Organisatie-perspectief
Het Organisatie-perspectief.
Het Organisatie-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een vijftal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Externe organisatie, Interne organisatie, Bestuurlijke organisatie, Exogene organisatie en Kennis organisatie. Het Organisatie-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.
De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.
Bestuurlijke organisatie
Bestuurlijke organisatie is verantwoordelijk voor het behalen van het optimaal rendement op economisch, (sociaal)psychologisch en maatschappelijk vlak, onder het sturen op een adequaat stakeholders kompas.
DD ORG Adviezen
DD ORG Diagnose
DD ORG Inventariseren
DD ORG Prioriteiten
Exogene organisatie
Exogene organisatie brengt de volledige juridische- en functionele structuur in kaart, waarvan het bedrijf onderdeel van uitmaakt. De structuur begint bij de ultieme eigenaren (UBO) van het bedrijf, beland bij de directe aandeelhouders en toezichthouders die de statutaire bestuurders benoemen en kunnen ontslaan en eindigt bij de externe adviseurs van de aandeelhouders en bestuurders.
Externe organisatie
Externe organisatie richt zich op verplichte en vrijwillige contacten met o.m. (publieke) overheidsorganen, vergunningverstrekkers, subsidieverleners, belastingdiensten en belangenverenigingen.
Interne organisatie
Interne organisatie organiseert proactief al het werk dat het bedrijf dat moet worden verrichten in uniform gestructureerde Werkprocessen en formeert vervolgens gerelateerde werkprocessen tot Werksectoren (afdelingen) en gerelateerde Werksectoren tot Interne organisatiesectoren.
Kennis organisatie
Kennis organisatie voorziet de Werkprocessen van pragmatische kennis in Jip & Janneke taal om het werk vroeg of laat goed uit te kunnen voeren. Kennis organisatie voorziet de Werksectoren van Functieprofielen om in een later satadium competente werkers aan te kunnen trekken.