Werkers-perspectief
Het Werkers-perspectief.
Het Werkers-perspectief maakt onderdeel uit van één van de 14 Organisatie-sectoren van de onderneming en wordt uitgesplitst naar een viertal Werksectoren. Het zijn de afdelingen: Werven & Selectie, Functioneren, Werk & Verlof & Ziekte en Wetten & Regels. Het Werkers-perspectief maakt deel uit van het maken van een integrale "Bedrijfsplan" voor de onderneming. Het houden van een Stresstest gaat daaraan vooraf om mogelijke lacunes bij deze Organisatie-sectoren vast te kunnen stellen.
De Stresstest vangt aan met de inventarisatie van de aanwezige belangrijke documenten m.b.t. deze sector. Deze documenten worden meteen digitaal opgeslagen in het gestructureerde "Paperchip-archief". Afhankelijk van het bedrijfsprofiel van de onderneming wordt per Werksector bepaald welk werk al (proactief) is georganiseerd en welk werk (nog) niet. Aan de hand van de uitkomsten van de Stresstest wordt advies uitgebracht en een Plan van Aanpak uitgewerkt en als "Eerstejaars-doelen" aangemerkt. Tevens biedt het opstellen van een Prioriteitenplan een hoge mate van effectiviteit de onderneming als geheel.
DD WERK Adviezen
DD WERK Diagnose
DD WERK Inventariseren
DD WERK Prioriteiten
WP Teamwerk
3. *Compensatie en voordelen:* Beleid met betrekking tot salarisstructuur, bonussen, voordelen zoals gezondheidszorg, pensioenregelingen, en andere beloningen die aan werknemers worden geboden.
4. *Prestatiebeoordeling:* Processen om de prestaties van werknemers te beoordelen, feedback te geven en doelen voor groei en ontwikkeling vast te stellen.
6. *Arbeidsrelaties en naleving van regelgeving:* Beleid en procedures met betrekking tot arbeidsrecht, naleving van regelgeving, arbeidscontracten, vakbonden en andere aspecten van de relatie tussen werkgever en werknemer
Samenwerking richt zich op het scheppen van een zo ideaal mogelijk werkklimaat in het bedrijf, met beslissers en werkers waarvan de competentieprofielen zo goed mogelijk aansluiten op de functieprofielen van hun werk.
WP Training en ontwikkeling:
2. *Training en ontwikkeling:* Programma's en initiatieven die gericht zijn op het verbeteren van de vaardigheden, kennis en prestaties van werknemers, zowel voor hun huidige taken als voor hun toekomstige groei binnen het bedrijf.
5. *Werkomgeving en cultuur:* Richtlijnen en initiatieven gericht op het creëren van een positieve werkomgeving, het stimuleren van teamwork, communicatie en het bevorderen van een bedrijfscultuur die de missie en waarden van het bedrijf weerspiegelt.
E-training traint en ondersteunt besissers, werkers en stakeholders om hun competentieprofielen zo goed mogelijk aan te laten sluiten op de functieprofielen van het werk in het bedrijf en ondersteunt hen bij de uitvoering van de W&O en P&O Plannen.
WP W & V & Z
W & V & Z brengt de (flexibele) werktijden van de beslissers en werkers in kaart, met hun verlofdagen en ziekte dagen en legt voor de werkers en beslissers "poortwachter" dossiers aan.
WP Werving & Selectie
1. *Werving en selectie:* De processen die worden gebruikt om geschikte kandidaten aan te trekken, te selecteren en aan te nemen voor verschillende posities binnen het bedrijf.
Werving & Selectie werft kandidaten voor bedrijven aan de hand van het functieprofiel van de vacature en de toets aan het competentieprofiel van de kandidaat.
WP Wetten & Regels
6. *Arbeidsrelaties en naleving van regelgeving:* Beleid en procedures met betrekking tot arbeidsrecht, naleving van regelgeving, arbeidscontracten, vakbonden en andere aspecten van de relatie tussen werkgever en werknemer
Sociale wetten & regels veranderen van tijd tot tijd en kunnen van ingrijpende invloed zijn op het reilen en zeilen van de onderneming in al haar facetten. Het (laten) bijhouden en adequaat volgen van relevante jurisprudentie is van belang voor het in compliance houden van het bedrijf.