Bestuurlijke organisatie
Bestuurlijke organisatie is verantwoordelijk voor het behalen van het optimaal rendement op economisch, (sociaal)psychologisch en maatschappelijk vlak, onder het sturen op een adequaat stakeholders kompas.
Bedrijfsplannen beheren
Stresstesten
Bedrijfsplannen
SWOT analyses
- Financieel
- Concurrentie
- Kernactiviteiten
- Doelgroepen
- Innovatie
Beslisserstaken verdelen
Beslisserstaken verdelen.
Statutaire bevoegdheden.
- Zelfstandig bevoegd
- Gezamenlijk bevoegd
- Procuratie bevoegd
Organisatiesectoren.
Aankopen & Verkopen.
Compliance naleven
Compliance naleven.
- ID's
- Specifieke wetten en regels
- Deponering jaarstukken
- Huishoudelijke reglementen
Jaarverslagen goedkeuren
- Directieverslagen
Kloppend hart bewaken
Het kloppend bedrijfshart vaststellen.
Het fundament..
- Missie
- Visie
- Strategie
- Doelen
De kernactiviteiten.
- Diensten
- Handel
- Producten
De (gesegmenteerde) doelgroepen.
- Demografie
- Sociale groepering
- Communicatieve vaardigheden
Het morele (branche) kompas.
Kluiszaken beheren
- Accounts
- Contracten
M & A plegen
Netwerken onderhouden
Netwerk aanleggen en in stand houden.
Procuraties verlenen
Vergaderingen voorbereiden
Vergaderingen houden.
- Uitnodigen
- Agenda opstellen
- Vergadering houden
- Notulen maken
- Besluitenlijst maken