het integer, betrouwbaar, beschaafd en compassievol opereren hoog in het vaandel geschreven.

Het fundament van de PPW R&D-foundation berust op:
a) de visie dat de wereld van (over)morgen zich afspeelt in een temper-economie, waarin duurzaam wordt ondernomen,
b) de missie om de infrastructuur van de wereld van (over)morgen te gaan baseren op de 'Wisdom of the crowd' (WoC),
c) het doel om de opvoeding en opleiding van de jeugd met hun aanleg te gaan baseren op het LLLLO-perspectief,
d) de strategie om de R&D resultaten te publiceren op het digitale matrix platform "The Pavillion" (3.1).

De kernactiviteiten van de PPW R&D-foundation zijn drieledig:
1. Praktisch, pragmatisch en wetenschappelijk onderzoek bevorderen:
a) een relevante bibliotheek opbouwen,
b) het bevorderen van relevante onderzoek en ontwikkelingen,
c) het ontrafelen van machtsverhoudingen in de multiculturele samenleving,
d) het houden van objectieve enquetes en polls,
e) het werven van fondsen, subsidies en legaten en
f) het aanleggen van de infrastructuur voor de wereld van (over)morgen en
g) het formeren van denktanks.

g2. Maatschappelijke ontwikkelingen stimuleren:
a) het duurzaam ondernemen en het LLLLO-beginsel bevorderen,
b) het ontwikklen van begrijpelijke talen in een multiculturele samenleving,
c) het instellen van een sociale dienstplicht,
d) de bestrijden van de verborgen armoede en eenzaamheid,
e) het publiceren van relevante  onderzoeken en ontwikkelingen op "The Paviilion" en
f) het trainen van opvoeders, opleiders, stagiaires, trainies en mentoren.
3. Consistentie bewaken van de PP-BM:
a) het Kennispark, het Coachingpark, het Bedrijvenpark, het Partnerpark en
b) het Pavillionpark en het ICT-park.  

De doelgroepen van de PPW R&D-foundation zijn o.m.:
a) alle burgers in het het maatschappelijk bedrijfsleven,
b) de ouders, de opvoeders en de opleiders van (aanstormende) werkers,
c) de (aanstormende) werkers in de politiek, de overheid en het bedrijfslven,
d) de formele beslissers, de sleutelfunctionarissen, de (in)directe (team)werkers,
e) de ultieme eigenaren, toezichthouders en stakeholders.

De (team)werkers van de PPW R&D-foundatio zijn o.m:
a) stagiaires, trainees, mentoren en pioniers,
b) troubleshooters, strategen en pragmatische filosofen,
c) onderzoekers, ontwikkelaars, denktanks en realisten,
d) generalistische- en en specialistische deskundigen en
e) onderzoek-, wetenschappelijke- en oplossingsgerichte publicisten,

De stakeholders van PPW R&D-foundation zijn o.m.:
a) bevolking, infrastructuur, cultuur, geloof, vrije tijd
b) politieke partijen, ministeries en belangenverenigingen,
c) individuen, aanleg, opvoeding, opleiding, werk en inkomen,d) wisdom of the crowd, vakdemocratie, mediapolitiek,
e)  influencers, groepsmenners, profiteurs, misdaad,
f) en zo

@@@

Op 16 december 2019 publiceerde Wouter Koolmees de toenmalige minister van Sociale Zaken en Werkgelegeneid (SZW) in de Staatscourant zijn uitgebreide 'Regeling met Toelichting' als subsidieregeling voor het MKB-bedrijf. Deze regeling staat bekend als de SLIM-subsidieregeling voor het individuele MKB-bedrijf, of voor samenwerkingsverbanden tussen MKB-bedrijven. Daarvoor wordt een bedrag van [46] miljoen euro) gereserveerd.

Op [10]  oktober 2021 is Wouter Koolmees afgetreden als SZW-minister en dezelfde dag als co-formateur benoemd. De R&D-foundation is een onderzoek gestart naar het maatschappelijk nut van de SLIM-subsidieregeling, vanwege de blijkbaar ontbrekende praktijk-kennis van de SZW-ambtenaren, de gestelde doelen onmogelijk kunnen worden gehaald en de subsidiegelden anders voor een groot deel terecht komen in de zakken van specialistische adviseurs. 

voor een onhaalbaar doel en de subsidie heeft als doel om het leren en ontwikkelen in het mkb vanzelfsprekend te maken. Het SZW subsidieert het  MKB-bedrijf bij: a) het doorlichten van de onderneming, b) het verkrijgenvan loopbaan- en ontwikkeladviezen, c) methodes te introduceren om de werkenden -tijdens- het werk te stimuleren om hun competentie-profielen verder te ontwikkelen. En hier wringt nu precies de schoen: hoog theoretisch, gespeend van praktijkervaring en vermoedelijk subsidiekosten op het sterfhuis. Recente CBS-statlstieken wijzen immers uit dat er rond de 2 miljoen bedrijven zijn, waarvan 95% van de bedrijven met minder dan 5 werkenden werken.   

Dat wordt  nal sne kosten op het sterfhuis en staat naar het inzicht van de ontwikkelaar van de Paperchip Business Method (PP-BM) en de partners van het samenwerkingsverband "Tomorrow", met haar initiatief 'de arbeidsmarkt van (over)morgen'. van drie  MKB-bedrijven        de V-groep van bedrijven en van twee andere MKB-bedrijven die medio 2020

@@@